公司市场营销活动制度

公司市场营销活动制度第一章总则第一条目的和依据为了提高公司市场营销活动的效益，规范市场营销活动的组织、实施和监督管理，订立本制度。本制度依据公司法律法规和相关管理制度，并结合市场营销管理实际订立。第二条适用范围本制度适用于公司全部市场营销活动的策划、组织、实施和管理等相关工作。第三条定义市场营销活动：指公司为推广产品或服务，加添市场份额和销售额，在市场上开展的广告、促销、公关等各类活动。市场营销团队：指由市场营销部门和其他相关部门构成的特地负责市场营销活动的团队。市场营销负责人：指市场营销团队负责统筹、协调、推动市场营销活动的责任人。第二章组织和责任第四条市场营销部门公司成立市场营销部门，负责全面规划、组织和监督市场营销活动，具体职责包含：订立市场营销策略和计划。确定市场营销目标和指标，并进行跟踪和评估。协调各相关部门，组织市场调研、客户分析等工作。负责市场营销活动的预算、费用掌控和报销等相关工作。建立市场营销团队，培养和管理市场营销人员。第五条市场营销负责人市场营销负责人由市场营销部门负责人担负，具体职责包含：负责订立市场营销活动的年度计划和季度计划。组织市场调研，分析市场情况和竞争对手动态，订立相应的市场策略。确定市场营销活动的目标、指标和预期效果。协调各相关部门，确保市场营销活动的顺利实施。监督市场营销活动的执行情况，并进行评估和总结。提出市场营销活动的改进看法和方案。第六条市场营销团队公司组建市场营销团队，由市场营销负责人统一领导和管理，具体职责包含：订立市场营销活动执行方案。策划和组织市场推广、广告、促销等活动。负责市场营销料子的设计、制作和发布。进行市场营销活动的跟踪、监督和评估。供应市场营销活动的培训和引导。第三章市场营销活动流程第七条市场营销活动策划市场营销活动策划阶段，应进行市场调研，确定目标市场和目标客户群，了解竞争对手情况，订立相应的市场策略。市场营销负责人负责组织市场调研工作，并订立市场营销计划。第八条市场营销活动组织依据市场营销活动策划，市场营销负责人负责组织市场营销团队订立具体执行方案，明确市场营销活动的内容、时间、地方、人员和预算等。第九条市场营销活动实施市场营销团队依据市场营销活动执行方案，依照时间节点和任务分工，打开市场营销活动。第十条市场营销活动监督与评估市场营销负责人负责对市场营销活动进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保市场营销活动的质量和效果。第十一条市场营销活动总结和改进针对每次市场营销活动，市场营销负责人应组织市场营销团队进行总结和评估，提出改进看法和方案，并进行落实。第四章经费管理第十二条经费预算市场营销负责人依据市场营销活动的执行方案，订立相应的经费预算。第十三条经费报销市场营销团队成员报销市场营销活动相关经费时，需依照公司财务管理制度的相关规定供应相应的料子和申请，经过审批后方可报销。第五章法律责任第十四条违规处理对违反本制度和相关管理制度的行为，将依照公司相关规定进行处理。第十五条市场竞争合规市场营销团队在开展市场营销活动时，应遵守相关的法律法规和道德规范，不得进行虚假宣传、不正当竞争等违反竞争规定的行为。第六章附则第十六条本制度的解释权本制度解释权归公司全部，并受到法律法规的限制。第十七条本制度的订立和修订本制度由市场营销部门负责人负责订立，并报相关部门的审批和公司领导的批准。如需对本制度进行修订，应依照公司相关规定和程序进行。第十八条本制度的施行本制度自发布之日起施行，并在公