医院招商与合作管理制度

医院招商与合作管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范和管理医院的招商与合作活动，确保招商与合作项目的安全、合法和有效进行。本制度的订立依据为相关法律法规和医院的管理需求。第二条适用范围本制度适用于医院的招商与合作活动，并适用于与医院进行招商与合作的各类合作方。第三条定义招商：指医院为引进新业务或扩大规模而自动寻求合作方，进行项目合作。合作：指医院与其他单位或个人合作进行医疗、科研、培训等方面的合作活动。合作方：指与医院进行招商与合作的各类单位或个人。招商与合作项目：指医院与合作方开展的招商与合作活动的具体项目。第二章招商管理第四条招商需求评估医院各相关部门依据本院发展战略和业务需求，确定招商目标和招商需求。招商需求评估应考虑市场需求、资源投入、合作方背景等因素，在医院内部进行评估，并提交医院领导层审批。第五条招商方案订立招商方案应综合考虑合作模式、合作期限、合作权益、风险掌控等因素，并明确双方的权责义务。招商方案应由医院相关部门订立，并报医院领导层审批。第六条招商合同签订招商合同应明确双方的合作内容、合作期限、权益调配、风险责任、违约责任等条款。招商合同的签订应经医院的授权人员进行，并依照医院的相关规定程序进行。第七条招商进度监控招商项目的实施应依照招商方案和合同要求进行。医院相关部门应定期对招商项目进行进度监控和评估，及时发现和解决问题，并报告医院领导层。第三章合作管理第八条合作项目评估合作项目评估应考虑合作方的资质、实力和信誉等因素，并对合作方进行尽职调查。合作项目评估应由医院相关部门进行，并报医院领导层审批。第九条合作方案订立合作方案应明确合作内容、合作期限、权益调配、风险掌控等要求。合作方案应由医院相关部门订立，并报医院领导层审批。第十条合作协议签订合作协议应明确双方的合作内容、合作期限、权益调配、风险责任、违约责任等条款。合作协议的签订应经医院的授权人员进行，并依照医院的相关规定程序进行。第十一条合作过程管理合作过程应依照合作协议的要求进行，双方应及时沟通、协商、解决合作中的问题。医院相关部门应定期对合作项目进行监控和评估，及时发现和解决问题，并报告医院领导层。第四章风险掌控第十二条风险评估医院的招商与合作活动应进行风险评估，包含但不限于合作方信誉风险、业务风险、法律风险等。风险评估应由医院风险管理部门负责，并向医院领导层报告。第十三条风险掌控措施医院应订立风险掌控措施，包含但不限于合同商定、资金监管、监督检查等。医院相关部门应搭配风险管理部门，实施风险掌控措施，并及时汇报风险情况。第十四条风险应急处理医院应订立风险应急处理方案，明确责任分工和处理流程。风险应急处理应及时、准确、有效，以最大限度地减少风险对医院的影响。第五章监督与评估第十五条监督机制医院应建立健全招商与合作的监督机制，包含但不限于内部审计、外部监督等。监督机制应由医院领导层负责，并布置专人进行监督工作。第十六条评估与总结医院应定期对招商与合作活动进行评估与总结，发现问题并改进管理。评估与总结应由医院相关部门负责，并向医院领导层汇报。第六章附则第十七条本制度的解释权本制度的解释