体育馆屋顶修缮工程屋面改造工程施工组织设计

X市X区XX中学体育馆屋顶修

缮工程

施

工

组

织

设

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编制单位：XX建筑有限公司

第一章编制目的与依据

一、编制目的:

本施工组织设计编制的目的是：为X市X区XX中学体育馆屋顶修缮工程

项目投标阶段，提供较为完整的纲领性技术文件，一旦我公司中标，将在此基

础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完

成该工程的建设任务。

二、编制依据：

1、招标文件、施工图纸等资料。

2、有关建筑工程安装文明施工规范、标准。

3、根据中国现行的有关标准和规范要求：

(1)《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)

(2)《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-91)

(3)《冷弯薄壁型钢结构技术规范》(GBJ18-87)

(4)《压型金属板设计施工规程》(YBJ216-88)

(5)《建筑设计防火规范》(GBJ16-87)

(9)《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》(CECS102：98)

(三)编制原则

1、根据业主对本工程的竣工交付使用期限，保证建设项目按期或提前完成；

2、遵循本工程建筑施工的特点和规律，在合理安排施工顺序的基础上，充分

利用时间与空间，实行平行流水和立体交叉作业，在保证工程质量的前提下，

努力加快建设速度，缩短施工工期；

3、切实贯彻国家有关标准，施工验收规范和操作规程，积极推动全面质量管

理，坚持质量第一；

4、采用多层次技术结构和技术政策，因地制宜地选用既先进又切实可行的技

术方案和一切技术组织措施；

5、做好人力、物力的综合平衡，确保均衡施工，尽量利用原有设施为施工服

务，减少临时设施，节约施工用地；精心作好施工现场的平面布置，减少现场

物资倒运工作，做到文明施工。妥善安排冬雨季施工项目，确保全天候施工；

6、制定切实可行的安全措施和环保措施，确保安全施工和减少施工公害和环

境污染。

（四）、编制说明

1、在认真阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标单位的具体要

求，充分理解和研究本工程的重点项目的技术、工艺、质量等课题，并结合施

工现场的自然环境，周围建筑物及地下管线等条件的约束情况，编制本施工组

织设计，力求方案先进可行，组织科学合理，方法经济适用；

2、本施工组织设计严格按照项目法管理的要求，自始至终实行全员、全过程、

全方位严密监控，确保实现业主规定要求的质量、安全、工期目标，通过对施

工方案的比选、细化和完善，形成操作性较强、安全可靠的施工组织设计；

3、本方案不仅是提供业主评审委员会进行评审的资料，而且中标后也将成为

合同文件的有效组成部分和实施本工程的重要指导性文件；

4、在施工组织设计过程中，积极采用新设备、新材料、新技术、新工艺，切

实做到精心组织、精心施工，密切业主、设计单位和监理单位的配合，保证充

满信心地完成业主交给的工程施工任务。

第二章工程概况及特点

一、工程概况

(1)建设单位：XX中学

(2)工程名称：x市x区xx中学体育馆屋顶修缮工程

(3)工程地点：x市x区

厂房简况

①结构形式：本工程为网架屋面结构。

②材料选用：本工程楝条采用Q235冷弯薄壁C型钢；屋面系统采用底板:

0.6mm厚V-840压型钢板(宝钢彩板)；隔气层：纸基聚丙烯塑料贴面；

保温层：150mm厚玻璃丝棉(75mm厚双层)；防水层：0.5mm纺粘聚丙烯

塑料膜;屋面顶板：0.9mm厚铝镁锦氟碳涂层刚性防水屋面板。

二、工程特点：

1、工期紧：本工程根据计划，从施工到交工验收共计30日历天，所以必

须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时

间，以保证工程如期竣工。

2、施工范围大：各种构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次

搬运，同进须合理安排起重机行走路线，以提高工效，钢结构在安装过程中，

须做好雨季施工安全措施。

第三章施工部署

一、实施目标

为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理

及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行IS09001质量保证体系，

积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施

工任务，严格履行合同，确保实现如下目标：

(1)质量等级：优良。

(2)工期目标：工期30日历天。

(3)安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生,

创文明标化工地。、

(4)科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发

挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。

二、施工准备工作

1、原材料供应阶段：

(1)根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的

供应必须符合IS09001质量标准要求。

(2)原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，

在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。

(3)所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。

2、制作运输阶段：

(1)开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。

(2)技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出

施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。

(3)提前联系好各种运输车辆，及时将各种材料检验装箱后运输。

4、安装阶段：

(1)材料到达工地现场前5天公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装

卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。

(2)因本工程安装原则为厂内技术人员指导，并组织安装力量，故开工前公

司将派人作好人力配备计戈力精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安

装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。

(3)工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手

续，并作好施工安装过程策划。

(4)安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格

品及时进行返工返修.

5、竣工验收:

(1)由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时

间、地点、方式。

(2)竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料

汇总及整理工作并出具《竣工报告》、《工程综合评定表》及其它资料。

(3)竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等

级，并送至相关部门存档。

三、施工协调管理

(1)与建设单位的协调

①按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标

达到建设单位的要求。

②会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。

③主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状

况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请

求解决。

(2)与监理公司的配合

①监理公司在施工现场中对工程实际全过程监理，在施工过程中如发现材料

及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同

意后实施。

②隐蔽工程的验收，提前24小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证

后方可进入下一道工序施工。

③安装设备具备调试条件时，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试

过程由专人作好调试记录，调试通过双方在调试记录上签字后方可进行竣工验

收。

④在具备交工验收条件时，应提前10天提交“交工验收报告”通知建设单

位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。

(4)协调方式

①按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,

制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

②由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。

③本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报

工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中

出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助

业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

四、项目管理

④该工程列入公司重点工程，为完成整体规划目标，经公司研究，该工程

实施项目管理，由现场项目经理部组织施工生产管理。

⑤实施项目管理的重要性:推行项目管理的指导思想，全面提高工程建设

项目的质量水平，进而促进建筑企业整体素质提高。

⑥发展项目管理的意义是：增强企业市场竞争能力，走上质量效益型企业

的发展道路。

⑦推行项目管理目的是：提高企业整体素质和管理水平，提高企业科技水

平，努力降低成本，提高工程质量。

⑧项目经理部设置：本着精干高效、结构合理的原则，结合本工程特点，

选择素质好、技术能力强，在近几年打胜几个硬仗的有上岗证人员组织

成项目经理部。

⑨项目部职责分工：

1.项目经理：项目经理是工程实施的最终负责人，对项目合同履行和对工

程质量、计划目标全面负责，实施项目领导的职权；

2.项目生产经理：是在施工技术质量计划实施过程中，资源的组织者，施

工过程的指挥者，应对资源和施工过程的质量负责；

3.项目技术经理：协助项目经理对项目的技术、质量负责、主要对日常的

质量管理，质量活动、质量控制负责、主持分部、分项工程验收评比和分

部单位工程的验收评比工作；

4.质检员：对施工过程中的工序、分部、他项工程质量检验负责；

5.材料员：负责工程所需各种材料，工具、用品、成品、半成品，委托外

加工管理职能，并对施工中所有物资质量负责，提供物资合格的试验证据;

6.安全员：做好安全生产管理监督检查工作，贯彻执行安全消防制度，实

施各项安全措施，开展安全生产教育工作，组织安全生产检查，参加事故

调查，提出处理意见，并做好安全台帐记录；

7.施工班班长：负责本班组的质量自检、互检和工序间的交接，组织本班

级人员严格按设计图纸工序、工艺文件、作业、指导的相关的质量程序文件进

行施工，组织开展文明施工、保持良好的生产秩序。

现场协调管理

协调分类协调内容目的

工作内容的协调明确分工和责任

作业面的协调合理布置，避免集中

1、各专业的协调

施工时间的协调保证关键线路

资源协调实现总体目标

2、职能部门间的责任和权限的协调发挥职能作用

协调督促与检查的协调实现“四大”控制

资源供应协调保障供应

信息资源协调实现资源共享

业务协调实现全面沟通

3、专业与职能部1、材料计划与采购供应协调计划供应减少资金积压

门的协调2、劳动力供求协调避免窝工

3、技术资源计划与利用的协调促进新技术的引进与运用

4、物质计划与供应的协调便于充分利用物质资源

5、施工计划与现场协调保证工程进度

4、安装与土建的1、预留预埋的配合搞好协作，保证进度

协调2、吊装通道的预留

3、设备基础施工

与其他安装队伍1、谁先谁后的问题1、满足生产工艺

的协调2、维修场地与作业场地之间的矛盾2、维修生产次序，保证生产不停

与建设单位，生产3、建设单位的要求，以及系统碰口的3、履行合同

部门的协调问题4、保证工程质量和工期

外与建设监理的协4、监理纲要与施工作业计划5、为现场提供可靠的物资和加工

层调5、加工厂家，供应商履约责任件保障

关与供应商、加工厂

协家的协调

调

与政府部门的协1、当地户籍管理部门保持联系，加强沟通，接受监

调2、城市管理部门督、检查，办理相关施工手续

外3、市容监察部门

层4、环保部门

关5、目标主管部门

系6、市技监局

的7、市档案馆

协8、防雷指挥中心

调9、城市供电管理部门

10、自来水管理部门

11、税务部门

协调管理工作应贯穿于施工全过程，项目经理负责总体协调，包括远外层

关系和近外层关系的协调，项目技术负责人负责技术资源及管理的总协调，施

工员负责作业班组的协调，在工程施工中解决好人际关系、组织关系、供求关

系、协作关系和约束关系，保证项目目标顺利实现。

5.5计算机管理

5.5.1建立内部局域网

局域网操作系统以MicrosoftWindows2000Server（NT4.0的升级版）为主。

硬件系统包括：服务器、客户机、交换机、网卡、路由器等。

软件系统包括：网络服务器软件，客户机软件WindonsXP中文版和其它应

用软件。

建立项目信息管理系统

项目信息管理系统

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5.5.3施工项目信息内容

1——法规和部门规章

一一材料价格

一一材料供应商

——项目公共信息一—设备供应商、价格信息

-新技术

施-自然条件

工

项-其他公共信息

目

信

息-工程概况信息

-施工记录信息

-施工技术资料信息

——项目个体信息——程协调信息

——工程进度及资源

——计划信息资源需要计划信息

——商务信息

——安全文明施工及行政管理信息

——竣工验收信

管理

计算机配置和管理由项目部统一归口管理，设专门的网络维护人员负责计

算机系统日常管理和软、硬系统的维护，保养和监视，以保证系统网络正常运

行。

五、施工现场平面布置

施工平面布置原则

(1)现场临时设施按照建设单位的总体安排布置，完成自己的临时设施，

搭设临时设施必须符合消防、安全用电等国家规定。

(2)尽量少占场地，布置紧凑合理。

(3)减少运输量，保证运输方便通畅。

(4)在施工中，根据各阶段的施工变化，临时设施可调整区域。

(5)安装加工场地、材料库房、材料堆放场地，拟就近布置。

①临时设施及材料堆场布置：

工期紧，施工内容多，故合理安排工序、布置现场临设(起重机行走路

线)是关键。由于本工程位于x中学校内，交通便利，为保证施工过程中

不影响市区环境卫生，必须合理布置临时设施。

②解决临时用水、用电：

主要施工机械设备用电设配电箱，电源从业主提供的配电箱中引入；因

钢结构工程为干作业，故施工过程中除生活用水(由业主免费提供)外基

本无须用水。

六、临时设施占地计划

施工临时设施主要有：临时办公和生活用房、临时道路材料堆场等：肝

序号用途所需面积(m2)需用时间备注

1值班、办公室20自开工到竣工由业主免费提供

2食堂、餐厅20自开工到竣工由业主免费提供

3宿舍50自开工到竣工由业主免费提供

5工具、材料仓库50自开工到竣工由业主免费提供

6材料堆场500开工后3天由业主免费提供

7合计640

七、劳动力计划

根据本工程特点共安排以下6个工种级别：

1、起重工（5人）；2、安装工（20人）；3、电焊工（8人）;

4、电工（2人）；5、普工（10人）；

以上人员不包括项目部管理技术人员在内。

劳动力计划表

工程名称：X市X区XX中学体育馆屋顶修缮工程单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种

拆除工程屋面安装工程

起重工

2人3人

安装工6人14人

电焊工8人

普工5人5人

电工1人1人

第四章主要项目施工方案

一钢结构施工安装工艺及流程

（一）、钢结构安装工艺及质量控制程序:

!------《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001>

8------------施工图----------------------------------------

V一►施工组织设计（施工方案）----------------------------

-----►钢结构部件、附件和配件

—►材料准备——

刖-----►安装机具

期-----►测量放线

一►施工条件----------►构件验收，并做安装标志

作----->清理作业面

业

施一►结构构件就位------------------------------

—►校正

—*1缶时固定

工

A校正

----►固定

—►安装顺序

---►棵^—►屋--------------------------

验--►橡条合格证--------------------------

"_________►屋面板合格证

---►吊装记录

---►质量记录

“攵--►竣工图

―►《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001>

(二)、施工安装流程图:

1、安装工艺流程：场地三通一平——>构件进场——►吊机进场

——>现场拆除——>楝条安装一►屋面系统安装——>收尾拆

除施工设备——►交工。

2、屋面系统安装工艺流程：准备工作------►拆除屋面结构——►屋面

檀条压杆支撑安装固定一~►天沟安装一►雨排水管道安装固定。

3.屋面楝条制作工艺：原材料检验——下料-----轧制——检验、编

号、包装

(1)原材料检验

原材料必须附有质检证明书、合格证(原件)，并按国家现行有关标准进

行理化试验，检验资料存档待查。

(2)下料

依据设计尺寸用开卷机下料，剪切面应平整。

下料后，由专职质检员进行检验，采用卷尺和游标卡尺检测，并整理检验

记录。

允许偏差如卜:

项目允许偏差(mm)

零件长度、宽度±3.0

边缘缺棱角1.0

(3)轧制成形

构件在楝条成形机上轧制成形，在冲床上冲孔。成形楝条进行严格检测,

各项参数整理成资料，当误差超出允许范围时，须立即对机器进行调整。

各项参数合格后进行批量生产。

(4)表面除锈、喷漆

楝条均采用抛丸机进行喷砂除锈，表面达到Sa2.5级，抛丸除锈4小时内

进行喷漆保护，采用氯磺化聚乙烯防腐涂料。二道底漆，构件油漆完全干

后方可喷下道漆，最后喷防火漆。油漆厚度必须达到设计要求。防腐涂料

必须有质量证明书及试验报告。

(5)编号、包装

本构件按规