装备行业项目制造解决方案

启动阶段计划阶段阶段执行与控制启动阶段计划阶段阶段技术销售发运安装项目采购技术销售发运安装项目<--------------------概要设计评审评审! !!↓↓↓↓↓审批↓ ↓ ↓ ↓↓!↓ !↓↓图纸工艺↓图纸工艺质检质检启动阶段计划阶段阶段执行与控制启动阶段计划阶段阶段技术销售发运安装项目采购技术销售发运安装项目<--------------------概要设计<--------------------概要设计!!!!↓↓审批审批务务术产资务商财技生物法↓物料需求计划↓务务术产资务商财技生物法↓物料需求计划↓↓↓图纸工艺↓ ↓↓ 项目制造几种不同的管理模式理控理控存产品制造的项目特性逐步增强项目制造解决方案2.营销管理3.制造项目管理4.计划管理5.物料管理6.车间执行7.质量管理8.项目预算与成本项目驱动、风险可控的营销服务平台平台研发研发-生产-供应链-财务服务服务基于项目的统一营销服务平台CRM-从潜在客户到订单的活动管理过程项目阶段进度图形化2525734734销售报价业务流程客户需求客户需求产品结构EBOM报价设计产品结构EBOM报价设计产品配置成本预估项目合同销售报价产品配置成本预估项目合同销售报价多次报价销售订单营销管理-销售报价营销管理-销售报价不同的配置、多版本模拟不同的报价表销售订单业务流程 销售订单 销售订单CRM订单客户发票应收账款 信用审核客户发票应收账款 信用审核客户信用订单确认安装交货计划发货订单确认安装交货计划发货项目管理项目管理生产完成生产完成项目管理项目管理销售管理金税接口客户维修工单登记根据报修生成的工单耗费的作业工时、零配件等项目制造解决方案2.营销管理3.制造项目管理4.计划管理5.物料管理6.车间执行7.质量管理8.项目预算与成本项目管理-全生命周期管理开始项目计划执行与控制多组织协同采购组织项目组织物资需求采购物资需求采购收投产指令付信息核算信息收投产指令付信息核算信息项目管理应用主流程项目管理-立项管理立项立项基本信息基本信息排程信息排程信息项目任务分解（WBS）项目任务分解的三种策略根据项目组织结构分解根据项目实施按阶段分解根据项目产品结构分解项目任务分解的三种编制方法手工建立模板建立按BOM分解项目任务分解的三种用途沟通协作（基本管理单元）进度管理成本管理项目管理-计划编制总控计划总控计划执行计划执行计划项目管理-计划编制√基本功能√基本功能任务关系任务关系任务资源任务资源基准计划基准计划项目管理-计划编制基本功能基本功能√任务关系√任务关系任务资源任务资源基准计划项目管理-计划编制基本功能基本功能任务关系任务关系√任务资源√任务资源基准计划项目管理-计划编制基本功能基本功能任务关系任务关系任务资源任务资源√基准计划√基准计划项目管理-与业务系统接口项目管理-与业务系统接口√设置√设置业务单据业务单据计划汇报计划汇报项目管理-与业务系统接口设置设置√业务单据√业务单据计划汇报计划汇报进度追踪进度追踪项目管理-与业务系统接口设置设置√业务单据√业务单据计划汇报计划汇报进度追踪项目计划-进度汇报设置设置业务单据业务单据√计划汇报√计划汇报进度追踪进度追踪项目计划-进度汇报设置设置业务单据业务单据计划汇报计划汇报√进度追踪√进度追踪全局业务关联追溯项目制造解决方案2.营销管理3.制造项目管理4.计划管理5.物料管理6.车间执行7.质量管理8.项目预算与成本项目计划体系-概述项目专用件计划项目通用件计划外协计划能力计划查询 项目进度查询项目主管驾驶舱项目变更项目变更项目预采项目需求项目采购项目合并采购设计变更工艺变更交期变更计划体系一体化以项目管理和物料需求计划为核心以项目管理和物料需求计划为核心，以设备交货期为约束，建立生产和装配的全流程作业计划管理，实现一体化集成管理.项目MPS应用主流程项目MRP主流程预投预购料件管理依据关键节点计划（里程碑）、任务进展、制定任务计划关键零部件、大部件生产计划材料和零件采购/外协/生产计划项目需求 预投通用件现场开始使用新的计划管理-项目变更管理体系（多系统多流程现场开始使用新的料什么发出变更单可设计问题..料什么发出变更单可设计问题.. 变更单要求:通知其他项目和重新排程相关活动变更单要求:通知其他项目和重新排程相关活动投产通知项目BOM投产通知项目BOMPMRP运算计划下达调整按产品结构展现按产品结构展现甘特图展现甘特图展现多模式展现多模式展现实时进度监控实时进度监控计划列表展示计划列表展示计划下达调整按产品结构展现按产品结构展现甘特图展现甘特图展现多模式展现多模式展现实时进度监控实时进度监控计划列表展示计划列表展示业务链多级联动管控—项目、投产单、计划、工单计划管理-能力计划计划管理-物资计划√物资申报√物资申报物料需求平衡物料需求平衡计划管理-物资计请购数量划请购数量物资申报√物料需求平衡√物料需求平衡项目制造解决方案2.营销管理3.制造项目管理4.计划管理5.物料管理6.车间执行7.质量管理8.项目预算与成本物料管理-概述齐套配送物资采购•物资发放•专项采购•齐套配送物资采购•物资发放•专项采购•合并采购•物资齐套•配送计划•配送接收库存管理•项目专用库存•物料锁定•批次挪用•替代料•物资筛选•库存台账•库存展望量项目采购主流程项目仓储管理主流程库存管理-项目库存A项目A项目A项目!↓!生产耗用锁定锁定锁定锁定批次挪用批次挪用物料管理-存量锁定库存量管理库存量管理库存自由量库存展望量库存自由量库存展望量项目锁定量单据锁定量项目锁定量单据锁定量库存锁定管理批量解锁批量解锁专用件采购入自制件完工入库手动锁定物料管理-批次挪用项目内挪用项目内挪用项目间挪用项目间挪用物料管理-替代料计划替代计划替代生产替代生产替代物料管理-齐套配送物料管理-齐套配送√齐套分析√齐套分析齐套计划生成齐套计划生成出库拣货出库拣货配送收料配送收料物料管理-齐套配送齐套分析齐套分析√齐套计划√齐套计划出库拣货出库拣货配送收料配送收料物料管理-齐套配送齐套分析齐套分析齐套计划齐套计划√出库拣货√出库拣货配送收料配送收料物料管理-齐套配送齐套分析齐套分析扫描齐套计划对应出库单条形码划领料部门扫描齐套计划对应出库单条形码划领料部门条形码齐套计划出库拣货出库拣货√配送收料√配送收料项目制造解决方案2.营销管理3.制造项目管理4.计划管理5.物料管理6.车间执行7.质量管理8.项目预算与成本车间管理-概述生产管理业务示例生产准备生产准备物资齐套物资齐套作业计划编制车间派工车间领料工序完工汇报工序检验制件完工入库工序进度报告生产异常处理质检业务示例不合格品审理不合格品审理返工/返修的处理返工/返修的处理 报废/补废的处理 撤消暂停的处理智能车间应用1—可视化调度生产管理：生产调度智能车间应用2—车间无纸化生产管理：车间无图纸智能车间应用3—移动采集（触屏终端）智能车间应用4—车间条码化（工单、物料）项目制造解决方案2.营销管理3.制造项目管理4.计划管理5.物料管理6.车间执行7.质量管理8.项目预算与成本装备制造行业质量管理的现状和改进目标改进目标改进目标现场质量检测及数据采集、传输困难收集散落在企业各个角落的质量数据现场质量检测及数据采集、传输困难收集散落在企业各个角落的质量数据缺乏全面的质量管理和过程监控手段缺乏全面的质量管理和过程监控手段质量改进的有效性难以量化论证科学应用统计技术手段质量改进的有效性难以量化论证科学应用统计技术手段以事实（数据）为决策依据质量成本统计和控制困难质量成本统计和控制困难质量问题诊断与协同管理难以有效解决提供决策支持质量问题诊断与协同管理难以有效解决提供决策支持满足企业不同层面管理的需要参数参数化协同化过程过程化集成化全面质量管理解决方案采购采购库存生产销售售后服务供应商档案供应商档案3供应商评估供应商门户2供应商管理11基础配置管理基础设置：检验项目、取样方式、质量等级，检验方案、质量不合格类型、处理方式、质证书打印方案采购质量管理采购检验示例紧急放行生产质量管理生产报告报检质量追溯应用类型质量追溯查询与分析项目制造解决方案2.营销管理3.制造项目管理4.计划管理5.物料管理6.车间执行7.质量管理8.项目预算与成本项目制造成本体系：目标成本、项目成本、成本中心管理一体化完成阶段启动阶段完成阶段启动阶段销售计划阶段成本控制成本预估/报价成本预算实际成本核算 !率~成本控制成本预估/报价成本预算实际成本核算 !率~~固定资产存货核算车间作业技术/成本项目预算管理n项目预算编制项目核算要素材料费人工费制造费设计费安装费项目管理费....应急费材料费人工费制造费设计费 人员费动燃费差旅费项目预算控制 执行监控 执行监控项目预算示例成本核算总体应用框架战略层管理核算层管理核算层供应链管理生产制造供应链管理生产制造资产管理业务层产品实际成本-组织模式法人公司模式一：集中核算法人公司优点：工厂统一进行成本核算处理，速度较快，处理过程简单缺点：无适用范围：公司统一进行成本核算，分别出具各工厂各产品的成本报告工厂1