关键技术管理标准体系

技术管理体系一、管理方法1、首先审查施工图及资料是否齐全，领会设计意图，按设计要求及施工规范、图籍进行施工。2、对于图纸完整性、正确性、合理性、可行性进行研究并要求甲方组织图纸会审工作，处理图纸存在问题，做好图纸会审纪要。3、依据本工程特点编制施工组织设计，合理安排、优化组织，按现行相关规范、标准、要求进行施工，确保工程质量。4、项目部选定有势力分包班组，并由项目经理和其签定书面施工协议，明确工程质量要求及验收标准，制订班组奖罚制度，以督促、激励施工班组提升施工质量。5、做好各施工步骤及关键部位技术交底工作是确保工程质量必需条件。技术交底包含施工方法、质量要求、验收标准、对施工过程中注意事项等，技术交底要有针对性，针对质量要求高、施工难度大、结构复杂及新工艺新方法交底要详尽，没有进行技术交底分项工程不得进行施工。二、管理方针1、牢靠树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系；2、坚持“三级监督，五步到位”质量控制标准，消亡返工现象，以工作质量确保产品质量。（1）三级监督项目部技术监督现场施工员各施工班主。（2）五步到位在分项施工中，管理人员做到：操作关键点交底到位；上、下工序交接到位；上下班交接到位；关键部位检验、验收到位；多种材料和加工件进场验收到位。（3）技术方案领先依靠和利用我企业在高层建筑、大型建筑施工中成熟经验，充足发挥广大工程技术人员及施工管理人员聪慧才智，不停利用新工艺，新技术优化施工方案，对多种经过讨论确定施工方案严格实施，充足发挥技术工作在施工管理中优异和指导作用。（4）落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育，制订严格奖罚制度，加强每个管理人员工作责任感，消除多种可能发生不良后果隐患。（5）以承包协议确定总工期及项目经理部控制计划为依据，做好多种工作及各工序间施工搭接和施工协调工作，加强动态和计划调整。（6）择优选择劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能教育和培训，充足发挥劳务力量潜在力量，确保工程正常顺利进行。三、项目部管理体系项目经理项目副经理（土建）项目技术责任人项目副经理（安装）合材动工内质安工劳同料力程业量全程预供设施技检监成资算应备工术查督本员员组员员员员员员模板、钢筋、混凝土、装修、防水、安装等专业施工队伍四、项目关键管理人员分工及岗位职责1、项目经理全方面负责管理本项目标施工运行，确保项目顺利建设。决定项目资源配置，明确职能部门管理职能。控制工程成本，合理管理项目资金运转。帮助材料员选择和评审分包商和材料供给商，审核其资质并签署分包协议。做好项目管理人员人事管理工作。全方面组织管理施工现场生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目标生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目标安全生产活动，管理项目标安全管理组织系统。参与制订、落实项目质量方针目标，并组织实施质量体系。负责项目标行政决议、日常管理及内部管理。进行施工现场标准化管理，确保本工地现场获文明工地称号。2、技术部具体负责工程项目标技术管理工作，完成现场验收、检验工作。在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。完成和项目相关计量、试验工作。负责处理施工现场技术问题，和设计、监理协作处理相关技术问题。3、项目资料员应做好以下工作：负责文件资料登记、分发、催办、签收、复印、传输、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料收发立即登入台帐，视文件资料内容和性质，正确立即递交项目经理、业主、监理和关部门指示。负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交以立卷文件资料，并按要求进行审核、归档和保管。注意保密标准。在工程完工后，负责将文件资料立卷移交企业。4、工程部有效、动态对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。实施作业过程施工指导，确保工序管理点顺利实施。合理调配劳动力资料，使工程建设有组织按计划进行。5、材料设备按质量设计和施工方案提供合格材料和设备。强化原材料、半成品等质量管理，提升设备完好及使用率。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标材料投入施工，杜绝设备带病运行。实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。6、质量安全部按质量文件和协议要求，实施全过程质量控制和检验、监督工作。负责对分部分项及最终产品检验和参与最终产品质量评审工作，独立行使施工过程中质量监督权利力。负责项目标安全生产和施工现场安全保卫工作。责多种质量统计资料填制、设计