员工解聘流程管理模板

职员解聘范围月度采购计划包含企业内部因为战略发展需要和各部门职能需求及改变和依据职员绩效考评结果和工作表现所提出职员解聘管理工作控制目标确保解聘职员管理正当性和慎重性，在解聘职员时确保职员正当权益得到保护确保职员合理流动在人员流动时确保企业生产经营技术、管理等机密安全关键控制点人力资源部依据劳动法及配套政策法规审核解除职员劳动协议申请表人力资源部经理和人事主管审核解除职员劳动协议申请表人力资源部经理和人事主管审批和被解聘职员签署各项协议特定政策部门经理等级职员解聘手续由分管副总经理（由分管副总经理直接主管部门经理）或总经理（由总经理直接主管部门经理）提出，交人力资源部人力资源部负责办理职员劳动协议终止、解除等相关手续劳动协议终止、解除，必需不违反《劳动法》及其配套法规之要求人力资源部经理应就解聘职员问题征求工会意见解除劳动协议情形：在试用期期间被证实不符合岗位对技能和能力素质及其它录用条件严重违反企业规章制度或劳动纪律严重渎职、营私舞弊，给企业造成重大损失被依法追究刑事责任有下列情况之一，能够解除劳动协议，但应提前30天以书面形式通知职员：因病和非因工伤在要求医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事另行安排工作职员不能胜任工作，连续六个月绩效考评结果不合格，经企业培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作企业依法宣告解散或和第三方合营期满企业濒临破产，进行法定整理期间或生产经营情况发生严重困难或技术条件发生较大改变职员离职会签单应必需有以下部门审核签字：辞职职员本部门、财务部门、人力资源部，但不排除其它相关离职手续经办部门审核签字。关键审核部门审核签字次序为：辞职人员本部门财务部门人力资源部。部门经理以上级她人员、从事研究开发工作人员、从事销售工作人员和其它部门经理认为有必需和之签署竞业协议人员在离职时，人力资源部均应和其签署竞业协议竞业协议赔偿金要求：部门经理以上等级赔偿总额为 元；部门经理等级赔偿总额为 元；主管级她人员赔偿金额为 元；其它人员赔偿金额为 元（待定）对于由企业解聘职员，应强制性封存要求递交资料并限期离开职员解聘步骤说明C-11-04-003步骤包含部门步骤说明各部门经理部门经理提出解除职员劳动协议申请各部门分管副总经理调查实际情况，审批部门经理提出解除职员劳动协议申请，假如同意，递交人力资源部，假如不一样意，结束步骤人力资源部劳动用工管理员查询劳动法及企业相关要求，如有必需向企业法律顾问咨询。假如不符合劳动法及企业相关要求，则结束；若符合劳动法及企业相关要求，将申请交人力资源部人事主管审核人力资源部人事主管人力资源部经理依据职员绩效考评结果和其它表现，对解聘决议正确性和事实依据真实性进行审核，如否决申请，反馈决定至部门，如同意，人力资源部经理签署解除职员劳动协议申请表并交总经理签批总经理总经理签批解除职员劳动协议申请表人力资源部劳动用工管理员依据审批后解除职员劳动协议申请表，制作解除（终止）劳动协议通知书，递交人力资源部经理审批，并由总经理签字确定人力资源部劳动用工管理员下发到相关部门各部门通知解聘职员办理离职手续，依据解除（终止）劳动协议通知书，确定职员工作及物品移交清单职员职员依据解除（终止）劳动协议通知书，办理离职手续，并完成职员离职会签单人力资源部劳动用工管理员依据政策分析是否需要签署竞业协议，假如需要则和相关职员签署竞业协议人力资源部劳动用工管理员依据职员签署各项协议，计算经济赔偿金，提交人事主管审核人力资源部经理人事主管审核劳动用工管理员提交计算金额；人力资源部经理审批经济赔偿金支付申请是否符合企业政策并签批人力资源部劳动用工管理员通知财务向相关职员支付赔偿金财务部支付解聘职员赔偿金人力资