2023年国际军工行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

国际军工行业报告/庞文报告PAGEPAGE26国际军工行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、2023-2028年国际军工企业市场突破具体策略 3(一)、密切关注竞争对手的策略，提高国际军工产品在行业内的竞争力 3(二)、使用国际军工行业市场渗透策略，不断开发新客户 4(三)、实施国际军工行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 4(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 4(五)、实施线上线下融合，深化国际军工行业国内外市场拓展 5(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 5二、国际军工业数据预测与分析 6(一)、国际军工业时间序列预测与分析 6(二)、国际军工业时间曲线预测模型分析 7(三)、国际军工行业差分方程预测模型分析 7(四)、未来5-10年国际军工业预测结论 8三、国际军工行业政策背景 9(一)、政策将会持续利好国际军工行业发展 9(二)、国际军工行业政策体系日趋完善 9(三)、国际军工行业一级市场火热,国内专利不断攀升 10(四)、宏观经济背景下国际军工行业的定位 10四、国际军工业发展模式分析 11(一)、国际军工地域有明显差异 11五、国际军工行业（2023-2028）发展趋势预测 11(一)、国际军工行业当下面临的机会和挑战 11(二)、国际军工行业经营理念快速转变的意义 12(三)、整合国际军工行业的技术服务 13(四)、迅速转变国际军工企业的增长动力 13六、国际军工行业竞争分析 14(一)、国际军工行业国内外对比分析 14(二)、中国国际军工行业品牌竞争格局分析 15(三)、中国国际军工行业竞争强度分析 161、中国国际军工行业现有企业的竞争 162、中国国际军工行业上游议价能力分析 163、中国国际军工行业下游议价能力分析 164、中国国际军工行业新进入者威胁分析 165、中国国际军工行业替代品威胁分析 17七、国际军工行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 17(一)、国际军工企业盈利模式运作的关键 171、”专业化能力“对国际军工行业的重要性 17(二)、怎样培养国际军工行业的业务能力 18八、“疫情”对国际军工业可持续发展目标的影响及对策 19(一)、国内有关政府机构对国际军工业的建议 19(二)、关于国际军工产业上下游产业合作的建议 20(三)、突破国际军工企业疫情的策略 20九、国际军工产业投资分析 21(一)、中国国际军工技术投资趋势分析 21(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 21(三)、中国国际军工行业投资风险 22(四)、中国国际军工行业投资收益 22十、未来国际军工企业发展的战略保障措施 23(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 23(二)、加强人才培养和引进 241、制定总体人才引进计划 242、渠道人才引进 253、内部员工竞聘 25(三)、加速信息化建设步伐 25

前言中国的国际军工业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，国际军工业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出国际军工行业真正有价值的信息，并结合当前国际军工行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、2023-2028年国际军工企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高国际军工产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高国际军工行业产品的竞争力，尽量缩小与国际军工行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用国际军工行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的国际军工行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施国际军工行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注国际军工行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从国际军工行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将国际军工行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化国际军工行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议国际军工行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。国际军工公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让国际军工企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于国际军工行业公司确定公司的竞争地位。二、国际军工业数据预测与分析(一)、国际军工业时间序列预测与分析根据国际军工业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了国际军工业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从国际军工行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内国际军工业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取国际军工行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的国际军工行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据国际军工业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国国际军工业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、国际军工业时间曲线预测模型分析在国际军工业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年国际军工业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、国际军工行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年国际军工业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的国际军工业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国国际军工业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国国际军工行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出国际军工行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年国际军工业预测结论在以上三种预测国际军工业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国国际军工业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来国际军工行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对国际军工业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对国际军工业未来走势的预测仅供参考。三、国际军工行业政策背景(一)、政策将会持续利好国际军工行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+国际军工，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信国际军工行业的前景广阔。(二)、国际军工行业政策体系日趋完善近年来，国内国际军工产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与国际军工密切相关的三项政策文件，为国际军工的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关国际军工管理的文件，这些文件在国际军工行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对国际军工业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《国际军工发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展国际军工的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、国际军工行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，国际军工主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在国际军工领域的投资，国内国际军工技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的国际军工公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内国际军工市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下国际军工行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异四、国际军工业发展模式分析(一)、国际军工地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，国际军工企业的区域分布也不同。传统国际军工企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。五、国际军工行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、国际军工行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内国际军工企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在国际军工行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得国际军工行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内国际军工市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，国际军工行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。国际军工行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由国际军工行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、国际军工行业经营理念快速转变的意义一个成功的国际军工业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在国际军工行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合国际军工行业的技术服务转变经营理念是走国际军工业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接国际军工行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变国际军工企业的增长动力国际军工企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是国际军工企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。国际军工企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着国际军工行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型国际军工企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。六、国际军工行业竞争分析目前，我国国际军工领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大国际军工相关产业布局，针对不同应用场景推出了国际军工系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、国际军工行业国内外对比分析国际军工的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于国际军工这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外国际军工行业的探索方向和落地形式是不同的。国外国际军工更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内国际军工紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国国际军工行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，国际军工行业的品牌知名度是不同的。根据国际军工技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将国际军工技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据国际军工技术的供给维度分析，国际军工技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，国际军工行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国国际军工正面临转型升级的重要时期。国际军工行业进入品牌竞争时代。国际军工市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌国际军工企业的必经之路。(三)、中国国际军工行业竞争强度分析1、中国国际军工行业现有企业的竞争目前，国际军工行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国国际军工行业上游议价能力分析国际军工行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，国际军工行业在上游具有很强的议价能力。3、中国国际军工行业下游议价能力分析国际军工行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、国际军工、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，国际军工行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国国际军工行业新进入者威胁分析新进入者在为国际军工行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的国际军工市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，国际军工行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国国际军工行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。七、国际军工行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、国际军工企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对国际军工行业的重要性IBM全球CEO调查显示，国际军工企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；国际军工企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多国际军工企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代国际军工行业企业的商业模式。(二)、怎样培养国际军工行业的业务能力突出国际军工行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。国际军工行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养国际军工行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过国际军工行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、国际军工产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为国际军工业发展的核心业务，以降低风险。国际军工企业内部专业化大致可以分为三个阶段：国际军工业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，国际军工企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，国际军工行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。国际军工行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、“疫情”对国际军工业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对国际军工业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对国际军工业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的国际军工行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。国际军工行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于国际军工企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，国际军工行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于国际军工产业上下游产业合作的建议一是加强国际军工行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破国际军工行业的价值链瓶颈。通过国际组织、国际军工商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的国际军工行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破国际军工企业疫情的策略一是加强国际军工行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破国际军工行业的价值链瓶颈。通过国际组织、国际军工商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的国际军工行业供应链流通，提高抗风险能力。九、国际军工产业投资分析(一)、中国国际军工技术投资趋势分析根据近年来我国国际军工技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年国际军工技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国国际军工技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入国际军工领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随国际军工技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国国际军工行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国国际军工技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕国际军工独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建国际军工产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动国际军工爆炸式发展。(三)、中国国际军工行业投资风险(1)服务更新速度慢国际军工服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高国际军工服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足国际军工信息化需求。(4)咨询与管理不够国际军工行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国国际军工行业投资收益从国际军工的投资收益来看,目前国内的国际军工开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在国际军工建设与经营管理相结合的经营模式、国际军工建设与经营管理相分离的经营模式。国际军工除产品本身之外,管理和服务才是国际军工项目最大的偏利点。在国际军工管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此,国际军工服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求,国际军工服务也包含了定制化服务等。综合分析国际军工行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据国际军工行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的国际军工产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。十、未来国际军工企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，国际军