供应链管理师知识试题库（附含答案）

供应链管理师知识试题库(附含答案)1.以下哪项是供应链管理中关于订单处理的关键指标?3.根据供应链的结构模型，哪项分类方式考虑了供应B、平衡供应链和倾斜供应链C、有效性供应链和反应性供应链D、推动式供应链和拉动式供应链4.供应链是一个网链结构，由围绕()的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。A:主要B:最终用户D:核心企业5.在供应链管理中，哪个环节主要负责管理原材料的采购和库存管理?B、生产部门6.()包括间归分析法和经济计量法等方法。A:时间序列分析法B:因果关系分析法C:需求预测法D:战略决策分析法7.在实际运作中，企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴，对于长期需求而言，最好选择()。A:有影响力的合作伙伴B:战略合作伙伴C:竞争性合作伙伴和技术性合作伙伴D:普通合作伙伴8.实施QR的前提条件之一，供应商必须()。A:缩短生产周期，降低商品库存B:实现产品标准化C:全为客户量身定做D:实现大批量生产9.对短期或短暂市场需求，只要选择()来满足需求，A:有影响力的合作伙伴B:战略合作伙伴C:竞争性合作伙伴和技术性合作伙伴10.()是企业核心竞争力最本质的特征。A:价值性B:整合性C:异质性D:延展性11.供应链金融面临的风险包括市场风险、操作风险、管理风险、环境风险、政策风险和()。A:纯粹风险B:投机风险C:责任风险D:信用风险12.新型供应链模式生产方式可概括为()。14.并行工程要求面向()。B:产品质量C:客户D:服务B:动态的供应链C:供应商选择多标准B:社会物流成本19.信息的多源化使供应链环境下生产计划和控制模式与传统的生产计划和控制模式相比在()上有了差距。C:信息反馈机制D:计划运行环境21.牛鞭效应是()波动沿着供应链从下游往上游不断A:需求B:订单D:资金A:制造资源计划B:企业资源计划C:企业生产计划D:物料清单计划23.供应链管理系统在因特网技术的推动和支持下，成B:企业内联网C:供应链管理软件24.商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的()流动。A:双向B:价值D:信息25.集成化供应链设计是企业模型的设计，它从更广泛的思维空间——企业整体角度去构造企业蓝图，是扩展的企业模型。下面不属于集成化供应链设计的是()。A:物流系统B:信息和组织C:价值流D:客户体系26.()要尽可能提高客户对产品的可得性，提高产品的A:制造商B:批发商C:零售商D:合同制造商D:完全不能29.构建和设计一个供应链，首先要考虑供应链的运行环境。下面不属于供应链考虑的因素是()A:政治C:经济D:人口30.下列不能反映交付性能的指标的是()A:供应提前期B:交货准时性C:供应灵活性D:货品可得性D、所有以上选项34.()提供的服务内容包括物流、金融、信息、管理、D:第六方物流服务商35.下列不属于供应链设计原则的是()A:简洁性原则B:协调性原则C:战略性原则D:互利性原则36.规模经济也称()A:规模报酬递减B:规模报酬递增C:规模报酬不变D:规模不经济37.传统的EDI与VMI订货之间的最大区别是()。A:VMI订货数量由零售商确定B:VMI模式下供应商确定合适补充库存以及补充数量C:被动的等待零售商发出的订单38.企业实现物流领先的关键是将其物流能力与()的物流服务需求相匹配。A:关键客户B:客户C:所有客户D:顾客39.()在一定程度上可以反映供应链在一定时期内的A:产销率B:产需率C:平均产销绝对偏差D:供应链产品出产循环期或节拍40.企业为满足客户高水平的物流服务需求(如供货的A:供应链上游B:供应链中游C:供应链下游D:门店41.()的设置需要考虑产品类型及其特点、客户需求特性、企业需求响应策略、企业是否实施延迟策略及其类型等A:安全库存B:缓冲存货点C:周转库存D:最大库存42.有效客户响应的主要目标是()。A:降低供应链各环节的成本，提高效率B:需求做出反应，并快速补货C:大幅度增加销售额D:提高客户服务水平43.企业将成品储存在工厂成品库中，在接到客户在线B:结构C:生产45.()不属于网络渠道实体化的方法。46.供应链管理环境下的物流观念，是企业在与努力控制和降低供应链物流成本的同时，利用()为客户提供优质A:第三方物流服务商B:一体化的物流竞争力C:企业物流系统D:社会物流系统47.选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要，在客户市场需求稳定，且生产的产品相对成熟的情况下，哪种供A:响应型供应链B:拉动式供应链C:动态的供应链D:效率型供应链48.下列不属于业务外包风险产生的原因的是()A:决策的有限理性B:信息非对称C:经常库存B:响应性C:反应性D:功能性52.AB角制也称()B:重点管理法C:供应细分分析方法D:以上都不是53.下列不属于制造商与供应商在产品设计阶段合作的好处的是()A:降低产品成本B:缩短产品开发周期C:使制造商专注于系统集成D:让制造代替流通加工54.以下哪项是供应链管理中常用的分析工具?55.在供应链管理中，JIT代表的意思是?A、准时制生产D、柔性制造56.企业对需求的不确定性进行管理的策略是()。C:定价策略D:延迟策略60.供应链的本质特征是()A:需求导向性B:增值性C:动态性D:交叉性61.()不是造成牛鞭效应的因素。A:需求预测不准确B:订货提前期较长C:市场需求波动D:批量订购62.首个亚太经合组织绿色供应链合作网络示范中心B:东京C:南京D:天津63.以下哪项是供应链管理中关于库存管理的关键指标?B、销售额64.供应链管理环境下降低物资采购风险的对策是()。A:准时制采购B:强调质量C:供应商管理D:缩短交货期65.供应链采购观念是指()A:企业不仅要获得采购的物品，关键是要获得供应商的能力B:企业需要获得采购的物品，不可能也不需要获得供应商的能力C:企业无须获得采购的物品，关键是要获得供应商的能力D:企业无须获得采购的物品，也无须获得供应商的能力66.()原理认为，供应链系统运作业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，只有和谐而协调的关系才能发A:合作共享原理B:快速响应原理C:同步运作原理D:多赢互惠原理67.在供应链管理中，哪项策略有助于企业快速响应市场变化?B、预测策略A:供应链战略管理B:供应链计划管理C:供应链运作管理D:供应链关系管理2.物流外包风险产生的原因有()。A:决策的有限理性B:信息非对称C:代理者的败德行为3.采购与供应管理策略包括()。A:选择可靠的供应商以确保供应D:供应细分4.供应链生产系统的要素包括()。A:供应商B:用户C:资源投人D:生产转换5.供应链能力的可扩展性需要()敏捷性的有机结合。A:采购C:物流D:运作6.供应链需求预测的方法包括()。A:定性预测法B:定量预测法C:计算机仿真D:模拟A:供应链通信成本B:供应链库存成本C:供应链结点之间的运输成本D:供应链的机会成本8.供应链金融包括()等模式。A:前向物流金融B:后向物流金融C:纵向物流金融D:横向物流金融9.降低安全库存水平的途径包括()。A:降低需求的不确定性B:降低供应的不确定C:优化产品的可得性水平D:性采用集聚策略10.定性预测法包括()。A:专家预测法B:专家会议法C:德尔菲法D:主观概率法11.为了应对供应链中的不确定性，企业可能会采取哪些措施?A、风险管理和缓解策略B、弹性供应链设计C、多元化供应商策略E、灵活的产能规划12.在全球化供应链中，企业可能面临的挑战包括哪些?B、国际贸易法规E、知识产权保护13.在供应链管理中，哪些因素会影响供应链的可靠性?A、供应商的稳定性B、物流网络的连通性C、信息技术系统的可靠性14.在供应链协同中，哪些措施有助于加强供应链伙伴之间的合作?A、定期的沟通和会议B、共享的业绩评估体系C、供应链协作平台D、灵活的合同条款E、共同的战略目标15.在全球供应链管理中，企业需要克服哪些文化差异的挑战?C、价值观差异E、工作方式和习惯差异16.牛鞭效应产生的供应链系统与结构的原因包括()。A:供应链未有效集成B:供应链层次过多C:节点企业独立进行库存及订货决策D:短缺博奔17.供应链综合计划的基本策略包括()。A:平稳策略B:追逐策略C:时间弹性策略D:延迟策略B:敏捷制造C:大规模定制D:计算机集成制造A:沟通关系B:协调关系C:合作关系D:协同关系20.平衡计分卡模型从()方面来评价组织的绩效。A:财务B:顾客C:内部业务流程A:供应链合作伙伴的选择B:供应链组织机制的建立C:供应链物流系统的构筑D:供应链信息系统的构建22.策略成本管理包括()几大要素。A:供应链分析B:价值主张分析D:作业成本分析23.卡拉杰克模型即()。A:供应细分分析方法B:应分图C:供应象限图D:四象限矩阵A:采购B:生产C:交付D:退货25.企业为提高供应链灵活性，可能会考虑哪些策略?C、多元化的供应商网络D、灵活的生产计划E、敏捷的物流网络26.在供应链管理中，哪些技术有助于提升供应链的透明度?B、供应链可视化工具D、大数据分析平台27.在供应链管理优化过程中，企业可能关注哪些方面的绩效评估?B、库存周转率C、客户满意度D、供应链成本E、产品质量合格率28.()是实现供应链协同的关键要素。A:协同绩效体系B:信息共享C:决策同步化D:流程一体化29.供应商关系包括()。A:短期目标型B:长期目标型C:渗透型D:联盟型30.根据该材料，谈谈你对建立供应商合作伙伴关系重要性的理解。下列正确的是()A:通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性。B:可以提高企业的原材料、零部件的库存水平，降低多C:提高原材料、零部件的品质。D:可以加强与供应商的沟通，改善定单的处理过程，提E、可以共享供应商的技术与革新成就，加快产品开发速度，缩短产品开发周期。31.CPFR包含制造商与零售商的()几大协同任务。A:战略与计划C:执行D:分析A:需要建立有效的跟踪机制对生产进度进行跟踪与控制B:需要有效控制生产节奏B:分析例外状况C:自动生成协同安排与联合业务计划D:纠偏调适与绩效评估35.销售与运作计划的制订包括()等几个步骤。A:需求预测B:产品导人C:确定市场销售目标D:制订运作计划36.下列关于供应链设计的说法正确的是()。A:若需求与供给都相对稳定，可以设计为效率型供应链。B:若需求与供给的不确定程度都高，可以设计为敏捷型C:若供给稳定而需求的不确定性程度高，可以设计为响D:若需求稳定而供给的不确定程度高，可以设计为风险37.下列关于JIT描述正确的是()。A:目标是最小化库存、提高生产质量、最大化生产效率和提供最佳客户服务水平B:最理想的订货批量就是一个单位，安全库存是不必要的，库存根本不存在C:具有项零库存进军、实现最大化节约、最大限度的降低废品的优势D:其基本原理是以需定产，适时适量生产E、基本原理是以销定产，保存必要的库存量38.供应链物流战略由()构成。A:全局性战略B:结构性战略C:功能性战略D:基础性战略39.下列关于产品多样性对物流需求影响的表述，正确A:物流必须对产品计划期内的生产次数提供有效支撑B:一个生产批次的产量大小决定了相应的物流作业量大小C:产品多样性程度高，生产的批量相对较小，对物流的需求更加柔性D:要求支撑柔性生产的物流活动更加复杂40.供应链采购合同包括()。A:提高产品可得性的合同B:提高供应链利润的合同C:协调供应链成本的合同D:促进供应链绩效改善的合同41.CPFR模型中的战略与计划协同包含()具体的协同A:制造商与零售商的协同安排B:制造商与零售商的联合业务计划C:制造商与零售商的订单协同生成D:制造商与零售商的订单协同履行B:订货成本D:缺货成本43.供应链绩效管理的方法包括()。A:供应链绩效评价指标体系法B:供应链运作参考模型法C:供应链平衡计分卡模型法D:供应链绩效标杆管理法44.导致牛鞭效应产生的运作层面的原因包括()。A:非联合预测需求及需求预测修正B:价格波动C:短缺博弈D:库存责任失衡B:成批生产C:大量生产B:产需率C:平均产销绝对偏差B:标准化组件C:部件通用化C:保税仓融资49.供应链物流管理的目标是企业通过设计和管理相D:销售A:蝴蝶结方式51.供应链管理的产生与企业经营环境的演变有着密B:横向一体化C:前向一体化D:后向一体化52.为了提升供应链的成本效益，企业可能会关注哪些方面的优化?B、高效库存管理C、物流路径优化D、供应链管理系统的升级E、逆向物流的改善53.在供应链协同管理中，哪些技术有助于加强供应链伙伴之间的合作?E、供应链协作平台54.在全球化供应链中，企业可能需要关注哪些方面的风险管理?C、供应链中断风险55.为了提升供应链的可持续性，企业可能会实施哪些策略?A、可持续的采购政策B、低碳物流和运输C、循环经济实践E、社会责任投资A:物流外包的模式从物流功能外包向一体化物流外包方向演变B:物流外包的领域从非核心业务领域逐渐向核心业务领域方向拓展C:物流外包的类型从物流功能外包向物流管理外包方向延伸D:物流外包的方式从业务委托向战略协同方向发展57.供应商的评估流程包括()。A:成立评估小组B:制订评估标准C:供应商评估D:供应商淘汰58.为了提升供应链的可持续性，企业可能会采取哪些措施?59.在供应链管理中，哪些技术能够支持供应链的优E、3D打印技术61.供应链需求管理的策略包括()A:追逐策略C:平稳策略D:延迟策略A:基于产品的供应链设计策略B:基于成本的供应链设计策略C:基于多代理的供应链设计策略D:延迟策略63.供应链管理中的风险管理通常涉及哪些方面?A、供应商风险评估D、供应链中断预防64.按照生产工艺特征可以将生产方式划分为()。A:流程式生产B:离散型生产C:项目型生产D:流水线生产65.供应链库存计划与控制的关键因素包括()。A:确定供应链系统成本最小的周转库存水平B:在不降低产品可得性的前提下，降低供应链系统的安全库存水平C:降低循环库存水平D:降低安全库存水平66.供应商的评估要素包括额()。A:质量B:成本C:交付A:供应链综合计划B:销售与运作计划C:战略计划D:战术计划68.生产规模从()方面影响物流需求。A:物流运作次数B:物流作业量C:投产/出产循环期D:出产节拍A:生产延迟B:物流延迟C:形式延迟D:完全延迟70.供应链生产管理的目标包括控制()。A:产品质量B:生产成本C:出产循环期或出产节拍D:生产运作柔性71.根据资源需求的重复程度库存可分为()。A:单周期库存B:多周期库存C:波动库存D:预期库存72.在供应链管理中，哪些环节对提升客户满意度至关重要?B、配送速度B:直观判断法C:招标法D:采购成本比较法76.CPFR模型中的分析包含()具体的协同任务。A:制造商与零售商的协同分析B:制造商与零售商的联合业务分析C:例外管理D:绩效评估77.链状供应链结构的缺陷包括()。A:供应链容易中断B:不利于产品快速、大幅度覆盖市场C:供应链容易出现信息的扭曲和失真D:有利于加强对供应链的控制78.供应链需求预测的特点包括()。A:预测通常有误差B:提前期长短影响预测的精确度C:对产品族的预测精确度高于单品D:上游节点的预测精确度通常低于下游节点79.供应链管理的基本要求包括()。A:建立双赢/共赢合作机制B:实时信息共享C:根据客户所需的服务特性进行市场细分D:根据客户需求和目标盈利率设计供应链物流网络80.以下哪些因素会影响供应链的可靠性?A、供应商可靠性B、运输网络稳定性C、信息技术系统可靠性81.在全球化供应链中，企业可能需要考虑哪些文化差异的挑战?B:供应商C:泄密风险84.JIT采购的特点包括()。A:,供应商的数量更少B:对供应商的选择标准更严C:对交货准时性的要求更高D:多频次小批量采购85.对实现JIT生产方式最有效的三种基本手段可以概括为()。A:现场作业控制B:作业信息反馈C:适时适量生产D:弹性配置作业人数A:企业实施归核化战略B:企业强化核心业务C:企业培育核心能力D:企业培育核心竞争力A:通常用周期服务水平来衡量产品的可得性B:周期服务水平即在所有的补货周期中，能够满足客户所有需求的补货周期所占的比重C:周期服务水平相当于在一次补货周期内不出现缺货D:以上说法都不对88.以下说法正确的是()。A:采购成本包含库存成本B:库存成本包含采购成本C:库存成本包含储存成本D:我国现行会计体系未计算缺货成本89.供应链绩效评价应遵循的原则包括()。A:突出重点B:突出供应链运营状况的整体性C:实时分析与评价D:重视对节点企业之间关系的评价90.供应商伙伴关系是供需双方在相互信任的基础上，为实现共同的目标而建立的()关系。B:风险共担C:共同获利D:协议91.生产竞争力是指制造商作为供应链的主体企业，通过其()等成就的低成本或差异化竞争力。A:品牌影响力B:生产的规模经济性C:生产的范围经济性D:生产的经验曲线效应92.在供应链协同管理中，哪些因素有助于提升供应链的协同效率?B、统一的业务流程标准C、供应链协同平台D、实时通讯工具E、供应链合作伙伴的相互信任93.为了提升供应链的响应速度，企业可能会采取哪些策略?B、快速响应的物流网络C、灵活的生产调度E、供应链预测模型94.在供应链管理中，哪些活动有助于提高客户满意度?B、快速配送C、优质的售后服务D、准确的产品信息95.牛鞭效应对供应链绩效的影响包括()。A:导致过度生产B:物流成本上升D:以上都不对96.试分析宜家的成功采购经验有哪些?A:开展全球采购。供应商存货制度、柔性。C:开展集中采购。D:以最低的总成本获得所需的物资和服务。E、使库存投资和损失保持最低限度。97.基于物流产生的应收账款融资主要包括()方式。A:应收账款质押融资B:应收账款保理C:应收账款保险理赔B:相互信任C:共同的战略目标D:流程无缝衔接99.请结合材料说明电子采购的优势。A:提高了通信速度C:降低了成本E、服务时间缩短100.供应链管理的发展方向包括()。A:全球供应链管理B:系统优步C:流程整合D:互利共赢104.为了降低