富力院士廷项目A地块总承包工程述标汇报

XX富力院士廷项目A地块总承包工程汇报人：XX述标会汇报

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日1/47目录/Contents02030504工程整体概况施工组织施工总平面布置资源保障措施01企业简介070809质量保证措施文明施工措施安全保障措施06施工技术方案2/47企业简介013/47企业简介XXX集团有限公司XX公司XX公司隶属于XXX集团有限公司，于2014年2月成立。总部位于XX，下设XX、大连、长春、哈尔滨、呼和浩特五个分公司。目前公司员工总数为1652人。截止2017年，公司累计承接工程84项，累计合同额829.8亿。目前XX代表工程有XX亚第一高楼XX宝能环球金融中心（568m）、XX完工第一高楼XX市府恒隆广场（350.6m）、XX最大综合体XX新世界会展中心（120万㎡）、XX亚最大室内游乐场乐天世界项目（一期为鲁班奖）、XX华润置地广场（南区）商业工程（国家优质工程奖）。4/47工程整体概况025/47工程概况建设信息：XX富力院士廷项目A地块总建筑面积约24.90万㎡。地上总建筑面积约为191164.73㎡，地下建筑面积约为57830.24㎡。本工程分高层11栋（地上33层，地下室含夹层）、合院8栋（地上2层，地下1层）、联排别墅23栋（地上三层）、商业5栋（地上1层，地下1层）、配套1栋（地上3层，地下1层）及地下车库工程名称：XX富力院士廷项目A地块总承包工程项目地址：XX市沈北新区蒲河路尚柏奥特莱斯北侧发包人：XXXXX置业有限公司

工期计划：开工日期：2018年9月30日竣工日期：2020年6月30日总工期：638日历天6/47工程目标质量目标施工质量合格，顺利通过竣工验收。安全文明施工目标严格执行OHSAS18000及GB/T28001标准，实现“五无”目标,即无死亡、无重伤、无倒（坍）塌、无中毒、无火灾。环保目标现场环境和卫生达到国际标准ISO14001和国家标准JGJ146-2004规定，并符合XX市相关行政主管部门验收要求。7/47工程全过程的重点、关键点分析及应对措施序号重难点1确保工程按期完工是本工程重点。2平面布置和资源配置安排是重点。3确保本工程冬季施工质量控制是重点4确保本工程施工安全控制是重点5确保施工过程中基坑安全是重点。6施工测量精度控制是重点7屋面防水施工质量控制是重点8成品保护是重点9总承包管理及协调是重点8/47对施工队伍所编制的劳动力资源计划进行动态管理。采用我司成熟的总承包管理模式，科学合理的保障履约。成立工程进度协调管理领导小组，梳理本工程关键线路，编制科学合理的施工进度计划。做好项目施工全周期的资金管理计划，实行预算管理、过程专款专用、资金应急管理制度，优先支付各专业队伍劳务费，材料、设备专项资金及时支付，保证工程顺利进行。对“人、材、机”进行动态管理，编制合理的需求计划，保障资源的充足供应。合理进行塔吊、施工电梯、混凝土泵送等的机械设备组织，满足工程施工需求。确保工程按期完工是本工程重点项目总建筑面积达24.90万㎡，体量大、“人、材、机”资源需求量大且集中，如何确保2018年完成业主要求的节点是重点。工程全过程的重点、关键点分析及应对措施61543219/471.专人负责总平面布置、资源配置安排。2.有效利用基坑内场地，分施工阶段做平面规划，实行总平面动态管理。6.合理进行班组作业面划分，二次结构、装饰装修等插入施工前进行总平面动态调整。4.实行场外交通统一管理，制定分时段出入、疏导制度。5.制定分阶段材料进场计划，避免集中进场造成交通拥堵。3.地下室完成后，在场内尽快形成临时道路，堆场移至地库顶板上。工程全过程的重点、关键点分析及应对措施平面布置和交通组织是重点本工程占地面积大，楼间距较密，为确保地下室及别墅区完成节点要求，无法大面积流水施工，前期资源投入巨大。210/47010203040506公司直接委派质量总监常驻项目，代表我公司对本工程的质量进行全过程进度和管理。根据ISO9001系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制质量保证计划。按照过程精品，动态管理，节点考核、严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良。编制专项冬季施工方案，明确冬季施工保护措施，施工前项目技术部牵头完成二级交底利用添加剂及热水保证混凝土质量，利用棉被、薄膜、火炉等措施对混凝土进行养护。贯彻“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖罚制、样板引路制。工程全过程的重点、关键点分析及应对措施确保本工程冬季施工质量控制是重点本工程涉及冬季施工，保证施工质量十分关键，过程中采取有效措施预防质量通病的产生，尤其是渗漏、混凝土裂缝等。311/47施工组织0313/47总承包人员配置拟任职务姓名项目经理XX技术总工XXX生产经理XXX商务负责人XXX预算员XX预算员XX预算员XX机电负责人XX专职安全主管XX专职安全主管XX质量主管XX拟任职务姓名技术员XXX技术员XXX质检员XXX质检员XXX质检员XXX质检员XXX电气工程师XXX暖通工程师XXX给排水工程师XXX专职安全员XXX专职安全员XXX拟任职务姓名测量放线员XXX测量放线员XXX实测实量员XXX实测实量员XXX施工员XXX施工员XXX施工员XXX物资负责人XXX材料员XXX在施工总承包管理中，我公司将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向发包人交付满意工程。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。本工程计划配备31人，其中重要岗位6个。14/47总体施工组织合理组织结构、机电、粗装修等不同专业的施工。1重点关注别墅封顶、地下车库封顶节点、高层主体结构封顶节点、合院主体结构封顶节点。2本工程总工期638天。现场施工组织拟考虑以结构施工为主要线路。确定以上主要关键线路，确保按期完成发包人要求的各项节点目标，顺利竣工。15/47总体施工组织施工区段划分：（1）为了更好的对“人、材、机”等资源的分配与利用，在整个工程划分为I~V五个区的基础上，对每个大区进行区内划分。（2）各工区楼号如下表：高层（1#、2#）、合院（35#、36#、39#、40#）、商业（1#）、地下室12520平米。I区高层（10#、11#）、合院（37#、38#、41#、42#）、地下室9760平米。II区16/47高层（3#、4#）、别墅（25#~34#）、商业（2#、3#）、地下室8400平米。Ⅲ区高层（5#、6#）、别墅（12#~24#）、商业（4#、5#）、地下室8760平米。Ⅳ区高层（7#、8#、9#）、商业（6#）、地下室9020平米。Ⅴ区各区段施工组织部署17/471.I区施工安排1.1基础及地下室施工阶段配置1家主体劳务，四个班组分成1#和2#、35#和36#、39#和40#、地库I-1和I-2，每组组织流水施工；满配周转料具，料具使用完成后向上周转。使用2台地泵和2台天泵。1.2主体结构施工阶段配置1家主体劳务，三个班组分成1#和2#、35#和36#、39#和40#，每组组

织流水施工；周转料具由地下室进行周转使用。设置1家二次结构及初装修队伍，进行施工。安装2台塔吊，设置2个钢筋车间，使用2台地泵和2台天泵，1.3主体结构及初装修施工阶段配置1家主体劳务，一个班组1#和2#组织流水施工。配置1家二次结构初装修队伍。主体结构施工至20层插入砌筑施工，待10层砌筑完成经主体结构验收后进行抹灰施工。每栋高层安装1台普通双笼施工电梯，共2台。1.4机电安装及装饰装修施工阶段配置1家二次结构初装修队伍。屋面施工完成后进行外立面施工。抹灰至10层开始楼地面施工。公共区域精装于2020年4月1日开始施工。各区段施工组织部署18/472.II区施工安排2.1基础及地下室施工阶段配置1家主体劳务（与I区为同一家劳务），四个班组分成10#和11#、37#和38#、41#和42#、地库II-1和II-2，每组组织流水施工；满配周转料具，料具使用完成后向上周转。使用2台地泵和2台天泵。2.2主体结构施工阶段配置1家主体劳务，三个班组分成10#和11#、37#和38#、41#和42#，每组组织流水施工；周转料具由地下室进行周转使用。设置1家二次结构及初装修队伍，进行施工。每栋高层安装1台普通双笼施工电梯，共2台。2.3主体结构及初装修施工阶段配置1家主体劳务，一个班组1#和2#组织流水施工。配置1家二次结构初装修队伍。主体结构施工至20层插入砌筑施工，待10层砌筑完成经主体结构验收后进行抹灰施工。每栋高层安装1台普通双笼施工电梯，共2台。2.4机电安装及装饰装修施工阶段配置1家二次结构初装修队伍。屋面施工完成后进行外立面施工。抹灰至10层开始楼地面施工。公共区域精装于2020年4月1日开始施工。各区段施工组织部署19/473.III区施工安排3.1基础及地下室施工阶段配置1家主体劳务，四个大班组。3#和4#、25#~26#和30#~32#、27#~29#和33#~34#、地库III-1和III-2，每组组织流水施工；高层及地下满配周转料具，别墅区满配三层料具，地下室使用完成后向上周转。安装4台塔吊，设置4个钢筋车间，使用2台地泵和3台天泵。3.2主体结构施工阶段配置1家主体劳务，一个班组分成3#和4#流水施工；周转料具由地下室进行周转使用。配置1家二次结构及初装修队伍，进行施工。安装2台塔吊，设置2个钢筋车间，使用2台地泵和2台天泵，3.3主体结构及初装修施工阶段配置1家主体劳务，一个班组1#和2#组织流水施工。配置1家二次结构初装修队伍。主体结构施工至20层插入砌筑施工，待10层砌筑完成经主体结构验收后进行抹灰施工。每栋高层安装1台普通双笼施工电梯，共2台。3.4机电安装及装饰装修施工阶段配置1家二次结构初装修队伍。屋面施工完成后进行外立面施工。抹灰至10层开始楼地面施工。公共区域精装于2020年4月1日开始施工。

各区段施工组织部署20/474.IV区施工安排4.1基础及地下室施工阶段配置1家主体劳务，四个大班组。5#和6#、12#~13#和18#~21#、14#~17#和22#~24#、地库IV-1和IV-2，每组组织流水施工；高层及地下满配周转料具，别墅区满配三层料具，地下室使用完成后向上周转。安装3台塔吊，设置3个钢筋车间，使用2台地泵和3台天泵。4.2主体结构施工阶段配置1家主体劳务，一个班组分成5#和6#流水施工；周转料具由地下室进行周转使用。配置1家二次结构及初装修队伍，进行施工。安装2台塔吊，设置2个钢筋车间，使用2台地泵和2台天泵，4.3主体结构及初装修施工阶段配置1家主体劳务，一个班组1#和2#组织流水施工。配置1家二次结构初装修队伍。主体结构施工至20层插入砌筑施工，待10层砌筑完成经主体结构验收后进行抹灰施工。每栋高层安装1台普通双笼施工电梯，共2台。4.4机电安装及装饰装修施工阶段配置1家二次结构初装修队伍。屋面施工完成后进行外立面施工。抹灰至10层开始楼地面施工。公共区域精装于2020年4月1日开始施工。

各区段施工组织部署21/475.V区施工安排5.1基础及地下室施工阶段配置1家主体劳务，四个大班组。三栋高层独立平行施工，地库V-1和V-2组织流水施工；高层地下及车库满配周转料具，地下室使用完成后向上周转。安装2台塔吊，设置2个钢筋车间，使用2台地泵和2台天泵。5.2主体结构施工阶段配置1家主体劳务，三个班组三栋高层独立平行施工；周转料具由地下室进行周转使用。安装2台塔吊，设置2个钢筋车间，使用2台地泵和2台天泵5.3主体结构及初装修施工阶段配置1家主体劳务，三个班组三栋高层独立平行施工。配置1家二次结构初装修队伍。主体结构施工至20层插入砌筑施工，待10层砌筑完成经主体结构验收后进行抹灰施工。每栋高层安装1台普通双笼施工电梯，共3台。5.4机电安装及装饰装修施工阶段配置1家二次结构初装修队伍。屋面施工完成后进行外立面施工。抹灰至10层开始楼地面施工。公共区域精装于2020年4月1日开始施工。资源保障措施0422/47资源保障措施1、劳动力保障措施（1）我司在XX地区拥有优质劳务53家，可调配劳动力达到30000人。（2）为保障劳动力的充足供应，本工程计划安排四家主体结构劳务和四家二次结构劳务。（2）按照6个阶段进行劳动力统计，高峰期约1440人。23/472、机械配置保障措施（1）XX地区与我司合作的优秀大型机械供应商14家，其中塔吊可支配量100台，施工电梯可支配量70台。（2）本工程主体结构阶段计划配置13台塔吊，其中11台QTZ5513、2台QTZ6015。（3）二次结构施工阶段共按照11台施工电梯。资源保障措施24/47塔吊布置图施工电梯布置图3、材料供应保障措施我司拥有众多核心供应商，其中20万吨以上储量钢材供应商6家、在沈的混凝土供应商5家；木材供应商13家、周转料具供应商19家，均在XX有大型仓库。根据施工部署及施工进度计划，周转材料投入主要为地下室区域，周转次数不超过四次。资源保障措施25/47施工总平面布置0526/47平面布置原则平面布置采用动态管理的原则，根据现场实际情况及进度安排，分阶段进行规划和部署，反映各施工阶段的资源配置情况。（1）施工设备和材料堆场按照“就近堆放”、“及时周转”的原则；（2）塔吊布置确保结构全覆盖、无死角；（3）施工阶段以优先满足混凝土浇筑运输为主；（4）平面布置应遵循合理、美观、便于施工的原则。基础及地下室阶段平面布置图高层及合院主体阶段平面布置图高层主体及合院二次结构平面布置图高层主体施工平面布置图高层二次结构施工平面布置图装修阶段平面布置图27/47平面CI布置在合理布置平面的基础上，我司同时注重CI形象。电缆敷设配电箱消火栓塔吊喷淋系统围挡喷淋系统大门洗车槽消防柜28/47九牌一图钢筋加工区平面CI布置临时厕所临时道路基坑防护安全通道29/47施工技术方案0630/47施工方案编制总计划31/47序号方案内容序号方案内容1土方清槽及回填施工方案8外脚手架施工方案2测量施工方案9砌筑及抹灰施工方案3防水施工方案10外墙装饰装修及外墙保温施工方案4底板施工方案11屋面施工方案5混凝土浇筑方案12机电安装工程施工方案6模板工程施工方案13甲控专业分包工程施工方案7钢筋工程施工方案

在投标阶段，我公司根据招标文件及图纸等资料，编制了如下各项施工方案，其中包括土建施工方案、机电安装方案以及甲控专业分包工程施工方案等，由于缺少图纸，故部分方案根据我公司以往的案例经验编制。施工技术方案1、外脚手架施工方案本工程地上高层1～3层、商业、配建、联排别墅、合院及地下室施工采用落地式双排脚手架，高层4层及以上楼层采用悬挑脚手架。脚手架立杆水平间距900mm，纵向间距1500，横杆步距1800，外立面每两排大横杆间增加两根横杆，里排立杆距离结构边缘300mm。

本工程高层4层及以上楼层采用悬挑式双排脚手架，每6层悬挑一次，悬挑架基座采用4.5m长18#工字钢，间距为1500mm，立杆落于工字钢基座上，立杆横距900mm，大横杆步距1800mm，外排架每两个大横杆间增加两根大横杆，里排立杆距离结构边缘300mm。32/47落地式脚手架加设剪刀撑脚手架搭设剖面图转角处架体设置悬挑脚手架立面做法施工技术方案由于本工程未提供完整版图纸，故暂且按照工程量清单以及我公司以往施工经验编写此方案，待具体图纸下发后进行详细编制，保温材料及外墙涂料以实际图纸为准。压入第一道耐碱玻纤网33/472、外墙装饰装修及外墙保温施工方案岩棉带排版示意图H≤50m锚栓示意图施工技术方案3、屋面施工方案

本工程目前图纸不齐全，参照我公司以往相关工程施工经验，屋面采用卷材防水，施工工艺包括样板制作、保温层施工、找坡层施工、找平层施工、防水层施工、隔离层施工和防水保护层施工。保温层施工34/47找坡层施工找平层施工防水保护层施工质量保证措施0735/47施工质量保证措施1、质量管理目标36/47safetyfirst质量优先

我单位在施工过程中，将严格按照国家、行业设计规范和标准及XX市主管部门颁布的施工质量验收标准进行质量控制，保证工程质量符合国家、辽宁省现行有关法律、法规、规范和技术标准，符合设计文件、招标文件、合同文件所约定的技术要求和工程质量标准，达到各阶段设计深度要求，施工质量合格，顺利通过验收。2、质量体系与制度

项目部组织本工程全体劳务分包、专业分包单位建立完善的工程质量管理体系，将项目全体劳务分包、专业分包单位质量管理组织机构有机融合在总承包的质量管理体系及其组织机构中。

项目部成立质量管理领导小组，负责整个项目工程质量的总体控制、协调的领导工作，项目的质量管理工作在其领导下运行。施工质量保证措施

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程有章可循，达到控制工程质量的目的。为全面落实本工程质量组织机构职责，保证本工程质量目标的顺利实现，我单位将制定一系列质量管理制度：序号名称序号名称1阶段检查制度17定期不定期检查制2飞行检查制度18质量例会、会诊及讲评制3样板引路制度19全过程全天候质量跟踪监控制度4四检制20挂牌管理制5质量奖罚制度21关键工序施工质量控制旁站制6专项方案审批、交底制22成品保护制度7材料、设备、构配件进场验收制度23质量回访保修制度8质量责任制度24施工图纸会审制度9隐蔽工程验收制度25设计交底制度10质量管理目标分解制度26工程实体质量监测、标识制度11工程质量创优制度27工程质量整改制度12取样送检制度28工程质量竣工验收制度13质量通病防止专项制度29施工机械设备状态检查制度14工程质量预控制度30质量管理人员持证上岗制度15工程质量事故报告制度21检测及监测点、线路保护制度16特种作业人员持证上岗制度32质量教育培训制度37/47施工质量保证措施3、质量创优控制措施本工程为我公司重点工程，在施工全生命周期中，将严格控制质量，为质量创优目标的实现而努力。轴线控制线构造柱蓄水试验混凝土成型质量电梯工程暖通工程屋面风井通风空调系统弱电智能化给排水系统电气工程屋面设备38/47安全保障措施0839/47安全保障措施1、安全管理目标safetyfirst安全第一40/47（1）我公司施工过程中将严格按照国家及XX市建设行政主管部门及其他相关行政部门关于安全文明施工措施方面有关文件的规定进行施工，保证满足现行国家和XX市关于安全文明施工、环保的各项要求。（2）保证满足招标文件中对于文明施工与环境保护的各项要求。（3）杜绝发生III级（含）以上的责任生产事故；杜绝责任原因造成的可能影响社会安定的群体事件，杜绝发生因我方原因造成的社会负面影响事件，杜绝发生火灾事故。（4）严格执行OHSAS18000及GB/T28001标准，实现“五无”目标，即：无死亡、无重伤、无倒（坍）塌、无中毒、无火灾。2、安全管理体系与制度

由公司安全部组织制定公司安全创优计划和考核办法并监督实施，负责创优申报和检查联系工作，组织对项目安全管理工作的检查、总结、评比、表彰，并加强与地方政府部门和上级管理部门的协调与沟通，积极完成地方政府和上级管理部门下达的各项安全工作。安全保障措施项目经理为安全第一责任人，成立总承包安全管委会，将分包统一纳入总包管理，安全管理责任分解到位，职能岗位落实到人。序号制度名称1安全生产责任制2早晚巡查制度3晨会教育制度4验收录像制度5安全APP制度6安全巡更制度7门禁制度8安全专项方案编制