分布式资产管理的逻辑变革与价值延伸

分布式资产管理的逻辑变革与价值延伸2024-4全球项目分布&服务网络布局乌兹别克斯坦布州光伏东北区域内蒙古500MW黑龙西北区域18MW吉林新疆内辽宁在美光伏项目×5甘肃内蒙古北京天华北区域河山西陕青海华中区域西藏河江上海陕西+30GW西南区域+17年徽四川湖北重庆华东区域浙江江西湖南在运维容量丰富经验海外项目国内项目州福建300个南华南区域台湾西广东澳门+3000人

+集中检修中心×7香港区域集控中心×6专业交付团队交付单元分布式管理中心分布式电站分散式风电综合智慧能源分布式光伏电站发展趋势2023年6月各省分布式光伏累计容量（万千瓦）黑龙江吉林新疆辽宁内蒙古甘肃北京天津河北宁夏山西青海山东西藏陕西河南江苏安徽上海四川湖北重庆浙江湖南江西贵州福建75%云南台湾广西广东澳门香港海南分布式光伏电站发展趋势头部投资者项目数据（不完全统计）投资者1省份

容量（MW）

比例投资者2省份

容量（MW）

比例投资者3省份

容量（MW）

比例投资者4省份

容量（MW）

比例投资者5容量（MW）

比例41.47省份内蒙浙江广西江西福建海南湖南广东云南天津安徽河南上海北京江苏陕西山东浙江湖北江苏天津安徽河南河北福建内蒙甘肃广东陕西广西其他总计445.12417.30278.20250.38166.92166.92111.28111.2883.4683.4683.4683.4655.64浙江江苏内蒙山东河南湖北安徽江西河北福建广东山西上海湖南陕西天津辽宁黑龙江甘肃总计1633.69415.60258.05228.01193.88171.5389.8489.0885.7351.8346.7936.6425.9018.6411.3910.166.24广东广西海南辽宁江苏天津河北河南云南贵州湖南湖北山东安徽江西总计721.9965.4155.8651.1348.345.5443.6624.5915.9414.968.02广东江苏湖北安徽浙江山东上海天津辽宁陕西福建河北河南北京四川广西湖南总计78.1861.3758.2030.4028.3727.8122.8522.5016.2710.559.346.505.893.543.212.211.1570.6%20.9420.5885.8%73.2%20.2015.1014.0012.6312.4911.727.4373.0%70%29.4%6.8030%5.935.34.984.2726.8%5.4027.0%14.2%3.602.901.9455.64389.482782.00100%1115.89

100.0%1.38100.0%平均项目容量：8.4MW平均项目容量：总计198.595.990.953379.92388.33100.0%平均项目容量：5.1MW平均项目容量：3.7MW100%2.5MW平均项目容量：5.2MW1.

头部投资者在装机大省均有项目布局，后入行企业在新增市场发展较快；2.

分布式项目单体容量呈下降趋势，装机大省平均开发容量下降至1MW；3.

分布式项目呈现越来越散的分布趋势。分散式风电服务现状服务资产对象特性的量变——质变水火电站集中式风光分布式风光户用外卖单机容量大小很小极小无技术复杂性很复杂集中复杂分散简单农户沟通极分散客户沟通无所不在地域集中度很分散管理范围执行主体厂区人天南海北人天南海北人天南海北人无所不在人关键服务内容/成本结构的演化路途时间诊断时间消缺时间火电消缺时间诊断时间路途时间集中式诊断时间消缺时间路途时间分布式美团业务时间路途时间谁在演化的另一端等着我们？地产服务餐饮服务外卖服务传统工业向O2O的逼近线上线下电商•••浏览商品信息浏览服务信息对比选择下单付款下单付款拿到商品体验服务淘宝物流配送京东拼多多互联网+服务对比选择••美团外卖58到家上门服务检查测试运营决策运维决策单次行动策划低成本多发电设备信息工作信息新能源服务路途诊断手动修理开始信息获取决策行动价值获取结束➢

大规模线下供给>链接➢

线下规模既是核心要素，也是最大的问题来源userid:656793,docid:161330,date:2024-06-02,新能源生产管理的特性在分布式领域进一步强化管理中心又小又散的设备由远离管理中心的专业人作为交付单元的服务运维管理生产管理运维运维运维……资产管理线上线下的闭环——数字化变革的第一性问题合同/电站入场数据分析标准化运维任务序列设备时序数据设备生产状态变化任务执行过程数据定制设备任务现场任务执行过程修正任务考核激励任务效能动因数据分析：失效诊断和对策数据分析：任务执行质量管理对策数据分析：损失电量动因解耦设备效能动因动因环境任务环境动因真正服务于资产和作业管理过程的数字化平台成为前提和基础运营模式的天然选择——无人化+线下片区化“（人员）效率”将会是产生维度竞争差异的变量，逆之者亡➢

单一项目远无法达到运营工作饱和轮巡（无人值守）➢

单一项目无法支撑哪怕一个专职人员少人值守运营方式：驻站+机动支援运营方式：分片管理+轮流巡视最大化工作的“饱和度”+“响应度”是未来的目标函数新体制、新挑战数据+算法+交易作业全过程数字化需求”聆风“电力交易平台交易前行情收集交易时策略申报交易后复盘分析交易情报交易操作台出清与结算省间现货披露省内现货披露机组结算披露日前预测功率调整分时段交易出清省内现货出清中长期行情集中竞价申报省间现货申报滚动撮合申报双边协商申报合同转让申报结算单管理✓✓关注竞价空间与现货的相关性，把握市场主体报价心理滚动分析竞价空间变化，掌握一手现货市场动向✓✓跟进所有中长期交易策略的执行情况，分析盈亏情况时点级别分析，精确定位交易风险场站基础数据复盘分析发电计划合约分析合约管理仓位管理中长期策略复盘省间现货复盘省内现货复盘功率预测调整复盘交易决策风控经营管理中长期策略建议结算分类明细风险经营管理AI现货策略✓✓量化分析基数分配比例，为现货策略提供数据支撑重点关注全省新能源出力变化，跟踪现货价格走势✓✓把握长周期电价走势，为中长期交易提供数

据支撑，做好风险控制关注上游燃料价格走势，提前把握现货价格变化✓✓做好现货市场价差预测，提高预测置信度，降低现货策略风险自动挂单，直连交易平台，定时下发✓

关注现货市场策略变化影响，及时调整策略，识别交易风险✓分布式资产管理逻辑变革——合作关系的变化业主与运营单位的当前的“奇怪关系”从服务价值引发的思考标准容量电费单价1MW标准小时数电费收入运营费用1000h标准发电量

100万kWh0.5元/度50万元标准运营单价

0.033元/W3.3万/6.6%

运营利润(10%)

0.33万/0.6%运营费用

运营利润风险性波动（10%）预期电费收入当前甲乙方关系中：➢

运营服务无价值可言，只能是被动的资产看护及故障维修；➢

希望通过合同约定，让运营承担远超自身收益的风险，逻辑上缺乏可持续性；保险的实质须遵从保险规律分布式资产管理逻辑变革——合作关系的变化业主与运营单位的关系可以类似保险服务关系吗？（改变σ）➢中心极限定理（及其推论）是保险类业务的最底层逻辑规模！。。。。。。➢

运营规模本身即提供了类保险的价值➢

前提是规模不导致普遍的维护质量损失既然是保险，隐含的前提：•••当保障目标<期望值，保险价值存在当保障目标=期望值，保险价值为0当保障目标>期望值，保险价值为负。。。。。。预期电费收入预期电费收入分布式资产管理逻辑变革——运营关