拼的是现在比的是将来

汇报人：XXX汇报时间：xx年xx月今日值班医师原微软MSN高级经理北京优可为管理咨询有限公司CEO与朋友创办求职辅导电商平台简历邦倡导“可为精神”老可/原名可会明自我检查：毕业十年，你属于哪一类？疲于奔命型强度高，休假少，有一定积蓄，停不下来错位纠结型迷茫探索型小富即安型自主创业型发现不喜欢现在的工作，内心无比纠结敢于尝试和探索，虽然依旧很迷茫工作稳定，安于现状，很少思考未来热血沸腾，不安分，有追求，行动力强扪心自问：靠工资你能养活自己吗？一线城市普通家庭20年生活成本还欠88万，怎么办？按工资的自然增长，永远无法养活自己！寻找“真爱”1工作是把雕塑刀，决定了你成为一个怎样的人做伟大工作的唯一途径，爱你所做的事情找到你的“自动提款机”AMTQ还是木有找到真爱，怎么破？A别急，还有办法自我探寻四步心法忆童年画坐标问心声画梦想Q针对“错位纠结型”和“迷茫探索型”能对症下药吗?A再送你们两个秘方，一般人我不告诉他生涯平衡单自我物质方面的得失他人物质方面的得失自我精神方面的得失他人精神方面的得失秘方壹成就事件兴趣能力价值观兴趣能力价值观兴趣能力价值观价值观能力兴趣价值观能力兴趣价值观能力兴趣秘方贰使用方法1.ABCDEF表示一个令自己感到有成就的事件。ABCDEF2.提炼每个事件中能体现你兴趣、能力、价值观的点。3.圈出相同的点，取交集，找出与之对应的职业。建立“价值金字塔”2找到自己的禀赋要么不做，做就做到极致钉子法则：成功=聚焦投入HSNTS=XH-Hard(硬度)S-Sharp(尖锐程度)N-Newton(作用力)T-Time(时间)XQ建立了自己的“价值金字塔”后，靠工资能养活自己吗？A问得好，这就是破解财务悖论的答案在职业生涯中只要有三次大幅度的加薪悖论就有解了50%50%升职跳槽orQ还是不清楚怎么建立“价值金字塔”？A没问题，老可有办法工作分析内观自省界定层级制订计划做到极致五步心法建立“价值金字塔”学会“产品化生存”3跳出灵魂看自己，你就是运营自己的产品经理核心功能必须做到极致利用“营销漏斗”学会“迭代开发”Q营销漏斗怎么用？A且听老可慢慢道来听说【扩大自己的知名度】了解【让客户进一步了解你】信任【让客户充分信任你】成交【让客户为你埋单】推荐【让客户主动推荐你】Q迭代开发是什么东东？A一张图你就明白了公元2011年1月21日微信发布5月10日语音聊天10月1日摇一摇公元2012年朋友圈4月19日公元2013年8月5日微信支付公元……年……“管”住自己4将任务有序分解到不能再分（T）珍惜时间，找到人生支点（R）对自己狠一点，不留遗憾（M）任务T心智M资源R自我管理让“逆商”飞一会儿5调整情绪，别让负面情绪包围你穿一件“小熊T恤”与烦恼和平共处好工作是熬出来的让自己“慢”下来6放弃不一定意味着失败做你喜欢的，坚持就是享受慢下来你会拥有更多慢下来反而更快三个疗程要牢记喜欢做你喜欢的价值找到价值极致做到极致谨遵医嘱按疗程服用用药指南要细看成分生涯平衡单、成就事件、钉子法则、营销漏斗等。适应人群1.大学生、刚入职的以及有思想、想改变、有追求的年轻人。适应症迷茫、焦虑、困惑。使用方法找到自己喜欢并且擅长的。2.死磕自己，做到极致。3.记得按时吃药，马上行动。谢谢观看升职记小强邹鑫著汇报人：XXX时间管理故事网络时间黑洞认识时间黑洞找到自己的价值观职业价值观自测量表寻找你的高效时段记录和分析时间日志电视时间黑洞超市时间黑洞四象限法则先轻重，再缓急，将日常所有事项分别放入四个象限中评估轻重标准—职业价值观判断缓急标准—截止的日期ⅠⅡⅢⅣ重要紧急重要不紧急不重要紧急不重要不紧急第二象限工作法TIPS走出第一象限的方法就是集中精力处理好第二象限的事务将第二象限的事务进行目标描述和任务分解，消除时间管理三大杀手我们工作忙碌但盲目的原因就是平时的工作主要集中在第三象限不能再第四象限里投入过多的精力，否则就是在浪费生命了猴子法则ⅠⅡⅢⅣ尽量立即做计划地去做交给别人做尽量别去做绝招：衣柜整理法--更好地解决第二象限事务收集篮：一切引起我们注意的事情辨别辨别参考资料将来某时不可行动可以行动2分钟项目任务行动交给某人特定某时辨别1明确意义2设定周期“3+1”清单系统将来清单日程表格项目清单行动清单设定时间描述结果内容清晰动词开头下一步行动组织整理3清空收集篮整理收集到的资料明天的规划是什么？今天做了些什么？推进了哪些重要的事？对哪些比较满意，哪些不满意？检视年度目标检视“3+1”清单每日四问每周回顾深思4下一步行动愿景任务责任范围“自上而下”制定职业规划“自下而上”搞定自己的工作行动5愿景愿景原则原则愿景愿景目标愿景责任范围任务下一步行动战胜拖延要事第一突发事件+做事靠系统，不是靠感觉遇到问题怎么办？找到自己的使命简单明确即时满足不愿改变臣服天性番茄工作法臣服精力臣服环境如何养成一个习惯？首先找到驱动力再微不足道的的成就也要大肆庆祝这不是一个人的事WhyGiftTeam如何让想法落地？用S.M.A.R.T法