建筑工程风险管理研究

建筑工程风险管理研究

1.绪论.............................................................................2

1.1研究的目的及意义.............................................................2

1.2国内外发展研究现状...........................................................2

1.2.1国外发展研究现状.......................................................2

1.2.2国内相关研究现状.......................................................3

2.我国建筑工程项目风险管理的现状...................................................3

2.1缺乏规范风险管理信息系统.....................................................3

2.2风险管理机制不健全...........................................................3

2.3风险管理意识不强.............................................................3

2.4企业风险管理机制不健全......................................................3

3.建设工程项目风险管理存在的问题..................................................4

3.1管理体系的风险...............................................................4

3.2人员素质的风险...............................................................4

3.3风险信息制度的不完善.........................................................4

4.建筑工程项目管理存在的风险原因分析...............................................5

4.1风险管理的意识薄弱...........................................................5

4.2风险管理机制不健全...........................................................5

4.3建筑合同管理的漏洞...........................................................5

4.4风险信息系统不完善...........................................................5

5.建设工程项目风险管理的完善对策...................................................6

5.1健全工程管理制度.............................................................6

5.2提升管理人员素质.............................................................6

5.3构建风险预警机制.............................................................6

6.总结..............................................................................7

参考文献.............................................................................8

1.绪论

1.1研究的目的及意义

安全监督是建设项目风险管理中建设管理的重要风险项目。安全事故频繁发生，

给建筑公司造成巨大的经济损失，严重影响了公司的经济效益和可靠性。另外，由于

建设项目定制的加强、高楼、摩天大楼、地下建设项目的出现、工程结构和建设流程

的复杂性、新技术、新材料、新设备的广泛应用，给技术和建筑安全管理带来了新的

课题。当然，加强对建设安全的监督有助于使参与项目建设的所有各方的安全生产

行为标准化，促使项目风险管理的意识和制度的完善及提高。是项目风险管理里必不

可少的一项监管。建筑安全监理是一项巨大而系统的工程，与多种学科的交叉相辅相

成。政府部门和建设部门必须在企业审计责任的市场监督和管理体系中完全发挥作用

从安全监督的角度严格管理和限制安全事故的风险监督建设项目的安全性是建设项

目的重要部分。安全监控过程中有效的风险管理，可以改善项目的整体水平，减少时

间和风险的所有权损失。建立风险管理保证体制以监督建设项目的安全性和推进监督

工作的有效性，对建设产业市场的健康稳定发展非常重要。为了提高建筑项目安全监

督的有效性和科学性，有必要不断建立和改进安全监督制度。监督单位的法人原则上

是公司安全生产的主要所有人，必须全面协调和管理控制项目的安全管理工作，并定

期组织安全管理评估;负责任的工程师需要根据建设项目的具体细节有针对性地对安

全管理系统进行更改。以确保在建筑项目的建设过程中能够在多层次上实施监督责任。

1.2国内外发展研究现状

1.2.1国外发展研究现状

在1940年代，美国完成了开发第一颗原子弹的计划，并将其称为“曼哈顿计划”。

项目管理第一次将重点放在计划和协调上。该项目的实施标志着香格里拉管理理论的

发展。在国外，传统的项目管理方法，例如工作结构，责任矩阵，甘特图技术，网络

计划技术，项目管理技术和管理系统设计信息，已经相对成熟。1980年，随着香格

里拉多元化管理的发展，一些研究开始集中于基于香格里拉的机构研究，人力资源项

目和采购项目。进行了进一步的研究，特别是在程序的组织方面。克莱指出，对PMI

成员的一项调查发现，不同部门的项目的组织结构并不相同。通常，根据项目，矩阵

结构的使用频率更高。建设项目基于服务的项目倾向于使用基于项目的矩阵结构，而

新产品项目倾向于使用功能性矩阵结构。同时，调查数据表明，项目的组织结构与“项

目规模”之间没有明显的相关性。

1.2.2国内相关研究现状

建设项目的安全监督是建设项目的重要组成部分。在安全监督过程中进行有效的

风险管理可以提高项目建设的整体水平，并减轻因风险而造成的时间和财产损失。建

立建设项目安全管理风险管理体系，它可以提高监管的有效性，对于建筑业市场的健

康可持续发展具有十分重要的意义。

2.我国建筑工程项目风险管理的现状

我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累，方法上简

单操作，缺少规范，有效的科学管理程序，抵御风险能力弱。

2.1缺乏规范风险管理信息系统

绝大多数承包商未能建立起全面、完善的风险管理信息系统，对于投标项目投标

前的可行性分析不够，对潜在的投标对象估计不足，有项目就去投标，中标

率很低。对项目施工过程中不断发生的各种变化估计不足，因而风险到来时不能

及时做出有效的反应，合理的调整。由于缺乏全面的，可靠的数据支持，经常凭经验

临时决策处理风险，管理成效低。

2.2风险管理机制不健全

国内大多数建筑施工企业对风险管理没有明确的定位，在企业和项目部的组织结

构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。企

业内部风险机制不健全，使得化解、抵御风险的能力差，增加了组织结构的运行风险。

2.3风险管理意识不强

我国施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识不强，对风险管理的重要性认

识不足，没有把其作为项目管理的重要内容。尽管有一些风险管理的措施，但仅限于

一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标,

分布于施工组织设计和施工技术方案等文件，没有正式的项目风险管理。施工企业高

层管理人员往往注重业务量。忽视施工技术的管理，更缺乏专业风险管理。

2.4企业风险管理机制不健全

国内大多数建筑施工企业对风险管理意识淡薄，在企业和项目部的组织结构设置

上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。一旦遭遇

风险，全企业上下一团糟，化解、抵御风险的能力差，增加组织机构的运行风险。

3.建设工程项目风险管理存在的问题

3.1管理体系的风险

管理体系是针对项目全生命周期的运转制订的一系列管理制度而形成的一套管

理体系，涉及项目的方方面面，合同管理、成本管理、质量管理、安全管理和进度管

理自然是重要管控的方面。但管理体系的建设对于工程管理而言至关重要，体系建设

的水平高低亦在某种意义上决定着整个工程管理水平的高低。管理体系的风险首先是

管理体系建设过程当中脱离实际，使其不具备实施操作性，不仅不能很好地指导管理

工作，相反还会对管理工作形成各种掣肘，影响管理工作的正常推进。其次，管理体

系建设水平不足以很好地指导工程管理，仅仅建立宽泛性的管理，对具体的管理工作

缺乏指导陛，执行起来对于管理工作的提升没有很好的促进作用。

3.2人员素质的风险

人员作为管理体系的实际执行者，其素质对管理体系的执行效果有着非常重要的

影响，特别是知识掌握程度和能力表现方面。从掌握知识的程度来讲，管理人员是否

具备足够的管理知识内容与知识范围，决定着管理工作是否全面、科学、高效。如若

管理人员的知识储备不足，且没有建立起系统的知识体系.势必会导致管理上的纸漏

及不完善，不能综合考虑社会经济变革、国家法律法规等方面对管理形成的影响，不

能对项目管理工作做出准确合理的判断。能力表现方面，从管理人员的能力水准可以

发现，同样的制度，在不同能力人员执行过程中会有不同的效果，如果执行人员能力

不足，可能会对制度的认识深度不够，导致执行效果大打折扣，执行出现偏差，在出

现偏差的时候不能及时发现及时纠偏或纠偏效果不明显，都会对工程管理造成不好的

影响，而每个环节执行质量的高低，亦是工程管理过程中是否存在风险的关键因素。

同样，由于工程管理主要是靠人的行为来实现，且人员的管理贯穿整个工程周期，不

得不说，人员的因素在工程管理中起着非常重要的作用。

3.3风险信息制度的不完善

在信息化发展如此迅速的时代，风险信息系统的建设对我国的建筑业发展来说非

常重要。当前因为我国建设工程信息系统的不完善，造成许多项目管理的数据和资料

存在较大的偏差。造成信息制度不完善主要有两个原因：一是我国风险信息管理制度

起步比较晚。缺乏对数据的积累和分析。二是还没有建立起完整而全面的信用档案,

这都在很大程度上影响了企业对风险有效管理。

4.建筑工程项目管理存在的风险原因分析

4.1风险管理的意识薄弱

风险管理意识不足是管理建设项目的风险之一。长期以来，中国的建设项目管理

一直遵循传统的管理模式。建设项目过程中忽略了风险识别，风险管理意识薄弱，项

目管理中不包括风险管理。尽管一些公司在管理建筑项目时已采取了风险管理步骤,

但他们尚未充分考虑风险管理在管理建筑项目中的作用。它不仅限于项目质量管理,

而且没有明确，协调的风险管理目标。项目的项目风险管理计划，因此对建设项目的

风险进行管理的工作非常麻烦。

4.2风险管理机制不健全

不完善的风险管理做法还会使建设项目的管理降至最低。许多建筑公司在管理建

筑项目中的风险管理还没有建立起不可磨灭的风险管理体系。特别是，建筑公司没有

资源来管理工程风险，但不愿管理工程项目风险。公司环境没有单独的风险管理实体。

责任决策在很大程度上取决于决策经验。有些决定是盲目的，没有提供相关数据。公

司解决围栏的能力大大降低，这增加了与之相关的风险。公司的组织和运作。

4.3建筑合同管理的漏洞

建筑合同的空白合同是项目管理的基础。施工合同管理不善在施工项目管理中引

起了很多争议。施工合同管理是项目管理的弱点。施工公司没有密切注意合同的管理,

施工项目的进一步变更和要求并没有对施工项目的成功发展做出贡献。另外，在建设

项目的管理中，由于受传统文化的影响，国内国际合同仍然不足以进行合同管理投诉,

增加了业务风险。风险分配使用整个合同重新分配风险角色。

4.4风险信息系统不完善

不完整的风险信息系统使建设项目的管理变得困难。由于当前施工项目管理中施

工公司的风险管理信息系统存在缺陷，因此施工项目管理数据不可靠。风险信息系统

不完整的原因主要有两个。另一方面，风险管理系统的建设滞后，数据收集和分析不

足，应用设计的可行性不足。好解决。另一方面，建筑公司会选择承包商，卖方供应

商和分包商，这些承包商，业主，卖方，承包商，潜在的分析师和供应商可以做出决

定以提供有效数据，因此，我们不发布信贷信息。项目应避免项目管理风险。

5.建设工程项目风险管理的完善对策

5.1健全工程管理制度

建设企业要完善建设工程管理风险防范与控制，就必须制定一套健全的工程管理

制度体系，包括合同管理制度、安全生产管理制度、质量管理制度、成本管理制度及

进度管理制度等，形成工程管理制度体系。不同的管理制度分别将不同的工作纳人不

同的规范制度的管理框架内，将工作制度化，不因某一个或几个人的缺位而发生重大

的偏差。利用合同管理制度保证合同条款合法合规且利于保护己方利益，并指导合同

实施，促进合同完成；安全生产管理与质量管理制度保证工程安全、质量始终可控，

交付安全优质的工程；成本管理制度保证在实施过程中开支的合理｝生，减少或避免

不必要的开支，降低总成本；进度管理制度使工程不赶工、不延期，紧张而从容地完

成工程项目，在另一方面也降低了整体成本。工程管理制度体系的各个制度各自为政

又相互协调、相互促进，共同防范和降低工程项目风险，实现收益的最大化。

5.2提升管理人员素质

在建设工程管理中，管理人员素质的高低对风险防范与控制来讲是极其重要的。

故而，作为企业管理者，要想将好的管理制度体系执行落实下去，应重视的是人员素

质的提升，进而促进管理制度体系的优化完善。首先，在聘用过程中，要对管理人员

的素质进行综合评价，确保聘用的人员均具备较强的综合素质。其次，需要加强对已

聘用人员的培训，使其了解操作流程，不断吸取具体业务开展过程当中的经验教训I,

充实其业务知识库，并要求紧跟发展的步伐，始终保持与不同的管理要求和管理制度

的接轨，在日常业务开展过程中，不断完善制度，以更好地指导管理工作。

5.3构建风险预警机制

构建风险预警机制对降低工程管理风险具有十分积极的意义。构建风险预警体系

可以从以下4个方面进行。首先，建立风险预警信息系统。该部分工作的重要前提就

是拥有一个相对完整的信息数据库，而数据库的来源主要是对相关信息进行收集、整

理、统计和发布，很大程度上做到信息内部各部门共享、有效协作配合，使数据库信

息保持及时性、全面性、准确性、有效I生。其次，建立风险预警指标和预判系统。

此系统是风险预警机制的关键所在，是使数据库信息具有使用价值，并对信息依据标

准进行评判的重要部分。再次，建立风险预警对策系统。即针对事前可能发生的风险

情况做出的准备工作，针对风险预定判断系统发出不同的预警信息，及时采取与之对

应的相关对策，对工程事前的监控并作出采取措施，大大地降低事故损失。最后，需

要建立风险信息反馈系统，使收集的各种信息能够得到定期更新，并及时发现反馈存

在的问题，使风险预警机制更有效率地运行。

6.总结

建设项目的风险管理涉及重要的管理。有必要加大对建设项目风险管理的研究，

寻找有效的措施，提高建设项目风险管理水平，促进建筑业的快速安全发展。建设项

目的安全监控是一个大型且互补的系统项目。政府和建筑部门需要充分发挥市场监督

和公司监督责任管理体系的作用，从基本安全监督的角度严格控制和降低安全事故的

风险。需要不断