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文档简介

酒店各部门绩效考核方案文章：一、总则(一)为了确保酒店整体目标的顺利实现，并建立一套有效的监督激励机制，以加强部门间的协同合作，提升酒店的经营管理效能，特此制定了本方案。(二)本绩效考核方案适用于酒店内所有部门。二、考核目的绩效考核的结果将直接关联到部门每月的奖金分配、优秀部门的评选以及年终奖的发放。三、考核原则本方案旨在通过绩效考核对公司各阶段的工作进行全面诊断，并为各部门的工作提供明确的指导。考核遵循公开公平的原则，确保考评内容、标准、细则、程序及结果的透明公开，旨在酒店内部营造一个良性竞争的环境。四、考核内容与方式(一)考核周期：以月份为单位，具体时间范围为：上月21日至本月20日。(二)根据财务部对酒店经营状况的核算，经营部门将根据经营指标获得绩效奖金，而后勤部门则按照一定比例提取奖金。(三)考核内容包括：1、部门考核方式：采用综合评估的方法。2、具体考核内容详见附表(一)(二)。五、考核程序与方法(一)绩效考评人的构成：包括部门第一负责人、执行总经理、总经理。(二)考评人的职责：负责对考评对象进行评分。(三)评分规则：1、各部门的满分为100分。2、考评人依据附表(一)进行综合评分，最终取平均分。3、部门奖金的计算公式：部门奖金=综合得分/100*奖金。4、总经办将在每月21日分发综合评估表至各部门及评分人，各部门需在每月24日前完成评估并提交至总经办，总经办则需在每月25日前完成评估汇总，并于26日提交至财务部。(四)若综合得分达到或超过95分，则视为满分100分。六、资料的整理与存档每次考评结束

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