《高速铁路施工组织与管理》课件-121项目管理

施工组织与管理铁道工程系典型工作任务2

认知铁路工程项目管理一、项目管理

1.概念：～是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

——国际项目管理协会（International

ProjectManagementAssociation，IPMA）的定义。2.项目管理的要素⑴

资源——项目实施的根本保证。⑵需求和目标——实施结果的基本要求。⑶项目组织——项目运作的核心实体。⑷项目环境——项目成功的可靠基础。3.项目管理知识体系（PMBOK)

首先由美国项目管理学会（PMI)于1987年提出，2012年的第5版PMBOK将项目管理知识划分为10个领域:①整体管理；②范围～；③时间～；④成本～；⑤质量～；⑥人力资源～；⑦沟通～；⑧风险～；⑨采购～；⑩干系人～。——中国项目管理知识体系（C-PMBOK)的研究工作始于1993年,是由中国优选统筹法与经济数学研究会项目管理委员会(ProjectManagementResearchCommittee

,PMRC)发起并组织实施的,C-PMBOK将项目管理知识划分为88个模块。4.项目管理的发展概述⑴国际项目管理的发展历程①传统项目管理阶段★1942~1945年，曼哈顿计划(ManhattanProject)→罗伯特·奥本海默应用了系统工程的思路和方法

★1957年，杜邦公司化工厂→关键路径法（CPM）★1958年，“北极星”导弹→计划评审技术（PERT）★1966年，阿波罗登月计划→图示评审技术（GERT）

20世纪50年代~70年代，传统项目管理阶段。项目管理活动被应用于少数大型项目领域：军事、建筑、航天。此时期，逐渐形成了两个项目管理研究体系。⑴国际项目管理协会（International

ProjectManagementAssociation，IPMA）

——1965年注册于瑞士的非盈利机构，PM的国际化的促进者,现有包括英、法、德、中、澳在内的50多个成员国。在全球推广了IPMP认证,对从事PM人员的知识、经验及能力水平进行综合性评估。国际项目管理组织IPMP认证LevelA

国际特级项目经理（CertifiedProjectsDirector）LevelB

国际高级项目经理（CertifiedSeniorProjectManager）LevelC

国际项目经理（CertifiedProjectManager）LevelD

国际助理项目经理（CertifiedProjectManagementAssociate）⑵美国项目管理学会（ProjectManagementInstitution，PMI）

——1969年创建，由企业、大学及研究机构的专家组成。通过PMI认证的专业项目管理人才称为PMP

（ProjectManagementProfessional）。国际项目管理组织②

现代项目管理阶段

20世纪70年代~90年代，现代项目管理阶段。项目管理活动除应用于军事、建筑、航天领域以外，还被广泛应用于金融、制造、保险、软件、计算机和电信等其他领域。成功案例：AT&T、IBM、ABB、NCR、美国白宫行政办公室、美国防部、世界银行…③

项目管理的最新阶段

20世纪90年代至今，随着知识经济时代的到来和信息技术的迅猛发展，促进了项目管理实践活动的发展，PBI不断修订和完善PMBOK。

2002年第2版，39个项目管理过程，9个知识领域

2004年第3版，44个项目管理过程，9个知识领域

2008年第4版，42个项目管理过程，9个知识领域

2012年第5版，39个项目管理过程，10个知识领域⑵

我国项目管理的发展历程①古代，成就辉煌eg,都江堰水利工程、隋唐大运河、故宫②改革、开放前（20世纪80年代以前），计划经济管理体系PM理论上存在盲区工程建设中存在诸多弊端,主要表现在以下3个方面:a.

否认建筑产品是商品；b.建筑施工企业缺乏独立的主体地位,因而只能是行政附属物；c.建筑施工企业缺乏自主活动的客观环境，无法形成建筑市场。③

改革、开放后，PM理论从德、日、美引入，1984年,开始推广招标承包制，实现了3个转变：a.任务揽取方式，行政指派→招标承揽；b.施工企业责任关系：上级部门→业主；c.施工企业经营环境：封闭→开放。④

鲁布格项目管理经验a.把招、投标竞争机制引入工程建设领域；b.实行全过程总承包方式和项目管理；c.管理机构高效、作业队伍精干；d.科学组织施工，讲求综合经济效益。⑤

项目法施工与工程项目管理的推广★1987年,建设部推广项目法施工；★1994年9月,召开“PM工作会议”，搞好“二制”建设；a.完善项目经理责任制；b.完善项目成本核算制。★1996年，建设部以文件形式发布《关于进一步推进建筑企业工程建设项目管理的指导意见》,统一认识,端正方向,促进PM

；★2004年5月1日，《建设工程项目管理规范》开始实行，使我国的施工项目管理走上了标准化道路。⑶

项目管理的发展趋势①工程项目全生命周期管理；②工程项目管理的集成化；③工程项目协作概念的出现；④工程项目总控制概念的出现。DESIGNEDBYZHANGXIANGDONGEmail:zxd600864@126.comQQ:515933150项目管理资源——

一切对本项目具有现实和潜在价值的东西。分类：自然～和人造～；内部～和外部～；有形～和无形～。主要内容：ManMaterial