燃气安全感悟

燃气安全感悟12月5日下午，张叶生总裁主持召开了山东区域部分企业总经理平安专题会议。要求一把手时刻保持高度平安意识，从体系、组织、力量、典型、文化五个方面抓好平安；要求企业充分利用互联网工具，构建平安生态系统，提高企业平安免疫力。梁雪总经理指出：做好本职工作，履行平安职责是积阴德。我们唯有加强企业平安生产管理，才能保证企业职工和用户的平安，助力企业的进展腾飞。2024年6月2日中石油大连石化油罐爆炸大火，11月22日山东青岛中石化东黄输油管道泄漏发生爆炸事故，2024年8月2日，江苏昆山市开发区中荣金属制品有限公司汽车轮毂抛光车间在生产过程中发生爆炸数以亿计的经济损失当然令人扼腕叹息，而数百个家庭的妻离子散更是令人欲哭无泪，不断发生的生产事故直指企业平安生产的缺位。责任重于泰山。进展决不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不行逾越的红线。虽然那些事故中的确存在客观因素，但难掩其背后的人祸踪影。员工缺乏平安意识，为赶进度罔顾平安;对平安法律熟悉的淡薄，造成职工习惯性违章作业;应急预案的演练缺乏，直接导致危机应对的不足。面对这些问题，我们要做到以下几方面：加强企业平安生产，从我自身来讲就是要增加自己的平安意识，加强平安学问的学习，并应用到实际的生产中去。君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱，是以身安而国家可保也。当前，企业内部部分员工平安进展意识淡漠，不能正确处理企业效益与平安生产的关系。比如为了赶工程进度，忽视对班组人员进行技术交底，未配备相应的平安技术措施就进行操作生产、为了完成任务超配产生产、调度指令执行状况不畅通、不准时反馈等。为此，必需扭转一些员工对平安生产思想熟悉上的误区，形成动态考核评价机制。通过制定完善的考核制度，明确不同层级考核的内容及程序，并与员工群众评议机制有机融合，比如根据移动、联通实行用户打分制，以此倒逼员工落实平安责任，重视平安。加强企业平安生产，我要乐观参与职工平安培训。凡教化之不立，而万民不正也。企业的进展速度与员工的努力密不行分，但企业只有持之以恒地履行平安生产条例，才能保障稳定进展的节奏不会减慢。员工专注生产的同时应具备肯定的平安学问，既需了解平安生产的相关规定，更应把握遇险自救、救他人、降低公司损失的方法途径。为此，我要仔细学习和参与公司开展的平安生产培训和应急预案演练，并盼望公司通过举办学问竞赛等多种形式的平安教育活动，不断提升职工平安生产意识和力量。加强企业平安生产，我要准时发觉自己身边的习惯性违章操作并指导其改正。吾日参省乎己，则智明而行无过矣。时代进步带来的科技创新，使生产技术日新月异，但平安生产思维要时刻紧绷。我发觉的身边的习惯性违章有：施工作业过程中未设置明显的平安警示标志及警戒线、施工现场未配备或未按规定摆放足量的消防器材、施工作业过程中未明确现场平安监督人员或由于其他缘由在施工现场监督缺位状况下作业、扳手当榔头使用，扳手反打，使用扳手和管钳时不留意开口大小就进行加力、动火时氧气瓶、乙炔瓶平安距离不足，或瓶在车上就引气施工。通过这次平安会议，我意识到燃气行业平安生产工作的社会责任和重要性。对于平安工作，我要从组织要平安变为我要平安，将平安工作落到实处。平安是意识、是文化、是关怀。对于平安，我要时刻心存敬畏。新平安生产法的颁布实施，贯彻落实了习近平总书记关于平安生产工作一系列重要指示。企业平安生产要着眼于平安生产现实问题和进展要求，深化平安生产管理体制改革，建立隐患排