井站安全文化的培育和完善

井站安全文化的培育和完善0引言平安生产事关广阔干部员工的生命平安和健康，事关员工家属的根本利益，是企业实现又好又快进展的前提与保证，是构建和谐企业的重要内容。在培育和完善井场平安文化上，笔者所在的单位对井站平安文化进行了乐观的探究和讨论，乐观查找规律和方法，构建起员工所认同并自觉遵守的平安理念、价值尺度和行为准则，确保实现平安生产。1如何树立井站平安文化井站是企业最基层的一个生产单元，是企业平安生产的细胞，班组平安管理的好坏，直接打算了企业平安生产的状况。井站是石油企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，国家、企业有关平安生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在井站里落实。井站平安建设不但直接关系到生产率的提高，也直接关系到平安生产的好坏。企业平安生产管理中的一系列平安措施、掌握措施，都要依靠井站班组长组织员工详细实施，设备设施都要由井站员工去正确操作和维护。所以，井站平安关系到企业改革进展稳定的大局，井站平安文化需要大力进行培育和完善。提高员工平安文化素养的最根本途径就是依据企业的特点，进行平安学问和技能教育、平安文化教育。向员工灌输环保优先、平安第一、质量至上、以人为本、平安就是效益、平安制造效益等平安观，增加员工的平安意识，形成人人重视平安，人人为平安尽责的良好氛围。当全部的基层井站员工都不违章，做到平安生产，那么企业也就能够实现平安生产了。2井站平安文化带来良好效益平安文化的作用是通过对人的观念、道德、伦理、态度、情感、品德等深层次的人文因素的强化，利用领导、教育、宣扬、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高人的平安素养，改进其平安意识和行为，从而使人们从被动地听从平安管理制度，转变成自觉主动地按平安要求实行行动，即从要我遵章守法转变成我要遵章守法。平安生产本身就是一种效益，平安生产是企业提高经济效益、保证质量、增收节支的必要条件和重要保证。企业经济效益的提高，也将为企业平安生产制造条件。生产必需平安，平安促进生产，这不仅指明白平安和生产的辩证关系，也说明白平安和效益的关系。井站平安文化的建立，增加了员工平安意识，有利于提高平安操作技能，实现了从要我平安到我要平安、我能平安的转变，是企业健康进展的前提条件。做好井场文化的培育和完善，为企业带来了丰厚的效益。形成重视平安工作、学习平安技能、推动平安文化建设的良好氛围，平安生产呈现出了平稳的进展态势。3如何培育和完善井场平安文化平安工作只有起点没有终点，平安生产只有不足没有满意，平安环保是天字号工程、是第一要求，必需落实到各级生产指挥系统，所以要培育井站平安文化，重点要做好有感领导、教育培训、制度规范、提升技能这四项工作。要狠抓有感领导。有感领导是指企业各级领导通过以身作则的良好个人平安行为，使员工真正感知到平安生产的重要性，感受到领导做好平安的示范性，感知到自身做好平安的必要性。一个言东行西的企业领导，不行能带出一个言必行、行必果的员工队伍；一个只会东施效颦、盲目跟着别人跑的领导者，不行能带出一个富有创新、自觉领着别人跑的优秀团队；一个遇难而退、遇险就乱的领导者，更不会带出一支镇静镇静、勇往直前的顽强集体。要始终把发挥有感领导的作用作为平安文化建设最直接、最根本的推动力，要切实让员工听到领导强调平安，看到领导实践平安，感受到领导重视平安，领导检查工作，必需遵守井站的相关规定，如劳保不全就不能进站，肯定没有特权；特殊是井站负责人，与员工每天呆在一起，必需带好头，这是井站平安文化建设最重要的一条。要狠抓教育培训工作。要提高员工平安文化素养，最根本的途径就是依据企业的特点，进行平安学问和技能教育、平安文化教育，向员工灌输环保优先、平安第一、质量至上、以人为本、平安就是效益、平安制造效益等平安观，增加员工的平安意识，形成人人重视平安，人人为平安尽责的良好氛围。当全部的井站员工都不违章，不听从违章指挥，做到平安生产，那么企业也就能够实现平安生产了。但是平安培训不是一阵子的事，而是终身为之的一件大事。通过培训，不仅要让员工明白其所在岗位平安工作的重要性，增加使命感，提高责任心，更重要的是通过实践培训提高他们的平安意识和平安操作力量，不断提高员工的平安素养，使员工队伍的整体平安技能得到显著提高，将员工培育成具有现代企业所要求的有平安情感、平安价值观和平安行为表现的人，实现自我平安、我要平安、我会平安，从而有效的预防事故发生，保障员工生活质量和生命财产平安。狠抓制度规范管理。员工良好的平安习惯不是自然而然就能产生出来的，必需用规章制度规范员工的行为。要狠抓《HSE管理原则》和《反违章禁令》的落实，建立健全防止各类事故发生的规章制度，不断完善各工种的作业标准，建立平安教育长效机制，教育员工养成良好的作业行为和习惯，坚固树立只有规定动作，没有自选动作的理念，实现标准化作业。而且，不能只定规章制度而无检查考核，更不能只发号召而不去检查落实。同时，在制定和落实规章制度中，要充分体现对员工的人格敬重和人文关怀，制造一种以人为本的和谐环境，使全体员工能够心灵沟通、感情沟通，使员工在潜移默化中提高平安意识和平安技能。狠抓技能提升工作。要提升员工的平安管理力量，就要将企业变成一个学习型组织，做到人人学平安、人人懂平安、人人会平安，最大限度地削减、避开或杜绝事故的发生。很多事故的发生往往是由于重生产、轻平安，不能正确处理好平安与生产、平安与经济、平安与改革的关系所导致的，所以必需提高员工的整体平安素养，仔细做到预防为主，从人、物、环境、管理四个方面消退平安隐患，真正把事故和职业危害毁灭在萌芽之中，防患于未然。同时，要培育井站平安文化，更好的促进企业进展，还必需留意几个问题。一是要避开重形式、轻实践的思想。井站平安文化要用于指导实际工作。而不能作为一种摆设，挂在墙上、记在纸上。二是要避开一蹴