项目管理部直属项目材料办法

项目管理部直属项目材料办法1、周转材料报废比例偏高，特别是扣件缺丝杆等。超过目标指标13%（项目部与材料员协议，根据项目施工模式可适当调整），所有丢失项目部责任指标包括在内。2、入库单、结算单与发票不匹配移交财务，造成财务挂账金额不一致，发票收集力度小。财务以入库单单挂账，发票作为付款前查验标准，由指定人员按月发布发票收集统计表至工作群。3、材料员对现场巡视力度小，暴露材料非正常损耗问题不积极、不尖锐。材料员应每天对现场进行巡视，使用水印照片详细记录材料损耗形式及所用具体部位，及时发在项目工作群，由项目分管领导督促整改情况。4、材料质量资料移交不积极，存在进场材料与图纸标准不一样的资料。按照技术部门提供标准采购后资料移交技术部门通过后在办理入库，样品封样。5、主要材料图耗分析表便于形式，实际作用未发挥。每月底消耗分析表出来后应及时组织各个部门一起开会讨论，针对节超原因之后应采取怎样的措施进行讨论，执行流程：方案-实施-查验-纠偏，保存影像资料。6、主要材料预算量延迟，影响招标规格、数量、单价、标额，影响责任指标、过程控制及公司结算审批。在已完工程中抽取相似结构导出数据集中力量先把材料名称/规格/数量/单价分析预估出来进行指标，待正式量出来后纠偏。7、工程辅材量价在措施费中，在指标控制价中无法体现影响项目部责任指标控制。提前策划方案及标准，按照零星材料6大类（工程材料/工程辅材/安全防护/水电材料/临时设施/其它）签订责任指标。8、针对安全文明第三直属项目管理部划分等级，按照等级在责任指标内核定相应的费用。从企业宣传/业主品牌/观摩项目/一般项目划分。9、项目部移交挂账资料，设定直属联络人移交期限。项目部每月25号前移交直属项目联络人唐婕，次月材料主管联系直属财务专员核对挂账台账。10、直属项目管理部内调拨后款项支付约定。参照调拨管理办法，货款按照合同约定节点支付调拨单位，超过节点付款需求单位承担实际产生的费用。11、直属项目管理部内部资金拆借按照公司拆借规定执行。每次资金拆借完成后由资方完善费用结算单双方完成签字手续形成台账。12、直属管理部内设置短平快融资平台，各项目可自行筹集也可报直属项目部解决，均应完善手续需做好台账，解决供应临时中断问题。13、预算在施工过程中的增减及时更新便于采购成本控制。预算人员更新后1周纸质版移交材料主管，形成移交台账。14、已完工程拆除定义：变更、项目部安排错误、班组错误等原因的通报及负责处理责任人。由责任人发起审批流程（确认单-附件1），形成移交台账。15、工程措施辅材的量价确认：地坪扫浆、抹灰掺浆、防水用水泥。各部门监督先打样合格后核定使用量进行限额领料，由项目预算统计耗量后汇报至直属项目数据库作为投标、内控的数据支撑点。16、过程盘点、单项、工程盘点的参加人员、确认时间、公布。预算部门划分区域，预算、生产与材料部门于每月20号上午进行材料盘点及对盘点结果签字后及时公布在项目工作群。17、易出现质量通病样板材料的确认、过程监控、质量回访。技术、质量、现场、班组、材料的相关人员签字确认，对样品材料抽查封样，每批进场材料直观对比，如出现质量问题抽样与样品对比查出原因。18、安全文明、材料清理小工划分，费用公布。由预算按月发布统计费用，便于材料成本控制。19、施工工艺视频推广。安全文明由安全部门，材料工艺由材料部门，施工工艺由技术部门推广，来源不仅限于直属项目内。20、材料供应商、专业分包、班组履约评定、使用在直属项目内通报。对于供应商、分包及班组进行每季度履约评定，由各部门相关人员收集汇总，在直属内部进行通报。21、现场、质量、技术部门需对混凝土输送中加生水解决措施。与商砼供应商合同约定为到场卸料坍落度，如坍落度超过浇筑计划中标准30mm可要求供应商现场调整或退料。在班组合同中约定坍落度检测点为罐车卸料口，禁止班组放料人员私自加生水造成混凝土强度下降及楼板渗水等质量隐患。本管理办法经第三直属项目部审核通过后于年月日起执行。-附件1XXX项目成品拆除确认单栋号楼层部位内容计量单位数量单价费用