房建施工总进度计划及保证措施

房建施工总进度计划及保证措施施工计划总工期：220日历天，计划开工日期2016年4月21日，计划竣工日期2016年11月30日。1组织管理措施1.1组织成立工程施工指挥部，各分部工程技术负责人，与项目经理一起组成指挥系统，统一行使指挥、调度、协调职能，督促、检查各施工区段的各项工作。指挥部下设生产管理组、质安保障组、料具管理组、计划合同组、财务会计组、行政协调组分别负责工程施工的各项工作。选派技术过硬、服务态度热情、能吃苦耐劳的施工队伍进驻现场施工。加强与工程项目业主及市属有关职能部门及行业主管部门的联系，建立生产调度协调例会制度，确保高标准地完成施工任务。1.2将本工程列为我公司的重点工程，实行计划、劳力、材料、资金四个单列，劳力、材料、资金、机械、工具用具供应五个优先。1.3编制切实可行的施工总进度网络计划和阶段性控制计划，并做好相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调、长短计划衔接，利用微机优选施工方法，优选模板设计，安排控制施工进度，保证总进度计划的实现。1.4各分部分项工程施工作业必须服从项目经理统一安排，密切配合。2、计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线,并由此派生出供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,在各项工作中做到未雨绸缪,并根据实际情况,适时进行调整、纠偏,使进度计划管理层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终。本工程采用以下计划体系:阶段计划阶段计划日计划周计划月计划总计划日计划周计划月计划总计划方案计划方案计划施工机具使用计划总控计划施工机具使用计划总控计划材料、设备送审、进场计划材料、设备送审、进场计划材料招标、施工计划配套保证计划材料招标、施工计划配套保证计划技术、物资、安全计划技术、物资、安全计划质量检验验收计划质量检验验收计划2.1计划编制形式为实现各个目标,采取四级计划进行工程进度的安排和控制,除每周与工程相关各方的工作例会外,每日下午4点召开日计划检查和计划安排碰头会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划,以保证周计划的完成,通过周计划的完成保证月计划的完成,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。2.1.1一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标,提供给业主和业主代表、监理,采用计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。2.1.1二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导,分解成该专业工程的具体实施步骤,以达到满足一级总体控制计划的要求,便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实,有效控制工程进度。2.1.3三级进度计划是以二级进度计划为依据,进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排,一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理及其基层管理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。2.1.4周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划,计划管理人员随工程例会下发,并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理,从而不折不扣地实现预期的进度目标,达到控制工程进度的目的。2.2施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键,牵涉到参与本工程的各个方面,我司中标后将提供以下配套保证计划:2.2.1方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板制订出合理的工序,有效的施工方法和质量控制标准。在进场后,我们将编制各专业的系列化方案计划,与工程施工进度配套。2.2.2材料供方计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商合约最近签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短,所以对材料供方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对材料供方发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后,我们将编制各材料供方计划,与工程施工进度配套。2.2.3设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。为保证对塔吊以及部分临建设施等制定出最近退场或拆除期限。为保证此项计划,进场后应编制细致可行的退场拆除方案,为现场创造良好的场地条件。2.2.4质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键,本工程由于工期紧,分部分项验收、结构验收必须及时。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。3技术保证措施3.1推广运用新技术，提高机械化施工程度，保证工期目标实现。混凝土中掺加的优质早强、减水剂等添加剂，优先使用国家及省市有关行业主管部门的推荐产品。混凝土结构采用新型模板体系和快拆支撑体系，加快模板周转。粗直径钢筋连接，采用滚轧直螺纹连接技术。以加快施工进度，保证工期实现。3.2做好施工前的准备工作：认真阅读施工图纸，做好图纸会审工作；编制切实可行的施工组织设计，提前加工工程所用的构配件，按计划组织人员、材料、机具进场；搞好现场内外各项临设，开工前专人会同本工程项目业主摸清现场地下各种管线位置，及早采取保护及防护措施，以防贻误工期；认真执行季节性施工技术措施，减少因气候因素所造成的影响，保证施工的顺利进行。3.3为保证该工程施工的顺利进行，我们决定设立行政协调组，由具有丰富协调经验的同志任组长，与本工程所处地段的公安、环保、交通部门配合好，做好扰民、交通治安协调工作。沿土方外运路线和主要工程材料运输道路沿线，办理好各项运行手续，保证进出施工现场的车辆通行无阻，保证工程的顺利进行。3.4做好停水、停电的应急措施，现场设发电机组和蓄水池。3.5为加快及保证施工进度，我公司决定在施工主体期间投入足够的施工机械。3.6土石方开挖完后立即请有关设计人员到现场进行察看，使其尽快进入到下一阶段。4节假日保证工期的特殊措施及劳力安排措施本工程施工期间，将经历较多节假日，如何安排好节假日的工程施工，是保证本工程工期目标实现的关键。为此特制定相应保证措施。4.1为确保工程工期的实现，我公司拟采取特殊措施予以确保。首先，充分做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取每天补助定奖的办法，每完成一个定额工日的工程量，给予10元的补助，5元的奖励，稳定施工人员思想，以增强凝聚力、充分发挥我公司擅打硬仗的特点，保证工期目标的实现。4.2双休日、法定节假日期间，我公司将从人力、物力、财力等各方面加强现场的施工管理工作，所有施工人员均不休息，连续组织施工，以确保本工程工期目标的实现。附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图项目名称工期（天数）项目名称总工期：220日历天1020304