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文档简介

智慧安防安全文明施工管理体系1文明施工措施文明施工是现代化施工的重要标志,是现代智慧安防施工的基本要求,更是我们专业化系统集成公司专业化管理、施工的体现和形象,是各项管理水平的综合反映和对外窗口。1.1组织管理措施健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长,主管生产的项目副经理、工程师、施工队长、安全员、材料员、质检员等管理人员为成员的文明施工管理小组。健全的管理制度项目经理文明施工的第一责任人,全面负责施工现场的文明施工管理工作,其他人员一律责任分工,实行个人岗位责任制,定期检查考核,并与经济承包直接挂钩。现场实行奖惩制度,制定惩罚细则,坚持奖罚兑现。施工现场坚持文明施工会议制度定期分析文明施工情况,针对实际制定措施,协调解决文明施工问题。施工现场要有施工日志,施工日志应有文明施工内容。加强教育培训工作,开展文明施工竞赛活动,并加强对施工队中农民工的岗前教育。现场各专业之间文明施工竞赛活动,并进行相应奖惩。1.2文明施工管理制度坚持现场卫生清扫,创造良好的施工环境;工地材料必须由专人保管,按规定数量发放;要做到文明施工,现场材料摆放整齐,临时线符合要求,配电盘、木工机床等大型工具、设施要有固定位置。严禁在施工现场抽烟、酗酒、衣冠不整、随地大小便;进入施工现场,严格遵守甲方规章制度,服从项目经理安排,听从指挥;吸烟区域内烟蒂不得随地乱扔,要及时清扫;统一着装,配带工作牌,进入现场戴安全帽。1.3现场管理措施11.1.3.1根据施工现场各生产要素所处状态,开展“5S”活动即整理、整顿、清扫、清洁和素养,“5S”活动是提高职工素质,实现文明施工的一项有效措施和手段。整理根据现场实际计划和工程进展情况,把多余劳动力、材料、机具设备等合理的整理,并定点堆放,达到现场无不用之物,道路畅通,人尽其才、物尽其用、地尽其租,实现库存最小,创造最佳施工环境。整顿把施工现场所需要的人、机器、材料等按照施工现场平面布置图规定位置,合理布置和堆码,使人才合理使用,物品合理定置,从而达到科学施工、安全文明生产的目的。清扫对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫,保持现场环境卫生,干净整齐、无垃圾、无污物、并使设备运转正常。清洁是维持前三项活动的继续和深入,消除发生安全事故的根源,使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序。素养努力提高施工现场全体职工素质,养成遵章守纪和文明施工习惯。11.1.3.2合理定置在保证施工顺利进行的前提下,减少临时设施,节省临设费用。要降低材料运输费用,合理布置施工现场材料堆放加工及仓库位置。作好现场通道平整、畅通,并具有完好的照明设施且符合消防规定。临时用电需由总包单位同意,由公司专业电工根据现场总用电量用专用电缆,引至施工现场配电箱,配电箱应标明其名称、编号、用途,分路标记。2文明施工控制管理及保证体系建立健全安全生产、文明施工管理体系,落实安全、文明标化制度。项目经理、项目现场管理人员、施工作业人员都应明确各自文明施工的责任,服从总包单位的现场统一布置和指挥。现场办公室,清洁有序,道路畅通。突出创标化、文明施工宣传气氛,挂设公司统一标牌。现场人员统一佩带项目部统一的胸卡,做到文明在我心中。项目管理专职人员应经常深入施工队伍和各作业点进行检查,杜绝违章作业、违章指挥、野蛮施工现象和不文明施工行为。实行挂本公司上岗证上岗制度,严禁酒后上岗及各类不文明的行为在施工现场出现。工程分项完工清理现场,不要随地大小便,到指定的吸烟区吸烟。对发现的不文明行为,必须严格处理,配合总包单位做好标化工地工作。按施工程序施工,按设计、规范、标准和施工方案、技术措施的要求施工;上下工序要做好交接工作,办理交接手续;多工种交叉作业时要以有利于施工为原则,积极配合,接受统一指挥,做到交叉有序,紧而不乱;前后施工矛盾,要相互尊重,协商处理,重要的事情由项目经理进行协调;因施工需要进行道路破断、停电、停水时必须办理申请和批准手续,不准随意行动。工程资料技术文档,各类会议纪要,有序存放便于查找。材料、设备的堆放要整齐。完工料净、做好现场清理工作,要及时清运废料和垃圾。施工破路、挖坑、洞要及时修复。工程完工要组织好竣工初检工作,尾项工程一次清理。3环境保护保护和改善施工环境是保证人们身体健康的需要,是智慧安防工程施工的客观要求,更是法律法规的要求和企业行为准则。对于工程原建筑结构、楼梯间等公共区域不得进行随意破坏和改动,对于必须改变现场原设施时,必须经过业主同意允许后方可实施。在大楼内部施工后,改变了幕墙外观的位置必须进行特殊处理,并经同意允许后方可实施。实行环保目标责任制,以责任书的形式层层分解,列入各专业组和个人,列入承包合同和岗位责任制,项目经理是环保工作的第一责任人。加强检查和监控工作,加强对现场粉尘、噪声的监测和控制工作,并及时采取措施消除粉尘等污染。防止水、气源污染措施,现场存放的材料、化学药品要妥善保管库内存放,防止

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