关键岗位说明书大全

/人力资源部经理

使命与职责

实施公司的人力资源战略与人才计划，确保公司吸收、培养、发展和保持所需的各类人才,满足公司高速和持续发展的要求

主要工作

协助总经理，制定和实施公司的人力资源战略和人力资源政策ﻫ主持公司年度人力资源计划程序，负责制定和执行相应的招聘、培训、绩效考评计划ﻫ牵头进行组织调整及定岗定编工作,控制公司人力资源总量,降低人力资源成本，优化人员结构，提高人员整体素质ﻫ协调公司重要岗位的人员安排，确保各重要岗位的最优人选

主持设计公司的关键业绩指标体系及相应的激励机制,建立有效的绩效考评体系ﻫ创建良好的企业文化氛围，使企业的愿景和价值观ﻫ得到体现ﻫ通过知识管理体系建立，逐步促进学习型组织的建立ﻫ确保集团人事制度符合国家相关法规,并得到严格执行ﻫ负责人力资源部人员的招聘和绩效考评工作

向总经理负责

关键业绩指标

公司总体人力资源管理是否满足公司发展战略要求

人才队伍建设，关键岗位人员的合理安排

组织结构及其编制的合理性/人力成本控制ﻫ员工内部满意度

有关人力资源政策及其执行绩效，如培训等ﻫ技能与经验要求ﻫ良好的服务意识ﻫ丰富的人力资源管理经验，熟悉人力资源战略规划及管理ﻫ熟悉关键业绩指标建立的有效方式与运用ﻫ熟悉国家劳动法规

熟悉人才的筛选、评估、激励机制标准

熟悉现代企业的劳动人事管理制度和法规ﻫ熟悉人才招聘、培训与业绩评估流程ﻫ具有很强的沟通协调能力，擅长处理人际关心ﻫ具有较强的领导能力和解决问题的能力

公正、有原则性ﻫ有魄力，严格执行业绩考核与相应的奖惩措施

具有团队合作精神ﻫ行政经理使命与职责

处理公司总部的日常行政事务和秘书事务，协助公司领导的日程安排，保证公司的高效正常运转

主要工作ﻫ负责公司行政与秘书工作的制度建设

负责安排、处理公司总部的日常行政后勤事务,保障公司总部正常运转ﻫ主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作ﻫ负责安排公司领导层的日程、会议、翻译等秘书事务ﻫ会同其他部门安排、协调公司高层外事活动，并向各业务部门提供外事

活动支持

负责公司相关的机要文件管理

负责公司领导交办的其他工作ﻫ负责行政管理队伍的培养

向总经理负责ﻫ关键业绩指标

日常行政支持服务效率ﻫ领导层和内部员工的满意度

文档管理绩效

会务管理绩效

技能与经验要求ﻫ丰富的行政管理经验,良好的与人沟通能力,为人细致、周到、缯密ﻫ很高的悟性,很好的服务意识，分寸感强,保密意识强

熟悉政府等公司外组织的运作特点财务部经理使命与职责

领导制定公司财务目标、资本预算、财务政策及操作方法，确保最优化的公司财务体系、合理的资本结构和高效的资金运作

主要工作

负责制定公司财务目标,政策及操作方法

根据公司战略规划和业务计划,主持年度预算计划程序,并监督执行ﻫ跟踪主要财务指标完成情况，定期完成财务状况分析报告，评估公司经营业绩,提供总经理参考

与集团财务、银行等保持良好沟通，负责资金的筹措、

运作、分配和使用ﻫ做好全公司范围内的成本控制，根据财务分析，协同各部门提出目标和措施，并推动实施ﻫ对下属财务会计人员的业务进行指导和监督

对各类合同（包括采购合同、销售合同等)进行审核

配合人力资源部，制定公司员工的业绩考评财务类指标,并参与员工业绩的评估工作ﻫ负责进行公司的税务筹划工作ﻫ对后备财务人员的培养ﻫ向总经理负责

关键业绩指标ﻫ预算计划/程序的效用及效率ﻫ现金流的管理绩效

对经营中财务问题揭示的及时与准确性ﻫ衡量各种财务报告的及时与准确性ﻫ财务的安全性ﻫ公司财务体制及队伍的建立与培养ﻫ技能与经验要求

熟悉国际财会准则、中国会计准则、国内财税以及海关政策ﻫ熟悉财务业务流程和多种财务分析技术ﻫ熟练掌握财务计算机信息技术应用能力ﻫ资本结构与资本运作的特点有深入了解ﻫ良好的沟通能力与协调能力质量管理部经理使命与职责

负责建立健全公司的质量管理体制,推动公司质量管理水平的全面提高

主要工作

负责建立公司的质量管理和质量检验政策，并且推动其实施

组织或者会同人力资源部组织质量管理的宣传与培训ﻫ主持研究国际质量管理的新特点，新趋势，并且结合企业的实际需要加以应用

指导各相关部门的质量管理工作

牵头处理重大质量事故和客户投诉,组织进行客户质量满意度调查ﻫ牵头建立企业质量标准化体系ﻫ配合人力资源部,制定本部门员工的业绩考评指标，评估质量管理人员的业绩，并建议人事任免、升降事宜对后备质量管理人员的培养

向总工程师负责ﻫ关键业绩指标ﻫ总体质量管理绩效ﻫ标准化体系建设绩效ﻫ重大质量事故或者客户投诉的处理绩效ﻫ质量管理人才队伍的建设绩效

全体员工质量管理意识和技能的提高ﻫ技能与经验要求ﻫ良好的职业道德，工作作风硬朗

良好的与人沟通能力ﻫ有丰富的高层次质量管理经验

熟悉国际质量认证体系ﻫ出色的管理能力，特别是危机管理能力物控管理部经理使命与职责ﻫ统筹公司“主计划”的制定、修订和执行,确保整个生产运营体系的正常运作;提高物流控制各环节的效率,降低成本，帮助建立公司整体成本优势

主要工作

领导制定制定公司的物流控制各个工作流程ﻫ协调生产管理部、营销部、财务部,统筹公司主计划的制定和修订，并监督月度库存计划，生产计划和采购计划的执行ﻫ根据原辅材料成本、采购周期、生产需求、财务状况等领导制定公司最优化采购策略,领导供应商选择和供应商绩效考核流程ﻫ决定产品库存管理原则，包括安全库存水平,补货原则等，据此合理制定库存计划，监测出货状况并调节各级目标库存水平

分析整个物流体系，制定提高物流体系效率、降低成本的措施,并推动实施ﻫ负责订单的跟踪管理与协调工作

积极参与质量管理培训，深刻理解质量管理，配合质量管理部门做好各项质量管理工作ﻫ配合人力资源部，制定本部门员工的业绩考评指标，评估各物控管理部门负责人的业绩,并建议人事任免、升降事宜

后备物控管理人才的培养

对总经理负责ﻫ关键业绩指标ﻫ月度主计划的及时准确制定和执行情况ﻫ订单管理与生产协调效率

库存结构、成本以及流转指标

原材料采购成本、质量和对生产需求的满足

订单完成准确率(发货）和交货期保证（运输）ﻫ物控核心队伍的培养和储备ﻫ技能与经验要求ﻫ多年丰富的供应链管理经验，熟悉采购管理、库存管理和发货/运输管理的管理流程

具备很强的组织计划能力和处理突发事件的能力,能确保订单的按时准确完成ﻫ极强的协调能力，对生产运营的各个方面，如物控、生产、财务等，均有良好的知识和经验ﻫ控制物流成本的意识、经验和技能;ﻫ对质量管理有较深理解生产管理部经理使命与职责ﻫ领导制定合理的生产调度计划,提高生产效率,完成各成本、质量、效率指标,构建卓越的生产能力,使之成为公司的核心竞争力。

主要工作ﻫ全面领导各生产管理部门和整个生产流程ﻫ根据生产能力状况，参与制定月度主计划ﻫ根据月度主计划及其临时的调整，制定每天的生产调度计划并领导实施ﻫ领导处理一切紧急情况下的生产问题ﻫ领导制定各生产管理部门的操作规程,报总工程师审核ﻫ配合人力资源部领导制定各生产管理部门的劳动纪律，并监督实施

根据实际生产情况，向物控部提出采购建议ﻫ配合总工程师、物控管理部、质量管理部和财务部制定和实施成本控制计划

配合质量管理部门做好各项质量管理工作;发现问题和争议，及时予以解决ﻫ配合人力资源部制定本部门员工的业绩考评指标，评估各生产管理部门负责人的业绩，并建议人事任免、升降事宜ﻫ后备生产管理人才的培养

对总工程师负责

关键业绩指标

月度计划的完成情况ﻫ生产效率

产品质量（合格率／等级品率等）ﻫ产品制造成本

设备完好率

生产核心队伍的培养和储备

技能与经验要求ﻫ多年丰富的生产制造管理经验(与光存储相关的制造业相关的尤佳)，熟悉生产线运作管理流程

具备很强的生产计划能力和处理突发事件的能力,确保生产组织科学、顺利地进行

极强的学习和适应能力

控制生产成本的意识、经验和技能;ﻫ对质量管理有较深理解，能够正确处理产品质量、产量和成本之间的关系

良好的沟通协调能力设备管理科主管使命与职责

领导所有生产设备,动力设备和其他设备的检修、维护和保养工作，保证生产的正常展开,提高设备/能源的利用效率；开展设备的技术改造工作和国产化工作ﻫ主要工作ﻫ制定设备检修、维护和保养的操作规程和工作流程ﻫ安排设备技术组、机修组和动力组的值班表,并监督执行ﻫ组织生产和动力设备的检修(大、中修理）

协调其他生产管理部门，解决生产运行过程中的疑难问题

组织相关工程师参与总工程师领导下的技术革新项目ﻫ参与设备以及备品备件的采购，提供技术指导ﻫ组织安排维修工程师为生产线操作人员提供培训ﻫ参与评估设备管理人员的业绩ﻫ对后备设备管理人员的培养

向生产管理部部长负责ﻫ关键业绩指标ﻫ生产线的故障率

生产车间报修的反应速度与维修效率ﻫ对生产工艺革新的支持

备件国产化率

其他生产管理部门的满意度ﻫ技能与经验要求

熟悉光盘生产线设备，以及其他动力设备等

拥有多年的大型生产企业设备维修管理的经验ﻫ有很强的服务意识采购管理员使命与职责ﻫ执行公司整体采购策略,与采购商建立良好关系，实施采购,确保以最低的采购成本，及时满足生产的需求

主要工作ﻫ根据整体采购策略,制定公司采购政策和流程，报物流管理部部长批准ﻫ负责实施公司所有与生产有关的采购工作ﻫ执行供应商选择和供应商绩效考核流程ﻫ配合质量管理部做好原辅材料入库前的质量检验工作

积极寻找战略联盟进行联合采购,以降低采购成本ﻫ向物流管理部部长负责ﻫ关键业绩指标ﻫ原材料质量

原材料交货期

原材料采购成本的控制ﻫ技能与经验要求

熟悉与生产有关的原辅材料以及供应商的情况ﻫ卓越的谈判技巧ﻫ诚实可信

良好的服务意识仓库管理科主管使命与职责ﻫ协调领导管理各类仓库,降低与仓库管理相关的物流成本，提高订单完成的效率ﻫ主要工作

制定各仓库(原材料仓库，中间库，成品库,备件库ﻫ等)的库存管理规程，报物流管理部部长批准

根据半成品、产成品、原辅材料、备品配件的特质、分类以及存放注意事项，安排库存,清楚了解库位结构ﻫ有效安排库位以便省时省力地拿放货物,通过有效计划完成琐碎的任务，如收货、打包等ﻫ定期分析中间库和成品库的库存状况，配合销售部和订单管理人员准确的估计、有效地控制订单的提前期

根据订单指定的需求或生产调度计划中制定的特定产品需求（如产品等级，外观状态,刻录机兼容性等）配货

根据采购策略，定期向物流管理部部长和采购部提供原辅材料库存信息，以便于制定月度主计划和进行相应的采购ﻫ熟悉安全标准和原则以确保员工、产品及仓库的安全

评估仓库管理人员的业绩

向物流管理部部长负责ﻫ关键业绩指标

仓库出入库的准确性ﻫ仓库管理成本

配货的准确性ﻫ库存信息的准确性和及时性ﻫ技能与经验要求

熟悉各类货物仓库的管理方式和管理方法

较强的库存计划和预测能力

较强的协调能力

诚实可信

对数字的高敏感性发货（运输）管理员使命与职责ﻫ根据订单和发货单,准确配货，及时发货，确保客户满意度

主要工作

制定公司发货/运输政策和流程,报物流管理部部长批准

与国内外货运商和货运代理就货运协议、合同进行谈判

根据月度主计划进行运输需求预测,及时安排相应的运力；根据不同客户的情况和需求，通过分析比较不同的可选方案来选择最有效的路线以达到缩短时间、控制费用的目的

审核发票和订单,确认货物和发货地址

能够有效与运输代理沟通以确保他们按计划运输货物ﻫ了解海运程序,以帮助单证监控

能够通过能够跟踪每票在海运过程中的状况来确保准时交货ﻫ向物流管理部部长负责

关键业绩指标

及时到货率

准确发货率

客户满意度

整体运输成本控制

技能与经验要求

熟悉国内和海外运输业的发展状况

较强的分析和预测能力

很强的服务意识包装车间主任使命与职责ﻫ严格按照生产调度计划，领导正式和临时包装工完成生产任务,并严格监督控制与包装相关的成本ﻫ主要工作

制定包装车间岗位操作规程，报总工程师批准ﻫ根据生产调度计划，制定人力资源计划ﻫ安排人员执行成品包装、半成品外观检验、库存产品定期外观抽检、废次品的分拣以及中间库、成品库产品搬运任务,并进行监督

包装任务完成后,负责质量保证工作，确保包装符合客户要求或企业标准产品包装规范

监督领料工作和成品入库工作,确保数量正确ﻫ填写各类管理和统计报表ﻫ对包装材料和包装设备的采购进行必要的技术指导ﻫ选择招募临时包装工，并负责上岗培训，并计算临时工的工时

参与评估包装人员的业绩

向生产管理部部长负责ﻫ关键业绩指标ﻫ包装任务完成率和准确率

客户关于产品外观的投诉率

包装材料节约ﻫ技能与经验要求ﻫ熟悉产品各类内、外包装的方法ﻫ有一定计划能力

有很强的人员管理能力

注重细节

强烈的工作责任心ﻫ艰苦耐劳的工作精神总经理使命与职责

主持制定公司战略规划,审核各部门的业务/预算计划,指导公司的经营销售活动，确保公司持续获利的增长,实现公司董事会确认的年度计划及战略目标，逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化ﻫ主要工作ﻫ根据行业的发展状况、主要（潜在）竞争对手的分析以及公司自身能力的分析,提出公司发展战略,并提请董事会决议ﻫ主持制定公司战略实施的详细计划，并推动各部门执行公司年度业务计划

保持与合资方密切沟通与交流,确保公司的战略目标的一致性ﻫ负责公司对内、对外所有权限范围内的重大问题决策

签署公司所有重大合同，控制法律风险

营造健康的企业文化和积极向上的工作氛围ﻫ制定公司高层管理人员的业绩考评指标,评估高层管理人员的业绩

培养和建立高素质并符合公司发展要求的经营管理队伍ﻫ对公司董事会负责ﻫ关键业绩指标ﻫ股东权益回报率

公司投资资本回报率

公司实现的营业额、利润及增长率ﻫ产品市场占有率ﻫ公司可持续核心竞争力的建立

公司核心人才队伍的培养和储备技能与经验要求ﻫ丰富的公司管理和运作经验，卓越的全局统筹能力

不同业务部门运作的综合协调能力ﻫ对公司所处行业(光存储）有深刻的了解

敏感的商业意识、深刻的洞察力和敏锐的决断力ﻫ具备与公司利益相