统一标准化智慧速记

《原则化智慧》——贾建忠教师写下：当下最困惑一种问题一：管理没有头绪，每天均有问题公司有问题就是老板有问题。何为管理？管理说白了就是让别人完毕任务艺术。（通过管理让自己有感觉，让她人有成就。）没有感觉管理是在消耗有感觉管理是在享有管理是手段，是过程而不是终极。如：玩篮球是在锻炼身体，而不是在消耗生命。管理目是什么？是为了创造价值？给员工一种原则？管理目就是有序说白了就是让公司像钟表同样动起来。管理一种国家一种社会目同样如此员工来公司目是什么？赚钱你每天关注（微信，人群）有多少和赚钱关于？？？问题是什么？问题就是角度。看问题解决问题，越是站在你自己角度，成果往往越糟糕。谁都没有问题，只是她站在她角度上。问题不是用来回答，谁先回答问题谁先死如：员工问老板问题目是为理解决问题吗？是为了一种对的答案吗？核心就是为自己找到一种主问题是拿来照见（高手是遇到问题瞬间看到问题背后是什么）对员工而言，问题就是机会问题就是钱财，抢问题就是抢钱。试问：公司招员工目是为什么？找你来就是为理解决问题，公司没有问题，员工就没有存在价值。老板水平不在于管理多少君子，而在于驾驭多少小人领袖必修三门功课境界境界说白了就是你能装多少人，你能装多少事（你能装多少人，你就能带多少人团队，你能装几种省，你就能做几种省生意）A装下自己人生最大悲哀就是自己和自己较劲只要你在，你一切都不是问题，只要你不在，一切更不是问题。你行一切都行！！B装她人你有问题核心就是你太小（心小，圈子小，思维小，胆量小，眼小,,,）境界就是格局智慧之道在于变化人心境如：如何激发老员工积极性？主题：狮城百年，只因有你主题曲：一路上有你C装下周边幸福很简朴，装上一种人，装上一件事人生事业有问题，就是境界有问题。上半场1我收获是什么?2我体验是什么？3为我所用是什么？学习目是什么？成长，解决问题，落地，变化，赚钱？学习是为了找到新思路与方向，引起你进一步思考并悟到。老板带员工学习目是什么？但愿员工成长，打造员工平台？目就是调频，选人管理目既然是有序管理核心是什么？定原则文化让人有心原则让人有序公司最大瓶颈就是混乱。公司所有问题都是由于原则不清或没有原则。进入原则化一：何为原则？说是为秩序合理，行为规范而制定一切规则规定。二：何为原则化？说是：在一定范畴内，找到合理秩序，并能重复使用，达到最佳目。有模，才干有样说白了也是：先有模，后有样，持之以恒就是原则化。任正非说：先僵化，后优化，然后再固化，就是原则化。王石说：要像造汽车同样建房子，这就是万科原则化。离开流程住手，离开数据闭嘴三：原则化公司落地四大核心命脉（4G管理模式）物---给物安家事---给事秩序人---给人规矩魂---给魂方向原则化不但仅是一种管理工具，而是一种思维模式，是管理体系第三板块：给人规矩没有规矩不成方圆，规矩就是原则，方圆便是社会如：家庭规矩家规，家教，弟子规再如：学校规矩校规，校训，小学生守则再如：组织规矩进京赶考六大规矩不送礼，不做寿，少鼓掌，少劝酒，不齐名，不命名再如：公司三大规矩门店三大高压线：别动钱，别动数，别动价。为什么无数人明知故犯？如：八达岭野生动物园你所有随心所欲，肆无忌惮，都源于你不敬畏。（你不敬畏别人，别人不敬畏你）再如：狮城百姓领袖就是一手佛经，一手利剑。中午作业：互生出你们单位三大高压线（最紧张什么，制定什么）领袖毕生必修三大功课：1境界由潮流联盟到品牌联盟实质上就是境界在提高了为什么到品牌？遇到问题请低下头来问问自己我境界在哪里？2架构架构就是定位，就是战略一切效果都是设计出来，你不设计她，她就会设计你经营公司就是经营印象（顾客不会购买一种她没有印象产品）你永远变化不了你留给别人第一印象人最大本领就是时刻能把自己卖出去印象就是通过品牌迅速传递出去一：合伙规矩如：股东如：老板与员工如：夫妻二人如：婚朋友式合伙，一定是仇人同样散伙如何散伙规矩例如何分钱规矩要重要一万倍俞敏洪说：合伙一方面合不是人品，不是钱财，而是规矩。1.散伙三大规矩A半途退出，一元转让爱最大背叛就是停止B贪污挪用公司一元钱以上，一元转让C能力不够，三年内稀释完（三分之二股东批准）入股三大规矩A独当一面B真金白银没钱实质上就是没有信心C一种一种发展老板发展错一种股东比找错一种爱人更危险试问：品牌联盟三大规矩是什么？规矩就是让人有所惧，行有所止，言有所戒二.老板三大规矩公司最大混乱就是自己不操自己心，自己不在自己位置上归位才有为长寿基因：老人只看碗，不看脸（你能被相带走，你就活在别人情绪中）公司长寿基因：A眼睛能看到三年后来市场状况B耳朵能听到一线炮声C腰包里有两年开销老板必要站在将来看当前规矩一：定方向老板水平终极比拼不是各种能力，而是方向感如：唐僧再如：毛主席当我拿起这支枪时候，这个组织已经不存在了老板和高层拼体能，拼专业，就是权威丧失开始公司方向就是公司将来，落地就是公司战略老板要像端酒杯同样纯熟，瞬间说出三年后来公司样子（让自己兴奋，让员工兴奋）说白了就是：老板必要是造梦，卖梦，圆梦高手梦想不是拿来实现，而是用来支撑灵魂！！课后作业：1老板幻化一下公司三年后来样子2员工幻化一下你在公司三年后来样子有将来才干活好当下规矩二：搭班子智慧领袖就是通过影响一伙人，让一伙人影响一群人领袖核心命脉就是甄别人（真人，假人）马云说：所有大成老板周边一定会有别人挖不走，自己赶不走一伙人。如：阿里十八罗汉，腾讯五虎，新东方三驾马车详细落地就是高层要引领精神，成为精神共同体中层要激发欲望，成为荣誉共同体基层要给足尊严，成为利益共同体规矩三：管好钱袋子老板最大本领就是忍耐与等待。公司有大成源于运气，势气。落地就是：在其位谋其政小老板关注事，大老板关注人。你当下没有时间学习你将来一定会有时间解决问题你当下没有时间锻炼身体你将来一定会有时间去医院梁继章说：你可以白手起家，但绝不能手无寸铁，你学到知识，就是你手中武器。三：中高层四大规矩人生事业有问题就是定位有问题，定位定天下，定位定人生。规矩1：思想上同频只要不同频，一切都是内耗同修永远比同睡更重要马云说：最恨员工就是既不认同阿里，又不离开阿里。不是一家人，不进一家门，进了一家门，就念一本经，就信一种教，就有一种主，否则你进来干什么。试问：你公司经是什么？你公司教是什么？你公司主是谁？规矩2：行动上跟随世界上最差一种行动也会赛过一百个完美想法（中华人民共和国民营公司最缺是行动力）心动不行动都是骗子起我发誓：公司有难，第一种站在老板身后是我，将来必有大成规矩3：受得起委屈受得起委屈就是经得起考验，伟大伟大都是被委屈撑大。世界上最动人一种动作就是跟着走。世界上最有能量一句话就是我相信。规矩4：能独挡一面一种中高层最大悲哀就是：工作5年都没有成为公司四梁八柱。晚上作业：依照以上四条，每条25分，你能打多少分？中高层三大死穴：死穴1：把立场当儿戏人在职场，立场比能力重要一万倍。立场说白了就是：在谁山头就唱谁歌。如：毕XX无数中高层白天在公司上班，晚上就说公司不好，就是典型吃人家饭，但砸人家锅，将来死比毕XX还惨！！！死穴2：把向往当仇恨如：仇富，仇官你想发光，就站在灯下你想成为谁，你就走近谁---张国荣想有钱，就直接找有钱人发生“关系”---张国奇贾建忠说：没有慧根，你一定会跟，必有大成！死穴3：把平台当本领平台是我显现本领地方，从当下起，要像爱护自己眼睛同样爱护平台，离开平台你狗屁都不是！！如：孙茂才晚上作业：列举出平台给你带来十大好处列举出老板十大长处以上两题以短信或微信方式发给自己老板第二天上午：员工三大忏悔光和公司对着干了光传播负能量了自己关注和自己要始终不同样老板三大忏悔光听小报告了没有早日引爆员工没有感同身受为什么员工没有挣到钱1入错道了人生三大风险找错伴侣跟错人，入错行学错东西2，懒现场体验：行动力最佳赞美就是最大概束最佳商业模式就是人模式，只要人在，团队在，咱们将来就在第二版块：给事秩序秩序产生力量，秩序决定一切管理者管理秩序领导者领导改革公司改革永远改是给谁干，干完怎么分分派是世界上所有纠纷与冲突根源公司分派谁说了算是老板吗、是元老吗？员工为什么对薪酬不满意？是分少吗，是不公平吗，是不合理吗，分派唯一参照要素就是价值一种公司钱流向哪里就是本公司价值观一：何为价值价值说是你给别人带来什么样值（有形，无形）你就在别人心目中是什么样价钱约等于价值如何让价值标出价来二：价值原则类别岗位价值—流程节点—硬实力职位价值—组织节点—软实力三：价值原则维度点价值—个人价值面价值—部门价值价值链—公司价值四：价值原则目—让每一份价值都能变现（让分派更有序）五：价值原则落地核心命脉拆分究竟分权量化价值秒算六：价值原则落地核心环节1，岗位负责人一方面要明示自己岗位项目（越详细越好）如：文秘--接待，接电话，文献，整顿材料，会议告知，会议记录，端茶倒水，养花，养鱼，公章保管。。。与本岗位有关人员互生出对她规定作为补充（上，下，同级）依照汇总后工作项目互生出工作内容、工作原则、工作流程、时间节点、频率、见证材料监督人4，岗位负责人依照工作项目及对部门贡献大小把每项工作标出价格来（依照上个月工作完毕状况和实发工资倒推出来）5，以部门为单位，把每个岗位进行公示6，依照价值大小对每项工作进行公开拍卖（目就是去掉水分，抢活就是抢钱）第二天下午场：鬼在人前都是人，人在光下都是神。人是场产物，老板需要懂得营造场。员工到公司就是来分名、分利。分名最佳途径就是晋升，分利最佳办法就是薪酬。进入晋升原则：晋升原则是员工在公司合理成长秩序。晋升原则设立误区苛求完美完美即是堕落。晋升就是从称职岗位到不称职岗位去工作。---德鲁克成长就是从不适应到适应过程。---刘一秒凡是你看不惯、不适应地方都是你需要成长地方你关注什么你就成为什么，举例鸡生蛋成长也是试错过程，只有错快，才干改快。2、公司小不用设晋升试问公司小是当下小还是将来小？试问晋升是为当下设还是为将来？人才关注不是情怀、情义而是空间。（被小恩小惠、小情小义吸引都是小人）晋升是为公司孵化人才核心手段。晋升原则落地两个原则明确公司发展战略明晰发展战略框架所需平台裂变、人才孵化、岗位需求、薪资待遇晋升原则落地法门市场说算（老板不做暗示不做动员，只设原则，经营意愿）自动能升降（遇到红线自动降级）任职有期限，连任有条件（同一职务不能超过三年以上）老人要出新，新人要守旧。新店要用老人开，老店要把新人带。晋升既要有纵向，又要有横向如：三星收银员、四星店长（同级要有落差---价值）巧用见习制，实行一种坑三个萝卜。一灯能除千年暗、一智能解万年愚、第一板块：给物安家为什么同一尊佛像放到神坛，万人供奉？放到路边无人理睬？核心就是位置做好药店秘诀：位置、位置、位置当好领导秘诀：位置、位置、位置有位、才有为在公司每一件物品均有自己位置，都应当在自己位置上，各就各位。给物安家三句话：1：给谁安家？2：家在哪里？3：原则是什么？原则化落地四个法门：1：简朴化原则化就是把专业工作进行拆分，让非专业人都会做。把复杂工作做简朴是智慧。简朴才干持久，才干流行。2;可视化图文并茂是原则化落地切入点。图就是一看就会、一做就对3：常态化持久法门：a：精神b：第三方监督员工只做你检查，不做你喜欢。4：精进化原则化商定好三个推倒重来，保持原则鲜活性。落地过程中每个阶段要开展造星运动如：xx原则化第一人如：xx原则化原创者第四板块：给魂方向公司与公司终极比拼不是做大做强，而是活得久远。决定公司长期唯一要素就是“魂”。一：何为魂？魂就是一伙人在一起为了谁，干什