陆域形成监理规划概况样本

15#、16#泊位后方陆域形成工程监理计划1.0监理计划编制依据1.1工程项目施工图、设计资料、地质资料、现场地形地貌情况调查资料。1.2建设单位委托《监理协议》。1.3现行施工技术规范、规程和要求。1.4现行“港口工程质量检验评定标准”。1.5国家和地方政府颁发相关建设和工程质量方面法律、法规。1.6本工程建设招、投标文件。2.0工程概况：15#、16#泊位后方陆域形成工程（包含临时北护岸工程），施工内容关键包含软基处理、土方回填及堆载预压，临时北护岸等部分。陆域形成最终标高为+7.0m。工程概况详见表1。表1概况工程名称象屿保税区15#、16#泊位后方陆域形成工程地址厦门象屿保税区建设单位厦门象屿保税港区发展施工单位中港三航局六企业设计单位交通部四航勘设院设计图号XBS2-LC-100-104XBS2-SG-61-65建设面积65600m2结构质式陆域形成工程质量等级优良预算造价1754.03万元人民币开工日期1月24日完工日期1月24日主要工程量分部分项工程数量分部分项工程数量陆域形成粗砂垫层48720m3临时北护岸棱体块石（排洪导堤）1564m3标高3.5m以下抛砂85637m3碎石倒滤层（护坡）1755m3施打塑料排水板49179根二片石（护坡）2153m3标高3.5m以上抛砂129133m3抛填中粗砂50440m3标高6.0-7.0回填土63449m3施打排水板1037m3标高7.0-9.5堆载76333m3护坦压砂袋3193m3标高9.5-11.0堆载50088m3抛理护坦块石1672m3卸载97621m3抛理护坡块石34m3浆石砌块石挡墙3m3C20砼压顶15280根3.0监理范围和目标3.1监理工作目标3.1.1工期目标：按施工承包协议中要求目标控制3.1.2质量等级：优良3.1.3投资控制：按施工承包协议中要求目标控制3.2监理工作范围及工作内容：3.2.1设计阶段监理：本工程不含3.2.2施工招标阶段监理：3.2.3材料供给监理：对于由业主供给材料、设备等物质，监理应进行工作内容为：3.2.3.1按业主要求，制订材料物资供给计划和对应资金需求计划。3.2.3.2经过质量、价格、供货期、维修服务等条件分析和比选，确定材料、设备等物资供给厂家。关键设备尚应访问现有使用用户，并考察生产厂家质量确保系统。3.2.3.4帮助业主确定并商签材料、设备订货协议。3.2.4施工阶段监理3.2.4.1施工阶段质量控制3.2.4.1.1施工阶段质量控制系统过程因为形成最终工程实体质量是一个系统过程，所以，施工阶段质量控制，也是一个由对投入原材料质量控制开始直到完成工程质量检验为全过程系统控制过程，见图１。┌─────────┐│施工阶段质量控制│└─────────┘┃┏━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━┓┃┃┃┌──────┐┌────────┐┌────────┐│对投入品││施工及安装工艺││对产品质量││质量控制││过程质量控制││控制│└──────┘└────────┘└────────┘图１施工全过程质量控制另外，工程施工又是一个物质生产活动，所以，施工阶段质量控制范围，也就应包含影响工程质量五个方面，即人、材料、机械、方法和环境，见图２。┌────────┐│施工阶段质量控制│└────────┘┃┏━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━┓┃┃┃┃┃┌───┐┌───┐┌───┐┌───┐┌───┐│对参与││对工程││对所用││对采取││对生产││施工人││原材料││施工机││施工││劳动管││员质││构配件││械设备││检测方││理环境││量控制││质量││质量││法质││质量││││控制││控制││量控制││控制│└───┘└───┘└───┘└───┘└───┘图２质量原因全方面控制依据工程实体形成时间阶段、施工阶段质量控制又可分为质量事前控制、事中控制和事后控制。以上从不一样角度对施工阶段质量控制进行了分析。其中，工作关键应是质量事前控制。⒊⒉⒋⒈2质量事前控制（１）掌握和熟悉质量控制技术依据：

(a)设计图纸及设计说明书；

(b)港口工程质量检验评定标准及施工验收规范；(c)自审设计图纸及设计资料；(d)组织设计技术交底及图纸会审；(e)本工程施打塑料排水板长度计量，要求承包商使用自动统计仪，长度自动统计是首次应用，我们将规范对其管理，发挥它作用。（２）施工场地质检验收(a)现场障碍物，包含地下、空架管线等设施拆除、迁建，及清除后验收；(b)检验并向承包商移交工程测量控制点坐标及高程。（３）施工队伍资质(a)总承包单位资质在招标阶段业已进行了审查，开工时着重检验和督促工程关键技术责任人及施工管理人员立即到位；(b)审查分包单位资质，对其施工能力、业绩、财务、社会信誉等情况进行调查了解，选择适宜分包商。本工程除部分抛砂、抛石项目许可分包外，其它分部、分项工程均不得分包。且承包商工程分包必需根据协议要求，须经监理工程师同意及业主同意方能进行工程分包；（４）工程所需原材料、半成品质量控制(a)审核工程所用材料、半成品出厂证实、技术合格证、质量确保书或生产许可证；(b)审核施工单位相关材料、制品试件取样及试验方法或方案；(c)一些工程材料、制品使用前还需进行抽检或试验。材料、制品抽检或试验范围依据工程性质或质量要求另行确定。(d)凡采取新材料、新型制品，应检验技术判定文件；(e)对关键原材料、制品、设备生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察，并帮助生产厂家完善其质保方法；(f)全部设备，在安装前按对应技术说明书要求进行质量检验等。（５）施工机械质量控制(a)凡直接危及工程质量施工机械，如混凝土搅拌机、振动器等，应按技术说明书查验其对应技术性能，不符合要求，不得在工程中采取；(b)施工中使用衡器、量具、计量装置等设备应有对应技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。（６）审查施工单位提交施工组织设计或施工方案

(a)施工组织设计或施工方案，对确保工程质量应有可靠技术组织方法；

(b)结合本工程项目标具体情况，要求施工单位编制关键分部（项）工程施工工法文件。要求编制工法文件工程有：施打塑料排水板，临时北护岸工程加载，对编就工法文件应进行审核。(c)要求施工单位提交针对目前工程质量通病制订技术方法；(d)针对工程项目具体情况，要求施工单位提交为确保工程质量而制订质量预控方法；(e)要求总包单位编制本工程施工标准工艺步骤图。（７）生产环境、管理环境改善方法(a)帮助施工单位完善质量确保工作体系；(b)主动向省质监站联络，汇报在本项目开展质监具体措施，争取省质监站支持和帮助；(c)审核施工单位制订成品保护方法、方法；(d)考察施工单位试验资质；(e)完善质量报表、质量事故汇报制度等。⒊⒉⒋⒈3质量事中控制（１）施工工艺过程质量控制工艺过程质量控制可参考表２内容组织实施。具体见监理细则。工艺过程质量控制也就是各分项(工序)质量控制，是质量控制关键，监理工程师将严格把关。表中列出“控制手段”：观察－－指以“目视”、“目测”进行检验监督；现场检验、旁站－－指现场巡视、观察及量测等方法进行检验监督；量测－－指用简单手持式量尺、量具、量器（表）进行检验监督；测量－－指借助于测量仪器、设备进行检验；试验－－指经过试件、取样进行试验检验，或通水、通电、通气进行试验等。表２施工工艺过程质量控制序工作项目质控关键点控制手段1砂垫层*砂规格、质量*厚度、范围*高程审核试验汇报、检验测量测量2施打塑料排水板*排水板规格、质量*下沉过程严禁扭结、断裂和撕破滤膜等*底标高、顶标高*回带*平面尺寸检验试验汇报和抽样汇报、观察、量测现场检验观察检验检验施工统计、旁站测量3回填土*填料规格*回填速率*分层厚度、标高*密实度*排水现场检验检验施工统计量测、测量检验试验汇报现场检验4地基预压*沉降、位移观察*加载速率*分级、最终堆载高*卸载及平整检验测试仪器、统计检验施工统计测量检验统计、现场检验5临时北护岸*砂垫层：质量、高程、范围*施打排水板：质量、标高、回带、平面尺寸*棱体抛石：块石规格、质量、宽度、坡度、高程*倒滤层：级配、坡度、厚度、材料质量*浆砌块石：石料质量、砂浆标号、灰浆饱满、错缝、轴线、平整度高程*垫层石、护面：规格、质量、厚度、轮廓线、坡度标高测量现场检验、量测、测量现场检验、量测、测量检验、量测、测量检验试验汇报、量测、测量量测、测量（２）工序交接检验坚持上道工序不经检验验收不准进行下道工序标准。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后始通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可始能进行下道工序。其工作步骤见图３。┌──────────┐┌───────┐│工序施工完成│←─┤返修│└───┬──────┘└────┬──┘↓│┌──────┐││施工单位自│不合格││检、专职检│─────────→││、初检││└──────┘│↓合格│┌─────────┐││通知驻现场监理│││工程师或其代表││└────┬────┘│↓│┌────────┴─────┐│┌────┴───┐┌───┴───┐││会同现场检验││试验室检验││└────┬───┘└───┬───┘│└───────┬──────┘│↓│┌─────┐│││不合格││合格？│──────────→┘└─────┘↓合格┌──────────────┐│签署质检合格意见│└──────┬───────┘↓┌─────────────┐│进行下道工序│└─────────────┘图３工序交接检验程序图注：①施工单位初验后向现场检验员汇报请予检验；关键工序如浇注混凝土前工序检验，应汇报现场监理工程师。②工序检验通常由监理方会同乙方进行。必需时可约请设计单位、市质检站派员参与。③工序质检意见由监理方参与检验人员签署。（３）隐蔽工程检验验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，汇报现场监理工程师检验验收。（４）工程变更处理施工单位提出工程变更处理步骤见图４。┌────────────────┐│施工单位书面提出工程变更书│←────────┐└──┬─────────────┘│申│↑批│报↓│复│┌────────┐││总监室接办│←────────────────────┐└───┬────┘││└────────┐││┌───────┐↓│││和业主联络│─┐┌──────────────────┐││└───────┘││现场监理工程师或总监组织审核│││┌───────┐││（各专业监理工程师参与）││││和设计单位联络│─┘└──────────────────┘││└───────┘↓││┌──────┐不一样意│││是否同意│───────────┘│└──────┘│↓同意│┌──────┐┌───────────────────────┐││和业主联络│←→│现场监理工程师或总监，就变更费用和乙方协商││└──────┘└─────────┬─────────────┘│↓│┌───────────┐││总监就工程变更批复├─────────┘└───────────┘图４工程变更处理步骤图（５）设计变更及技术核定处理因为业主原因提出设计变更或技术核定，见图５。┌─────────┐┌───────┐│总监口头指示│←───→│和业主联络│└────┬────┘└───────┘↓┌─────────┐│总监室确定文稿│└────┬────┘↓┌─────────┐│总监审核│└────┬────┘↓┌─────────────┐│设计单位│←──┐│提出修改后设计图纸││└──────┬──────┘│↓│┌─────────┐││总监组织审核││└─────────┘│↓│┌───────┐不一样意││是否同意？│───────┘└───────┘实施修改↓同意┌──────────────────┐│↓│┌──────────┐││编制调整预算││└──────────┘│↓│┌──────┐┌───────┐││├───→││├───────┐│总监审核││和业主联络│││││←───┤│││└────┬─┘└───────┘││┌────────┤↓↓↓↓┌─────────┐┌──────┐┌──────┐│现场监理工程师││施工单位││投资控制│└─────────┘└──────┘└──────┘图５设计变更处理步骤图（６）工程质量事故处理质量事故原因、责任分析；质量事故处理方法约定；同意处理工程质量事故技术方法或方案；处理方法效果检验。（７）行使质量监督权，下达停工指令为了确保工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。(a)未经检验即进行下一道工序作业者；(b)工程质量下降经指出后，未采取有效更正方法，或采取了一定方法，而效果不好，继续作业者；(c)私自采取未经认可或同意材料；(d)私自变更设计图纸要求；(e)私自将工程转包；(f)私自让未经同意分包单位进场作业者；(g)没有可靠质保方法贸然施工，已出现质量下降征兆者；(h)其它。（８）严格单项工程开工汇报和复工汇报审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照图６要求管理步骤。┌────┐┌────┐┌───────────┐│施工单位││总监│←│和业主及各方面协调会│└────┘└─┬─┬┘→└───────────┘申│↑签章│↑报↓│批复批│提│┌───┐示│出││总监室││初│└───┘│审│转│↑签注│意│发↓│意见│见│┌───────┐←────┘││现场监理工程师││└───────┘───────┘图６开工申请核签程序图（９）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力最终签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质监工程师、现场质检员可在相关质量、技术方面原始凭证上签署，最终由项目总监理工程师核签后方才有效。（10）行使好质量否决权，为工程进度款支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款支付申请，必需有质监方面认证意见，这既是质量控制需要，也是投资控制需要，其管理步骤见图７。┌───────┐支付┌──────┐│施工单位│────────┤业主│└──┬────┘└──────┘│↑↑支付│││申请││拒付│││││││↓││┌───────┐支付证书││├←───────────┘│总监室││├───────────────────┐└───┬───┘│┌──────┴───┬───────────┐│↓↓↓│┌───────┐┌─────────┐┌─────────┐││质量工程师││投资控制工程师││现场计量工程师││││→│（财务）│←│（进度）││└───────┘└─────────┘└─────────┘│↓│┌───────┐同意或拒付││总监│───────────────┘└───────┘图７工程款支付核签程序图（11）建立质量监理日志现场质监工程师及质检人员应逐日统计相关工程质量动态及影响原因情况。（12）组织现场质量协调会现场质量协调会通常由现场监理工程师或总监主持.协调会后应印发会议纪要，其纪要签发管理步骤见图８。┌────────────────────┐│现场监理工程师或总监主持协调会│└─────────┬──────────┘↓┌──────────────┐│指定相关人员确定会议│┌───→│纪要文稿││└──────┬───────┘│↓│┌─────────────────┐┌────────┐││││征求相关方面│││现场监理工程师或总监审查、核定│←→││││││包含业主意见││└─────────────────┘└────────┘│↓│要┌──────┐└──────│是否修改？│└──────┘↓不要┌─────────────────┐│总监室签章、行文外发│└─────────────────┘图８协调会议纪要签发程序图（13）定时向总监、业主汇报相关工程质量动态情况现场监理组每个月向总监及业主汇报质量方面情况。重大质量事故及其它质量方面重大事宜则不定时地提出汇报。⒊⒉⒋⒈4质量事后控制（１）单位、单项工程完工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，其步骤见图９┌──────────────┐│施工单位提出单项工程验收申请│←───────────────┐│表、各分项工程质量验收单││└──────────────┘│││┌──────┴───┬───────────┐│↓↓↓│返┌───────┐┌─────────┐┌─────────┐││验核质量验收单││会同现场检验││检验试验室资料││└──┬────┘┴──┬──────┘┴─────────┘│修└─────────┴─────────────┘│↓│┌──────┐不合格││合格？│──────────────────┘└──────┘↓合格┌──────────────┐│工程质量等级评定│└──────────────┘↓┌──────────────┐│签署中间验收书│└──────────────┘图９单位、单项工程验收程序图（２）项目完工验收项目完工验收步骤见图１０。施工单位土建工程完工施工单位提交工程技术资料（含完工图）质量签证文件工程结算资料现场监理工程师组织初验现场监理工程师组织初验合格?合格?不合格合格总监组织全方面检验、验收总监组织全方面检验、验收同意同意验收？不合格合格审核结算书工程质量等级意见审核结算书工程质量等级意见处理工程索赔省质监站质量等级核验处理工程索赔省质监站质量等级核验│签署工程验收证书签署工程验收证书工程交接工程交接支付工程款使用、保修支付工程款使用、保修图１０项目完工验收程序图（３）审核完工图及其它技术文件资料（４）整理工程技术文件资料并编目建档（５）保修期质量控制督促承包商进行质量回访。在保修期内工程损坏，监理工程师查清责任后督促承包商保修。在保修期满之前，对工程作全方面检验，对沉降、位移观察资料进行整理、分析，确保工程不留隐患。⒊⒉⒋2施工阶段进度控制⒊⒉⒋⒉1进度事前控制进度事前控制，即为工期预控。关键工作内容有：（１）审核施工单位提交施工进度计划关键审核是否符合总工期控制目标要求；审核施工进度计划和施工方案协调性和合理性等。（２）审核施工单位提交施工方案关键审核确保工期，充足利用时间、空间，能确保“全天候”施工技术组织方法可行性、合理性。（３）审核施工单位提交施工总平面图关键审核施工总平面图和施工方案、施工进度计划协调性和合理性。（４）制订由业主供给材料、设备采、供计划提出项目所需材料、设备需用量及供给时间参数，编制相关材料、设备部分采供计划。（５）按期完成现场障碍物拆除，立即向施工单位提供现场（６）帮助业主办理施工临时供水、供电、装设电话线等相关手续，帮助申请办理临时施工（“三通一平”）施工许可证及申请办理临时占道、施工占地、路栏拆除等相关手续。（７）向施工单位移交作为临设使用待拆房屋。（８）按协议要求立即向施工单位提交设计图纸等设计文件。（９）按协议要求立即向施工单位支付预付备料款。⒊⒉⒋⒉2进度事中控制进度事中控制首先是进行进度检验，动态控制和调整；其次，立即进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面依据。其工作内容有：（１）建立反应工程进度情况监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成实物工程量。同时，如实记载影响工程进度内、外、人为和自然多种原因。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。（２）工程进度检验审核施工单位每个月提交工程进度汇报。审核关键点是：(a)计划进度和实际进度差异；(b)形象进度、实物工程量和工作量指标完成情况一致性。（３）按协议要求，立即进行工程计量验收（需和质监验收协调进行）。（４）相关进度、计量方面签证进度、计量方面签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期关键依据。专业监理工程师、现场检验员需在相关原始凭证上签署，最终由项目总监理工程师核签后方为有效。（５）工程进度动态管理实际进度和计划进度发生差异时，应分析产生原因，并提出进度调整方法和方案，并对应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必需时调整工时目标。（６）为工程进度款支付签署进度、计量方面认证意见。（７）组织现场协调会现场协调会职能：(a)协调总包不能处理内、外关系问题；(b)上次协调会实施结果检验；(c)总图管理上问题；(d)现场相关重大事宜。现场协调会应印发协调会纪要。（８）定时向业主汇报相关工程进度情况，每个月一次。⒊⒉⒋⒉3进度事后控制当实际进度和计划进度发生差异时，在分析原因基础上采取以下方法：（１）制订确保总工期不突破对策方法－－技术方法：如缩短工艺时间、降低技术间歇期、实施平行流水立体交叉作业等；－－组织方法：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；－－经济方法：严格按施工承包协议实施，工期每拖延一天，罚人民币5000元；－－其它配套方法：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等（２）制订总工期突破后补救方法。（３）调整对应施工计划、材料设备、资金供给计划等，在新条件下组织新协调和平衡。⒊⒉⒋3施工阶段投资控制⒊⒉⒋⒊1投资事前控制目标是进行工程风险估计，并采取对应防范性对策，尽可能降低施工单位提出索赔可能。（１）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析协议价组成原因，明确工程费用最易突破部分和步骤，从而明确投资控制关键。（２）估计工程风险，及可能发生索赔诱因，制订防范性对策，降低向业主索赔发生。（３）按协议要求条件，准期提交施工现场，使其能准期开工、正常施工、连续施工，不要因违约造成索赔条件。（４）按协议要求,按期、按质、按量地供给由业主负责材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。（５）按协议要求，立即对已完工程进行计量，不要造成未经监理计量认可就认可其完成数量被动局面。（６）按协议要求,立即向施工单位支付进度款,不要造成违约被处以罚款条件。（７）完善价格信息制度，立即掌握国家调价范围和幅度。（８）检验、监督施工单位实施协议情况，使其全方面履约。（９）定时向业主汇报工程投资动态情况。（10）定时、不定时地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破方案和方法。⒊⒉⒋⒊3投资事后控制（１）审核施工单位提交工程结算书。（２）公正地处理施工单位提出索赔，其处理程序见图11。施工单位提出索赔汇报施工单位提出索赔汇报专业监理工程师配合总监主持审核专业监理工程师配合总监主持审核索赔理由成立？索赔理由成立？（有理）不成立成立索赔依据有效完整？索赔依据有效完整？（有据）无效有效不正确索赔计算正确？索赔计算正确？（有度）正确业主接收索赔汇报并和施工单位谈判业主接收索赔汇报并和施工单位谈判意见一致？调解不一致意见一致？仲裁一致双方达成一致后签署起草索赔意见或签注批复双方达成一致后签署起草索赔意见或签注批复联络索赔生效索赔生效图１１索赔处理程序图注：①调解、仲裁程序，由双方约定。通常先由监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解。若仍调解不成，由经济协议仲裁委员会进行调解或仲裁或诉讼。②索赔协议或处理意见由造价控制和协议管理监理工程师组织起草，由总监理工程师核签。⒊⒉5协议监理⒊⒉⒌1接收业主委托，负担本项目相关协议确实定、会签、协商、修改、审批、签署、保管。⒊⒉⒌2帮助业主确定项目标各类协议条款，并参与各类协议商谈。⒊⒉⒌3协议实施情况分析和跟踪管理。⒊⒉⒌4帮助业主处理和项目相关索赔事宜及协议纠纷事宜。⒊⒉6其它委托服务接收业主委托，负担以下技术服务：⒊⒉⒍1帮助业主办理项目报建手续。⒊⒉⒍2帮助业主办理项目申请供水、供电、供气、电信线路等协议或批文。⒋0关键监理方法项目监理方法关键是围绕投资、质量、进度控制三大目标。其组成内容见表３。表３┏━━━━━━━┯━━━━━━━┯━━━━━━━┯━━━━━━━━┓┃│投资控制Ｃ│质量控制Ｑ│进度控制Ｔ┃┠───────┼───────┼───────┼────────┨┃组织方法o│C→o│Q-o│T-o┃┠───────┼───────┼───────┼────────┨┃技术方法t│C→t│Q→t│T-t┃┠───────┼───────┼───────┼────────┨┃经济方法e│C-e│Q-e│T-e┃┠───────┼───────┼───────┼────────┨┃协议方法c│C-c│Q-c│T-c┃┗━━━━━━━┷━━━━━━━┷━━━━━━━┷━━━━━━━━┛⒋1投资控制⒋⒈1C→o（投资控制组织方法）：建立健全监理组织，完善职责分工及相关制度，落实投资控制责任。⒋⒈2C→t（投资控制技术方法）；⒋⒈⒉1设计阶段⒋⒈⒉2招标阶段⒋⒈⒉3材料设备供给阶段，经过质量价格比选，合理确定生产供给厂家；⒋⒈⒉4施工阶段经过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工方法费，和按合理工期组织施工，避免无须要赶工费。⒋⒈3C-e（投资控制经济方法）：除立即进行计划费用和实际开支费用分析比较外，对监理人员对原设计或施工方案提出合理化建设被采取由此产生投资节省，可按监理协议要求给予一定奖励。⒋⒈4C-c（投资控制协议方法）：按协议条款支付工程款，预防过早、过量现金支付；全方面履约，降低对方提出索赔条件和机会，正确地处理索赔等。⒋2质量控制⒋⒉1Q-o（质量控制组织方法）：建立健全监理组织，完善职责分工及相关质监制度，落实质量控制责任；⒋⒉2Q→t（质量控制技术方法）⒋⒉⒉1设计阶段⒋⒉⒉2材料供给阶段，经过质量价格比选，正确选择生产供给厂家，并帮助其完善质量确保体系；⒋⒉⒉3施工阶段，严格事前、事中和事后质量控制方法。详见上文所述。⒋⒉3Q-e及Q-c（质量控制经济方法及协议方法）：严格质检和验收，本项目施工承包协议要求质量等级为优良(省交通质监站核定为准)，达不到优良，罚总造价2%。⒋3进度控制⒋⒊1T-o（进度控制组织方法）：落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。⒋⒊2T-t（进度控制技术方法）：建立多级网络计划和施工作业计划体系，增加同时作业施工面，采取高效能施工机械设备，采取施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间技术间歇时间；⒋⒊3T-e（进度控制经济方法）：工期每拖延一天，承包商向业主支付协议价款万分之三违约金。

⒋⒊4T-c（进度控制协议方法）：按协议要求立即协调相关各方进度以确保项目形象进度要求。

⒌0监理组织

⒌1监理组织机构

考虑到本工程监理关键为施工阶段监理，项目监理组织机构及人员编制配置图12所表示：

┌───────┐│总监理工程师│└───────┘│┌────┴────┐│付总监理工程师│└─────────┘│┌──────────────────────────────┐│││││┌─────┐┌─────┐┌────┐┌─────┐┌───┴─┐│质量控制│工程管理│投资控制│协议管理│信息管理└─────┘└─────┘└────┘└─────┘└─────┘图12监理组织机构图⒌⒈1质量控制关键工作内容为：原材料质量控制、半成品质量控制、施工手段质量控制、技术资料审核、施工过程质量控制、中间产品验收、工程试验、检测等。⒌⒈2工程管理关键工作内容为：现场协调、进度控制、施工安全监督、工程计量等。⒌⒈3投资控制关键工作内容为：工程预算、审核工程款支付、工程结算、索赔处理等。⒌⒈4协议管理关键工作内容为：协议推行情况检验、调解和仲裁等。⒌⒈5信息管理关键工作内容为：信息搜集、判别、整理、保留、传输等。⒌2职责分工⒌⒉1总监理工程师岗位职责标准如表４所表示：项目总监理工程师岗位职责标准表４┏━┯━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓┃项││考核要求┃┃│职责内容├──────────┬─────────┨┃目││标准│完成时间┃┠─┼───────────┼──────────┼─────────┨┃│1.项目投资控制│符合投资分解计划│每个月（季）末┃┃工├───────────┼──────────┼─────────┨┃作│2.项目进度控制│符合协议工期及总控制│┃┃指││进度计划│每个月（季）末┃┃标├───────────┼──────────┼─────────┨┃│3.项目质量控制│符合质量评定验收标准│工程各阶段末┃┠─┼───────────┼──────────┼─────────┨┃│1.依据业主委托和授权│1.协调各方面关系│┃┃│全方面负责和组织项目监理│2.组织监理活动实施│┃┃│工作││┃┃├───────────┼──────────┼─────────┨┃│2.依据监理委托协议主持│1.对项目监理工作进行│协议生效后１月┃┃│制订项目《监理计划》并│系统策划│┃┃基│组织实施│2.组织好项目监理班子│┃┃├───────────┼──────────┼─────────┨┃│3.审核各子项、各专业监│应符合《监理计划》，│各子项、专业监理开┃┃│理工程师编制《监理工│并含有可行性│展前１５天┃┃本│作计划》或实施细则││┃┃├───────────┼──────────┼─────────┨┃│4.监督、指导各子项、各│1.使监理工作进入正常│每个月末检验┃┃│专业监理工程师对投资、│工作状态│┃┃职│进度、质量进行监控，并│2.使工程处于受控状态│┃┃│按协议进行管理││┃┃├───────────┼──────────┼─────────┨┃│5.做好建设过程中相关各│使工程处于受控状态│每