【信息管理在施工管理中的应用探究7500字（论文）】

信息管理在施工管理中的应用研究目录摘要 1TOC\o"1-3"\h\u引言 信息管理在施工管理中的应用摘要：近年来，信息技术的飞速发展改变了人们的日常工作和生活方式。结合实际项目建设工作的实施，建设公司还加大了信息技术的应用，提高了项目管理水平，为实施项目综合管控打下了良好的基础。信息技术的使用从根本上改变了原有的工作方式：在数据管理领域，海量的数据以及数据的收集和整理需要太多的人力和精力。在引入现代信息管理技术后，例如工作效率和工作质量都得到了显着提高，也节省了人员在项目成本上的投入。显然，现代信息管理在技术建设中的应用是未来的发展趋势。本文以信息管理理论与施工管理相结合的现状为基础，考察了信息管理在施工管理中的实际影响，分析了信息技术在施工管理中的应用，最后提出了利用信息管理技术提高施工管理的对策。关键词：信息管理；施工管理；应用引言施工项目信息管理的目标是通过有效的组织和管理，为施工项目的信息传递和控制提供增值服务。项目计划和项目控制以信息为基础。例如，不完整的信息，不准确的信息和不良的信息渠道往往导致错误的决定。目标失控，会影响整个项目的成功。在信息时代，传统的手工信息处理方式意味着只有基于web的信息处理平台才能向电子、数字方向发展。我们可以利用资源的价值和项目控制角色的目标。施工项目信息管理系统，主要是计算机。进行项目管理相关数据的收集、记录、存储、过滤、处理等工作，为项目建设服务。建设项目管理信息化一直伴随着信息技术的发展，通过信息技术在建设项目管理中实现开发和应用。信息管理是目前实现数字信息存储的相对集中化、信息与电子信息的数字化传输、信息处理与转换程序的便捷获取、信息透明度的提高以及信息流的扁平化。20世纪70年代以来，信息技术经历了一个快速发展的过程，信息技术在建筑工程项目管理中的应用也经历了以下几个方面的发展。上个世纪70年代，单项流程已应用，如项目规划时间参数的网络计算机程序和施工预算程序;上个世纪80年代，编程系统已经形成，如项目管理信息系统等。现阶段信息管理技术的广泛应用，大大的冲击了传统行业原有的工作方式，使得传统工作方式做出了非常大的改变，就是将传统的工作模式与现代信息管理技术相结合，极大程度上节省了工作时间，提高了工作效率。施工管理是建筑企业在施工过程中的基础，企业施工团队将现代信息技术应用到施工过程中去。这篇论文先分析了信息管理的理论与施工管理的现状，再阐述了信息管理的理论与施工管理的结合和信息管理应用于生产实践的实际效果。最后分析了建筑施工管理中信息技术应用存在的问题，并对如何运用信息技术管理来提高施工水平给出解决方案。1.信息管理的理论与施工管理结合的现状1.1应用计算机和工具软件，提高了工作效率传统的管理方式给我国优秀的施工企业带来了信息沟通不及时、流程混乱等诸多问题。因此，将信息技术应用于施工管理可以使企业获得最大的收益。首先，要根据建筑施工的特点，在施工前做好施工组织的规划。人、物、机、资源要合理导向，才能发挥最大作用。我们经常使用传统的方法来确定施工执行计划，这种方法比较简单，但往往忽略了流程之间的联系，容易造成混乱，这种方法更适合小规模的建设项目。计算机网络技术是一种非常先进的设计管理方法，最近已在世界范围内广泛使用，也受到许多建筑管理者的赞赏。在建筑工程施工中,比较早的利用信息管理中的计算机技术进行各项施工的管理工作,比如办公自动化,招标投标自动化,设计计算自动化,项目管理自动化等。1.2应用以信息技术为特征的控制技术进入21世纪，越来越多的高科技被发明出现在社会发展和人们的生产生活中，特别是电子信息技术凭借自身优异的性能在许许多多的行业中发挥重要的作用，从根本上推动社会发展与进步。特别是随着电子信息技术应用的快速发展和扩大，围绕电子信息技术主题开发的控制楼宇系统正逐步走上正轨。信息技术应用研究具有突破性价值。现阶段，我国在控制系统的建设和研究方面取得了优异的成绩，同时逐步引入了相应的控制方式和配套的控制装置。在此基础上，电子信息技术的应用具有非凡的创新精神。同时也展示了开发控制系统的有效思路。当然，电子信息技术的应用领域不仅限于操作系统。此外，科学技术的发展进一步促进了电子信息技术的发展和应用。但电子信息与控制系统的结合无疑是最合适的应用。这种合作在建筑领域尤为明显。将信息技术应用于材料管理，各个设计材料管理环节可以按照设计材料网络计划实施相应的工作内容。此外，对资源消耗、工程进度等相关信息进行调整和分析，便于建设项目适应实际发展情况，实现工程物资的自动化管理。如大型喷射混凝土施工质量控制、预拌混凝土输送自动控制、大型构件设备总安装中同步吊装技术的应用、工程材料试验数据的采集等。虽然由于电子信息与控制系统的开发时间短，这种开发优势是显而易见的，但在实践中仍然存在许多我们无法察觉的不足。因此，我们必须对转向系统的发展提出更高的要求，转向系统的精度和转向系统的功能性必须更加准确和可见。1.3降低了施工成本，提升了市场竞争力成本控制的重要组成部分之一是对施工成本的控制。施工成本控制是实施有效措施，对现有资源的使用进行严格把控，并持续收取项目实施过程中产出的实际动态成本的一种方法。项目中包括实际成本和计划成本，通过比较实际成本和计划成本，计算实两者之间的额度差，进行评估和反馈，通过执行具体措施来管理项目建设过程中多出的额外成本。成本控制覆盖所有员工，这不是一件容易的事，需要高级管理人员带头推进。在成本控制方面，企业需要充分运用信息技术来降低施工的整体成本，要亲力亲为，严格把关，努力突破自身的成本控制。所有员工都需要有成本期望值和成本概念，可以创建成本节约想法并处理成本控制结果。企业需要具有协作精神，并了解成本控制的概念，减少了所有员工在实现公司目标时需要理解，应用和改进成本控制的工作方法和设计成本。成本控制措施要求进行制定个人计划，不但要适用于特定设计，还要符合建设项目的实际情况。大公司、小公司，以及还处于不断发展过程中的公司，甚至是处于不同业务阶段的公司，都应关注其成本控制管理。通过观察现场管理员的工作条件和工作方式，可以发现现场管理员没有意识到建设成本的控制不足，只是在表面上履行了职责。技术工程师全权负责技术和质量工作。他们认为高级领导者需要考虑时间和成本控制。施工现场的建筑工人只是为了获得一份工作，通常在注重质量时会忽略工期，而在注重工期时会忽略质量，他们不能同时考虑到工期与质量，也对管理成本不感兴趣。设备和材料部是采购材料的中心，与成本直接相关，但是采购人员对市场价格的变化无动于衷，并且不使用多重价格比较法。仅完成材料供应，成本控制就超出了源头控制范围，直接增加了成本。在公司内部和项目部门内部成功实施成本控制，简单地分配和实施成本控制制度是不行的。在此基础上还应当充分地利用信息管理的相关技术。项目部门的所有主管都负责类似的任务，一旦他们完成了任务，就很难确保有精力专注于相关的成本控制任务。没有制度和控制约束，工作很难落实到位。长征小学建设工程的成本控制制度没有明确规定各自的义务，没有制定适当的薪酬和惩罚措施，一味地要求，但是没有采取任何行动。项目部建立成本控制管理，定义每个薪酬和处罚制度，并分配人员来监督和验证职责的执行。当项目部门发现问题，运用管理信息来分析、修改、验证、监视和管理系统时，它会紧密围绕成本控制准则并协作以实现成本控制目标。2.信息管理在施工管理中的应用产生的实际效果2.1在施工进度管理中的应用产生的实际效果建筑管理人员在进行工作前应先对施工进行总体计划，然后再分过程阶段的制定详细的施工计划余内容，把资源合理的分配到项目中的各个要点当中，使资金资源分配更加合情合理，在保证建筑工程质量的前提下，使企业的经济利益达到最大，信息化管理技术可以在工程进度与控制管理中最大程度降低人工用在工程计算方面的时间，而且其数据能做到最大程度的准确和合理，使施工进度规划与设计效率都能得到有效提高。若是出现问题，通过信息化管理技术，可以快速的找出问题的原因所在并提出解决问题的措施。信息管理可将整体工程分解为不同形式和不同程度上的难度分析，并针对问题对其管理。2.2在设备和工程材料中的应用产生的实际效果信息管理技术在设备上的产生的效果，在于设备可以通过电脑远程控制，减少人工手动调试，节省时间，提升工作效率。而在工程材料上产生的效果体现在工程施工者可以通过系统给出的实施计划来购买材料，控制量的多少，避免出现资源浪费和阻碍施工进程的问题。促进工程材料自动化，当是工材料不足是系统会及时提示购买，这就体现了信息管理的智能化，从而保障工程顺利进行。并且信息管理控制技术在利用电子商务供应链网络，可以及时掌握大宗材料的市场波动，选取性价比高的材料，与诚信度高的供应商合作，大大节约了采购成本。2.3在档案资料管理中的应用产生的实际效果我国传统的档案管理方式都是围绕纸质保存通过人工来对档案进行整理、分工以及保存,不仅管理效率非常低,同时进一步增加了档案管理的人工成本。除此之外,由于纸质档案的管理在保存上需要切实考虑到环境等外界因素的影响,需要一定的保存空间，同时还要避免火灾、虫咬等因素对档案的破坏。总的来说，传统的档案管理方式不仅费时费力,同时在保存上具有一定的难度。并且传统的纸质档案管理由于受限工作环境等不确定的因素影响较大，档案和材料的丢失和损毁等等突发情况都会较容易发生。对施工工程项目合同及其他相关资料进行信息化管理，对施工工程相关的档案建立一个系统类别的划分，可以对工程实施情况进行追踪与监控调查，避免施工管理过程中问题的出现。信息管理在档案资料管理中产生的实际效果体现在将数据的输出和保存便捷化，让系统更加全面的监控施工工程的实施，避免环节的错漏，信息数据的分析使施工工程的程序简洁化和效率化，及时发现进程中存在的问题，并给出解决问题的对策，同时最大程度上可以缓解档案管理上的种种问题，让档案管理工作变得更加快捷和轻松。在此之外，信息化管理中的档案数据等等材料也很容易查询、筛选等等工作快捷。同时大大提升人事档案等等管理工作的管理效率。这对施工的实际操作有很大的作用。3.建筑施工管理中信息技术应用存在的问题3.1对信息技术应用的掌握不够熟练信息管理技术在施工管理上的应用，虽然极大程度的提高了施工管理的效率，但是同时也对信息技术人员对的专业技术的熟练程度有了恒高的要求，除了需要有扎实的专业理论知识外，还要对建筑领域的基本要求有一定的了解，必须要有熟练的实际操作。这样一来，才能够确保施工管理信息化管理的顺利进行。但是从目前人才市场现状来看，这类专业性人才数量比较紧缺，尤其是在一些中小型的建筑企业，很难成立起专业的信息化管理团队，这样就不能为信息技术的利用提供专业的人力支持。建筑企业信息化基础条件，如装备、人员素质还较低。大部分建筑企业在招聘信息管理技术人才时，只注重其专业只是技能，忽略了实际操作能力。在施工管理工作实践中，很难对复杂的数据进行快速有效的处理，从而导致施工管理效率低下，质量不过关。3.2信息技术优势没有被完全展现在我国建筑工程行业里，由于许多国内企业对信息技术化管理认识上有许多的不足，缺少信息技术化管理的理论知识和实践经验。导致建筑企业的信息技术化管理的效率很低。一方面，信息管理技术可以加速施工工作的进程，提高工作效率和方便每一个环节施工人员的沟通，减少工作内容。另一方面，在一些已经有了完整的信息管理系统的公司中，信息管理技术的作用却没有得到很好的呈现。通过相关部门调查发现，一部分建筑企业虽然引进了信息管理技术，但是对该技术的应用和重视程度还不够，施工管理者只是利用信息管理系统进行基础的数据分析，依然还是依照传统的人工管理方式。3.3信息管理设备没有及时更新快速的更新换代是信息管理系统的特点，许多走在社会前端的信息化设备短短几个月内就进行一次甚至好几次的系统更新。虽然更新之后的信息系统相比原来旧的有了更加新颖全面的更改，但是频繁的硬件系统更新会给建筑企业带来一定程度的资金压力。但如果不进行全面的系统设备的更新，又会导致新的和旧的设备系统的互相排斥，影响正常工作的进度。除了这个之外，频繁更新的设备系统也对专业技术人员有了更高的要求，需要信息技术人员不断学习余掌握并实践操作新技术、新设备。缺乏对新设备的实践操作经验导致不能及时得向施工企业反应最新的数据情况，延误他们的实际工作流程，甚至造成施工错误。工程施工期间要实施安全生产和文明施工的原则，通过落实这种策略才能起到相应的效果，但是在现阶段安全生产成本没有进行有效的投入支付，安保费用还没有落实到位，很多资金没有实现专项资金的用途，很多企业会出现挪用资金的现象，这也让安全生产活动无从谈起。项目施工期间，设备工具也无法给予保障，缺少安全装置和设施。特别是自我保护装置，没有满足施工的需求，对各种机械设备没有采取严格的检查，这些都会影响安全管理。在一线工作的工作人员必然会面临较大的安全隐患，出现事故时很容易引发伤亡，在安全投资方面也比较欠缺，主要是因为以下几个方面的原因，首先是施工的管理方并没有重视安全管理，问题存在着认知不足的现象，特别是企业运行效率不高，通过安全投资无法创造价值，存在着侥幸心理，没有出现意外状况也就无法引起重视，管理层只关注工期和进度，进一步的加快工程的效率，所以必然会忽略安全生产其次，没有给予安保费用或者费用被挪用，缺少专项的资金。建设单位只需要对建筑进度负责，所以也会出现建设成本不足的现象，工程款拖欠等原因都会导致企业的开支非常紧张。安全保障环节没有进行保障，所以存在的资金被挪用的现象，建设单位出于节约成本的角度考虑，也会减少在安全费用方面的投资。很多建筑工人是农民，所以没有接受过高等教育，文化素质普遍偏低，现有的专业能力也不能满足安全生产的需求，工程建设单位没有给予员工相应的安全培训指导，这也影响了整体的施工素质，在安全管理方面也无法给予指导，很多农民工并不清楚施工，是否会带来安全隐患，这些都会增加安全风险。4.如何运用信息管理技术来提高施工管理水平没有一个统一的管理命令致使各部门各环节的理念和水平、方式等等都不相协调。各部门间的信息传递和人工效率等等都大打折扣。严重制约了管理的效率和水平进一步提高。因此就需要一种新型的管理方式。利用信息技术管理的方式，可以在各环节流程中形成一个统一的管理。从而加强整个管理工作的统一性、整体性、协调性。但是在创建信息管理系统的过程中，也需要结合施工运行进程实际展开全面的开发、应用、设计与实践，要以施工企业原有的企业管理、业务流程以及管理方式等方面为出发点来创建全面的信息管理系统。4.1构建完善全面信息管理系统实施机构在施工企业的实际项目管理工作中，建立专业的组织机构，有效地构建完善的信息化管理系统非常重要。在这个过程中，首先要明确各部门在信息化建设中的主要职责，将信息系统建设的具体职责分配给各部门负责人，以及各部门的权利和相关责任。拥有权利的同时也被赋予了重大的责任。同时，施工企业正在积极建设综合信息化管理系统及相关信息化管理系统，实施标准化信息化管理，确保一体化建设的高效实施，要求信息化管理系统对不同部门的信息化工作进行管理。4.2建立信息管理技术化方案和战略目标在建筑公司的实际项目管理工作中，建立专业的组织机构，有效地建立综合信息管理系统是非常重要的。在这个过程中，首先要明确各部门在建设信息化方面的主要职责，将建设信息系统的具体职责分配给部门领导，明确各部门的权利和相关责任。强大的力量伴随着巨大的责任。同时，建设企业积极建设综合信息化管理系统和相关信息化管理系统，对信息化进行规范化管理，确保一体化建设高效实施，要求信息化管理系统引领各部门信息化工作。4.3注重施工人员队伍素质的培养，统一信息化管理标准建筑工程行业是我国的支柱产业，它其中牵扯的内容繁杂而又凌乱。微小的改动就如扇动蝴蝶的翅膀一样，可能会带来意想不到的后果。建筑工程行业人才的培养是保障这个行业可持续健康发展的最基本要求，一旦缺少相关的技术人才，整个建筑行业就会迅速的衰落。整个行业的发展离不开优秀的技术人才。但是，我们也需要结合施工企业自身的真实情况，进行有针对性的定期培训，可以通过专业知识讲座、技术经验交流等方式进行，同时适当的在线交流打造提升施工管理人员的平台。5.结论本文对于信息管理在施工管理中的应用进行了深入的研究，研究发现目前建筑施工管理中信息技术应用主要存在以下的问题，分别为信息技术应用的掌握不够熟练、信息技术优势没有被完全展现、信息管理设备没有及时更新，为此本文提出了构建完善全面信息管理系统实施机构、建立信息管理技术化方案和战略目标以及注重施工人员队伍素质的培养，统一信息化管理标准的应对策略，希望能够促进信息技术更好地应用于施工管理之中。参考文献石文纲.信息管理在施工管理中的应用效果[J].建材与装饰,2018(31).陆万鹏.信息技术在建筑施