【中小企业成本核算及核算流程的探究4300字（论文）】

中小企业成本核算及核算流程的研究目录TOC\o"1-3"\h\u28032中小企业成本核算及核算流程的研究 128743摘要 119904一、引言 230034二、理论基础 230061（一）成本核算理念 229341（二）成本核算方法选择 27354三、中小企业核算流程存在的问题 310952（一）企业内部信息传递不及时 318201（二）成本核算精细化程度低 37080（三）成本核算方法不合理 427305四、优化核算流程的具体措施 431756（一）建立通畅的信息沟通系统,促进内部沟通 424420（二）推行管理信息化，及时准确进行数据采集 430408（三）建立健全生产成本核算体系 55254结论 522267参考文献 7

摘要随着中国综合国力的提高，中国经济朝着稳定的方向前行，市场经济呈现上升的态势，公司上层领导人对于成本核算方面的相关问题也逐渐重视起来。由于公司的资金市场、日常开销、营业收益都与成本的优化核算有着紧密的联系。所以要想在残酷的市场竞争中保留一线生机，就要谋求生存的根本性问题，即不断降低成本，提高公司成本控制的水平和能力。关键词：中小企业；成本核算；核算流程一、引言中国市场经济得以全面的发展，逐步走出我国，企业间竞争日益残酷，经济增速减缓。企业要生存和发展，需要具备强大的综合实力，衡量企业经营水平主要采用效益类指标，成本核算一直以来都在会计领域发挥着积极意义。通过成本核算的方式，能够实现成本的有效控制，确保能源效率最大化，从而使企业利润有进一步提升的空间，同时亦能够在保障可持续发展方面发挥积极作用。我国中小企业虽然规模较小，不过能够提供诸多就业机会，再者亦能够在税收方面发挥积极作用，是国民经济齐头并进的重要一环。然而，我国中小企业在这种低利润经济背景下，企业管理呈现分散混乱的势态。成本核算出现了许多问题，这种局面直接阻碍了企业发展战略的实施，也为企业长期稳定发展埋下了隐患。因此，本文将就中小企业成本核算与核算流程的问题进行简要分析，并且对其相关对策进行了简要研究。二、理论基础（一）成本核算理念成本核算工作的重中之重是归集和分配成本。首先是成本归集，其次是成本分配。二者密不可分、环环相扣。准确地归集成本是保障会计业务高质量的关键。合理的分配成本也是提高工作效率的前提。成本核算决定着企业的生存能力，决定着一个企业产品的成本及其定价的高低。（二）成本核算方法选择成本计算方法的选择对企业的产品有着至关重要的影响，并直接决定利润的多少。良好的选择不仅可以科学地衡量产品的真实成本价值，还可以简化成本计算过程。标准成本法是事先核算的方法，在生产项目开始之前进行成本核算的方式，标准成本法是结合企业目前的技术水平，将产品的成本与各种因素相结合，来进行成本的核算。标准成本法主要步骤是：在事前进行了成本的核算之后，在项目施工的过程中对每一个环节的成本进行有效地控制，在生产项目的实际成本不断更新的过程中，进行成本的差异分析，找出不必要的费用，找出差异产生的原因，并且明确费用产生的责任，来进行生产制造项目成本的核算与管控。定额成本法是根据事先确定的，成本所消耗的定额，来得到。在核算成本的过程中，应该对其实际产生的费用进行分析，包括区分定额成本费用和非定额成本费用。在生产制造企业项目管理的过程中，会产生实际成本、计划成本等，二者之间会存在差额，应该计算差异率，具体展开来算。标准成本法适用于流水线作业的生产方式，而定额成本法适用于直接人工费用高、制造费用等其他费用低的行业，从生产制造企业目前的发展情况来看，其更需要改进原有的成本核算体系，建立新型的成本核算体系。作业成本法是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法，遵循“产品消耗作业，作业消耗资源”的指导思想。作业成本法在核算过程中充分考虑成本动因，将产品、作业、资源紧密连接。作业引发资源的耗用，间接资源费用根据资源动因分配至相关的各作业中心，将各作业中心分配的资源耗费进行汇总计入其成本库成本。产品消耗作业，作业动因作为各项作业中心被产品消耗的方式和原因。依据各产品消耗的作业量承担其成本，汇总核算得出产品的作业成本。分步骤进行间接费用的分配，进而核算产品成本。三、中小企业核算流程存在的问题（一）企业内部信息传递不及时对于会计核算来说，在中小企业的项目中，部分人没有充分的意识到财务工作的严谨性，需要财务部门主动与他们沟通及时提醒和帮助，以此来提高财务信息产生过程的透明度、真实性和可靠性，需要让全员来深入地去了解财务工作的严肃性和系统性。财务部门会计人员需要对整个公司在企业运作中所包含的必要的人工费用以及设备租赁等一系列费用需要有一个具体的了解。但是往往在实际情况中因为企业内部信息传递的不及时而导致的会计人员对公司内部信息了解得不够透彻，从而在对于公司业务的处理能力达不到实际要求的水平，遇到核算错误等问题难以圆满地完成任务。遇到这样的情况会提高会计账务处理的错误率从而增加了财务人员的工作量，这样使得财务核算的效率大受折扣事倍功半，在影响效率的同时，最后也会严重影响公司决策者们对于公司各项经济活动的决策，使得公司的收益受到一定的影响。（二）成本核算精细化程度低公司的相关负责人员在负责项目工程施工之前编写的施工成本计划不详细，没有编制完整的，便会在工程施工中暴露许多成本核算的细节问题；即使编制的施工成本计划也仅依据投标报价组成进行简单拆分，或直接以投标价下浮几个百分点等，作为成本控制的依据。在每个项目实行过程中，会因为在各个市场管理中收集到许多不规范的成本单据存在不同难易度。在这个过程中每个市场管理的成本单据的数量、单位、品种、规格会存在与实际采购的内容不吻合从而导致了核算结果的不准确，导致后续无法进行控制、分析、考核，甚至得出错误的结论。每个项目的拨款是按照公司的工程进度来决定的，机械费、人工费、材料费等由账面来反映的成本费用都是按照几个节点来结算的，不能及时进行，这样就会与实际消耗登记不同步，不能及时的登记消耗就不能及时地反映其项目成本，就不能及时地掌握节超的情况。（三）成本核算方法不合理中小企业一般都会沿用以前的成本核算方法，先在目标成方面本面考虑，这种方法在一定程度对于企业产品短期收益有很大的帮助，但是在其他方面考虑得不够稳妥，忽视了其他因素造成的成本资源支出。没有很好地体现出企业目前的真实情况，使管理层不能针对公司的特点制定成本控制方法。不能满足公司的发展需求，降低了公司的整体竞争力。财务部门虽然在财务核算方面，积极认真地工作，但是由于公司内部的因素掺杂的比较繁琐，员工对于工作职责没有良好的认识，发生成本失误以后相互指责，并且推卸责任，导致公司信息很大部分没有真实性可言。四、优化核算流程的具体措施（一）建立通畅的信息沟通系统，促进内部沟通建立通畅的信息沟通系统来解决部门内信息传递不到位的情况，使得提供的材料数据更加快速的核实更加的准确无误。在各部门之间的沟通加强沟通，以及本部门内部的沟通。比如，预算部门提供的数据的详实程度是否能满足财务部门的要求。节点是否能够准确，需要预算部门和财务部门两个部门之间加强沟通与配合。项目物资采购部门提供的材料及数据是否准确及时，也是保障会计信息质量的关键。使得整个财务会计流程工作的完整度得到了进一步的完善。一旦会计流程的信息数据得到了有效的输出，那么公司的信息化管理就能够得到提升，就能够提高公司外部的影响力，接着就能够提高公司的经营收益，使公司更加明确了未来的发展方向。（二）推行管理信息化，及时准确进行数据采集公司的相关负责人员在日常工作中制定的成本管理要精细到单位负责人、项目负责人、普通员工，到实际作业人员，因为成本管理不单单是财务部门的事，每个部门都需要积极配合，比如还有技术部门、采购部门和现场仓库保管部门，施工前各业务部门需要根据施工方案、结合投标时的报价清单、合同，认真分析合同内容、项目工程的具体施工情况，做好项目成本计划编制，落实成本管理责任制都需要树立成本的管理意识将责任落实到每个岗位，实行全员、全过程成本管理。每个部门都需要明确自己的责任；在施工过程中，应注意项目内容的变化，材料价格的波动和紧急情况，费用应按阶段，项目和子项目进行控制，还应实行动态管理。编制实际成本对于成本管理也很重要。一方面，它是成本计算的基础；另一方面，它是成本计算的基础。另一方面，将其与合同价格和总成本进行比较。也就是说，它是与本公司，原材料供应公司和劳工服务人员进行清算的基础，也是清算，结转和操纵内部成本的必要条件。随着信息管理技术的发展趋势，有可能将“工业化”管理解决方案和Internet技术引入施工现场。根据互联网，每个部门可以立即掌握项目的工作进度，工作人员的动态，原材料的购买以及物料的采购状况，并立即收集相关的数据和信息。此外，工作现场要进行实时监控，尽早提示和提醒问题和安全隐患；员工执行实名制管理计划，进出工作现场时必须刷卡，按时进行统计分析，并发布公告确定，并及时掌握劳动力状况，确保数据收集及时准确的。（三）建立健全生产成本核算体系现代成本管理与企业发展的诸多环节密切相关，包括研发、生产、销售、售后等。以价值表示的成本信息被收集并且非常庞大和复杂。成本信息和成本控制不再由人来实现。企业如何有效、及时、准确、安全地处理和实施成本信息，是中小企业目前面临的严峻问题。信息技术的发展，帮助企业及时处理成本信息，实施成本管理。建立在信息技术基础上的信息管理平台，使企业能够轻松、快速地传递和处理相关的成本管理信息。同时，信息技术可以有效提高中小企业成本管理信息的准确性、标准化和稳定性。这将显著提高中小企业的成本效率，为企业实施成本管理提供基础。结论在企业成本管理理念的影响下，产品成本的核算逐渐引起了企业和社会其他部门的关注。成本核算是企业管理体系中的重中之重。本课题的研究内容是从中小企业成本核算的优化入手，结合参考文献，以中小企业成本核算存在的问题为出发点，完成减少生产成本、提高劳动效率的最终目标。参考文献[1]陈昌盛.建设施工企业内部控制问题及对策分析[J].现代商贸工业,2019,40(18):115-117.[2]王彬.建筑企业成本核算存在的问题及对策[J].财会学习,2020(24):131-132.[3]郝东雪.浅谈建筑施工企业会计成本核算的问题和对策[J].当代会计,2020(14):135-136.[4]刘晓敏.谈建筑企业成本核算存在的问题及对策[J].财富生活,2020(12):43-44.[5]马越辉.浅析建筑企业成本核算存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计,2020(05):130-131.[6]陈昌盛.建设施工企业