房地产项目规划设计管理

1项目规划设计管理流程1.1施工图设计管理流程流程名称施工图设计管理流程流程编号所属部门流程图相关制度/文书/表单造价管理部设计管理部总工程师总经理提供全套图纸图纸、资料归档结束组织施工图预算修正组织施工图内外部评审审核审核组织施工图预算编制提交施工图

设计成果施工图报审审核施工图设计审计任务书”审核审核开始图纸管理制度施工图设计任务书施工图草案施工图预算草案施工图组织施工图预算编修日期审核日期生效日期1.2施工图会审工作流程流程名称施工图会审工作流程流程编号所属部门流程图相关制度/文书/表单无有有无难点开始提交图纸图纸审查指导、监督图纸内审确定会审时间接收通知熟悉图纸熟悉图纸接收通知接收通知会审准备图纸发放与会审通知会审准备指导、监督组织图纸会审讨论讨论讨论、答疑问题讨论解答会审记录会签会签会签达成会审结果并会签审查编制发放纪要接收并执行接收并执行接收并执行接收并执行接收并执行接收并执行审阅监督与改进编制专家咨询报告咨询专家结束无有总工程师项目经理部设计单位监理单位施工单位无有有无难点开始提交图纸图纸审查指导、监督图纸内审确定会审时间接收通知熟悉图纸熟悉图纸接收通知接收通知会审准备图纸发放与会审通知会审准备指导、监督组织图纸会审讨论讨论讨论、答疑问题讨论解答会审记录会签会签会签达成会审结果并会签审查编制发放纪要接收并执行接收并执行接收并执行接收并执行接收并执行接收并执行审阅监督与改进编制专家咨询报告咨询专家结束无有总工程师项目经理部设计单位监理单位施工单位施工图纸会审管理制度图纸内审报告、记录图纸会审通知会审会议记录会审会议纪要专家咨询报告编修日期审核日期生效日期1.3工程设计变更管理流程流程名称工程设计变更管理流程流程编号所属部门流程图相关制度/文书/表单总经理/总工程师造价管理部总经理/总工程师造价管理部项目经理部各相关单位变更图纸审查设计单位出设计图相关单位执行结束工作总结与改进资料归档审核编制设计变更书并提交设计单位设计单位审查、

签署设计变更意见业主提出设计变更经销售部初审后

进行审查变更审查审批监理方审查提出设计变更开始变更审查工程设计变更管理制度审计变更申请书设计变更书变更图纸设计变更通知工程技术资料档案编修日期审核日期生效日期2项目规划设计管理制度2.1设计图纸自审细则以下是××房地产公司设计图纸自审细则，供读者参考。设计图纸自审细则第1条为加强设计图纸的管理工作，确保图纸自审工作顺利进行，特制定本细则。第2条图纸自审工作由设计管理部负责组织与安排。第3条接到图纸后，总设计师应及时安排或组织有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。第4条总设计师应及时召集有关人员组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及提出的建议进行讨论，明确设计意图和工程的特点及要求。第5条图纸自审的主要内容如下。（1）各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。（2）施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。（3）平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。（4）（5）（6）图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。第6条图纸经自审后，相关人员应将发现的问题以及有关建议做好记录，待图纸会审时讨论解决。第7条本细则由设计管理部拟定，其修订权、解释权归设计管理部。第8条本细则经总经理审批通过后颁发执行。2.2设计图纸会审制度以下是××房地产公司设计图纸会审制度，供读者参考。设计图纸会审制度第1章总则第1条设计图纸会审的目的如下。了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能在工程开工之前解决。第2条参加会审人员具体如下。设计管理部及工程管理部有关技术人员、监理工程师、施工单位项目经理、项目技术负责人、专业技术人员及其他相关人员、设计院专业负责人。第3条设计图纸会审一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（当图纸不能及时供应时）。第4条设计图纸会审工作由设计管理部组织、安排。第2章会审内容第5条审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和其他有关规定。第6条审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。第7条审查建设项目坐标、标高与总平面图中的标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾。第8条审查图纸及说明是否齐全、清楚、明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，尺寸、标高是否一致。第9条审查建筑平、立、剖面图之间是否矛盾或标注是否有遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。第10条审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。第11条审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表。若无钢筋等。第12条审查施工图中施工特别困难的部位采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。第13条对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。第14条设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素需要改变部分设计的，审查时必须提出并共同研讨。第3章会审程序第15条会审工作由设计管理部召集进行，并由资料室分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。第16条会审分“专业会审”和“综合会审”，用于解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业会审”或“综合会审”，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位以及采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求和需达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。第17条会审时，项目技术人员提出自审时的统一意见并作好记录。会审后，监理工程师整理好图纸会审记录并由各参加会审单位盖章确认。第18条根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖通等。当图纸问题较多时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。第4章会审记录第19条会审记录由监理单位执笔完成。第20条会审记录需注明工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。第21条会审记录需标明参加会审的单位（全称）及人员名字（禁止用职称代替）。第22条会审记录的其他内容具体如下。（1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的主要问题（要注明图别、图号，必要时要附图说明）。（2）施工单位为便于施工，就施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会审结果与解决方法（要注明图别、图号，必要时附图说明）。（3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。（4）列出参加会审单位的名称，并盖章确认。第5章其他相关内容第23条会审地点要填写清晰、具体。第24条联系电话要注明，包括固定电话和移动电话。第25条会审记录一般由监理公司负责发送至相关单位。第26条会审记录发送单位具体如下。（1）建设单位档案室。（2）设计单位。（3）监理单位。（4）施工单位项目经理部。（5）其他与会单位。2.3设计图纸管理办法以下是××房地产公司设计图纸管理办法，供读者参考。设计图纸管理办法第1章总则第1条为做好设计图纸的管理工作，确保收发及时、手续齐全、废图绝迹、不遗失、无差错，特制定本办法。第2条本办法适用于我公司所有工程项目的图纸管理工作。第3条相关部门及人员职责具体如下。（1）工程技术部负责图纸管理的监督指导工作。（2）项目经理部负责本项目的图纸管理工作。（3）专业公司等单位负责图纸的二级管理工作。第2章管理内容第4条设计图纸的接收管理工作如下。（1）项目经理部工程技术部门图纸管理人员按合同规定接收设计图纸，核对无误后，编制图纸目录，报技术部门专业工程师审核。（2）图纸管理人员将图纸目录上报总工程师和项目经理部工程技术部门负责人，项目经理部工程技术部门负责人应及时规定发图顺序及图纸分配情况。（3）需要翻译的有关图纸先进行目录翻译，再按有关约定进行其他内容的翻译。（4）必要时需进行图纸催交工作。第5条设计图纸的登记管理工作如下。（2）工程技术部门负责人随时检查登记、统计情况的准确程度，防止漏登情况的发生。（3）图纸应首先归档一份。第6条设计图纸的发放管理工作如下。（1）根据工程技术部门负责人的规定，图纸管理人员按先后顺序和数量通知施工的专业公司和有关部室领取图纸。（2）专业公司等单位的图纸接收人为资料员或专责工程师，有关职能部室为内勤员或负责人。（3）发放图纸时应办理发放手续，接收人核查无误后签字确认。（4）专业公司等单位和项目经理部各部门负责办理接收和发放手续，做好图纸的二级管理工作（收图登记、发图登记、领取人签字）。第7条作废图纸的处置规定如下。（1）对施工中由于变版而作废的图纸，工程技术部门应及时发布变版通知，各使用部门资料员或内勤人员及时将其交回工程技术部门。回收的作废图纸由工程技术部门负责人确认批准，造册登记后进行销毁处置。（2）若需留作参考时，加盖作废标识章，并隔离存放。第8条施工人员以及用图人应爱护图纸，防止丢失和损坏。第9条若需复印图纸时，用图单位应提出申请，报工程技术部门负责人批准，再由工程技术部门统一复印并做好登记。第10条若需要借用图纸时，用图单位应提出申请，报工程技术部门负责人批准，然后办理借阅手续，并及时归还。存档的图纸一律不予借出。第11条施工图纸的存档工程竣工后，根据公司档案室的要求，由项目经理部工程技术部门对图纸进行整理，作为公司的存档资料。第3章零星图纸的管理第12条零星工程图纸由总设计师在设计部的“设计通知单”上签字确认。第13条零星工程图纸的发放范围为项目经理部、项目经理部一份，领用人在“设计通知单”上签收。第14条修改变更图纸的发放范围与原发放范围一致。第4章附则第15条本办法由设计管理部拟定，其修订权、解释权归设计管理部。第16条本办法经总经理审批通过后颁发执行。2.4工程设计变更管理制度以下是××房地产公司工程设计变更管理制度，供读者参考。工程设计变更管理制度第1章总则第1条目的为合理控制设计变更，规范设计变更作业，避免因设计变更造成造价增加或施工工期延误，保证按时完成项目目标，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于各类工程施工中的设计变更管理工作。第3条设计变更的分类设计变更分为现场变更和技术变更两类。（1）现场变更，凡由施工工艺、工序所引起的变更称为现场变更。（2）技术变更，凡涉及效果、功能等重大设计修改的变更称为技术变更。第2章设计变更的原则与条件第4条设计变更的执行原则（1）设计变更时必须坚持高度负责的精神与严肃的科学态度，尊重施工图设计，保持设计文件的稳定性和完整性。（3）任何设计变更的申报及批复均需以书面或网络形式上报且确认无误，无书面或网络形式确认的设计变更一律不得实施。（4）设计变更图表原则上应由原设计单位编制，特殊情况下经批准后也可委托其他有相应资质的设计单位进行编制。（5）各种设计变更应从成本费用、施工质量、施工进度等方面进行论证。第5条设计变更范围凡符合下列条件之一者，可进行设计变更。（1）由于设计图纸错、漏、碰、缺，导致发生做法变动、材料代换、纠正施工图纸中的失误或其他变更事项。（2）项目定位发生改变，需要对设计进行局部或大部分的修改。（3）由于环保、地质等方面的原因或其他不可预见因素必须变更设计方案。（4）当施工图设计与现场情况不符时，为符合现场情况而进行设计变更。（5）由于公司原因造成工期紧张，为加快工程进度而采取相关措施。（6）在不降低原设计标准质量的前提下，设计变更可降低造价或节省土地。（7）（8）采用新技术、新材料、新设备，有利于提高工程质量标准、促进技术进步。第3章不同情况下的设计变更作业程序第6条设计单位提出设计变更的程序（1）设计单位在对施工图进行自我完善和补充时，在不改变原始功能和不提高原造价的前提下，可自行出具变更图或变更通知，经公司项目经理部、监理单位、施工单位审核确认后下发。（2）设计单位在对施工图进行自我完善和补充时，如果提高了工程造价，应事先书面征求公司意见并填写设计变更申请报告，经公司批准后，方可出具设计变更图或变更通知，经公司项目经理部、监理单位、施工单位确认后下发。第7条本公司提出设计变更的程序公司项目经理部填写设计变更申请报告并通知设计单位，由设计单位制作设计变更图或变更通知，经监理单位、施工单位确认后下发。第8条施工单位或监理单位要求对施工图进行变更的程序（1）相关人员应先填写设计变更申请报告报公司项目经理部审批。（2）项目经理部审批后通知设计单位进行设计变更。（3）设计单位根据变更申请报告的要求进行合理变更，设计变更图或变更通知经公司项目经理部确认后下发。第9条重大设计变更的条件项目重大设计变更需满足以下条件之一。（1）涉及结构安全。（2）影响使用功能。（3）因设计变更而造成投资额大于万元或延误工期大于天。（4）改变了原平面布置或外观效果。第10条重大设计变更的申请审批重大设计变更由公司有关职能部门提出意见，项目经理部组织进行可行性论证并形成报告，报公司总经理批准后，书面通知设计单位进行变更。第11条设计变更申请报告设计变更申请报告一式四份，公司项目经理部、设计单位、施工单位、监理单位各一份，项目变更报告包括以下内容。（1）设计变更申请人。（2）设计变更原因。（3）预测设计变更方案可能增加或降低的工程造价预算，包括返工重做的经济损失和工期影响等。（4）批复意见。第4章其他第12条设立设计变更台账为加强施工图纸管理和办理竣工结算，项目经理部与施工单位现场代表需认真建立施工图设计变更台账。第13条其他注意事项设计变更应与工程进度同步，不得事后补图。若遇特殊情况可先行施工，但应及时补办设计变更手续。否则，该设计变更图为无效变更图。第5章附则第14条本制度由公司设计管理部制定，解释权、修改权归设计管理部所有。第15条本制度经总经理审批后自发布之日起开始实施。4项目规划设计管理表单4.1工程项目设计任务单项目名称：专业：编号：日期：序号设计任务内容12345…设计师：专业负责人：项目负责人：4.2设计任务修改审批表设计项目名称：编号：序号原设计任务内容设计任务修改内容123456…设计人项目负责人批准人日期日期日期4.3设计投标企业审查表编号：招标工程概况工程名称工程类型建筑面积估算投资技术复杂程度拟邀请投标单位基本情况企业名称经济性质地址电话设计资质

等级定级时间资格证号企业法人

代表资料姓名职务职称文化程度出生年月电话企业技术

负责人姓名职务职称文化程度出生年月电话专业技术

人员状况高级职称人中级职称人助理级职称人技术员级职称人前三年业务成果考察人考察日期年月日审查意见审查人意见：审查人签名：日期：年月日招标投标领导小组审核意见：审核人签名：日期：年月日4.4设计跟踪检查记录单编号：检查日期：年月日工程名称编号工程地点专业审图单位联系人联系电话设计单位联系人联系电话工程当前进度设计进度序号检查项目检查依据检查结果备注12检查人（签名）检查日期4.5设计输出文件审查表编号：审查日期：年月日工程名称输出文件编号工程地点专业审图单位联系人联系电话设计单位联系人联系电话设计阶段设计内容审查项目审查结果1．设计输出文件的完备性、及时性2．设计的经济性、合理性3．审查人设计师设计总负责人认可设计输出文件，不需整改需要整改，整改通知书编号：___