建设工程造价控制应用

/建设工程造价掌控应用结合我国造价管理的模式，从决策、设计、招投标、实施四个阶段，阐述了建设工程造价掌控的措施，并总结了各个阶段应当注意的要点，指出造价掌控是确保工程质量与进度的关键，在项目建设过程中应充分重视，提高工程效益。我国建设工程在设计与施工过程中，普遍更加重视施工阶段，并没有对工程的造价掌控予以充分的重视，虽然在施工过程中，也会对施工预算进行审核、对工程价款进行核算，但从根本上讲，都属于“亡羊补牢”，达不到良好的造价掌控效果。因此，想要对工程造价进行有效掌控，就需要将重点转移到工程的前期规划工作上来，实行对工程建设的动态掌控，以提升工程所获得的经济效益。1我国造价管理模式所谓“工程造价”，重要指的是工程在建设过程中需要支出的总成本，其中包括人工、机械、安装等相关费用长期以来，我国的工程造价都处于一种比较固定的静态模式，对实施阶段的造价掌控更加重视，却忽视了对决策与掌控阶段的管理，使得工程难以与市场进展相适应。而动态掌控是当前比较先进的造价掌控方法，从工程前期准备到工程后期竣工，都囊括到掌控过程中，而针对工程建设过程中对造价产生影响的各方面因素，运用动态掌控的方式来确保工程进程与工程质量，掌控工程造价，使整个工程中的人力与物力得到合理配置，使工程投入的效益得到最大化发挥［1］。2工程造价掌控应用2．1决策阶段对于建设工程来说，决策阶段是最紧要的一个阶段，这一阶段的科学性与合理性，会直接对整个工程的建设效果产生影响。这一阶段中需要订立的工程建设标准，与工程造价息息相关，可行性方案的讨论也会影响到造价掌控方法，科学的工程可行性讨论方案，能够提升整个工程的经济技术，还可以让投入者更清楚的意识到工程的投入风险，因此，做好工程的可行性讨论方案是特别紧要的。与此同时，在工程建设前期，还需要以项目为基础，进行深入调查与讨论，以规避决策失误，避开主观臆断。2．2设计阶段在很多工程的造价掌控工作中，都不乏造价失控现象，这种现象在设计阶段尤其普遍，其原因在于很多设计人员都不重视对设计方案的有针对性选择，过于倚靠专家，而且在选取方案的过程中，选取标准相对陈旧，没有运用先进的设计理念，这样很简单显现设计质量不达标现象。想要解决这些设计阶段的问题，就需要从以下三个方面入手：第一，充分重视技术论证，运用经济手段与技术手段，不仅要使工程达到设计标准，还要尽可能降低工程成本；第二，实施设计招标，这种方式可以使工程设计有更多的选择性，提升设计的技术水平与工艺可行性；第三，对设计方案进行反复审核，确保设计方案的技术水平、设计理念以及施工成本，假如发觉问题，需要尽早变更［2］。2．3招投标阶段所谓工程招标，重要指的是在工程发包之前，以相关市场规范为基础，进行的公开项目竞争活动，在这个过程中，招标人可以依据工程的实际情况，选择合适的投标人。在进行招投标过程中，首先需要保证项目符合招投标标准，之后以相关招标标准为基础，对项目进行初步的预算与调研，填写标书，并提出心理能够承受的报价。一般情况下，招投标过程重要分为五个环节，分别为编写标底、招标、评标、中标、签订合同。在招投标阶段，重要的参考依据便是招投标制度，该制度的科学合理也是对市场进行规范的紧要依托，为招投标过程打造理想条件。在这一阶段，想要对工程造价进行有效掌控，需要重点注意以下两个方面：其一，对于招标方来说，需要对投标方的资质认真审查，通过实地调查，把握投标方的真实信誉情况与施工实力，确保其能够在规定时间内按时交工，并保证工程的施工质量［3］。招标方还需要对投标方供给的项目报价与相关内容进行认真阅读，杜绝照抄照搬现象的发生；其二，对于投标方来说，需要紧跟市场行情，对工程进行深入讨论，并结合自身的实际情况，科学合理的设定竞标价格，切勿盲目地为了获得承包权而不顾一切的压低价格，忽视工程的建设质量。2．4实施阶段实施阶段是整个工程中最重要的一个环节，这一环节是建筑实体的形成阶段，需要耗费很多人力与物力，在工程造价的掌控方面，也需要充分重视，力求将投入效益最大限度的发挥出来。对工程造价产生影响的因素有很多，在整个实施阶段，重要注意以下几个方面：1）对项目变更和签证进行有效处理，在实际实施项目的过程中，会存在很多不确定因素，这些因素都可能会造成工程的变更与签证，在肯定程度上影响工程项目的正常进行，严重时还可能造成项目停止。为了降低这些因素对工程项目的影响，需要将项目的变更尽可能掌控在设计环节中，以免对工程造价产生更大的影响。2）对施工图预算进行精准核查，一旦发觉施工图与预算之间的差异，需要进行认真对比分析，找到显现问题的源头，并适时联系项目责任人，订立有针对性的改善措施，对掌控目标进行适当变更，以保证对工程造价的动态掌控。3）对承包单位进行合理选择，一项建筑工程通常需要多个施工单位的共同合作，在这种情况下，施工过程难免会显现一些交叉，很多施工内容也需要专业人员运用专业工具才能够完成，所以，需要对工程的承包单位进行合理选择，运用竞标模式来打破专业垄断，掌控工程造价［4］。4）对工程资料进行系统收集，在实际的施工过程中，掌控工程造价的相关设计人员与资金掌控人员，需要深入到施工现场中，依据施工通知，对实际施工情况精准把握，了解工程进度与施工质量，假如需要对设计进行变更，则需要与相关人员共