新挖排水沟综合标准施工组织设计

高密市田间工程及农技服务体系建设项目疏挖方塘施工组织设计 编制单位：高密市永利建筑5月24日目录一、工程概况二、项目经理部劳动力安排、机械配置情况三、施工组织设计四、施工方案五、工期确保方法六、质量确保方法七、安全生产、文明施工等方法八、九、新材料、新技术应用方法九、和监理单位配合制度十、回访和保修十一、附图表（一）、施工总平面图（二）、工程进度计划图表一、工程概况（一）工程建设概况本工程为高密市田间工程及农技服务体系建设项目，建设规模：5.1万亩高产稳产粮田。工程地点：在高密市井沟镇，井沟镇驻地为起点，井沟至双羊路以东，东至五龙官庄、富家庄、福盛屯一带；井沟至张家墩路以北全部井沟镇辖区土地。本工程为新挖排水沟，数量57千米1、本工程施工目标：新挖排水沟施工完成后能够将浇灌水随生产路延伸，确保生产路两边农田有水浇灌，为农作物生产提供极大水源支持，为农作物稳产、高产提供确保。2、本工程项目特点:(1)项目规模5.1万亩，跨度大，分散面大，不集中，给材料运输、工程施工、调度造成很大难度。(2)很多项目年久失修，道路通行难，废弃农作物多，周围村庄多，和村民打交道、做工作难，需做大量工作，注意和村民、村居多交流，搞好配合。(3)雨季为4～9月份，其降雨量占整年降雨总量71.8%，所以雨季对施工影响较大。（4）工程驻地社会依靠条件较差、物资供给保障艰巨，施工难度较大。（二）项目简明技术要求新挖排水沟底部宽度1.0米，两侧斜坡各0.8米宽，深度0.8米，坡度1：1，长度57000米。（三）质量标准合格。（四）工程施工概况1、现场条件施工现场已基础整平，施工用水可就地取水，施工条件已满足施工需要。2、总工期安排计划工期：5月28日开工，11月10日完工，累计167个日历天。已考虑到雨季、交通、跨度大等对工程影响，期间跨越雨季、秋收、冬季。二、项目经理部劳动力安排、机械配置情况（一）组织管理机构和职责我们施工指导思想是：以质量为中心建立完善工程施工管理体系，编制切实可行项目施工计划，选配高素质项目经理、项目技术责任人和其它关键管理人员，严格根据施工法组织施工，主动采取多种新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理、优质、高速、安全完成本工程。组织成立本工程项目部，选派有丰富施工经验建造师担任本工程项目经理，其它组员均选择施工经验丰富专业性强优异管理人员和业务骨干，其中含有高级工程师一名，施工员、技术员、安全员、质检员、资料员、材料员、核实员各一名并配置机械设备等专职人员，以确保工程所需劳动力平衡落实。1、管理机构和项目班子配置我企业将组织含有丰富施工管理经验和同类施工经验建造师和管理技术人员组成精干高效项目经理部，为业主提供最优质服务。同时，在项目经理部基础上成立工程指挥部，其职能是监督协议实施情况，协调各专业各单位之间工作，并依据工程施工需要立即从全企业范围内充实调剂施工力量、机械设备和资金，为工程顺利进行发明条件。项目经理部严格按项目法对施工全过程进行管理，实施统一组织、统一计划、统一指挥、统一管理。2、项目经理岗位职责（1）项目经理全方面负责现场协调、施工准备、计划调度、工程技术、质量管理、安全生产、文明施工、协议预算、工程回访等方面工作，对建设和监理单位全方面负责，同时接收上级和地方各级领导监督管理。（2）项目经理受企业法人委托，代表企业全方面负责推行总承包协议，负责项目部和企业关系协调，负责施工所需人、财、物组织管理和控制。（3）全方面负责工程进度、工程质量、质量技术、施工技术、安全生产管理。（4）统一编制施工组织设计和施工方案，以利于统一指挥和协调监督。统一进行各专业、各工种交叉作业平衡调度，确保诸如施工材料、工作面、时间、机械、脚手架和施工用电等资源供给协调有序。（5）统一现场平面管理。现场材料、机具摆放、临时设施搭建必需符合总平面部署图要求，同时依据企业形象要求搞好现场美化、绿化和标识。抓好现场安全文明施工，严格根据省级安全文明工地标准要求搞好现场安全文明施工管理。（6）计划落实多级施工进度网络计划。依据协议工期要求，应用计算机网络技术对各分部、分项、分专业施工进度计划严格控制，确保工程形象进度和总工期目标按期完成。（7）搞好和建设、监理、设计及政府相关部门对接工作，要以协议为依据，接收建设、监理单位指导和监督，做好和设计单位配合工作，同时要接收政府部门和社会机构监督，搞好和周围单位和群众关系，为工程建设营造一个良好外部环境。3、技术责任人岗位职责（1）组织技术人员审图，参与图纸会审，编制工程施工设计及施工方案。（2）落实实施国家相关规范和企业技术部门下发各项文件。（3）组织技术人员依据工程实际情况提出设计变更、工程洽商，并为经营部提供技术数据和资料。（4）监督检验工程质量、参与工序隐检，组织分部（子分部）、分项工程验收。（5）组织通常质量事故评定，并负责对质量问题纠正方法实施情况进行验证。（6）分管技术质量部和微机室，负责组织相关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。4、质量检验员岗位职责（1）落实实施国家相关规范和企业技术部门下发各项文件。（2）监督检验施工队实施质量计划情况。（3）参与工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收统计。（4）监督施工队落实三检制，参与项目部质量检验。（5）组织通常质量事故分析，监督纠正方法实施情况并进行验证。（6）按期向企业质量部报送质量检验报表。（7）在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认真做好检验统计。5、资料员岗位职责（1）负责搜集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。（2）负责施工图纸接收、管理、登记、标识。（3）立即搜集、整理工程管理和验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量统计、施工物资资料、施工统计、施工试验统计、施工质量验收统计等。6、材料员岗位职责（1）监督检验并参与对工程原材料供货方评价和变更，建立工程物资供货方名目，确保工程物资采购工作处于受控状态。（2）编制物资月度采购计划，负责上报建设单位，提供物资台账。（3）组织对现场材料进行检阅，负责监督检验物资标识及可追溯性标识统计。（4）负责组织关键材料成品、半成品搬运和贮存。7、安全员职责安全员负责现场安全计划编制及实施，建立现场各项安全管理及监督实施，而且负责现场日常管理和监督。8、预算员职责核实员负责成本管理和财务资金管理。在项目经理领导下，分管商务合约部，关键负责总分包协议管理及预结算签证工作，负责成本及财务资金管理。（二）劳动力、机械方法1、劳动力组织安排精干施工队伍，组织好劳动力进场。依据结构特点、建设单位工期要求及我企业项目部承诺条件，结合整个工程人力消耗情况，合理组织一支强有力施工队伍进场。要求该队伍本身管理水平高，施工能力强，确保工程工期及施工质量。2、职员教育培训加强职员职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”意识，由安全员组织施工培训，职员进场后进行三级教育，强化职员安全意识。3、落实各级人员岗位责任制对职员进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案集体交底工作，使全体职员全部能掌握技术及质量标准。4、节假日和农忙季节劳动力确保方法多年来，我企业积累了丰富劳动力资源，能够确保多种节假日和农忙时节施工进度。在春节期间，考虑到外省工人回家休假，我们会组织常年合作本省或当地工人补充到施工队伍，以最大程度缩短春节假期，确保工程进度。本工程施工时应该依据施工进度需要对各个施工队进行必需调整，实施动态管理，使之合理调配，达成最好劳动效率。一旦出现用工紧急调配情况，我们将采取以下方法：（1）农忙时节来临时，早估计、早准备、早组织预备劳务队伍作为劳力补充，以确保农忙时不减员，早联络多种材料、构配件，控制计划订货及实施，为整个工程担心有序进展打好基础。（2）充足调动施工人员主动性，给不回家农忙施工人员一定经济赔偿，稳定职员“军心”。（3）一旦本工程出现赶工急需调动劳感人员，将发挥最高管理层指挥协调能力，在全企业范围内进行统一调度，确保工程需要。（4）项目部制订紧急调配人员预案，对工人起源，管理人员起源、激增人员后勤保障、资金需投入量预先编制方法并报总指挥同意。（5）外地人员来时，我们经过当地分企业生产主管领导立即和当地运输机构取得联络，组织购置团体票包车运输到场，确保人员立即到位。（6）短期抢工人员可住在短期租住房屋，食堂天天开饭6次，吃饭分别错开时间。5、劳动力素质保障（1）进场前，加强对工人质量、安全、文明施工等方面教育，对工人进行多种必需培训，关键岗位必需持有效上岗证书才能上岗。（2）为了确保进场工人做到人尽其才提升劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理和综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合标准。（3）做好宣传工作，使全体施工人员牢靠树立“百年大计、质量第一”质量意识，确保工程质量创优目标实现。（4）选派优异工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，事实和管理本工程。（5）建立完善质量负责制，使每位参与本项目施工人员全部明确自己质量目标和责任，使工作有放矢。（6）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度责任心和上进心。（7）认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。推行经济承包责任制，使职员劳动力和效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，立即兑现，充足调动工人主动性。6、机械设备投入确保方法（1）现代化施工管理中，机械化程度为工程愈加快、愈加好地完成发明了有利条件，但同时对施工机械设备依靠性也越来越大，所以施工中必需确保全部机械，尤其是关键机械、设备处于最好工作状态，为此，在施工准备期间和施工管理中，我们将依据以往施工经验关键采取以下方法确保机械设备运行状态，确保整个工程施工质量。（2）在施工机械进场前必需对进场机械进行一次全方面保养，使施工机械再投入使用前就已达成最好状态。（3）在施工中，对机械设备进行良好养护、检修，确保其处于最好工作状态。（4）在施工过程中我们将制订机械维护计划表，以确保在施工过程中全部施工机械在任何阶段均能处于最好状态。（5）以上多种设备质量也必需进行对应控制，首先和设计单位亲密联络，选择适合质量有保障设备型号。而且立即和业主进行交流，需要设备立即准备进场，必需时候和业主联络，对设备生产厂家进行考查，了解设备技术参数和性能要求，立即组织进场。三、施工组织设计（一）施工准备工作1、技术准备工作（1）熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。协议签署后，由技术人员向建设单位领取各专业图纸，并负责施工图纸收发，由技术责任人组织工程技术人员认真审图，做好图纸会审前期工作，针对相关施工技术和图纸存在疑点做好统计。工程开工前立即和甲方及设计单位联络，做好技术交底及图纸会审工作。（2）准备和工程相关规程、规范图集。（3）测量人员依据建设单位提供水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩测量定位，同时做好定位桩闭合复测工作，并做好标识加以保护。（4）技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。（5）技术工作计划。依据工程特点，经过具体技术论证，按期编制缜密、合理施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案，要求施工组织设计和施工方案必需经过审批后实施。技术交底立即正确并含有针对性。（6）提前做好模板设计详图及钢筋放样工作。（7）依据工程情况，立即计算多种施工材料（关键原材料、成品、半成品）用量，对施工所用材料制订质量检验验收计划。按相关规范、标准进行试验工作。2、现场准备工作（1）施工道路及场地做好施工现场道路、水、电、通讯工作，设置围墙，做好临近建筑物、道路等安全防护工作。依据临水、临电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作，修建并硬化场地临时道路。（2）施工现场临时用水采取施工、生活和消防合一供水方法，由建设单位提供自来水，满足工程需要。（3）施工现场临时用电本工程施工用电由建设单位提供关键线路，其它用电设施由施工单位自行处理，施工机具接入电源设有漏电开关控制，配电线路至用电设备实施三级以上漏电保护，其末端漏电开关漏电电流小于30M。电源选择。依据本工程实际工程量和电力需用量，临时供电由场地周围业主电力系统供电，假如业主变电站供电容量不足，则另外申请临时配电变压器。电力系统选择。依据现场实际情况将配电线路设在道路一侧,而且挖掘电缆沟，敷设电缆，施工时不得妨碍交通和施工机械运转，并避开料堆，临时工棚等。（4）施工现场临时设施依据现场施工条件施工需求，现场设置办公区、堆放场、木工加工棚、红砖砌块堆放场、水泥库、材料库、警卫室、厕所等临时设施。（二）施工进度计划及控制本工程材料水平运输量大，为确保按期完工，除各项材料、构件等根据计划立即供给外，应在施工中做好各项施工项目标相互交叉配合，组织流水施工。土建各工种协调配合施工，避免返工补修，降低二次用工，提升劳动效率。2、施工次序（1）总体施工次序：先深后浅，先地下后地上；先基层后面层，先排水沟后路面；土建安装配合，先结构后装饰。（2）项目施工次序排水沟施工次序：定位放线→土方开挖→坡底修整→修整边坡→余土清理。3、具体施工进度计划见附图。（三）施工平面部署为使整个施工场地井然有序，工程施工顺利进行，应合理进行施工总平面部署。项目区西邻双羊至井沟柏油路，南靠井沟至张家墩柏油路，中间南北向有阚家至井沟东边，东西向有高密至安丘柏油路贯通，交通便利，电力农网改造全部已基础结束，供电设施完善，施工用水也比较方便，进行施工总平面部署时，可充足利用现场有利条件，合理部署各施工设施安放位置，使整个施工场地井然有序。（四）季节性施工方法施工过程中出现特殊情况和突发情况对工程进度及工程质量造成影响，针对本工程，尤其制订以下方法：1、冬季施工方法（1）组织准备工作提前做好施工准备工作，并向班组进行交底；指定专员进行气温观察并做统计，收听气象预报广播、电视天气预报，预防寒流忽然攻击。依据实物工程量提前组织相关机具、化学外加剂和保温材料进场。工地临时供水管及其使用石灰膏，做好保温防冻工作。认真检验现场仓库、宿舍、工作面、供水系统、搅拌站、机械设备等防火保温情况，发觉问题立即处理。（2）制订关键分部分项工程低温天气施工方案：依据本工程具体情况，提前组织制订在低温季节施工关键分部分项工程低温天气施工方案。（3）低温天气施工技术管理低温天气施工前，各单位技术部门应针对实际编写具体冬季施工方案，并依据方案配置人员、机械购置、材料、工具等。在低温天气前，各单位应对测温工作、计量工作、现场安排统一布署，落实到人建立起冬施领导班子，确保冬施方法落到实处。2、雨季施工方法（1）雨季施工前，整理施工现场，因为现场施工、运输破坏和现场排水坡度重新修整好，清理施工现场排水沟，确保排水通畅。检验场内外排水设施，确保排水设备完好，以确保暴雨后能在较短时间排除积水。（2）凡有可能积水区域，应事先填筑平整，多种子构件、模板、机具等存放场地，和现场钢筋、木工加工省合场地，应分层碾压密实，严禁积水，预防雨期下沉。（3）雨期施工前，应对各类仓库、配电室、机具料棚、食堂、宿舍等进行全方面检验，加固补漏，对于危险建筑必需立即处理。（4）预期施工中，要常常检验各类架子根部及和建筑物接结牢靠情况，要常常检验和立即维修加固各类脚手板及防滑务，确保架板稳固、防滑方法有效。（5）施工机械设备必需有接地接零方法，加防雨罩，以防漏电。（6）用电机械设备按对应要求做好接地或接零保护装置，并常常检验和测试有效性及灵敏性。（7）对多种建筑材料物资应多储存，降低雨季运输量，以节省费用，应准备好必需防雨器材。（8）要做好雨季施工安全教育，而且认真落实实施，预防多种事故发生。（9）组织方法项目经理部有项目经理为组长、相关人员参与组成雨季施工管理领导小组，负责雨季施工准备，检验落实情况，处理雨季施工出现问题。（10）防御材料准备雨季施工前应依据工程情况准备一定量防雨、排水材料和机具（如塑料布、毡布、沙袋、抽水泵等），以备急用。（11）临时设施维修现场临时设施，如职员宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行检验，做好防漏和排水方法，以防遭雨淋和浸泡。（12）原材料及半成品保护对怕雨淋和需防潮材料要采取防雨、防潮方法，应放入棚内或室内，部分材料必需入库存放,库内材料要垫高码放并通风良好。（13）机电设备保护机电设备电闸箱要采取防雨、防潮等方法，并应安装接地保护装置。（14）施工安全防护漏天使用电气设备，要有可靠防漏电方法。消防器材有防雨防晒方法；地下消火栓要高出地面预防泡水。储存电石仓库应防雨防潮。对化学品、油类、易燃品应设专员妥善保管，预防受潮变质及起火。3、高温天气施工方法在夏季高温季节，应关键做好安全生产和防暑降温工作和砼浇水养护工作。（1）做好环境卫生工作切实改善职员食堂、宿舍、办公室、厕所环境卫生，定时喷洒杀虫剂，预防蚊、蝇孽生，杜绝常见病流行。（2）做好用电管理夏季是用电高峰期，定时对电器逐台进行全方面检验、保养，严禁乱拉电线，尤其是对职员宿舍电线立即检验，加强用电知识教育。做好多种防雷装置接地阻测试工作，预防出点和雷击事故发生。（3）加强对易燃、易爆等危险品贮存、运输和使用管理。在漏天堆放危险品采取遮阳降温方法。严禁烈日暴晒，避免发生泄漏，杜绝一切自燃、火灾、爆炸事故。（4）高温期间职员健康注意事项关心职员，尤其是生产一线和高温岗位职员安全和健康，对高温作业人员进行就业和入暑前体格检验，凡检验不合格者不得在高温条件下作业。（5）高温期间工程施工注意事项室外架空线路等专用锚固、拉线等装置防暴风雨，并定时进行安全防患检验预防在风暴攻击造成事故。对特殊材料采取遮阳或特殊管理，以防材料变质。4、特殊情况应急方法工程正常施工时，为预防忽然停水、停电等特殊情况，施工前要采取一定方法确保工程正常施工，不得由此影响工程质量、安全和工期。（1）施工前编制停水、停电等情况预案，将可能发生各项情况及由此可能造成多种后果预先考虑到，方便在特殊情况发生时，有章可循，忙而不乱。(2)为确保发生停电事故时，不影响工程施工，现场设100KVA柴油发电机一台。四、施工方案（一）总体施工方案1、关键施工程序：为立即完成任务，应组织流水施工，按先地下后地上，先内后外，先湿作业后干作业，安装工程随土建穿插进行。本着地下→地上，结构→装饰，基层→面层程序安排各关键施工段分部分项工程施工。各项目工程施工严格落实网络计划，平衡劳动力，充足利用资源和机械设备。2、施工流水段划分：实施平面分段、立体分层、同时流水施工方法。在水平方向上，能够同向流水施工；在施工过程中加强调度协调，水平立体交叉作业，有组织有计划地加紧施工进度。（二）排水沟施工方案1、测量定位首先,依据路基相关参数,用全站仪放出路基边沟和排水沟位置中轴线,并测出对应标高,在地面上标出里程桩号和标高,并依据所交底结果,用白灰或线绳拉出沟对应轮廓线,示出对应开控深度。2、土方开挖在开挖开始之前通知监理工程师，方便检验、测量基础平面位置和现有地面标高。在未完成检验测量及监理工程师同意之前不得开挖。为便于开挖后检验校核，基础轴线控制桩应延长至基坑外加以固定。依据测量组放出开挖线，清除施工区域内树木、草皮、树根等杂物、障碍物，然后人工开挖基础土石方，开挖过程中亲密关注边坡稳定性，如发觉坑边缘顶面土有裂纹情况出现，应立即给予可靠支撑，并使监理工程师认可。在距设计基础标高20CM左右时请监理工程师验基并清底。全部从挖方中挖出材料，假如监理工程师认为适用，可用作回填或铺筑路堤或按监理工程师指示其它方法处理。3、修正底部、边坡开挖过程中要控制底部标高，深度0.8米，许可误差小于2CM，宽度1.0米，达成沟底平整、坡度正确、宽度一致、无超挖深挖部位，无杂土余土。随时用人工配合修正边坡，高：宽=1：1，高度0.8米，达成坡度一致、平整、顺直、上口宽度一致，无杂土余土杂物。4、完工验收清理完成，自检符合要求后报请监理工程师到现场监督检验，将检验情况填写地基检验表，报请监理工程师复验同意后才算符合要求。（三）雨期施工方案1、雨期施工准备（1）雨季施工前认真组织相关人员分析雨季施工生产计划，依据雨季施工项目编制雨期施工方法，所需材料要在雨季施工前准备好。（2）监理防汛领导小组，制订防汛计划和紧急预案方法。（3）项目夜间均设专职值班人员，确保昼夜有些人值班并做好值班统计，同时要设置天气预报人员，负责收听和公布天气情况。（4）应做好施工人员雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全方面检验，施工现场准备工作，包含施工材料、临时设施、临电、机械设备、外加防护等项工作。（5）检验施工现场及生产生活基地排水设施，疏通多种排水渠道，清理雨水排水口，确保雨天排水通畅。（6）现场道路两旁设排水沟，确保不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路通畅。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超出1.5M，确保视野开阔，道路通畅。（7）施工现场、生产基地工棚、仓库、食堂、搅拌站临时住房等应在雨季施工前进行全方面检验和整修，确保道路不塌陷，不漏雨，厂区不积水。（8）在雨季到来前，作好各高耸物体、脚手架防雷设置，质量检验部门在雨季施工前要对避雷装置作一次全方面检验，确保防雷。（9）雨季所需材料、设备和其它用具，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、布等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。（10）雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等立即检验，需加固立即加固，缺盖、罩、门立即补齐，确保用电安全。2、原材料储存和堆放（1）怕淋材料全部存入仓库，没有仓库应搭设专门棚子，确保不漏、不潮，下面应架空通风，四面设排水沟，避免积水。（2）砂、石料一定要有足够贮备，以确保工程顺利进行。场地四面要有排水沟出路，预防淤泥渗透。（3）装修用材料要求入库存放、随用随领，预防受潮变质。（4）外窗应在室内粉刷前进行封闭。五、工期确保方法（一）工期关键控制点及控制方法１、工程开工控制点（施工准备阶段）（１）现场准备进入现场前，须对现场实况进行交接，如现场平面、基坑支护和土方挖掘及基坑轴线、标高、水准点、定位点等和设计要求是否相符，并办理对应手续。同时依据现场特点，计划施工场地，接通水源、电源，砌筑临建，为施工人员进场和工程开工作好准备。生活区、施工区相互分离。整个临建搭设要严格根据创优工地标准。（2）技术准备认真组织图纸学习和会审，尽可能把图纸疑问处理在施工之前。修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。依据工程需要加密现场平面和高程控制点，而且加以保护。进行多种强度等级混凝土试配，确保不影响第一次混凝土浇筑。现场设试验室和混凝土养护室。制订原材料、半成品和成品试验检验制度。结合本工程具体特点，进行测量放线、计量、试验员等各类专业人员岗前教育培训，提升她们业务水平。（3）材料准备三大工具和关键材料设备等关键物资，先要落实货源，再按计划采购、供给，伴随工程进度情况陆续组织进场。为确保工程进度，模板供给量必需满足施工要求，依据本工程实际情况，计划投入模板4套。（4）机具准备 机械要立即安装，确保基础施工时材料吊装。2、新挖排水沟（1）新挖排水沟是第一个关键施工阶段，能为以后其它项目流水施工提供充足时间，首先要作为各项施工准备工作，关键有材料准备、人员准备、机械准备等。（2）提前编制具体道路施工方案和土方开挖施工方案，对土方开挖方法、开挖次序、开挖机械及和土方清运配合等进行具体周密考虑，为工程次序施工发明条件。（3）采取优异测量工具，如全站仪、J2激光经纬仪、激光铅锤仪，加紧测量放线速度，提升正确度。（4）各工种亲密进行配合，一个施工段排水沟施工结束后，立即进行验收。3、施工组织保障方法（1）为确保各项计划实现，我们将选派曾担任类似工程项目经理担任该工程项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场项目副经理和项目技术责任人。（2）早选定各专业分包工并对实施严格管理控制。各专业分包进场前必需依据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必需参与项目经理部定时或不定时召开生产例会，把天天存在问题从及需要协调问题落实处理。如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施必需时二十四小时连续作业。4、施工计划编制（1）施工中要根据协议工期进行分解—→确定工期控制点（基础、土方、结构验收、装饰、完工验收、装饰、完工验收等）—→按控制点编制计划工期—→计划报建设单位和监理单位审核—→按月计划编制周计划—→按周计划编制日进度—→项目经理、项目技术责任人、工长签字认可—→计划实施。（2）对关键工序加强管理，做好技术和材料等各项准备工作，立即正确地提出多种施工计划，如进度计划、材料计划、机械计划、劳动力计划、资金计划等，做到早预见、早计划、早安排、早部署，确保不因其影响工程工期。5、资金保障方法本工程实施专款专用制度以预防施工中因为资金问题二影响工程进展，充足确保劳动力、机械充足配置，材料立即进场。伴随工程各阶段控制日期完成立即兑现各专业队伍劳务费用，为施工作业人员充足准备提供了确保。6、节假日和农忙季节确保方法除春节外，其它及节日及农忙季节，我企业项目部全部管理人员不休息，确保工程管理工作正常进行。多年来，我企业积累了丰富劳动力资源，能够确保多种节假日和农忙季节施工进度。基础、主体、装饰施工阶段关键劳动力均选择外地工人，以菏泽和四川为主，节假日和农忙季节能够确保正常施工，不会影响工程施工进度。在春节期间，考虑到外省工人回家休假，我们灰组织部分常年合作本省或当地工人补充到施工队伍，以最大程度地缩短春节假期，确保工程进度。本工程施工时应该依据施工进度需要对各个施工队进行必需调整，实施动态管理，使之合理调配，达成最好劳动效率。一旦出现用工紧急情况。（二）其它工期控制方法1、设置工期控制点按总施工进度设置六个工期控制点，实施阶段目标控制，加大资源投入，以高投入寻求高产出。2、建立多种体系建立健全工程指挥和调度体系，全方面负责施工中管理工作，充足协调好内外关系，降低中间步骤。3、召开例会制度工地天天召开施工调度会一次由监理方、施工方等参与，协调处理施工中存在问题。4、加强机械管理强化机具管理，维修保养好多种施工机械，并建立奖罚制度，并充足确保机械设备正常运转。5、严抓施工管理强化施工管理，实施项目经理责任制，全权负责施工，统一组织，正确协调施工中出现问题。6、合理利用资金合理分配利用资金，确保材料、机具、设备按计划进场，不致因材料供给不立即而出现窝工、停工等问题。7、充足挖掘潜力挖掘施工潜力，尽可能缩短工期，充足抓好分部分项工程施工管理，在基础施工、主体施工等关键阶段，加大力度，增加劳动力，努力争取早日完成，为提前完工发明条件。8、现场工期确保方法（1）开工前要认真做好施工前期准备。（2）施工前应做好具体施工进度计划，严格按计划施工，各工序应紧密协作，确保工期。（3）基础工程因基槽较深，大量实物集中在地下，劳动用工多，技术装备用量大，占用工期长，为此必需主动发明条件，尽可能将开工日期向前提，如平整场地等应在开工前完成。（4）主体结构工程，应编好施工组织设计，对垂直运输、架子、模板等另编专题施工方案，对施工中各项问题全部应做好周密安排，以确保工程顺利进行。（5）装修工程工艺复杂，设备、管线等于装修施工全部交织在一起，多工种，多单位，穿插配合施工。应编制综合施工进度计划，资源优化配置计划和施工准备工作计划，统筹安排，排除障碍，处理存在问题。计划最合理施工次序，合理组织流水线，采取技术优异经济合理施工方法。定时组织协调会或碰头会，常常进行实际进度和综合进度计划分析比较，方便立即调整，确保实现预定工期。（6）施工机械要常常检验，常维护，确保施工正常使用。（7）依据实际工程进度，确定工作加班加点完成或夜间施工，确保工程进度计划落实。（8）组织确保成立现场领导小组，立即和建设单位和机关部门协调处理施工中困难和相互间协调。（9）加强施工人员思想教育，充足认识完成工期目标关键意义，调动施工人员主动性，发挥经济杠杆作用，凡在农忙季节、节假日担心施工生产人员均给经济赔偿，对随意脱岗人员给经济处罚。（10）为愈加好地完成任务，我企业制订了四个单列，五个优先方法：四个单列：计划、材料、资金、设备单列；五个优先：劳力、材料、资金、设备、工具优先。（11）抓好估计，早准备、早组织、早联络多种材料、构配件，控制计划订货及实施，为整个工程担心有序进展打好基础。六、质量确保方法（一）质量目标工程质量完全符合国家现行设计及施工验收规范，确保质量达成优良工程标准。本工程质量将根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—）。（二）确保方法1、各项制度建立建立岗位责任制和质量监督制度，落实建筑工程质量终生制，明确分工职责，落实质量控制制度，责任到人，各负其责。2、工地例会制度建立以项目经理为责任人质量确保体系，制订强有力方法、制度，确保质量体系运转，工地每七天召开一次质量例会，对施工中出现质量问题立即进行处理、处理。3、立即进行图纸会审工作认真做好施工图纸会审工作，以降低施工图纸中差错，提升工程质量确保工程顺利进行，组织各专业人员熟悉设计图纸内容，领会设计意图，以确保图纸会审达成良好效果。4、技术交底落实各分项工作开始之前，技术人员应提出施工方法，对工人进行技术交底，使施工人员了解工程施工特点和关键点，以确保施工人员对施工任务、质量标准、安全方法和节省方法等做到心中有数。5、严格实施强制性标准加大工程建设强制性标准落实力度，强化建设工程全过程质量控制，接收社会各界监督，防范工程质量事故发生。6、强化职员培训建立健全职员教育培训制度，加强对职员教育培训，以提升工人质量规范化意识和劳动技能，为愈加好提升工程质量贮备人力资源。7、严格实施质量控制和保障制度施工前相关工长熟悉图纸，并向班组交底。应遵照设计图、施工规范、操作规程和工艺标准各项对应要求施工。如设计变更、材料代用或因为施工原因要变更原设计时，应先由施工队技术部门统一办理洽商。结构混凝土应按试验室下达配合比拌制。进场结构材料、防水材料应有合格证实，或立即向试验室送试，取得质量证实后再使用。（三）质量管理制度1、各级施工人员质量责任制工程质量好坏，是各项管理工作综合反应。施工前，我们将制订项目经理、项目副经理、技术责任人、各专业责任人、主管工长、质检员和各专业组长等全体管理人员质量责任制，每位管理人员均要严格推行自己责任制。项目经理对工程质量全方面负责，各班组长对本班组分项工程质量，个人要确保操作面和工序施工质量。（2）技术交底制度各部分分项工程施工前，要由技术责任人编制各分部工程和分项工程书面技术交底，项目经理审批，主管工长实施，质量检验员监督检验。3、三检制度三检制度即为工程质量自检、互检和交接检。自检由施工班组兼职质量检验员和班组长共同组织实施，按自检表逐项检验填写，自检不合格内容因自行返修至合格，没有进行自检工程，专检人员不予检验验收，自检在完成份项施工后立即进行。互检指班组内个人之间相互检验，检验意见可填在自检统计中，无须列表。交接检是在有后续工程分项工程完成后，由工长参与，会同原工序及后工序班组检验员交接检验，内容同自检表。不合格内容由前道工序班（组）返修后，再行交接检验，交接检验用自检表，由接续工序班长、工长在在自检表上签字认可方可。自检互检不合格者，专制质量检验员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。4、质量跟踪检验制度实施质量跟踪检验，施工现场设专业质量检验员，发觉问题立即指导操作工人分析原因，找出微弱步骤，制订对策，达成以预防为主目标。针对各施工分部分项工程，实施质量否决权和质量奖罚制度，将施工质量和个人经济挂钩，增加施工人员质量意识。5、质量样板制度关键分部分项工程，如抹灰、面砖和料石等分项工程大面积施工前，必需坚持“样板开道”，即先施工好一个样板间或样板层，经建设单位、监理单位验收后，方可大面积施工，必需时请市质监站人员参与。6、质量奖罚制度在各分部工程开工前，针对本工程特点制订具体工程质量奖罚细则，每七天进行一次工程质量检验，由项目经理、质量检验员、各专业队伍质量检验员共同参与，依据检验情况进行奖罚，将奖罚直接交财务，在下次付工程款时奖励或扣除，同时要求一样错误不得在出现，如在下次检验又发觉了类似错误，并将查出问题在公告栏上公布。（四）技术管理确保质量方法1、材料要求制订严格材料进场、试验计划，全部材料进场前，均要有出厂合格证，其中钢筋、水泥、砖、砂石、防水材料等按规范进行复试，复试合格后，方准使用。原材料和材料试验送检前，要和监理配合，严格实施“鉴证取样”制度，严谨不合格原材料构配件进入施工现场。2、技术交底各分部分项工程施工前，要进行书面技术交底，技术交底内容包含：原材料要求、施工工具、施工工艺、技术要求、质量标准、安全注意事项和其它要求。使各分部分项工程施工做到“施工按规范，操作按规程，验收按标准”。3、隐蔽工程验收凡需要应进行隐蔽工程，施工单位需自检，自检合格后书面报请监理单位和建设单位验收，经建设单位及监理单位确定合格并办理验收手续后方可隐蔽，验收不合格工程，不得进行下道施工。隐蔽工程内容包含：（1）基坑验收：基坑土层土质、几何尺寸和标高，土层土质必需由勘察单位确定，市质量监督部门参与。(2)钢筋隐蔽：部位包含基础、梁、板、拉结筋、结构柱、压顶等隐蔽内容包含：钢筋原材、规格、品种、位置、搭接长度、锚固长度等。（3）其它隐蔽工程：回填土、混凝土楼地面各层做法、屋面各层做法、吊顶内各项隐蔽工程等。4、技术复核技术复核是指对影响工程质量关键部位、工序进行复查、查对，以避免发生质量事故。技术复核由项目经理和技术责任人共同主持，相关技术、质检人员参与。对复核中发觉问题，认真处理，处理后再复核。对建筑物轴线、标高除由测量放线员专员放线外，技术责任人员或工长必需注意复核，，确定无误后方可施工。技术复核包含建筑物位置、水准点、基础尺寸、模板、墙体、放样、预制构件吊装、设置基础、各层间地面基层处理、屋面找平层坡度和阴阳角处理等。5、施工前相关工长熟悉图纸，并向班组交底。应遵照设计图、施工规范、操作规程和工艺标准各项对应要求施工。如设计变更、材料代用或因为施工原因要变更原设计时，应先由施工队技术部门统一办理洽商。结构混凝土应按试验室下达配合比拌制。进场结构材料、防水材料应有合格证实，或立即向试验室送试，取得质量证实后再使用。6、严格实施质量控制和保障制度施工前，对各分项工程制订质量目标，由施工队技术部门下达分项分部隐预检计划和材料试验计划，由相关工长和试验工立即实施。施工过程中推行全方面质量管理，班组加强自检、互检和健全原始统计基础上，按施工阶段定时开展质量管理活动，工序或施工阶段交接时，应由上一级主管人员主持，作好交接验收检验，并快速作好交接项目标修补处理工作。7、技术方法（1）认真实施图纸会审，提前发觉和纠正图纸中问题。立即编制切实可行并含有指导性施工组织设计和专题方案。（2）按分部分项工程制订工艺标准，搞好技术交底工作，做到施工按规范，操作按规程，验收按标准。（3）做好隐蔽工程验收和各技术资料整理，确保资料和工程进度同时，为工程质量评定和使用提供可靠技术依据。（4）认真做好技术复核工作，对建筑物轴线、标高除专员放线，项目工程师和工长必需逐一复核，确定无误后方可施工。（5）协调好土建、安装、装饰施工配合，搞好成品保护，由项目工长写成品保护方法并认真落实落实。10、加强材料管理（1）项目部设有专职材料员，材料员职责明确。（2）项目施工过程做好预算材料计划、月度材料需用量计划，计划签字、盖章齐全。（3）材料采购前先对物资供给商进行评价，评价时内容不能笼统、无针对性，监理合格供给商清单档案。（4）物料进场进行物资验证，并做好验证统计。业主提供物资单独统计，立即办理验收单。进场材料须复试立即进行。材料合格证有交接统计。（5）材料码放、标识按平面部署图摆放，场地符合保管要求；物资分类、验证状态正确。（6）仓库中易燃易爆等特殊物资分类存放，且确保消防设施齐全。仓库整齐，料具摆放合理，工具用具借用做好登记，月底做好盘点，保留好统计。（7）建立采购台帐、料具保管台帐，台帐建立符合要求，帐、表、卡、单、物数量对应，帐、表、卡、单整理规范，采购协议符合要求。（五）成品保护方法合理安排工序，确定保护方案，在准备工作阶段，由项目技术责任人领导，配合土建、安装、装饰等专业工程师对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种配合，正确划分施工段，避免因工序不妥或工种配合不妥造成成品损坏，研究确定成品保护组织管理方法和具体保护方案，对关键构件保护下发作业指导书。建立成品保护责任制，责任到人。派专员负责各专业所属劳务成品保护工作监督管理。专业工程师在安全工程师配合下，会同各分区成品保护责任人进行定时巡回检验，将成品监护作为项目关键工作进行。加强职员质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人配合及保护意识，建立多种成品保护临时交接制，做到层层工序有些人负责。除在施工现场设口号外，在制成品或设备上贴挂成品保护醒目标警示标志，唤起来往人员注意。对成品保护不力单位和个人和因粗心、漠视或有意破坏工地成品单位和个人，视不一样情况和损失，给予不一样程度处罚。（六）工程资料搜集和整理项目部以前期工作开始即要按要求去安排资料搜集和整理，高标准严要求。1、工程质量保护资料应符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-）及建筑工程质量验收规范系列标准要求，工程质量确保资料内容要求齐全。（1）产品、原材料质量确保书技术数据应完整、清楚、盖有红章。（2）材料试验试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。（3）设备安装关键材料和设备应有质保书和复试汇报。（4）其它相关资料2、工程关键技术资料本部分资料关键指工程通常施工统计、图纸变更统计、设备安装统计、预检统计、隐蔽工程检验统计、施工试验统计、工程质量验收统计及开完工汇报等。（1）项目经理和各专业技术人员每日志载施工日志，内容必需具体、正确；（2）本工程全部资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交相关部门签字盖章后交资料员收藏；（3）资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好统计；（4）技术人员在做好施工统计同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收统计，全部验收统计和施工统计相对应。（5）隐蔽工程统计必需按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、关键工艺等，必需时用简图表示；隐蔽统计上必需讲清楚对应施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求具体、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见要写清楚整后质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。（6）质量验收统计要齐全、具体，手续签证要完整，表格必需按国家标准样表要求填写。（7）资料形成一定要和工程同时，项目总工程师每日下班前要依据当日施工情况检验各项资料形成情况，进行督促，确保当日事情当日完成，决不拖拉，造成漏项。七、安全生产、文明施工等方法（一）目标果断杜绝重大伤亡事故，负伤率小于0.2%，创建市级安全文明工地。（二）方法1、建立领导责任制本项目成立安全管理领导小组，制订安全方法，责任落实到人，立即检验工地器材及劳动用具是否齐全。2、制订检验机制安全有定时检验制度，班组日检，工地周检，并有隐患登记，整改复查，消项制度，重大事故隐患作到人、定时间、定方法，按期整改。3、对特殊工种要求特种作业人员持证上岗；特种作业人员必需经考试培训合格后持证上岗，并按期复查。4、现场用电管理加强施工用电管理，现场用电必需符合《施工现场临时用电安全技术规程》要求和要求。5、加强人员安全教育施工人员进场必需戴安全帽，充足利用“三宝”，加强“四口五临边”防护，预防事故发生。6、现场施工要求现场施工，危险处设标志，以示警告，对国家行业要求作业防护安全规程、要求、规章果断实施，对防护帽、防护鞋、手套、眼睛等要求，作业时一定遵守并作为安全检验检验内容。6、对多种设施安全要求脚手架要按标准要求搭设，起重机械安装完成后经相关部门共同验收，合格后方可交付使用。7、现场防火防汛要求施工现场要有防炎防汛方法。8、各项安全交底加强安全交底，各分部、分项工程施工前进行书面交底并办理签证手续。9、夜间施工安全要求夜间施工作业时，活动灯具电压不超出36V，并应有足够亮度照明设施。（三）安全生产组织机构各类管理人员应牢靠树立“安全第一，预防为主”思想，建立健全安全生产确保体系和监督体系，严格实施建设部颁发“一标三规范”，即《建筑施工安全检验评分标准》和《施工现场临时用电安全技术规范》、《高处作业安全技术规范》等规范及当地政府相关部门施工生产安全管理相关要求。经理部、施工队按要求设专职安全员，负责施工现场安全生产日常管理和监督检验工作，施工班组设兼职安全员。（四）制订各级安全生产责任制在本工程施工全过程中，将利用科学严密管理手段，以安全生产为中心，遵照“管生产必需管安全”、“安全生产、人人有责”、“项目经理是工程项目第一责任人”标准，制订确保工程正常施工各级各部门安全生产责任制。要求做到责任明确，各级责任制要制版挂墙，使各级各部门管理人员时刻明确自己安全职责，同时定时检验各级管理人员实施安全责任制情况，并和各人经济利益挂钩。经理部和劳务队、劳务队和班组、班组和工人须层层签署安全生产责任书，做到分工明确，责任到人。1、项目经理安全责任制（1）对所承建工程项目生产经营过程中安全生产负直接责任。（2）坚持管生产必需管安全标准，落实落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程情况，制订本工程项目安全生产管理措施或提出要求，并监督实施。（3）在组织工程项目业务承包、确定安全工作管理体制、聘用业务人员时，明确各业务承包人安全责任和考评指标，支持、指导安全管理人员工作，依据工程特点，项目可设安全小组或专职安全员，安全员及特殊工种均须持证上岗。2、技术责任人安全责任制（1）对对工程项目生产经营中安全生产技术负责任。（2）落实、落实安全生产方针、政策，严格实施安全技术规程、规范、标准，结合工程项目特点，主持工程项目标安全技术交底。（3）参与或组织编制施工组织设计，编制、审查方案时，要制订、审查安全技术方法，确保其可行和针对性，并随时检验、监督、落实。专业性较强项目，必需单独编制专题安全施工组织设计。（4）主持制订技术方法计划和季节性施工方案同时，制订对应安全技术方法并监督实施，立即处理实施中问题。（5）工程项目应用新材料、新技术、新工艺要立即上报，经审核后方可实施。同时要组织上岗人员安全技术培训、教育，认真编制对应安全技术方法和安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引发火灾、中毒或其工艺实施中可能造成事故。3、安全员安全责任制（1）认真实施上级相关安全生产要求，对所管辖班组安全生产负直接领导责任。（2）认真实施安全技术方法及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，推行签认手续，并对规程、方法、交底要求实施情况常常检验，随时纠正违章作业。（3）常常检验作业环境及多种设备、设施安全情况，发觉问题立即纠正处理。（4）严格实施安全交底，落实安全方法，并监督实施，不违章指挥。（5）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。4、施工员安全责任制（1）直接实施上级相关安全生产要求，对所辖班组安全生产负直接领导责任。（2）认真实施安全技术方法及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包含外包工队）进行书面交底，推行签字手续，并对规程、方法、交底实施情况常常检验，随时纠正作业违章。（3）常常检验所辖班组作业环境及机械设施安全情况，发觉问题立即处理。对关键、特殊部位施工，必需检验作业人员及多种设备设施是否符合安全要求，严格实施安全技术交底，落实安全技术方法。（4）定时和不定时组织所班组（包含外包工队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接收安全部门或其它相关人员安全监督检验，立即处理提出为安全问题。（5）对分管工程项目应用新材料、新技术、新工艺严格实施申报、审批制度，发觉问题，立即停止使用，并上报相关部门或领导。（6）发生因工伤亡及重大未遂事故要保护现场，立即上报。5、班组长安全责任制（1）认真实施安全生产各项法规、要求、规章制度安全操作规程，合理安排班组人职员作，对本班组在生产中安全和健康负责。（2）坚持班前安全活动，常常组织人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动保护用具，不停提升自保能力。（3）认真落实安全技术交底和班组活动制度，不违章指挥、冒险蛮干。（4）常常检验班组作业现场安全生产情况，发觉问题立即处理，并上报相关领导。（5）注意做好新工人岗位教育。（6）发生因工伤亡及未遂事故后，要保护好现场，并按要求立即上报各级相关领导。（五）安全生产制度依据本工程实际情况，结合当地施工现场管理处等相关部门要求，制订出含有本工程特点各项安全管理制度，如安全教育制度、安全检验制度、安全技术交底制度、安全隐患整改制度等，要求全部进入现场施工人员全部必需遵守，并由安全员监督检验。同时果断落实各级安全生产部门制订多种制度如：坚持“五同时、”“三不放过”制度。坚持特种作业持证上岗制度。坚持定时检验制度，严格奖罚制度。安全生产奖惩制度。1、安全教育制度工人员进入现场，首优异行三级安全教育，考试合格后方可上岗，坚持常常性安全教育和检验评选活动，坚持实施安全值班制和班前安全交底制度，牢靠树立“安全第一、预防为主”思想观念，在施工中自觉做好安全防护，确保安全生产。2、安全检验制度为了保障生产正常进行，消除一切不安全原因，我们将认真实施定时安全检验制度，即总企业每三个月检验，分企业每个月检验，经理部每旬检验，劳务队每七天检验，施工班组天天检验，安全员、工长要随时跟班检验。检验内容关键有：制度落实情况，安全教育培训，劳保用具正确使用，机械设备防护，高处作业和“三宝四口”等。坚持定时检验和突击抽查相结合，各班组要利用自查、互查形式，相互监督，共同促进安全工作。每次检验要有统计，发觉隐患提出整改，落实处理。（六）分部、分项工程安全防护方法1、土方工程安全防护方法机械挖土时，要依据现场上质情况进行放坡，机械离坑边距离不得少于1.5米。土方施工前，先对场地内地上地下管道及电缆等情况了解清楚，方可开挖基槽。开挖时要从上而下进行，不可掏空挖底，以免塌方，在同一坡面上作业时，不得上下同进开挖，也不得上挖下运，同时，要搞好临边防护，工程开挖之前，四面要设有挂安全网护栏，并加警告牌，以防外人和小孩进入。人工挖土时，要相互保持2—3米间距，上下时要设专用梯子，严禁坐在基坡下休息。使用小推车推土时，要设置合理坡道，推车时要保持5—10米间距。挖土过程中若发觉不能辩认异物，要立即上报上级，处理后方可继续开挖，以防造成危险。2、道路工程安全技术方法(1)天天开工前，应对施工机械进行安全检验，在施工生产中，司机要按安全操作规程进行操作。

(2)在挖方取土时，应注意不一样土质土体稳定性，预防土体滑落。

(3)运输车辆要服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口，遇障碍时减速鸣笛，运土车辆倒车时，应有些人指挥，制动器齐全而且功效良好。

(4)严禁外来闲杂人员出现在作业区，施工人员进入现场必需佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤脚。

(5)施工现场危险地段，应设置警示牌，并设置防护栏，安全隐患未消除，不得撤弃。3、施工用电安全防护方法（1）施工用电线路一律采取三相五线制，即TN—S系统，选择推荐五芯电缆，埋入地下一定深度，铁制配电箱安装位置要合理，安装牢靠，有门有锁，立地高度为1.3M。设置玻璃钢瓦双面排水雨罩，周围设置1.8M高红白相间木制围栏。（2）箱内一机一闸、排列整齐有序，按要求接地接零。手持电动工含有接地接零及漏电保护器。开关箱内漏电保护器其额定漏电动作电流通应小于30MA，额定漏电动作时间小于0.1S。手持电动工具或夯土设备作用漏电保护额定动作电流小于15MA，额定漏电动作时间小于0.1S。4、施工机械安全保护方法（1）多种机械必需安装牢靠，塔吊基础按要求钎探，限位保险装置必需齐全有效，安全可靠，多种机械按要求接地。多种机械应实施专员专机制度，定时进行检验维修保养，全部机械设备不准带病运转，不准超负荷作业，不准在动转中维修保养。（2）砼搅拌机和砂浆搅拌机要搭设防护棚，高为3.5M;防护棚顶面为双层，一层防雨，其上一层防附落打击，用50厚木板搭设，两层净距为60CM。小型机械如钢筋切断机、钢筋弯曲机等均应设置防雨棚。5、防汛方法建立现场防汛领导小组，和检验值班制度，准备抽水泵等防汛工具，不得挪用，张贴配置警示牌以提醒。普及抢救常识，工地设抢救卫生员和备用车辆。6、机械设备安全防护方法特种操作人员（起重机械驾驶、起重吊运指挥等）必需取得“特种作业人员操作证”后方可上岗操作。7、消防方法（1）严格实施《中国消防条例》和建设部相关建筑工地防火基础方法，加强消防工作，建立义务消防小组，现场设消防值班人员，对进场职员进行消防知识教育，建立安全用火制度。（2）施工前编写施工用火专题方案并严格实施。现场使用明火时严格实施用火审批手续。（3）现场应划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按要求保护防火间距。假如条件所限，防火间距达不到标按时，要采取对应防火方法，合适降低防火距离。（4）现场设专用消防用水管网，配置消火栓，现场临建设施、仓库、易燃料场和用火处设足够灭火工具和设备，对消防器材设专员管理并定时检验。（5）加强防火工作，氧气瓶、乙炔瓶分开存放、集中管理，气瓶存放和使用时，要配齐消防器具。8、临时用电安全方法（1）施工现场用电线路设置和架设严格根据市相关要求实施，开工前编制临时用电施工组织设计。（2）电缆线全部采取三相五线制，，均要架空或埋地，穿越道路除防护套管外，埋置深度庆超出0.5M。（3）现场配电箱设有可靠有效漏电保护器，动作灵敏，动力、照明分开，和配电房内漏电保护器形成二级保护，使施工用电安全，预防意外发生。（4）现场全部配电箱应统一编号、上锁，专员保管，箱壳接地良好。（5）施工用电设备、电缆线、导线、漏电保护器等应有产品质量合格证，漏电保护器要常常检验，发觉问题立即调换，熔丝要匹配。（七）安全管理方法1、建立健全安全生产组织体系，加强对安全工作领导。企业成立安全生产委员会，总经理任主任。在企业安全生产委员会领导下，成立安全施工考评小组，定时和不定时地到施工现场进行指导工作。项目部建立安全生产委员会分布，各项目部经理为分会主任，组员由下属各单位关键责任人组成。各经济联合体成立安全文明领导小组，并设专职安全员，实施领导安全生产值日制度。处理和处理生产中安全问题和进行巡回安全监督检验。根据企业要求建立安全确保体系，设专职安全员。2、强化安全文明工地管理建立健全以安全生产责任制为中心各项安全管理制度，使整个施工现场做到规范化、标准化。临时设施使用彩板房，路面硬化、平坦、整齐，施工过程中保持通畅，物料按平面图堆放整齐，建筑垃圾集中堆放、清运，办公室、职员宿舍要保护整齐、卫生，物品要摆放整齐，距有毒有害物质场所30米以外，并做到场地平整，清洁无污水，食堂内生熟食分开，有防蚊蝇、鼠设施。职员饮水确保卫生，水桶加盖加锁，炊事人员必需持健康证上岗。现场上管理人员应佩戴证实其身份证卡。主动和周围相关小区、关系单位、群众搞好合作关系，采取有效方法，保护周围环境安全团结，发挥好文明窗口作用，树立企业形象。因为该工程为乡镇道路工程，周围单位、村庄较多，过往车辆、人流量较大。施工车辆要慢行，注意过往车辆、行人，以免发生意外。施工人员不得随意横过马路，施工需要时，必需经施工组长同意，而且由安全员同意组织过马路。现场成立专门负责安全生产管理小组，现场出入口设警卫，严禁非施工人员进入现象。对现场施工人员加强安全文明意识教育，要求全部施工人员在有限施工区域内活动，严禁随便到其它区域活动和不文明行为、语言发生。严禁小孩进入施工现场，如发觉将按要求给重罚。3、加强安全宣传和法制教育，做好安全技术培训工作。各级领导，尤其上经济联合体领导，要常常宣传安全文明生产关键性，正确处理安全和效益关系，教育职员严格实施各自工种操作规程和规章制度，做好本职员作，确保本身和她人人身安全。建立职员花名册、教育卡和多种教育统计，施工现场要设置“六牌二图一表”和针对性强安全宣传画、口号牌，实现安全生产制度化，监督检验标准化，安全资料规范化。特种作业人员必需经国家要求相关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考评合格后方能持证上岗。4、认真落实实施安全文明生产技术方法组织专员依据施工现场实际情况，编写全方面切合实际安全技术方法，编写施工用电平面部署图和接线力施工组织设计，并报企业安全文明处审批。严格分部分项工程安全技术交底，项目技术责任人要依据现场施工条件有放矢向操作人员进行具体安全技术方法交底，并严格交接制度，严禁走过场，工程责任人常常督促、检验实施情况，确保安全文明生产。5、严格安全检验制度项目部进行周检，检验一律按部颁《建筑施工检验标准》评分考评。各施工现场必需使用合格安全防护用具，电气产品（标准配电箱、五芯电缆）和架设机具，不合格产品一律不得使用。查出事故隐患，工程责任人要认真对待，定人定时主动落实整改，因重大事故隐患安全处对单位原工程写出书面停工通知单，现场责任人要立即向项目部领导汇报，项目部责任人接到通知后，应立即组织相关人员进行专题研究，制订对应方法，督促整改。6、项目部在使用工人上要严格把关为工人提供合格、行之有效安全防护方法，发觉不安全原因要立即向施工管理人员反应，施工责任人要认真组织整改，项目部对施工队伍全方面实施协议管理。7、多种起重机械必需使用合格产品而且在组装前，将型号、使用说明书、出厂合格证等相关资料报安全工程验收，不然不准进入施工现场。组装拆除和人员，必需经特殊工种操作培训，不然果断不准安装。大型设备在拆装运输过程中，必需严格遵守操作规程。8、严格实施现场周围交通法规，确保交通安全。加强对驾驶员法规教育，严禁酒后开车，要确保良好车容车况，不带病出车，预防意外事故发生，对违反交通法规和发生交通事故违章人员，要从严处理。9、安全管理建立安全责任制：企业副经理、项目部经理负责安全生产。项目部设安全员，班组设兼职安全员，责任落实到人。经济承包有安全指针和奖罚措施。安全教育：施工人员进入现场必需进行安全教育，组织学习和认真落实实施安全操作规程。安全技术交底：做好分部分项工程安全技术交底，交底内容全方面、有针对性，交接双方必需签字。特种作业：操作人员必需经培训合格，持有上岗证，才能进行操作。安全检验：实施专员值日巡检制度、班组周检制度，并立即写出书面统计。如发觉事故隐患，要定人、定时间、定方法整改并由安全员监督实施。现场设置十项安全方法、二十项重大隐患及有针对性安全检验宣传标牌。现场财务室、材料仓库等防盗安全方法规范、安全。现场安全生产管理资料有专员负责，分类齐全，做到规范化、标准化。现场安全员必需佩戴袖标。10、结构施工安全防护方法成立以项目经理为关键安全生产领导小组，设专职安全员统抓各项安全管理工作，班组设兼职安全员，对安全生产进行目标管理，层层落实，责任到人，使全体施工人员认识到“安全第一”关键性。（1）教育工人遵守相关安全生产法律、法规和施工现场安全技术规范，并采取维护安全、防范事故、预防火灾、中毒等方法。（2）工程开工前为工人把安全生产防护用含有齐，所备防护用具包含：安全网、安全帽、配电箱、五芯电缆、漏电保护器等。安全标志牌必需符合标准。（3）工人中兼职安全员1～2名，并成立现场安全生产领导小组，组员应由分管生产关键责任人及其它负责同志组成，并按要求制订周检验制度。（4）加强现场施工人员安全意识，对参与施工全体职员进行上岗教育，增加自我保护能力，使每个职员自觉遵守安全操作规程，严格遵守各项安全生产管理制度。并对各部位采取有效安全方法，堵塞多种安全漏洞，向参与操作人员做好书面安全交发明一个清洁环境，树立文明施工现场样板。施工队伍必需建立健全职员安全培训制度，凡未经安全培训教育不得上岗作业。各类特殊作业人员必需经培训考评后持证上岗。（5）全部安全方法及架子，任何人不得随意拆改，并有专员负责，变更方案必需经项目总工审批。（八）施工现场临时用电方案及安全方法确定电源进线，总配电箱、分配电箱位置及线路走向。电源进线：由业主提供电源。电箱位置：总箱设在建筑物50M范围内，由甲方提供电源，从配电室引出，直接进入总配电箱；从总配电箱分别引出三路电源进入分配电箱。现场施工用电按《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ59-99）实施，工地设配电室，大型设备用电另设分电箱，全部电源闸箱应有门、有销、有防雨盖板、有危险标志。用电线路加设应符合规程要求。现场施工用电所铺设地下电缆应做显著标志，注意保护、避免损坏。每台机械全部要有专用开关箱，开关箱中装设触电保护器。用电设备按要求接地（零），熔丝搭配合理。1、配电间：配电间配电室门外开，高度满足配电箱能出入，建筑面积满足配电箱安装、维修和操作所需安全距离。2、配电线路形式选择：（1）线路敷设方法依据该工程现场容量特点，决定选择放射式配电线路，可从现场临时配电间引出3～5个回路供现场设备机械及施工临时照明，这么可提升供电可靠性，发生故障不相互影响，而且维修方便，停电面小。但此种方法成本高，系统灵活性差，施工时应注意节省，灵活施工、最大程度地压缩用电量。（2）系统保护方法根据TG46-88进行施工。该工程采取TN-S保护接零系统。并在保护零线上做补充反复接地，且阻值小于10Ω。3、配电箱各开关箱（1）配电箱和开关箱选择必需是相关检测部门检测经过定型产品。（2）现场全部施工机械按三级保护配置配电箱，确保做到一机一闸一保护。（3）总配电箱、分配电箱加设护栏、防雨装置，设备配电箱加设防雨方法，移动式配电箱距地面主度大于60CM，固定式配电箱距地面高度150CM。（4）现场全部常见电气设备，必需按国际标准GB50194-93用电安全规范进行施工安装。4、防雷接地防雷接地引下线必需采取钢筋配以扁钢，各段之间采取焊接接头，确保电气连接。接地体必需采取长度大于25镀锌角钢式钢筋，或钢筋垂直打入地下。使用根数视其阻值而定，每组接地电阻小于40Ω。用电设备保护接地线必需并联接地，严禁串联。如利用自然接地体必需确保其全长为完好电气通路。接地和防雷要求：接地：业主提供电源为380/220VA相线引入工地总配电箱后，应根据《规范》要求，对其零线进行反复接地（做法见《规范》），接地电阻应小于40欧，并分别引出工作零线（在总漏电开关负载侧）和保护零线（在总配电箱保护零线接线端子引出保护零线）。工作零线和保护零线不得混用。在各分箱处再作反复接地。接地线采取10MM以上软铜线，并确保接触良好。接地装置，连接线及点，应定时进行检验，确保连接可靠。总箱、分配电箱、开关箱，各用电设备金属外壳，均就和保护零线做良好连接，导线截面不得小于0.5MM软铜线。防雷：对现场施工用塔吊、施工电梯、外脚手架，应做防雷接地保护，其接地装置可在反复接地使用同一接地体。防雷装置应定时检验，雷雨过后应注意对避雷保护装置（绝缘电阻、漏导电流、频放电电压大小等）巡视检验，确保安全可靠。5、安全用电方法：（1）建立临时用电安全技术方法编审制度和对应技术档案。（2）建立技术交底制度。（3）建立安全检测制度，从临时用电工程施工开始，定时对接地电阻、设备绝缘电阻、漏电保护器线路进行检测，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好统计。（4）建立电气维修制度。加强日常和定时维修工作。立即发觉和消除隐患，并做好维修工作统计，记载维修地点、时间、设备、内容及采取技术方法，维修人员处理结果等。（5）建立工程拆除制度。建筑工程完工后，临时用电工程拆除时有统一组织指挥，要求拆除时间、人员程序、方法、注意事项和防护方法。（6）建立安全检验制度和评定制度，定时对现场用电安全情况进行检验评定。（7）建立安全用电责任制。对临时用电工程各部位操作、监护、维修分卡、分块、分机落实到人，并处以必需奖惩。（8）建立安全教育和培训制度，定时对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训。经过考评合格者持证上岗，严禁无证上岗。（9）强化安全用电领导体制，改善电气技术队伍素质。（10）常常组织经验交流和事故分析会，推广优异安全组织方法和技术方法，促进用电安全工作，事故发生后应深入现场。如开分析会认真分析事故，找出原因，提出处理意见和预防类似事件再发生，对违章操作责任者要严厉处理，以教育本人和其它职员。（11）工地一律实施“三相五线制”，要统一使用五芯电缆，用标准铁制配电箱，做到三级配电二级保护，电工持安全技术操作证上岗。施工现场临时照明使用金属壳灯具，且必需使用三芯全胶线，严禁使用护套线和花线，金属壳做好保护接零。宿舍、食堂、办公室、厕所、仓库等生活用电应按要求架设，严禁乱拉乱扯，必需设漏电保护器，室内照明设拉线开关，杜绝用电闸刀或拧灯泡措施替换开关。6、临时用电防火方法（1）电气防火组织方法建立电气防火责任制，加强电气防火关键场所烟火管制，并设显著标志。建立易燃易爆和强腐介质管理制度。建立电气防火教育制度，常常进行电气防火知识教育宣传室，提升整体素质。建立电气防火检验制度，发觉问题立即处理。强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。（2）电气防火技术方法合理配制多路保护器，对线途经载、短路故障实施有效保护。电气装置线路严禁堆放易燃及强腐蚀介质。在电气装置相对集中，如配电箱等场所，配置绝缘灭火器。加强电气设备及线路绝缘监视检验预防相和相之间和相对地短路。合理设置防雷装置。7、安全用电说明及安全方法现场照明：施工现场照明要安装在适宜地方，牢靠可靠，灯罩金属外壳应作良好保护零线。照明灯应远离易燃物品，以免引燃。施工中临时照明灯，应立即拆除，收好。现场照明灯线，应采取橡胶软线，不得使用护套线和花线。办公室照明，应按正规室内照明走线安装，不得乱拉乱接。（九）文明施工文明施工程度表现了企业综合管理水平。整齐文明施工现场、井然有序平面部署，给人将是焕然一新感觉。所以，我们将以文明施工为突破口，全方面抓好施工现场管理。1、文明施工目标施工现场文明，做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。2、现场防护为了便于安全施工，将整个施工现场用彩色镀锌铁皮防护挡板防护。3、现场标识施工现场设置安全标志牌，操作规程，六版二图摆放整齐，门头和旗帜作到醒目整齐规范。4、各阶段平面图绘制按基础、主体、装饰三段绘制三段施工平面部署图，临时设施水电管线，机械设备，材料堆放，严格按平面部署图整齐排放。5、多种材料堆放要求多种材料要按平面部署图设计分类，分规格进行堆放，并设计材料名称规格标排，作到砖成垛、砂成方、水泥库房、钢筋、购配件堆放整齐有序，不得超高。钢管、模板等周转材料要码放整齐，不用材料要立即运出，杜绝乱放乱堆，生产、生活区严格分离，总平面图上全部内容未经同意不得随意更改或移位。6、防范扰民方法制订不扰民方法，夜间十时一早六时不得进行施工，以防噪声扰民。7、现场卫生管理加强对工人教育监督，切实作到工完料净场地清。材料机械归原位。8、现场道路要求场地道路作到坚实平坦、整齐。无积水，在施工过程上保持通畅，建筑垃圾合理利用。严禁施工污水、泥浆流溢到临街路面。9、职员道德教育加强职员职业道德教育，作好成品保护。10、对职员生活设施要求搞好职员食堂、宿舍及厕所卫生，定时检验。办公室卫生要整齐，物品整齐有序，现场饮水符合卫生要求，教育职员养成良好个人卫生习惯，严禁随意大小便。11、现场安全救护条件施工现场设置保健医药箱、抢救担架、抢救药品等。12、对现场粉尘处理工程施工实施全封闭管理，采取方法控制施工现场多种粉尘、废气、废水固体废气物和噪音，震动对环境污染和危害，严禁在施工现场燃烧有毒、有害烟尘和有毒气体，降低对周围居民干扰。13、现场管理标准（1）进行动态管理现场管理必需以施工组织设计中施工总平面部署图和政府主管部门对场容相关要求及依据，进行动态管理。要分结构施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面部署图，并严格遵照实施。（2）建立岗位责任制按专业分工种实施现场管理岗位责任制，把现场管理目标进行分解，落实到相关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制基础任务。比如：砌筑、抹灰用砂浆机，水泥、砂堆场和落地灰、余料清理，由瓦工、抹灰工负责；钢筋及其半成品、余料堆放，由钢筋工负责，为了明确责任，能够经过施工任务或承包协议落实到责任者。（3）勤于检验，立即整改对文明施工检验工作要从工程开工做起，直到完工交验为止。因为施工现场情况复杂，也可能出现三不管死角，在检验中要尤其注意，一旦发觉要立即协调，重新落实，消亡死角。14、现场场容管理方面方法（1）施工工地大门和门柱为正方形1000×1000（MM），净高度为5M，大门净高8M。（2）施工现场周围使用已经有围墙时，应进行挑檐排水压顶和墙体抹灰刷白改造，墙面涂刷宣传口号。（3）在大门口设置“七版二图”施工标牌，关键包含：施工总平面部署图、总平面管理制度、安全