进度管理制度

进度管理制度一、总则123二、进度管理的要求严格执行集团公司《施工生产进度及调度管理办法》、《工程项目进度动12.1.1置1划的实施进行跟踪、记录、分析、监督。现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》，并报调度。调度汇总后以《调度日报》的形式上报公司。2.1.22.1.3项目进度管理应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的2.1.41①负责项目经理部进度管理体系的建立，明确各部门进度管理工作分工及②组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，并按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周施工计划。施工总体、年度、季度、月度施工计划报公司工程管理部门及建设、监理单位审批后，细化分解至各作业队执行。③组织进度计划的实施及对进度计划落实情况的分析，制定保证进度计划外部环境变化等情况，及时调整、优化进度安排。审批由项目经理部调度填报并经项目经理部工程技术管理负责人审核的《在建项目施工进度动态分级预警2①参与项目经理部生产进度计划编制、分析、调整等会议，提出有关指导意见。②根据进度计划，细化施工现场安排，合理配备工、料、机等各项资源，3掌握施工实际进度滞后施工计划（合同工期或最新调整工期）的程度，对工程项目进行动态分级预警分析，审核项目经理部调度填报的《在建项目施工进度②提供编制施工计划的基础资料，对各期施工计划编制提出指导性意见。编制确保完成施工计划的技术组织措施和保障措施。审核上报子、分公司的年③负责因建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成关键线路上工期延误的索赔工作。组织项目经理部各业务部门及时收集索赔资料。在合同约定的时4①根据编制施工计划的基础资料，按时编制年度、季度、月度施工计划及,④按时向上级公司调度报送经项目经理部工程技术管理负责人审核、签字⑤根据公司制定的年度、季度、月度计划及实施性施工组织设计的要求，及时了解掌握每个单项工程的施工进度、存在问题、采取的主要措施以及解决⑥熟悉本项目的施工内容、合同标价、工期要求、阶段性目标，抓住关键⑦填写《调度日报》及工程台帐，记录实物工作量完成情况，按时、按期编制各类工程调度报表，为分析施工生产提供基础资料。《调度日报》应记录施工现场的气象、生产进度、干扰施工生产的因素及排除情况。随时掌握施工进度及存在的问题，及时、准确反馈生产信息。按周对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。认真填写调度值班记录、工程台帐和施工形象进度示意图、表，按期核实各工点的劳力、机械设备、施工进⑧按规定时间向上级公司调度汇报生产进度及其它生产信息，按上级调度2.2项目经理部负责向上级公司上报年度、季度、月度施工建议计划，并根据31度2月0划；每年3月6、9月202月204子、分公司施工计划：经子、分公司研究，主管生产副总经理批准后，及1于1月202于1470月103月251于1470月152月28三、施工进度跟踪1严格执行集团公司《工程项目进度动态分级预警管理办法》。子、分公司及区域指挥部是项目进度跟踪管理的主责层，对其管辖的所有在建项目实2为A级、BCD3项目调度员根据收集掌握的项目实际进度情况、业主及监理单位来函信息等，按项目施工进度状态等级划分、界定的标准，每月按时填报《在建项目施工进度分级状态表》并上报上级公司。项目经理部调度员填报的《工程项目进度动态分级预警表》由项目总工朱林审核、签字和项目经理周云川审批、签字。4调度报表制度：调度员负责向上级公司调度上报各类调度报表。具体位主)生产计划完成情况统计表、月度工程施工简报（文字简报及进度表格）、项目台帐)1建设单位(业主)或社会表彰、通报、函告、投诉等相关信息统计：月202月03月0号4月20司；56项目台帐(在建和完工、竣工项目台帐)：项目经理部每季度最后一个月03.5行43.5.1对上级调度命令和指示，下级单位的调度报告和重要情况汇报，及来自本单位以外的重要信息，及时向单位领导请示、报告，不得延误和擅自处理。3.5.2施工过程中出现需公司解决的施工生产中的重要问题时，项目经理3.5.3项目经理部防洪期间应增派昼夜值班人员，对出现的汛情要紧急处6项目经理部调度应建立生产信息收集台帐，积极主动地向各自有关业务人员了解工程承包合同、施工组织设计、施工计划、统计报表、设计文件、变更设计、施工工艺、工程质量、安全生产、职工人数动态、物资供应、机械设备分布及使用动态、生产会议纪要等有关文件精神以及征地拆迁、施工干扰7项目经理部调度经常深入施工现场调查、了解，善于发现和总结，随8项目经理应以每日生产交班会、周例会或专题会等方式查找差距、落四、施工进度检查与计划调整1项目经理部由项目经理或项目副经理组织相关人员对施工进度进行日4.2项目经理部与劳务企业签定劳务合同时，应明确各阶段的工期要求，明确工期计划。每月由项目分管领导牵头，工程部组织相关部门对劳务队伍完成工程量进行收方，统计完工进度，上报各部门分管领导审批后提交工经部作4.3调整人、机、料、工序等安排，项目经理部调度督促相关部门落实解决，并及4本季度没有完成的计划，必须调整到下季度，确保年度计划、总体计划顺利实现。5集团公司区域指挥部，按集团公司《项目进度动态分级预警管理办法》规定的相应管理责任，督导项目经理部采取有效措施及时纠偏，以确保项目进度管理6因建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成关键线路上工期延误的索赔工作。组织项目经理部各业务部门及时收集索赔资料。在合同约定的时限五、施工进度纪律1严格进度计划纪律，维护进度计划