全过程造价咨询服务方案（技术标）

1第二部分、技术方案 第一节本项目概况 3第二节本项目咨询工作计划方案 4(一)工作内容 4(二)工作依据 4第三节全过程跟踪审价目标及原则 (一)全过程跟踪审价目标 6(二)全过程跟踪审价原则 第四节全过程跟踪审价工作计划方案 8(一)源头控制 8 第五节跟踪审价的主要方案 9 9(二)工程施工阶段投资控制方法 (三)本项目全过程造价控制具体实施方案 第六节全过程跟踪审价审核流程 35图1:全过程跟踪审价服务总体流程图 图2:全过程跟踪审价服务实施流程图 图3:全过程跟踪审价服务技术措施图 36 图5:工程月(季、年)付款流程图 38 图7:索赔处理流程图 图8:反索赔处理流程图 40 2 图9:设计及变更审核流程图 41图10:现场签证审核流程图 42图11:工程结算审核流程图 43 第二节服务人员职责 第三章.本项目难点、重点分析及建议 50第四章投标人的质量、进度保证措施控制措施 60第一节投标人的质量保证措施 60第二节投标人的进度保证措施 第五章廉政方面的控制及措施 70 (二)保密措施 (三)我公司职业道德保证守则 77 3、注意审核工作的方式与方法 4、积极配合业主应对上级主管部门或上级 (1)便利化服务网点情况 错误!未定义书签。(二)提供便利化服务的相关措施及承诺 3***********4第二节本项目咨询工作计划方案具体服务内容(包括但不限于)为：8、会同业主办理工程完(竣)工结算或合同清算工作，提供完整的结算报告5价依据(2018版)等。知(*建建〔2019〕92号)等省、市有关文件等62、完(竣)工结算审核阶段：严格控制合同外费用，使最终工程投资控制在全过程跟踪审价重要职能的发挥需要一定的独立性，7管理的原则，抓重点环节的监督和管理，选择工作中正确地使用权力，准确地审核，实事求是地才能分清建设单位和施工单位各自的权利和责任，才能准确全过程跟踪审价具有明确的时间要求，时效性强。因8第四节全过程跟踪审价工作计划方案(一)源头控制价的技术经济文件，是建设单位实行经济核算和进行成踪审价服务。工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶9第五节跟踪审价的主要方案(一)投资控制措施(3)对费用支出的合理性、合法性事先进行监督。依据项目批准的概算和设(4)加强对建设单位管理费支出的事先审核，严格按基建财务制度有关规定(5)跟踪项目资金的使用，了解用款计划的执行情况及投资完成情况，确保(6)对建设过程中擅自扩大规模，提高标准和不符合规定的支出以及转移、(1)协助建设单位编制竣工财务决算，并审核其完整性、合法性和真实性。1)将工程所发生的全部费用按照国家和****省建设财会制度规定的科目进行2)加强对甲供工程物资的管理，从采购、验收、入库、领用、节余退库、竣3)对应收应付等债权债务进行全面清理，保证项目成本的确切性；4)全面核实预留款项、尾工工程款等费用，准确、恰当地估计预提费用；5)对不经过审价的费用严格按照合同规定，审查审批签字流转程序、附件、6)审核建设单位管理费用是否按照财政批准的总预算、年度预算和开支、标7)提交竣工财务决算审核报告，对财务核算管理情况做综合说明；(2)配合审计部门进行审计，提供必要的造价咨询投资控制资料，说明实际(3)完成工程竣工初审结算服务后，及时提交全过程造价咨询服务成果。用款计划书。负责对施工单位上报的每月(期)完成工作量月报进行审核，并提供当月(期)付款建议书，经建设单位认可后作为支付当月(期)进度款的依据；(1)在确定单项控制目标值后，根据合同管理过程中建立的“以合同编号为(3)在投资控制的过程中定期或不定期(遇特殊事件影响投资时)地进行分(4)每月月终时，及时进行投资控制的专业分析，并形成专项报告，专项报(1)合同审核的流程量标准计价方式、价款调整及结算方式法律责任、争议处理合同文本及其他内容预付款支付条款进度结算及进度款支付暂估价材料认价工程变更、工程索赔工程结算不平衡报价单价的调整新增单价的让利系数合同文本的选择合同计价方式审核合同条款审核支付条款审核不平衡报价及新增单价条款审核审核建议合同审核流程是道加(减)合同价款，与工否香(3)合同风险点控制1)尽可能使用标准合同文本由于合同条款不明确、事项不具体、内容有歧义，比如对于新增综合单价的编制原则、项目的结算方式、价款调整方式、项目规费计取、措施费的计取、变更的同应有的约束作用。2)合同条款与招标文件一致按照《招标投标法实施条例》规定，项目中标后招标人和中标人应按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，合同的主要条款与招标文件、中标人的投标文件近几年工程计价依据变化较大，先是营改增，紧接着就是*>新增综合单价的原则调减价款=≥(多余项目原有价款+设计变更减少的项目原有价款)分部分项工程量清单有误而调增的工程量，或设计变更引起分部分项工程量清单工程量增加，应调增的价款。调增价款=≥[某清单项目调增工程量(合同约定幅度以内部分)×相应原综合单价]+≥[某清单项目调增工程量(合同约定幅度以外部分)×核准的相应新编综合单价]分部分项工程工程量清单有误而调减的工程量或设计变更引起分部分项工程量清单工程量减少，应调减的价款。调减价款=≥(某清单项目调减工程量×相应原综合单价由于国家政策原因，价格波动较大，为合理分担风险，保证建设项目顺利实施，按照规定主要材料超过风险范围时可以调整价格，具体调整方式如下：工程可调材料种类仅限于合同约定部分，其他材料不做调整；材料价格调整的基准价为工程开标前28天温州市发布的《工程造价信息》载明的价格；在施工时，根据《工程造价信息》,当可调价材料涨幅或跌幅超过5%或10%范围以外时，超出部分据实调整材料价差；材料价格调整时，需由施工单位或者建设单位提出，建设单位、施工单位、监理单位、协审单位共同定价，报评审管理处复核后作为调整依据，对于施工期价格波动较大的，可采用分月定价、分段计量、加权平均的方式定价。>合同的审核精细化管理的的市核热算的条金直置中家赔费州的计算核中标价/控制位下厚标化工地责用自网外价欲的支付工村管研更州定下评比剑定工程案赔甲低材料把工程量清单不准确不完善可能引起的变更、现场洽商签证，以及合同履行期间人工、材料、机械市场价格的变化等引起合同价格的各种变化，争取用相应的预防措施和解决方法用合同专用条款加以约定。定以下三种调整办法：在合同中约定“按工或“按分部分项工程量清单报价乘以一定系数调整”;或者规定“一般情况下措施>对合同实质性条款进行审核>对不平衡报价调整进行约定执行《建设工程工程量清单计价规范》,避免多算、少算和漏>设计变更的必要性审核从多方案变更中优选出实际可行、最经济合理的变(1)设计变更按其影响造价的程度，可分为三类。(2)各类变更的处理程序>设计变更合规性审核(1)必要的变更设计单位应先作工程量和造价增减分析，经建设单位同意，(2)对不符合程序的口头变更的工程量不予认可。(3)监理工程师发现设计图中的问题，需要进行变更时，征求建设单位和设>设计变更真实性审核分类管理，一般情况下可以分施工类、设计类、业主管理类(含监理类),并(1)由于施工不当或施工错误造成的变更，监理工程师应注明原因，此变更(2)由设计单位错误或缺陷引起的变更费用，应及时采取补救措施，如返修、(3)由于监理工程师责任造成损失，该部分费用按第三类费用处理后应扣减1)审核设计变更部位的工程量增减是否正确，是否得到了如实反映。2)审核变更部位的定额套用是否合理。设计变更应视作原施工图纸的一部分内容，3)审核设计变更计算过程是否规范。审核工程量的计算是否按合同中约定的>工程索赔的起因对合同中的缺陷负责，除非其中有非常明显的含糊或其他缺期之前的第28天以后，如果工程所在国法律或政策的变更导致承包人施工费用增标段由不同的承包人承担，由于各承包人之间没有合同方法不同而不同，主要有以下几种分类方法：合同外索赔是指索赔的内容和权利难以在合同条款1)工期索赔2)费用索赔索赔还必须坚持合理性原则，既考虑到国家的情况，如承包人提出索赔要求，机械停工按照机械台班1)现场管理费2)企业管理费>索赔的处理的流程费用索赔报告(承包人)是是否工程索赔审批流程图4、工程预付款及进度款的审核>工程价款结算的依据(1)工程技术文件工程预付款、进度款审核的主要依据有：国家和地方有关主管部门颁发的有关工程造价编制、管理方面的文件、工程承包合同、合同条款、技术规范、工程量清单、设计图纸、计量的工程量、日常施工记录等。国家和地方有关主管部门颁发的有关工程造价编制、管理方面的文件，具体包括：各种概、预算定额、基本建设工程概算、预算编制办法等文件；建设工程价款结算的有关规定，以及地方有关主管部门颁发的一些补充规定。(2)工程承包合同单位、特别是单价是计算工程价款和进行施工结算的重要依据.>开工预付款支付 (通常规定为合同价的20%)的无息开工预付款，用于支付开工初期各项准备工作 >预付款的扣回开工预付款在达到合同价约定比例后，开始按工程还差以限前络，尽量在材料价格波动的低谷时购进材料。为正确确价人员，走向市场、实地了解，寻求最接近实际情况的(1)调查材料价格信息的办法1)市场调查2)电话调查3)上网查询4)当事人调查(2)取定材料价格的方法。1)参考信息价2)参考发票价。参考施工单位提供的购买发票，虽然可能存在假、虚、空等3)参考口头价。这样的方式可能水分会更大，更应慎重考虑。4)参考建筑或其他行业的定额价：定额价格是加权平均价，具有较强的指导5)其他工程中同类建材价格。在同期建设工程中，已审定工程所取得的材料料；7、浙江省发布人工调价文件8、温州市工程信数据核对>进行初步审核(2)审查可调材料单价(3)签证和零星工程计价(4)索赔费用的处理>向业主单位通报初步审查意见在初步审查完成以后，由项目部向业主单位汇报初审情>核对工程造价>出具审核报告>工程结算审核的要求和主要内容(1)工程结算审核的要求3)对工程结算中多计、重列的项目应予以扣减，对少计、漏项的项目应予以调础上进行调整。工程造价咨询单位在工程结算审查时发现的5)工程结算审查文件应采用书面形式，有电(2)工程结算审核的主要内容(3)审查结算工程量的准确性(4)审查结算清单计价(5)审查材料用量及价差的调整(6)检查隐蔽验收记录，落实设计变更与签证(7)审查甲供材料(8)审查应抵扣的工程款款项审查应抵扣的工程款款项是否已经按照合同约定扣回(包括预付备料款、甲供材、质保金、代缴的税金、代缴的施工水电费、代缴的劳保费等)。否是是否是核是字算是承包人14天内答复酉工程竣工结算流程图图1:全过程跟踪审价服务总体流程图温州仰双片区中央涂C-13-01建设工程全过程造价咨询服务项目部熟悉工程概况、了解施工现场熟悉总承包合同及招投标资料等分阶段审核工程结算(分专业)分阶段出具审核报告(分专业)图2:全过程跟踪审价服务实施流程图立有有关造价的其它咨询审核索赔费用造价控制动态分析审核施工月报表材料及设备价格咨询工作例会现场咨询审核施工图预算报送报送反馈转送反馈咨询意见汇报反馈反馈质量、进度、效果设计方设计施工图(含设计修改)实施合同图5:工程月(季、年)付款流程图用按奋同价造价工程师审核是否超标并提出限价图7:索赔处理流程图工程监理、建设单位—→同意不能达成统一图8:反索赔处理流程图图9:设计及变更审核流程图图10:现场签证审核流程图第二章服务人员组织结构形式及权利和责任立专业项目小组，授权吴友忠为该造价咨询部负责人，并根据咨询大纲的要求撑；全力支持“造价咨询部”专业、快速、合法地完成包括招标人要求的其他与第二节服务人员职责1)具有工程类或管理类本科以上学历。2)具有高级以上专业技术职称资格。3)从事造价工作15年以上且具有丰富的工程管理经验。4)具有国家注册造价师执业资格。5)具有相关项目管理能力及类似项目管理经历。6)具有较强的管理与沟通协调能力。1)审阅重要咨询成果文件、审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题。2)协调处理咨询业务各层次专业人员之间关系。3)负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对形成的咨询成1)具有工程类或管理类本科以上学历。2)具有高级以上专业技术职称或全国造价员中级及以上资格。3)从事造价工作5年以上且具有丰富的工程管理经验。4)具有国家注册造价师执业资格。5)具有一定项目管理、沟通能力。6)具有相关类型项目咨询管理经历。1)制定造价咨询项目部人员的分工和岗位职责。2)主持编写项目全过程造价管理实施规划，负责造价咨询项目部的日常工作，3)试行代建制或项目管理制责任模式时委托合同明确的受托的总造价工程师职4)审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题。5)根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨6)负责项目咨询造价组内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质7)动态掌握咨询业务的实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项各8)根据项目全过程管理实施规则，负责统一咨询业务的技术条件、工作原则，9)编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件终稿，并确定签发1)具有工程类或管理类专科以上学历。2)具有中级以上专业技术职称。3)具有10年以上工程管理经验。4)具有注册造价师或中高级造价员执业资格。5)具有一定技术能力及类似项目专业管理经历。1)负责项目全过程造价管理业务实施及其质量管理工作，指导和协调造价员的2)在项目经理的带领下，组织本专业造价人员拟定项目全过程造价管理业务实施细则，核查资料的使用、咨询原则、计价依据、计算公式4)组织编制本专业咨询成果的文件，编写本专业的成果1)具有工程类或管理类专科以上学历。2)具有助理或中级以上专业技术职称。3)具有3年以上工程管理经验。4)具有中级造价员执业资格。5)具有一定技术能力及类似项目专业工作经历。1)依据咨询业务的要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承3)对实施的各项工作进行认真检查，做好咨询质量的自主控制，咨询成果经校4)完成咨询成果并符合规定要求，内容表达清晰规范。1)具有工程类或管理类本科以上学历。2)具有高级以上专业技术职称。3)具有10年以上工程管理经验。4)具有造价工程师执业资格。5)具有一定技术能力及类似项目专业工作经历。1)对咨询业务的基础资料和咨询原则及咨询成果进行全面校核，对所需校核的2)校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确引用的技术经济参数及计价方1)具有工程类或管理类本科以上学历。2)具有高级以上专业技术职称。3)具有10年以上工程管理经验。4)具有注册造价工程师或高级造价员执业资格。5)具有一定技术能力及类似项目专业工作经历1)参与咨询业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方案，审核咨询条件和成2)审核咨询原则、方法是否符合咨询合同的要求与相关规定，基础数据、重要3)重点审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术参数与标准是否4)在校审记录单上列述审核出的问题、递交咨询成果原编制人员进行修改，修一、遵守国家法律、法规和政策，执行行业自律性规定，珍惜职业声誉，自觉三、勤奋工作，独立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件，使客户满4、不准接受项目参与方任何纪念品、礼品、礼金和各种有价证券；体造价人员自觉遵守，对违规者，视情节轻重，做出相应施工及设备招标与工程进度的满足度招标文件及合同纠纷对进度的影响因素项目专项验收的组织协调1、专业设计的衔接及与工程进度的匹配本项目涉及各建(构)筑物[包括用地范围内的主体建筑上下部(包括土建、水电因此建设单位需根据项目总控进度计划制定各专项设计的出图计划并建立由建筑本工程所涉专业众多(土建、安装、装修工程等等),设计过程中或多或少存在不接近20%,少则也在6%左右。由此可见，加强设计变更和工程签证的管理是建设单位的①确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符无法施工非改不可(1)已完工程造价数据库。主要用于存储已完工程造价数据所有相关信息，包括(2)工程造价指标库。主要用于存放典型工程造价指标，包括单方造价指标和单(3)人材机价格库。对人工、材料、机械的价格进行动态的管理，可以对同一资(1)方便快捷的子目录入、编辑等功能。手工录入清单定额，本身就是一项繁琐(2)灵活的数据提取输出功能。数据提取包括从企业定额库中提取清单定额，还(3)动态的人材机价格管理功能。在市场经济条件下，材料价格每天都有可能发(4)灵活开放的费用计算功能。在工程量清单模式下，也分全费用清单和只计管作中解脱出来，使其主要精力转向对报价的构成、合理性等深层次问题进行分析判引。(1)工程造价指标查询、对比分析。工程造价指标，应该反映工程项目每个分部(2)可以为快速估算提供依据。在进行快速估算编制时，可以根据拟建工程的相(3)可以作为内部审核工程标底的依据。(1)从时间跨度的角度来看。全生命周期工程造价管理要求人们从工程项目全生(2)从投资决策科学性角度来看。全生命周期成本分析，指导人们自觉地、全面(3)从设计方案合理性角度来看。工程造价管理工程项目全生命周期造价管理的(4)从工程项目实施的角度来看。工程项目全生命周期造价管理的思想和方法可(5)从环保和生态的角度来看。全生命周期工程造价管理从工程项目全生命周期(1)建设项目投资决策阶段的主要任务是要对拟建项目进行策划，并对其可行性(2)设计阶段是工程造价的重点。仅就工程造价费用而言，进行工程造价控制就(3)招投标阶段的工程造价管理，是以工程设计文件为依据，结合工程施工的具(4)施工阶段的造价管理一般是指建设项目已完成施工图设计，并完成招标阶段(5)竣工验收阶段，是确定最终建设造价和考核项目建设效益，办理项目资产移(6)在运营和维护阶段，要制定合理的运营和维护方案，运营和维护方案分为长(一)质量控制制度质量控制应建立专题报告、常规报告及质量控制建议书(函)三级报告制度，在规(1)对提高标准、扩大规模和各种原因引起突破概算等非正常情况的，以及对概(2)每月应对项目建设进展、资金使用、财务核算、概算执行等情况出具常规报(3)根据实际情况，必要时可以对需要质量控制签证意见的正常情况以及较轻微(1)廉洁制度投控人员必须廉洁奉公,严格遵照建设部、中国工程造价管理协会、我公司关于造(2)信息资料管理制度负责数据和信息的收集、提供、传递和交流，应注意质量控制项目组内部沟通,各专(1)校核咨询部负责人指定校核人员(项目负责人或其指定人员)对质量控制成果文件中涉(2)审核(初审、复审)初审人员(咨询部负责人或其指定人员)在《校审记录单》上列述初审出的问题交项目组在质量控制成果文件(指须盖公司级章的)完成校核、初审后，填写《已完工程建筑经济技术指标分析表》,连同有关资料送总师室复审。复审人员(总师或其指定人员)对质量控制成果文件是否符合咨询合同的要求，交付的资料是否完整、准确进(3)签发首先，要加强全员培训，增强全体职工的质量意识，完善质量自检程序；人人重第五，实行具有竞争力的薪酬分配制度，与此同时，还实行1)具备工程建筑、安装、装饰等专业知识和技能，多学习建筑构造、工程材料、2)熟悉合同法、招投标法等与工程有关的各种法律规定，熟悉工程造价方面的各3)熟悉建筑材料市场行情，了解最新的建筑材料。4)遵循审核职业道德，科学、客观、公正的进行工程审核，书写高质量的审核报5)不断总结工作经验，并相互学习，共同提高。(1)具备工程建筑、安装、市政、园林等专业知识和技能，多学习建筑构造、工(2)熟悉合同法、招投标法等与工程有关的各种法律规定，熟悉工程造价方面的(3)熟悉建筑材料市场行情，了解最新的建筑材料。(4)遵循审核职业道德，科学、客观、公正的进行工程审核，书写高质量的审核(5)不断总结工作经验，并相互学习，共同提高。(1)公司成立技术质量管理组和造价咨询专家组。技术质量管理组负责对造价咨(2)技术负责人(或专职审定人)项目负责人、专业复核人的条件应符合《****省(3)技术负责人(或专职审定人)项目负责人、专业复核人、编审人严格遵守岗位(1)编审人员必须保证质量和进度，要求于咨询合同(或咨询业务流程单)约定作(2)编制人员有义务对设计施工图中不合理的，向建设方提出调整和修改的意见(3)施工图纸中未注明的项目或者矛盾之处必须在咨询报告中说明。(4)凡送审的工程结算审核，编审人员要调剂和完备有关资料，并补充记录委托(5)合同中无规定或规定不明确的问题，在定案时须由编审人根据实际情况提出(6)工程结算审核过程中，若有重大问题争执，编审人(复核人或项目负责人)(7)结算审核人员对有关问题的会议讨论或协商结论，要有书面资料(特别的除(8)工程咨询成果资料必须经编审人、专业复核人、项目负责人签字并盖资格(9)造价鉴证项目的相关人员要求注册造价师满二年以上，复核人由项目负责人担任，鉴证成果资料必须经编审人、复核人签字并盖资格章，技术负责人(或专职审定(10)业务流程单紧跟业务流程的后三个阶段，由各阶段的相关人员填写，项目负2、工程量清单审核：计量和复核人员必须细心认真并有经验有责任心、按照适当计量并同步进行标识(反映已计量状态)、工程量计算书项目列明图号和详细部位(标注轴线)、工程量计算书计算式全面和详细地反映计算过程和每一步数据、尽可能利用3、竣工结算审核报告正文应包括一般性陈诉、工程设施概况、审核范围、审核原核过程中，若有重大问题争执，编审人(专业复核人或项目负责人)建设方或施工方中(三)质量保证措施2、造价控制项目部将根据项目现场实际情况及专业需要，派遣人员在现场实施造价咨询，驻现场造价咨询人员一般不少于1人，并根据现场的实际需要调派人员。如遇3、在与承包人核对造价时，应确保有3人以上的造价咨询人员参加，并邀请委托4、定期在造价控制项目部或公司召开技术交流会议，并邀请专家库中相应专业的5、当工程发生变更时，造价控制项目部应及时参与工程变更的评审。对多种拟变6、建立重大造价咨询成果会审制度，由项目负责人提出造价咨询成果报告初稿意7、加强职业道德教育，要求参加工程造价咨询的人员洁身自爱、拒腐倡廉，除工2、专业复核人员应认真复核工程造价咨询人员的工程造价咨询成果资料，复核本3、项目负责人对经专业复核修改后的工程造价咨询成果资料进行项目复核，汇总4、技术负责人或专职审定人对工程造价咨询成果技术经济方面的最终审核，并按5、项目组各工程造价咨询人员依据提供的资料及相关规定，在规定时间内形成报告初稿，填写《工程造价咨询质量控制流程单》,交专业复核人、项目负责人汇总、复项目负责人将经技术负责人或专职审定人确认后的审核初稿送交委托人和施工单提交时间项目实施期间工程进度款计量支付/提供书面审核意见，项目负责人需签字并盖项目专用同送审份数工程设计变更、索的费用/收到审核资料后需在7日内提供书面审核意见同送审份数合同价款调整审核意见/收到审核资料后需在7日内提供书面审核意见同送审份数工程审核年报报告说明及相关附件次年度10日前根据委托人要求其他服务与合同中约定有关的其他成果文件报告说明及相关附件根据委托人要求根据委托人要求3、业务人员按照进度计划开展业务工作，当完成相应任务时，及时在公司系统填4、项目负责人应随时关注项目实际进度，当可能出现期限拖延时，立即采取应即项目接洽初期项目负责人应根据项目情况，及时与公司管理层沟通协调项目组成(1)在本项目服务期间，公司将不再安排项目组成员非本工程以外的其他造价咨(2)公司为了保证项目工作效率，将配备交通车，专供本项目使用。由项目负责(3)为便于就近服务业主，公司将在离委托人指定地理范围内成立驻点项目部，(4)为项目组每个成员配备笔记本电脑，配置正版广联达工程量计算软件、清单(2)加强计划管理。审核工作的最大特点是时间短、任务重，在短时间内完成大审核组与被审核单位之间建立良好的沟通和协调机制，获得被审核单位的积极配(1)本公司工程工作人员自觉执行有关规章制度，做到“六个”不准：(2)杜绝私自给任何企业或个人编制预算、结算或审查结算。不允许编审人员代(3)未经批准，将工程项目予以外聘人员编审，将取消该业务收入，并以违纪论(4)对于在审查工程预(结)算，有串通或授意施工单位有意高估冒算者，或者(5)发现对方在业务活动中有违规、违纪、违法行为的，应及时提醒纠正，情节(6)不准以任何理由向甲方和相关单位及其工作人员索要、接受或赠送礼金、有(7)不准以任何理由为甲方报销任何应由对方或个人支付的费用。(8)不准违反规定使用相关单位提供的通信、交通工具和高档办公用品。(9)不准以任何理由为甲方、相关单位或个人组织有可能影响公正执行公务的宴严格规范职业行为，加强造价咨询廉政职业风险防范管理。加强并落实造价咨严格执行《廉政协议》,从造价咨询职业日常行为规范入手，坚持定期督查和不定期第一条甲乙双方的责任(一)应严格遵守国家关于市场准入、项目招标投标、工程建设、施工安装和市场活(二)严格执行建设工程项目承发包合同文件，自觉按合同办事。(三)业务活动必须坚持公开、公平、公正、诚信、透明的原则(除法律法规另有规定者外),不得为获取不正当的利益，损害国家、集体和对方利益，不得违反工程建设(四)发现对方在业务活动中有违规、违纪、违法行为的，应及时提醒对方，情节严第二条甲方的责任(二)不准在乙方和相关单位报销任何应由甲方或个人支付的费用。(三)不准要求、暗示和接受乙方和相关单位为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国(境)、旅游等提供方便。(四)不准参加有可能影响公正执行公务的乙方和相关单位的宴请和健身、娱乐等活(五)不准向乙方介绍或为配偶、子女、亲属参与同甲方项目工程施工合同有关的设第三条乙方的责任(一)不准以任何理由向甲方、相关单位及其工作人员索要、接受或赠送礼金、有价(二)不准以任何理由为甲方和相关单位报销应由对方或个人支付的费用。(三)不准接受或暗示为甲方、相关单位或个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国(境)、旅游等提供方便。第四条违约责任(一)甲方工作人员有违反本责任书第一、二条责任行为的，按照管理权限，依据有(二)乙方工作人员有违反本责任书第一、三条责任行为的，按照管理权限，依据有第五条本责任书作为工程施工合同的附件，与工程施工合同具有同等法律效力。经第六条本责任书的有效期为双方签署之日起至该工程项目竣工验收合格时止。密工作相关规定，按规定签订保密承诺