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第2页共2页职责表述车间主管模板1.监督检查各项制度的执行情况,对任何违章作业进行指正并记录,并及时反馈给直接领导;2.督促、监督相关人员认真办好货物出、入库验收手续,积极协助主管领导寻找有效方法,提高库房各项资源的利用率,满足公司要求;3.协助生产/仓储主管对车间内所有布局调整,以满足公司生产经营需要;积极配合开展持续改善,最终达到降本增效工作目的;4.协助主管领导合理组织生产,加强车间员工之间的协作,随时掌握生产进度,确保各生产环节达到并超越公司规定效率要求,按时保质保量完成生产任务,对可能存在的效率低下问题提前预警并解决;5.负责召开早晚会,向员工明确/总结每日的工作任务,对各种问题进行持续的规范和改进;6.负责协助监控货物的进货和出货动态,监督库存盘点工作,确保生产及仓储两部门的电脑系统帐与实物帐相符;7.负责协助生产/仓储主管对车间区域的一切安全工作;负责落实5S管理工作;8.负责协助主管生产部门和仓储部门人员的业务指导,对下属人员的工作业绩完成情况负责;9.负责协助主管对车间里现场设备管理;10.根据交货和物流计划,制定生产计划并按时完成各项生产制造任务;11.依据生产实际情况和客户需求变化,与生产计划编制人员共同制定临时生产作业计划;12.负责协助主管安排作业分工、工序进度、人员调配;对计划漏项、作业安排不均衡,工时利用率低,管理混乱负责;13.负责临时用工(计时)管理,确定临时用工任务和工时;14.严格执行落实ISO9001质量管理体系与ISO45001职业健康安全管理体系相关的政策、标准以及要求。职责表述车间主管模板(二)1、根据PMC订单计划,负责生产订单的目标分解月度、周、日计划,确保车间计划目标达成2、熟悉喷涂工艺流程,熟悉喷涂线的维护保养、设备或工装挂具的升级改造3、负责喷涂流水线的工艺参数(如温度、线速、色差)等工艺标准文件的培训和指导4、负责车间年度、季度、月度、周、日报表数据统计,确保各项数据完整、准确,按时提交5、负责喷涂产品质量控制,设备安全运行、提高人效,控制生产成本和产品合格率6、负责生产车间员工人效管理,培训和培养及部门KPI指标设计与团队能力提升职责表述车间主管模板(三)1、根据生产计划下达的生产任务,合理安排生产;2、制定生产员工的培训计划,包括新进员工培训,在岗技能和安全培训等;3、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作,按计划准时生产;4、根据产品规格和质量标准,实时监控产品质量,确保生产合格产品;5、对生产现场的巡视,对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;6、指导员工合理正确操作设备,及时发现设备故障并报修,配合设备部完成维修保养工作;7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理,确保操作员及时、正确完成填写;8、监督、指导员工完成清洁,确保车间、设备清洁状况;9、贯
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