经营管理部（法律合约部）规章制度考试（卷二）附有答案

经营管理部（法律合约部）规章制度考试（卷二）[复制]一．选择题1.所在项目:[填空题]*_________________________________(答案：请设置答案)2.您的姓名:[填空题]*_________________________________(答案：请设置答案)3.合同明确约定延期付款的，且付款时间超过（）的，认为有重大融资成分，应按照财务核算要求调减相应预计总收入。[单选题]*A.1年(正确答案)B.2年C.3年D.10个月4.项目经营部门组织相关部门对项目开展整体盈亏核算，并填写《预计总收入和预计总成本调整评价表》报公司经营部门，上报时间为（）[单选题]*A.每月28日前;B.次月4日前;C.每季度末月1日前;(正确答案)D.每季度末月25日前。5.项目年度经营绩效考核奖励兑现不超过年度经营绩效考核奖励额度的（）[单选题]*A.60%B.70%(正确答案)C.80%D.90%6.年度经营绩效考核奖励额度的（）待项目完工且成本锁定并经完工审计后，依据审计结果，如可完成项目总体目标责任书中利润指标则予以兑现，如未完成，取消此部分绩效奖励。[单选题]*A.10%B.15%C.20%(正确答案)D.25%7.项目团队超额效益奖励占比原则上不得超过项目超额效益的()，特殊情况最高不得超过（）。[单选题]*A.20%,30%B.30%,40%C.40%,50%(正确答案)D.50%,60%8.工程实施过程中发生下列哪情况时，公司绩效考核小组应提出经营目标责任书调整方案，经党委会、董事会研究后确定是否调整。（）[单选题]*A.工程发生重大设计变更，合同额增加或减少20%以上的;B.项目由于不可抗力，遭受巨大损失，或工程被迫停工3个月及以上的;C.项目因国家政策因素造成主材或地材总体上涨超过5%，且主合同约定不予调差的;D.项目实际经营效果相比较标后预算有较大变化且更换项目负责人的;(正确答案)9.以下哪种合同不属于工程分包合同范围?(D)[单选题]*A.劳务分包合同(正确答案)(正确答案)B.专业分包合同B.C.临时设施的搭设与拆除合同C.D.技术服务合同10.合同中的哪项日期可以在合同审批日期之前?（）[单选题]*A.开工日期B.签订日期C.机械生产日期(正确答案)D.机械进场日期11.补偿需要通过以下哪种方式实施?（）[单选题]*A.补充协议(正确答案)B.原合同基础上新增结算C.另行招标签订合同D.补偿事项经确认后后由财务公对公转账12.单个劳务队伍补偿金额累计不超过（）万元(不含)时，必须由项目领导班子研究确定，并报至公司经营部审批后执行。补偿金额累积超过（）万元(含)时，按重大事项处理，由公司党委会和总经理办公会研究确定。（）[单选题]*A.10B.20(正确答案)C.30D.4013.合同签订须由乙方（）签字[单选题]*A.总经理B.法定代表人(正确答案)C.经公证的被授权人D.业务员14.进场通知单的接收人为（）[单选题]*A.项目经理B.分包单位法定代表人C.分包单位现场负责人D.项目分管生产的领导班子成员(正确答案)15.分包商奖励的三个环节不包括以下哪项（）[单选题]*A.计划B.考核C.评价(正确答案)D.通报兑现16.项目分包管理领导小组是项目分包队伍补偿管理的责任主体，（）为分包队伍补偿管理工作第一责任人。[单选题]*A.项目经理(正确答案)B.项目总经济师C.项目分管生产的副职领导D.项目分管技术的副职领导17.评标小组中技术、经营管理等方面的专家不得少于成员总数的（）。[单选题]*A.二分之一B.三分之二(正确答案)C.五分之三D.三分之一18.可以采用询价方式进行采购的工程情况是（）。[单选题]*A.非项目实体工程且单项合同估算价低于100万人民币的。(正确答案)B.单项合同估算价低于100万人民币的其他类合同。C.单项合同估算价低于200万人民币的其他类合同。D.非项目实体工程且单项合同估算价低于150万人民币的。19.邀请参与竞争性谈判的分包商数量不少于（）家。[单选题]*A.2B.3(正确答案)C.4D.520.投标人报价超过招标文件规定的上限控制价按废标处理，根据其性质和情节轻重取消该分包商（）年参与投标资格。[单选题]*A.2(正确答案)B.3C.4D.121.以下关于经分利费高于财务利润的主要原因正确的是（）。[单选题]*A.产值少报;B.研发费用影响;(正确答案)C.建造合同需调整，项目存在潜亏风险。D.产值与成本不匹配，成本提前入账。22.正式施工图下发后（）个月内完成清标预算编制工作。[单选题]*A.1B.2(正确答案)C.3D.423.项目进场（）个月内，必须成立变更索赔工作小组，编制项目变更索赔策划并报公司审批。[单选题]*A.1B.2C.3(正确答案)D.424.项目（），应对计量情况进行盘点，形成《项目计量风险排查表》。[单选题]*A.竣工验收后1个月内B.进入收尾管理期1个月内(正确答案)C.项目移交后1个月内D.项目完工后1个月内25.在项目实施过程中，应做到分包商退场一个清算一个，确保每一个分包商退场（）个月内完成最终结算。[单选题]*A.1B.2C.3(正确答案)D.426.进入收尾管理期的项目，间接费该如何控制?（）。[单选题]*A.每年由项目根据自身计划支出B.每年报公司审批(正确答案)C.不另行上报支出计划，按实际发生入账27.编制经分报表时，财务费用按账面实际发生金额计入，需剔除（），如有营业外收入及营业外成本要求归集至财务费用。[单选题]*A.银行手续费B.B.融资成分收入(正确答案)C.C.银行利息D.D.其他28.开累营业额与产值差异为（）开始进行经营预警。[单选题]*A.3%，500万元B.5%，300万元(正确答案)C.3%，500万元D.3%,300万元29.具备标后预算编制条件，自收到《中标通知书》或开始进场施工起开始计算滞后（）天，预警等级为红色。[单选题]*A.20天B.30C.40(正确答案)D.5030.有业主下发施工图纸（含业主确认变更工程量）的实体工程，结算工程数量应以（）为限。[单选题]*A.业主清单数量B.施工图纸设计数量(正确答案)C.合同数量D.投标数量31.项目总工程师、生产副经理、工程部、现场技术人员对验收计价工程质量及数量负责，（）是分包工程现场收方的牵头部门。[单选题]*A.项目经营管理部B.项目工程部(正确答案)C.项目技术质量部D.项目安保部32.《最终结算协议》应经双方具有（）签字并加盖公章后生效。[单选题]*A.法定签约资格人员(正确答案)B.委托人C.项目负责人D.项目技术负责人33.项目最终总成本可以包含预结算、计提类成本和后期预测成本。

[判断题]*对错(正确答案)34.预计总收入与预计总成本计算表中，已完工程材料成本以财务账面确认为准;未完工程材料成本按照当前签订采购合同价格或按当前价格行情测算，涉及业主可调差的材料按标后预算单价测算。

[判断题]*对(正确答案)错35.工程分包合同谈判应由我方三人以上参与，至少有项目经理、经营部、工程部等相关人员参与，其余部门人员视情况参加。[判断题]*对错(正确答案)36.分包合同订立后，由项目经营部组织合同交底，对合同中工程内容、材料和设备供应及管理、甲乙双方权利义务和责任、工程质量检查与验收、工程结算与支付、奖罚及违约责任等内容进行交底，提示合同存在的风险和履约中应注意的事项，交底内容中应隐去分包单价等重要信息。[判断题]*对(正确答案)错37.要求投标人缴纳投标保证金金额不得超过招标估算价的2%.[判断题]*对(正确答案)错38.现金履约保证金的缴纳比例为分包合同额的5%-10%[判断题]*对错(正确答案)39.专利或不可预见情况发生不能从其他分包商处采购的可以采用单一来源方式进行采购。[判断题]*对(正确答案)错40.未在招标人规定时限内递交投标文件的，招标人可以等待其递交投标文件后进行开标。[判断题]*对错(正确答案)41.评标小组成员应由相关工程技术、经营管理等方面的专家组成。[判断题]*对(正确答案)错42.广义投资项目可以把分包商垫资成本摊入分包单价中。[判断题]*对错(正确答案)43.常规工程均可采用合理低价法进行评标。[判断题]*对(正确答案)错44.各项目应固定项目统计产值盘点时间，保证形象进度、统计产值、实际成本同步归集，即三者所依据的工程量数值相同，便于“三同步”原则开展项目成本核算[判断题]*对(正确答案)错45.经分报表编制最主要要保证报表闭合性，其中开累数据等于本月数据+上月开累，本年数据=本月数据+上月年累。[判断题]*对(正确答案)错46.施工产值低于营业收入主要原因包含项目存在已完工未结算分包成本。[判断题]*对错(正确答案)47.收尾项目已完工未计量入问题库条件为已完工未计量≥2%且≥500万元[判断题]*对错(正确答案)48.经分成本核算中劳务费用与分包结算台账中不含税结算金额一致，材料费用与物资购进、支出与库存资金表金额一致。[判断题]*对(正确答案)错49.经分报表中施工产值与计量产值均需填报不含税数值。[判断题]*对(正确答案)错50.三季度已完工未计量金额大于2000万元，且已完工未计量占本年产值比例大于13%，预警等级为黄色。[判断题]*对错(正确答案)51.技术质量部按合同约定的质量标准和数量确认方式，结合施工过程中质量验收及收方情况，对结算工程量进行合格性审查，必要时应再次开展现场核验。[判断题]*对错(正确答案)52.项目每月零散工程支出均由项目经营部统一登记台账由项目领导签字审批后报公司备案，每月办理的零星结算与零星台账形成对应。[判断题]*对(正确答案)错53.项目经营部应核查工程数量确认的准确性及完整性，登记分包结算管理台帐，与设计工程量进行对比，对照往期结算数量避免重复结算现象，按照合同约定开具结算单，对于大于设计数量的细目必须有合理的原因，否则不予办理结算。[判断题]*对(正确答案)错54.项目农民工工资监督管理主责部门负责按合同约定出具返还或扣除农民工工资保证金的通知单报公司经营管理部审批后，由项目经营部在结算中办理。[判断题]*对错(正确答案)55.项目经营部和公司经营管理部门均需登记预结算台账进行动态管理，避免预结算冲抵不及时重计成本或超支付风险。[判断题]*对(正确答案)错56.公司要求分包策划应在签订分包合同前上报。[判断题]*对错(正确答案)57.合同外工程应签订补充合同后按合同约定办理结算。[判断题]*对(正确答案)错58.预结成本应在次月底或次月分包商办理结算前冲抵，冲抵预结算资料仍需履行审批程序。[判断题]*对错(正确答案)59.项目安全管理主责部门负责按照分包合同约定出具返还或扣除安全保证金的通知单报公司项安全生产管理部审批后，由项目经营部在结算中办理。[判断题]*对(正确答案)错60.建设单位应当有满足施工所需要的资金安排。没有满足施工所需要的资金安排的，工程建设项目不得开工建设;依法需要办理施工许可证的，相关行业工程建设主管部门不予颁发施工许可证。[判断题]*对(正确答案)错61.因建设单位未按照合同约定及时拨付工程款导致农民工工资拖欠的，建设单位应当以未结清的工程款为限先行垫付被拖欠的农民工工资。[判断题]*对(正确答案)错62.分包单位拖欠农民工工资的，由施工总承包单位先行清偿，再依法进行追偿。工程建设项目转包，拖欠农民工工资的，由施工总承包单位先行清偿，再依法进行追偿。[判断题]*对(正确答案)错63.接受工程分包合同交底的人员为(

)

**A.项目领导班子(正确答案)B.相关职能部门负责人(正确答案)C.现场技术员(正确答案)D.分包商64.以下哪些内容应在招标文件中明确?（）*A.拟招标工程的施工段落及上限控制价(正确答案)B工期目标(正确答案)C施工方案或方法(正确答案)D质量及安全目标要求(正确答案)E资源配置要求(正确答案)65.投标人资格审查的重点有哪些?（）*A投标人的施工资质(正确答案)B企业证照及证件状态(正确答案)C以往不良记录、信用及违法违规经营等情况(正确答案)D根据投标人自有资源、在建项目数量、规模和履约情况，评估投标人是否具有承接分包工程的能力。(正确答案)66.可以重新招标的情形有（）。*A投标人少于3个不具备开标条件的(正确答案)B有效投标人少于3个使得投标明显缺乏竞争的(正确答案)C采用双信封形式，第一信封评审通过投标人少于3个的(正确答案)D中标候选人未与招标人签订合同的(正确答案)E经评标小组评审后否决所有投标的。(正确答案)67.分包策划应明确的内容包括（）*A分包模式(正确答案)B分包标段划分及招标计划(正确答案)C施工方案或方案(正确答案)D资源配置、节点工程(正确答案)E分包风险防范措施(正确答案)68.常见的索赔类型可分为（）。*A.外部环境(正确答案)B.不可抗力(正确答案)C.工期变化(正确答案)D.价格变化(正确答案)E.合同文件的缺陷(正确答案)69.零散工程任务申请单中应明确（）等内容。*A.工