12、项目采购管理附有答案

12、项目采购管理[复制]1.以下关于固定总价合同的说法，正确的是（）[单选题]*A.价格完全固定，不允许调整，以便卖方承担工作范围变更的风险B.买方只需粗略定义所需采购的产品或服务C.买方承担因合同履行不好而导致的成本增加.D.如果工作范围发生变化，则可以调整合同价格(正确答案)答案解析：A.价格固定的前提条件是：工作范围不变。如果工作范围变了，通常可调整合同价格。B.要使用固定总价合同，买方必须准确定义所要采购的产品或服务。C.买方承担工作范围变更引起的成本增加，但是，合同履行不好（如卖方成本控制不力）导致的成本增加，应该由卖方承担。D.正确答案。工作范围发生了变更，可以相应调整合同价格。考点与页码：固定总价合同。《指南》第471页，《解读》第250页。2.为获得最大的价格优势，公司统一购买各项目所需的办公用品，不允许各个项目部分别购买。这种采购方式被称为（）[单选题]*A.分散式采购B.集中式釆购(正确答案)C.竞争式采购D.独有来源采购答案解析：A.分散式釆购是由各项目分别向外采购各自需要的材料、设备或服务。B正确答案。由组织统二对外采购各项目所需的材料、设备或服务，是集中式采购。C.竞争性采购是指公开发布招标广告，邀请潜在卖方提交投标文件，有很大竞争性。竞争性采购可以是集中式釆购或分散式采购。D.独有来源釆购是指只有一家供应商有能力提供所需的产品或服务，买方要求该特定供应商报价，可以是集中式采购或分散式采购。考点与页码：集中式釆购。注意区分釆购方法的不同分类。《指南》第462页，《解读》第260-261页。3.招标文件中应该包括（）[单选题]*A.所需的合同条款(正确答案)B.初步估计的合同价格C.详细的施工方法D.详细的进度计划答案解析：A.正确答案。所需的合同条款应该包括在招标文件中，表示将来所签的合同中应该包括的条款。B.合同价格应该是由潜在卖方根据招标文件估算的价格，不应该出现在招标文件中。C.详细的施工方法由潜在卖方提供，在招标文件中只会出现总体项目要求。D.详细的进度计划由潜在卖方在投标书中提供，在招标文件中只能规定里程碑的实现日期和整个项目的完工日期。考点与页码：招标文件的内容。《指南》第477页，《解读》第257页。4.在采购管理中，项目经理的角色应该是（）[单选题]*A.采购管理的专家B.法律法规方面的专家C.管理整个采购过程的人(正确答案)D.代表组织签署协议的人答案解析：A.项目经理不必是某个领域的专家（如采购或法律）。B.解释同A。C.正确答案。虽然项目经理不必成为采购专家或法律专家，但应该对采购过程足够了解，以管理整个项目采购过程。D.项目经理通常无权签署对组织有约束力的法律协议，而应该由组织指派的专人签署。考点与页码：采购管理中项目经理的角色。《指南》第460页。5.项目经理正在国外实施项目，需要向当地的供应商购买服务。如何确保合同在跨国采购中具备可执行性？（）[单选题]*A.在合同中约定清晰的争议解决方案B.在订立合同条款时考虑当地文化和法律的影响(正确答案)C.签订固定总价合同，让风险最小D.在合同中详细规定关于提前终止的条款答案解析：A.并不能起到很好的效果。B.正确答案。国际合作的项目，合同的可执行性会受到当地文化和法律的影响，这些因素在订立合同时就要考虑。C.要根据釆购的实际情况选择合同类型，不一定适合用固定总价合同。D.不管合同规定得如何详细，当地文化和法律对合同的可执行性都会有较大影响。考点与页码：文化和法律对釆购的影响。《指南》第461页。6.组织采购部和法务部的人员将参与项目的采购工作，有关他们在采购中的角色和职责的安排应该写入哪个文件中？（）[单选题]*A.相关方登记册B.采购策略C.合同D.采购管理计划(正确答案)答案解析：A.相关方登记册包含这些相关方的信息，但不会详细记录与采购有关的角色和职责。B.采购策略对采购管理计划中的信息进行具体化，主要包括交付方式、合同类型和采购阶段三部分内容，不包含角色与职责。C.合同中只会写合同当事人的权责，不会写参与采购的其他相关方的具体角色和职责。D.正确答案。采购相关方的角色和职责，是采购管理计划的内容。考点与页码：采购管理计划。《指南》第475页，《解读》第257页。7.投标人会议通常在什么时候举行？（）[单选题]*A.规划采购管理阶段B.实施采购阶段(正确答案)C.卖方选择阶段D.控制采购阶段答案解析：A.规划釆购管理阶段尚没有投标人。B.正确答案。实施采购过程，召开投标人会议来澄清潜在卖方对招标文件的疑问，并使潜在卖方有机会考察现场。投标人会议是在潜在卖方购买招标文件之后、正式投标之前，由买方召集的一个正式会议。C.在《指南》中不存在卖方选择阶段。卖方选择是在实施采购过程中完成的。D.控制采购是在合同签订以后进行的，此时，中标的投标人已经成为真正的卖方。考点与页码：实施采购过程的工具，投标人会议。《指南》第487页，《解读》第263页。8.项目具有较大的技术难度，项目经理决定聘请咨询公司为项目提供服务，即将发布的招标文件又可以称为（）[单选题]*A.信息邀请书B.报价邀请书C.建议邀请书(正确答案)D.订购单答案解析：A.信息邀请书通常用于在早期收集更多信息，以便随后发布报价邀请书或建议邀请书。B.采购标准化产品或服务，通常用报价邀请书，不符合题意。C.正确答案。采购非标准化的服务，主要依据技术方案来选择卖方，所以用建议邀请书。D.订购单用在非大量采购的标准化产品，由买方填写卖方提供的订货单，卖方照此供货。考点与页码：招标文件在具体采购中的不同术语。《指南》第477页，《解读》第257页。9.从买方的角度分析，对于固定总价合同，买方最重要的工作是什么？（）[单选题]*A.确定合同总价B.处理合同执行过程中的变更C.定义被采购产品或服务的范围(正确答案)D.监督卖方控制成本的积极性答案解析：A.合同总价不是由买方单方面确定的。B.采用固定总价合同的项目，通常工作范围清楚明确，合同执行中的变更就很少。C.正确答案。只有在范围非常清楚的采购，才能用固定总价合同。D.在固定总价合同下，卖方有很高的积极性控制项目成本，不需买方监督。考点与页码：固定总价合同。《指南》第471页，《解读》第250-252页。10.以下关于工料合同的说法都是正确的，除了（）[单选题]*A.工料合同是一种混合类型合同，既有成本补偿合同的特点，也有总价合同的特点B.按卖方的实际成本给予付款，外加一定的利润(正确答案)C.买方没有明确规定合同的总价值D.在合同授予时，采购的准确数量没有明确规定答案解析：A.工料合同按项目工作所花费的实际工时数和材料数，按事先确定的单位工时费用标准和单位材料费标准进行付款。从工作量上讲，工料合同具有成本补偿合同的特点；从单价固定上讲，工料合同具有总价合同的特点。B.正确答案。这是成本补偿合同。C.由于工作量是放开的，所以无法明确规定合同的总价。D.由于缺少准确的工作明书，采购的数量也就没有准确规定。考点与页码：工料合同。《指南》第472页，《解读》第253页。11.你已经发出了建议邀请书，潜在供应商有一些疑问。你决定召开一次会议来澄清采购工作说明书，以便每个人都能理解一致。你此时正处在下列哪个阶段？（）[单选题]*A.规划釆购管理B.实施采购(正确答案)C.控制釆购D.结束采购答案解析：A.规划采购管理阶段，买方还未与潜在供应商接触。B.正确答案。实施采购过程是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程，其中要使用投标人会议这个工具。题中所描述的现象是召开投标人会议。C.控制釆购是以已签订的合同为基础的，而题目中的情况是还没有签订合同。D.采购管理中没有结束采购这一过程。考点与页码：实施采购过程的工具，投标人会议。《指南》第487页，《解读》第263页。12.下列哪项活动发生在规划采购管理过程？（）[单选题]*A.考察市场情况，识别潜在卖方(正确答案)B.回答卖方关于招标文件的问题C.签订书面合同D.了解各种投标机会答案解析：A.正确答案。规划采购管理过程要了解市场情况，识别可能来投标的潜在卖方。B.召开投标人会议，回答卖方关于投标文件的问题，是实施釆购过程开展的活动。C.签订书面合同，是实施采购过程开展的活动。D.这是卖方的工作，不是买方的工作。考点与页码：规划釆购管理过程的工具，数据收集，市场调研。《指南》第473页,《解读》第262页。13.应该在釆购策略中详细规定以下信息，除了（）[单选题]*A.交付方式B.合同类型C.釆购阶段D.采购测量指标(正确答案)答案解析：A.采购策略中规定了项目采用的交付方法，比如总承包方式、交钥匙方式。B.采购策略中规定了项目采用的合同类型，比如总价合同、成本补偿类合同。C.采购策略中规定了项目的采购阶段，如是否分阶段采购。D.正确答案。这是采购管理计划的内容之一。考点与页码：采购策略。同一个项目上可能有多个甚至许多合同，用于考察采购工作绩效的采购测量指标，应该在各个合同之间保持一致，所以就写入采购管理计划。一个项目只有一份釆购管理计划，每个单次采购都需要有一份采购策略。《指南》第476页，《解读》第257页。14.项目部的会议室装修预算只有30万元，谁能在该价格之内完成裝修，并确保方案和效果最佳，谁就最有可能成为我们选定的卖方。这是哪种供方选择方（）[单选题]*A.最低成本B.独有来源C.基于质量和成本D.固定预算(正确答案)答案解析：A.该方法是直接选择报价最低者。B.该方法适用于只有一家能够提供所需产品或服务。C.该方法认为技术方案和成本都很重要，选择综合最优者。D.正确答案。符合题意，该方法在固定预算之内选择技术方案最优者。考点与页码：供方选择分析，固定预算。《指南》第474页，《解读》第263页。15.项目必须从组织预审合格的供应商里选择合作单位，这些预审合格的供应商名单应该被列入以下哪个文件？（）[单选题]*A.招标文件B.采购工作说明书C.采购管理计划(正确答案)D.经验教训登记册答案解析：A.招标文件用于邀请潜在卖方提交投标书、建议书或报价。B.采购工作说明书是对即将外包出去的工作的书面描述。C.正确答案。采购管理计划包括拟使用的预审合格的卖方清单。D.经验教训登记册是针对项目过去情况的总结，与题干无关。考点与页码：采购管理计划的内容。《指南》第475页，《解读》第257页。16.以下关于采购工作说明书的说法是正确的，除了（）[单选题]*A.详细描述拟釆购的对象，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供B.详细描述拟采购的对象，以便为潜在卖方提供一个统一的报价基础C.为了保证采购工作的严肃性，采购工作说明书一旦发出，就不能更改(正确答案)D.每次进行采购，都需要编制采购工作说明书答案解析：A.采购工作说明书旨在详细定义拟采购的产品或服务，便于潜在卖方据此评估自己是否有能力提供。B.各潜在卖方都根据同样的釆购工作说明书来报价，他们的报价之间才具有可比性。C.正确答案。采购工作说明书发出后，在签订合同前，买方可以对其进行修改、补充和完善。D.这是由采购工作说明书的本质决定的，任何采购都需要采购工作说明书。但是,采购工作说明书的繁简可以不同。考点与页码：采购工作说明书。《指南》第477-478页，《解读》第257页。17.某供应商因绩效不佳被取消了以后的投标资格，需要从预审合格卖方清单中删掉,该内容应该被写入控制采购过程的哪个输出？（）[单选题]*A.釆购关闭B.釆购文档更新C.变更请求D.组织过程资产更新(正确答案)答案解析：A.解释同D。B.采购文档更新，只涉及本次采购的文档，不涉及更新预审合格卖方清单。C.解释同D。D.正确答案。预先批准的卖方清单从组织过程资产中获取,控制釆购造成的组织过程资产更新里,包括对预审合格卖方清单的更新。考点与页码：控制采购过程的输出，组织过程资产更新（预审合格卖方清单的更新）。《指南》第501页。18.如果潜在卖方的报价明显低于买方的独立估算，则可能表明以下所有，除了（）[单选题]*A.潜在卖方没有全面响应采购工作说明书B.潜在卖方误解了采购工作说明书C.采购工作说明书有缺陷D.如果该潜在卖方中标，就可以为买方节约大量成本(正确答案)答案解析：A.有可能。双方估算的基础是相同的，差距可能来源于潜在卖方没有完全响应采购工作说明书，即某些工作没有被估算。B.有可能。卖方可能误解釆购工作说明书所规定的工作。C.有可能。采购工作说明书可能存在缺陷，如对产品性能、质量等说明不够详细，导致双方的理解不一致，从而导致差距。D.正确答案。在弄清楚卖方报价低的原因之前，不能如此简单地下结论。如果该潜在卖方中标，不一定能为买方节约成本，甚至可能使项目不能顺利进行。如果买方使用独立估算的建议书评价技术，就说明买方对自己估算很自信，所以就应该选择最接近估算的报价中标。考点与页码：独立成本估算。《指南》第479页，《解读》第257页。19.你打算将部分项目工作外包，并签订固定总价合同来规避风险。由于这两年正好是材料价格上涨最快的时期，你不确定在未来4年期间材料价格会继续上涨还是下跌。应该在合同中如何处理这种情况？（）[单选题]*A.详细讨论外包工作的范围B.在总价的基础上，约定详细的调价公式(正确答案)C.在合同中增加财务激励条款D.按目前的材料价格尽快签订合同答案解析：A.材料涨价是风险，详细讨论工作范围无助于管理材料价格风险。B.正确答案。即釆用总价加经济价格调整合同，当材料价格上涨或下跌时，可以按约定的公式调价，对买卖双方郁有好处。C.材料价格的涨跌，主要取决于市场情况，而不是卖方的努力程度。D.如果未来材料价格下跌，你就很不划算了。考点与页码：合同类型的选择，总价加经济价格调整合同。《指南》第471~472页,《解读》第250页。20.客户内部各部门的需求始终难以统一，你准备把相当一部分工作包出去，釆用哪种合同类型最合适？（）[单选题]*A.总价合同B.成本补偿合同(正确答案)C.工料合同D.综合单价合同答案解析：A.总价合同适用于需求明确，且不会出现重大范围变更的情况。B.正确答案。成本补偿合同适用于范围预计在合同执行期内有重大变更的情况。C.工料合同适用于工作性质清楚，但具体的工作量无法确定的采购。D.《指南》中并没有提到这种合同，一般在大型土木工程中经常使用，买方按实际工程量和合同规定的综合单价向卖方付款。考点与页码：合同类型的选择，成本补偿合同。虽然相对于“客户”来说，题目中的“你”是卖方，但是在本次拟开展的采购中，“你”却是买方，打算把部分工作外包给分包商。采用哪种合同类型，一般由买方决定。《指南》第472页，《解读》第252页。21.在实施采购过程中，与潜在卖方开展谈判的主要目的是什么？（）[单选题]*A.争取更多利益B.澄清问题，获得对合同措辞的一致意见(正确答案)C.解决与合同有关的争议D.商定合同价格答案解析：A.不利于双赢，这不是实施采购中谈判的主要目的。B.正确答案。实施釆购过程中的谈判，是为了澄清问题，对即将签订的合同达成共识。C.这是控制采购中谈判的目的。D.在通常的竞争性招投标中，谈判只是澄清问题，不能讨价还价。考点与页码:实施采购过程的工具，人际关系与团队技能（谈判）。如果题目中没有说是哪种采购方法，就假设成是竞争性招标。非竞争性招标，谈判可以讨价还价，竞争性招标，则不能。《指南》第488页，《解读》第264页。22.你正在考虑向新客户提供有偿咨询服务，这种情况下你的风险最低的合同类型是（）[单选题]*A.固定总价合同B.工料合同C.成本加固定费用合同(正确答案)D.成本加激励费用合同答案解析：A.你是卖方，在固定总价合同下，成本风险最高。B.作为卖方，工料合同下，需要承担工料单价的风险。C.正确答案。成本补偿合同下，卖方的成本风险最低。成本加固定费用合同的风险比成本加激励费用合同更低，因为无论如何卖方总是可以获得一笔固定的利润。D.在成本加激励费用合同下，卖方有一定的利润风险（机会和威胁）。考点与页码：合同种类与风险分担。注意：此题假设你是卖方。采购管理的题目，如果没有特别指明，就是从买方的角度来问的。《指南》第472页，《解读》第252页。23.某项目釆用成本加固定费用合同。合同中规定的目标成本为100000美元，并按10%提取利润。合同实施结束时，实际成本是110000美元，那么最终的合同价格是多少？（）[单选题]*A.120000美元(正确答案)B.121000美元C.110000美元D.算不出来答案解析：A.正确答案。120000美元=110000美元+100000美元x10%。B.在成本加固定费用合同下，费用不能随实际成本变化。C.这个选项不是按实际成本计算的。D.可以算出来。考点与页码：合同价格的计算。《指南》第472页，《解读》第252页。24.应该尽量理性地谈判，就事论事，不要带入个人感情。这是哪个谈判原则的应用？（）[单选题]*A.人与事分开原则(正确答案)B.关注利益而非立场C.创造共赢的解决方案D.坚持与客观标准比较答案解析：A.正确答案。合同谈判应该对事不对人，将个人感情与事情理性分开。B.这一原则要求关注双方共同利益，而非自己的立场。C.这一原则要求通过谈判实现双赢，双方都受益。D.这一原则要求谈判时以客观标准作为依据，说明自己要求的合理性。考点与页码：谈判的原则。《解读》第265页。25.实施采购过程包括下列所有工作，除了（）[单选题]*A.编制招标文件(正确答案)B.获取卖方建议书C.建议书评价D.确定中标者并授予合同答案解析：A.正确答案。编制招标文件是规划采购管理过程的工作。B.在实施采购过程中，买方发出招标文件，获取卖方建议书，对建议书进行评审,确定中标者，授予合同。C.解释同B。D.解释同B。考点与页码：实施采购过程。《指南》第482页，《解读》第257-258页。26.可以在总价合同中加入经济价格调整条款，以便应对（）[单选题]*A.工作范围变更的风险B.现场条件变化的风险C.通货膨胀的风险(正确答案)D.生产率低下的风险答案解析：A.经济价格调整条款不用于应对工作范围变更的风险。B.经济价格调整条款不用于应对现场条件变化的风险。C.正确答案。如果合同周期较长（跨年度），就可在合同中加入经济价格调整条款，来保护买方和卖方免受外界不可控情况（如通货膨胀）的影响。D.经济价格调整条款不用于应对生产率低下的风险。考点与页码：总价加经济价格调整合同。《指南》第471页，《解读》第250页。27.项目出现了一个紧急情况，你立即需要一名合同管理专家为你提供咨询服务。在这种情况下，你可能使用下列哪种合同？（）[单选题]*A.固定总价合同B.总价加激励费用合同C.总价加经济价格调整合同D.工料合同(正确答案)答案解析：A.总价合同往往需要较长时间的准备工作。B.解释同A。C.解释同A。而且题目中未提到服务期跨年度。D.正确答案。由于情况紧急，不能编写详细的采购工作说明书，而且采购的规模不大，故可用工料合同。考点与页码：工料合同使用的条件：①工作性质清楚，但工作量不易确定；②采购规模不大；③需要快速签合同。这三个条件需同时具备。《指南》第472页，《解读》第253页。28.在成本加奖励费用合同下，买方为卖方报销一切合法成本，并且（）[单选题]*A.向卖方支付一笔固定的费用B.就成本节约部分，按事先确定的分享比例，与卖方分享C.基于买方对卖方绩效的主观判断，向卖方支付利润(正确答案)D.在不超过最高限额的情况下，按合理标准向卖方支付利润答案解析：A.这是成本加固定费用合同。B.这是成本加激励费用合同。C.正确答案。在成本加奖励费用合同，由买方完全凭自己的主观判断来洪短给卖方支付的利润数。买方不需任何客观标准，卖方没有任何讨价还价的余地。D.不能反映成本加奖励费用合同的本质。考点与页码：成本加奖励费用合同。注意：在考试时，为了区分成本加激励费用合同（CostPlusIncentiveFee）与成本加奖励费用合同（CostPlusAwardFee）应阅读英文原文，因为这两个词可能被反过来翻译。《指南》第472页，《解读》第252页。29.某潜在供应商因为飞机晚点没有参加投标人会议，你将如何确保他得到公平对待?（）[单选题]*A.打电话通知他单独与你见面B.允许他随时向你提问C.向他发送投标人会议的会议纪要(正确答案)D.取消他的投标资格答案解析：A.这样做对其他供应商不公平，应该避免私下见面和回答问题。B.不是有效的办法。C.正确答案。会议纪要中会详细记录每个潜在供应商的提问，以及你的回答，这样最公平。D.不能因未参加投标人会议就被取消投标资格。未参加会议者，在以后的投标评审阶段要被视为已参会者而被同等对待。考点与页码：投标人会议。《指南》第487页，《解读》第263-264页。30.供方选择分析，是采购管理中哪个过程使用的工具与技术？（）[单选题]*A.规划采购管理(正确答案)B.实施采购C.控制采购D.结束采购答案解析：A.正确答案。在规划釆购管理中，需要使用“供方选择分析”来确定将用什么方法来选择卖方。B.在规划阶段就确定用什么方法来选择卖方，不是实施采购过程。C.在规划阶段就确定用什么方法来选择卖方，不是控制釆购过程。D.釆购管理中没有结束釆购这一管理过程。考点与页码：规划采购管理过程的工具，供方选择分析。注意区分规划采购管理过程的“供方选择分析”与实施采购过程的“建议书评估”（属于数据分析技术）。《指南》第473-474页，《解读》第263页。31.你们公司即将进行一个项目的招标工作。该项目的范围定义很不清晰，公司又想尽量降低财务风险。你们应该选用哪种合同类型？（）[单选题]*A.工料合同B.成本加固定费用合同C.固定价格合同D.成本加激励费用合同(正确答案)答案解析：A.由于项目的范围定义很不清晰，就不能使用工料合同。B.由于项目的范围定义很不清晰，就只能采用成本补偿合同；但是成本加固定费用合同不能鼓励卖方节约成本。C.因为项目范围定义很不清晰，肯定不能采用固定价格合同。D.正确答案。成本加激励费用合同可以鼓励卖方节约成本，有利于降低买方的成本。考点与页码:合同类型与风险分担。《指南》第472页，《解读》第252页。32.以下关于索赔的描述，哪项是正确的？（）[单选题]*A.索赔的本质是要求赔偿损失(正确答案)B.诉讼是解决索赔和争议的首选办法C.如一方违约，另一方可用另一种违约来应对D.一般买方向卖方索赔比较困难答案解析：A.正确答案。索赔的本质是要求赔偿损失，不带任何惩罚性质。B.谈判是解决索赔和争议的首选办法。C.不能以这种以牙还牙的方式处理违约索赔。D.刚好相反，因为买方手中有工程款，所以一般买方向卖方索赔比较容易。考点与页码：索赔管理。《指南》第498页，《解读》第265-266页。33.作为控制采购的输入之一，批准的变更请求包括（）[单选题]*A.根据新发布的法规，对合同可交付成果的质量标准的修改(正确答案)B.根据买方意见，卖方对本月付款申请书的修改C.根据经济价格调整条款，对合同价格的修改D.买方单方面决定的对付款时间的推迟答案解析：A.正确答案。由于法规具有强制性，所以需要对合同做相应修改，以保持合同继续有效。B.这种情况不属于合同变更。C.这种情况不属于合同变更。D.买方不能单方面决定合同变更。考点与页码：采购管理中的合同变更。在采购管理知识领域，已批准的变更请求,主要是指对合同的变更。《指南》第496页，《解读》第256页。34.多供应商合作的复杂项目遇到了技术难题，其中一个供应商提出了优化方案，可以确保设备按时安装且不造成任何成本的增加。项目团队应该（）[单选题]*A.同意该方案并要求立刻实施B.要求该供应商先征求其他供应商的意见C.评估对其他供应商造成的影响(正确答案)D.修改合同条款答案解析：A.应该先评估对其他供应商的影响。B.项目团队应该负责沟通，而不是该供应商。C.正确答案。在多供应商合作的现目中，项目团队应该注意某个卖方提出的变更对其他卖方造成的影响。D.技术优化方案，不一定会造成合同条款的变更。考点与页码：多供应商的变更管理。买方有责任协调各个供应商在项目上的关系。《指南》第496页，《解读》第256页。35.一名新项目经理即将第一次参加投标人会议。他向你询问关于投标人会议的注意事项。你可以给他的最好建议是（）[单选题]*A.限制参会者提问的次数，防止少数人问太多的问题B.防止参会者私下向买方提问，因为他们可能不愿意当着竞争对手的面提问(正确答案)C.项目经理不需要参加投标人会议，只需采购管理员参加D.设法获得每个参会者的机密信息答案解析：A.不能这样做。B.正确答案。买方应尽力保证每一个潜在卖方（参会者）都在投标人会议上得到相同的信息。C.通常项目经理应参加投标人会议，以便提供必要的协助。D.不能这样做。考点与页码：投标人会议。项目经理应该参加投标人会议，虽然通常不是会议主持人。《指南》第487页，《解读》第263页。36.项目是需要开展国际竞争性招标，还是仅从当地招标，这项内容应该记录在哪个文件中？（）[单选题]*A.采购管理计划(正确答案)B.采购策略C.招标文件D.采购工作说明书答案解析：A.正确答案。这是釆购管理讦划的内容。B.采购策略是对采购管理计划的内容的细化，包括支付方法、合同类型和釆购阶段三方面内容，不包括如何采购的决策。C.招标文件发布之前就已经确定了如何招标的方案。D.采购工作说明书是对即将外包出去的工作的书面描述，不包括如何采购的决策。考点与页码：釆购管理计划的内容。《指南》第475页，《解读》第257页。37.项目经理打算从国外釆购一批昂贵的设备。国内的相关法规要求和行业技术规范可能都会发生一些变化。对这个重大风险，在签订合同时应该如何处理？（）[单选题]*A.向境外承包商支付费用并要求他承担该风险B.向境外承包商隐瞒这个风险C.双方协商分担该风险D.在合同中写入“如果该风险发生，将对承包商给予补偿”的条款(正确答案)答案解析：A.这不是最有效的风险管理方法。B.为了更好地合作，应该开诚布公说明该风险。C.这是境外承包商无法分担的风险。D.正确答案。国内的法规和技术规范变化是境外承包商无法掌控的风险，我方作为买方必须承担该风险。考点与页码：釆购中的风险管理原则。风险应该由最有能力对其加以管理的一方承担。《指南》第463页，《解读》第264页。38.符合以下要求，采购就可以关闭，除了（）[单选题]*A.按要求完成全部可交付成果B.没有未决索赔C.全部款项已经付清D.发起人进行了正式验收(正确答案)答案解析：A.这是采购关闭的要求之一。B.这是采购关闭的要求之一。C.这是采购关闭的要求之一。D.正确答案。不一定需要发起人正式验收单次釆购，通常由授权的釆购管理员对采购进行验收,并发出合同已完成的正式书面通知。考点与页码：釆购关闭的要求。《指南》第499页，《解读》第261页。39.成本补偿合同的特点是（）[单选题]*A.卖方控制成本的积极性很高B.卖方绝对不会亏本(正确答案)C.买方绝对不会亏本D.买方的合同管理工作比较简单答案解析：A.由于成本实报实销，卖方没有积极性控制成本。B.正确答案。由于成本实报实销，卖方绝対不会亏本。C.对买方而言，项目是成本中心，不是利润中心，所以无所谓亏本与否。D.由于要经常核查卖方的成本，所以买方的合同管理工作比较复杂。考点与页码：成本补偿合同的特点。《指南》第472页，《解读》第252页。40.以下哪项通常不是合同中应该包括的内容？（）[单选题]*A.关于费用和保留金的规定B.关于分包的规定C.关于合同变更的规定D.卖方工作人员的名单(正确答案)答案解析：A.需要包括对费用和保留金的规定。B.需要明确规定是否允许分包以及应如何批准分包商。C.需要明确规定合同变更的流程。D.正确答案。合同中可能指定几个重要岗位的人员，但不会规定全部人员的名单。考点与页码：合同的主要内容。《指南》第489页，《解读》第249-250页。41.与供应商的合作出现了问题，需要查阅合同履约情况，以便开展后续索赔，应该从以下哪个文件中获得相关信息？（）[单选题]*A.工作绩效数据B.工作绩效信息(正确答案)C.合同D.招标文件答案解析：A.工作绩效数据只是原始的数据，没有经过分析，应该从经过整合的工作绩效信息中获得相关信息。B.正确答案。控制采购过程的输出工作绩效信息。工作绩效信息中包括合同的履约情况，可以从中发现当前问题或潜在问题，支持后续索赔。C.合同中不包括履约情况的信息。D.招标文件中不包括履约情况的信息。考点与页码：控制采购过程的输出，工作绩效信息。《指南》第499页，《解读》第256页。42.在规划阶段制定供方选择标准，其主要目的是（）[单选题]*A.选择指定的供应商B.方便评标时专家打分C.确保选出能提供最佳所需服务的卖方建议书(正确答案)D.满足客户的期望答案解析：A.错误说法，制定供方选择标准不是为了内定某个供应商。B.有这个作用，但不是主要目的。C.正确答案。这是制定供方选择标准的主要目的。D.这也是目的之一，但不是最主要的。考点与页码：供方选择标准。《指南》第478页，《解读》第257页。43.整个系统的正常运转依赖多个设备的联合运转。这些设备由三个供应商分别安装。某个供应商完成了两台设备的安装，项目的釆购管理员和供应商的代表共同进行了验收。供应商按照合同条款的约定，向项目经理提出签发验收证书和支付尾款的申请。项目经理应该如何处理这个问题？（）[单选题]*A.同意签发验收证书，但扣留部分尾款B.同意支付尾款，等系统联合运转调试后再签发验收证书C.同意该供应商的要求(正确答案)D.分析本次采购中的经验教训答案解析：A.按合同执行，尾款也应该支付。B.按合同执行，应该及时给该供应商签发验收证书。C.正确答案。采购管理员进行了验收，供应商按合同的约定提出申请，项目经理必须按合同执行。D.与该供应商签合同时，没有考虑到各供应商的设备需要联合运转调试，这是本次采购的教训。应该先按合同执行，再总结经验教训，先C再D。考点与页码：按合同进行采购管理，合同收尾。《指南》第494页，《解读》第261页。44.在不同的应用领域，以下这些都可以被称作协议，除了（）[单选题]*A.合同B.订购单C.谅解备忘录D.要约(正确答案)答案解析：A.协议也可称为合同、订购单、谅解备忘录。B.解释同A。C.解释同A。D.正确答案。要约，又称为发盘或报价，是一方当事人向另一方当事人所做的、邀请订立合同的意向。要约不是协议，只是单方面的行为。考点与页码：协议。《指南》第461页，《解读》第248-250页。45.本项目采用成本加激励费用（CPIF）合同，目标成本是20万元，目标费用为3万元，最高费用4万元，最低费用1.8万元，成本分担比例为80/20,项目完工时实际成本为25万元。向卖方应支付的激励费用及总费用应该是多少？（）[单选题]*A.3万元,28万元B.18万元，26.8万元C.2万元，26.8元D.2万元，27万元(正确答案)答案解析：A.解释同D。B.解释同D。C.解释同D。D.正确答案。激励费用=目标激励费用+（目标成本-实际成本）*卖方分担比例=3万元+（20-25）万元*（20-25）万元*20%=2万元。支付总费用+激励费用=25万元+2万元=27万元。考点与页码：成本加激励费用的合同计算题。《指南》第472页，《解读》第252页。46.下列关于合同类型的说法，哪个是正确的？（）[单选题]*A.工料合同适用于工期长或较复杂的工作B.使用成本补偿类合同，卖方的成本风险最大C.固定价格合同不管范围是否变化，均不允许调整价格D.总价加激励费用合同中会规定最高限价(正确答案)答案解析：A.工料合同适用于规模小、工期短、不复杂的工作。复杂工作使用工料合同，会让合同管理变得十分烦琐，导致管理成本不合理上升。B.使用成本补偿类合同，买方的成本风险最大，因为买方对卖方的成本要实报实销。C.固定总价合同的前提是范围固定，如果范围变化，允许调整价格。D.正确答案。总价加激励费用合同会规定一个最高限价，付款总数不得超过最高限价。考点与页码：合同类型。《指南》第471-472页，《解读》第250-253页。47.在大型项目中，有部分可交付成果需要通过适应型方法开发，应该如何设计釆购协议？（）[单选题]*A.签订主体协议管理项目工作，就适应型工作签订补充协议(正确答案)B.签订一个合同管理所有工作，增加完善的变更条款C.签订一个固定总价合同，防止该适应型工作出现变更D.就本项目签订两个协议，分别管理答案解析：A.正确答案。这种方式使得变更只针对适应型工作，不会对主体协议造成影响。B.适应型工作带来的变化，可能导致合同条款需要经常变更。C.固定总价合同不适合范围和需求经常变化的适应型工作。D.不利于将项目作为一个整体进行管理。考点与页码：敏捷项目的采购管理。《指南》第465页，《解读》第308页。48.哪个措施对开展釆购中的财务管理工作最有效？（）[单选题]*A.开展检查后再付款B.在合同中约定按供应商实际产出的成果来付款(正确答案)C.在合同中约定按供应商已经完成的工时来付款D.在合同中规定财务处罚条款答案解析：A.这个说法不错，但没有说明如何检査以及依据什么来付款。B.正确答案。在合同中约定按项目输出及可交付成果来付款，可以更有效地开展采购控制。C.基于项目的输入（工时）来付款，就是按照已经完成的时间占项目总工期的百分比付款，没有考虑实际已经完成的工作量与时间的匹配关系，不是有效的方法。D.处罚不是最有效的方法。考点与页码：控制采购过程。《指南》第494页，《解读》第259页。49.项目要开展一次小规模釆购。由于时间紧迫，相关方希望能简化采购所需步骤，尽快选出供应商。项目经理可以建议（）[单选题]*A.尽快请相关方推荐一家供应商B.从组织预先批准的卖方清单中选择(正确答案)C.使用上一次合作过的供应商D.先找供应商开展工作再补招标手续答案解析：A.直接推荐，缺少必要审查。B.正确答案。放到预先批准的卖方清单上的供应商，已经提前经过了组织的审查,可以简化一些采购步骤。C.即使上一次合作过的供应商，也需要再次审査。除非他就是预先批准的卖方清单上的供应商之一。D.不合法的做法。考点与页码：预先批准的卖方清单。《指南》第471页。50.买方正在检查卖方的工作，考察卖方履行合同的能力，以便决定是否把卖方列入项目后期另一个合同的潜在卖方清单。买方正在开展哪项工作？（）[单选题]*A.检查B.索赔管理C.合同变更控制D.绩效审查(正确答案)答案解析：A.检查只针对本合同，与未来的合同无关。B.与题干无关。C.与题干无关。D.正确答案。通过绩效审查，确定卖方的工作绩效是否令买方满意，以便决定该卖方是否有能力承接以后类似的工作。考点与页码：控制采购过程的工具，数据分析，绩效审查。“绩效审查”的范围比“检查”更广。《指南》第498页，《解读》第265页。51.前任项目经理与承包商口头达成了一致，同意将预付款比例由30%调整为40%。当承包商拿着40％的预付款申请来找你签字时，作为新任项目经理你应该怎么做？（）[单选题]*A.拒绝签字，按合同支付比例执行(正确答案)B.签字，因为前任项目经理已经和承包商达成一致C.拒绝签字，因为合同条款是不能变更的D.拒绝签字，因为你不了解情况答案解析：A.正确答案。所有关于合同的修改都要通过书面形式记录下来，口头约定不行，未见到变更书面记录，就按合同执行。B.解释同A。C.合同条款是可以变更的，要双方协商后以书面形式记录下来。D.不如A好。考点与页码：合同条款的变更。《指南》第496页，《解读》第248页。52.对于采购价值比较小，不值得花时间和成本进行过多比较的采购，可以采用哪种方法选择供应商？（）[单选题]*A.最低成本B.仅凭资质(正确答案)C.固定预算D.独有来源答案解析：A.最低成本一般适用于标准化产品的采购，选择报价最低的卖方。B.正确答案。小型采购，不值得过多计较，直接选择具有所要求资质的卖方。C.固定预算针对有严格成本限制的采购，在固定预算之内选择技术方案最优的卖方。D.独有来源是指直接要求特定的卖方准备报价文件，针对没有竞争性的采购。考点与页码：供方选择分析，仅凭资质。《指南》第473~474页，《解读》第263页。53.如果有多个供应商同时为项目工作，买方应该（）[单选题]*A.防止供应商之间串通来损害买方利益B.要求供应商之间的一切联系都要通过买方来进行C.要求供应商之间签署横向合作协议D.管理好供应商