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文档简介

第一篇人力资源规划

1、人力资源战略管理发展过程及区别P6-7

2、企业发展阶段与组织结构的关系P4表格

3、企业战略分类和战略管理模式P5

4、组织变革的模式P13

5、组织变革的内容P12

6、如何化解因组织变革带来的阻碍P14-15

7、人力资源规划的影响因素P25-26

8、如何制定人力资源规划?所提供的人力资源信息包括哪些?P27-28

9、人力资源需求预测的方法有哪些?P3O-31

10、德尔菲法是一种什么样的方法?具体如何操作?要遵循哪些原则?P31

11、人力资源供给预测的方法有哪些?P35-36

12、影响人力资源供求平衡的因素有哪些?P45

13、人力资源供求综合动态平衡应采取哪些措施?P45-46

14、人力资源规划的评估标准有哪些?其具体内容是什么?P48

15、什么是工作分析?工作岗位说明书具体包括哪些内容?P51-54

16、工作分析的方法及优缺点P60-61表格

17、工作再设计的方法及优缺点P64-65

18、从各种再设计到业务流程再造包括哪几个方面?P66-67

19、结合公司的情况说说如何帮助员工缓解压力?P68

压力来源有……会导致……,再结合公司情况进行扩展

20、人力资源成本包括哪些?P80、P82两张成本核算模型图

第二篇招聘与配置

1、什么是岗位胜任力?包含哪些内容?P101

2、岗位胜任力分析和工作分析的区别有哪些?P101-102

3、如何建立岗位胜任力模型?P103

4、岗位胜任力模型使用过程中需要注意哪些问题?P105-106

5、招聘有哪些策略?具体内容是什么?P109-112

6、内、外部招聘分别有哪些优缺点?P119-121

7、内部招聘的方法有哪些?渠道有哪些?P122-125

8、外部招聘的渠道有哪些?P126-127

9、什么是结构化面试?P129

10、结构化面试有哪些类型?P129-131

11、如何进行结构化面试?P131

12、面试时的追问方式有哪些?P133

13、请举例说明:如何运用开放式的提问了解“领导能力”、“沟通能力”?

14、评价中心的测试方法有哪些?P139-142

15、招聘风险的几种情况?P156-158

16、请谈谈你们或你们单位采取何种措施降低员工流失率(或提高企业凝聚力)?

17、员工离职的原因有哪些?P180-181

18、如何进行员工离职面谈?P181-182

19、如何降低员工流失率?P183-186

20、招聘的流程(三级)

第三篇培训与开发

1、培训与开发的四个新趋势P189-191

2、编写培训教材需要注意哪些问题?P194-195

3、培训与开发的基本方法有哪些?P200-203

4、能力开发的方法有哪些?P204-207

5、企业的培训与开发的制度包括哪些内容?P209

6、企业的培训与开发制度的制定包括哪些内容?P209-211

7、制定培训与开发规划应遵循的原则有哪些?P213

8、培训与开发需要达到哪些目标?P214

9、培训与开发规划的主要内容P215-216

10、培训需求分析的步骤P220-221

11、培训效果评估的层次P227表格

12、职业生涯发展管理可分为哪两个层次?

从组织对个人和组织发展需要所实施的职业生涯管理,为组织职业生涯管理;

员工为自己的职业生涯而实施的职业生涯管理,称为个人职业生涯管理。

13、职业生涯发展各阶段的需求分别是什么?P234表格

14、年度培训与开发计划的主要内容(+项目策划题)P216-217

15、如何制定培训与开发规划?P213-214

第四篇绩效管理

1、绩效的定义P241

2、什么是效率?什么是效果?P242

3、绩效管理和绩效考评的区别P246-247

4、绩效管理系统的四个环节P248-251

5、在制定绩效计划的面谈时要注意什么问题?P262-263

6、绩效考评的方法有哪些?P273第十五章

7、制定KPI的流程是什么?P280-282

8、360度考评是一个怎样的方法?有哪些优缺点?P283-287

9、什么是平衡计分卡?它的四个维度以及具体内容是什么?P290-291

10、平衡计分卡四个维度之间的关系如何?P293

11、哪些地方需要注意SMART原则?SMART分别代表什么含义?(三级)

12、绩效考评结果的信息反馈要做到哪几点?

(及时性、针对性、真实性、主动性、互动性)

13、绩效改进计划包括哪几个要点?P306

14、绩效考评结果运用在哪些方面?

人事调整、薪酬调整、培训与开发、绩效管理

第五篇薪酬福利

1、典型的薪酬类型及优缺点P315-316表格

2、薪酬制度有哪些?P318-321

3、薪酬调查的程序P337

4、薪酬调查有哪些方式?

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