电厂设备缺陷管理新规制度

某某电厂设备缺点管理制度总则为了加强某某电厂设备缺点管理程序,明确职责权限，立即消除设备及系统存在缺点，确保设备长周期、安全、经济和稳定运行，特制订本制度。本制度适适用于某某电厂生产区域全部设备设施消缺管理。管理和职能管理责任体系职能和分工生产技术部在分管生产副厂长领导下，是全电厂设备缺点管理监督部门，负责检验、监督、考评设备缺点处理，确保设备完好。发电运行部、设备维护部是分管设备缺点管理责任部门，对设备缺点要从发觉到消除进行全过程管理，确保设备完好。各管理、物资供给部要为设备缺点管理做好服务工作生产副厂长（总工程师）每七天生产调度会听取各部门生产情况汇报，掌握全厂机组运行情况及一、二类设备缺点情况，立即协调消缺。定时召集相关部门研究设备运行情况和存在重大缺点，安排各部门消缺，对设备重大缺点提出指导性处理意见。组织总结、研究设备缺点管理工作中经验和不足，提出完善管理主导性意见。负责组织对影响机组安全经济运行缺点诊疗，对一类或重大缺点决定是否停机、停炉处理。对消除重大或特殊设备缺点安全、技术方法进行审批。生产技术部是全厂设备缺点管理归口管理监督部门，负责检验、监督、指导设备缺点处理等管理工作。负责本制度修订和补充，并监督实施。掌握全电厂生产设备缺点处理情况，对频发性和重大缺点进行原因分析，立即采取安全技术方法给予消除并汇报主管生产副厂长（总工程师）。会同检修、运行人员，诊疗一、二类设备缺点，审核检修消缺技术方法和组织方法，并监督实施。审核和补充设备维护部提出消缺计划及其安全技术方法。参与全部设备缺点转类、开口审核。设备维护部设备维护部经理应全方面了解机组运行情况，掌握缺点发觉、消除和发展情况，做到心中有数。依据上级工作安排，协调各部门做好消缺工作。各专业主管全方面负责本专业消缺技术管理工作。负责对本专业所发生设备缺点统计、分析、总结、考评；全方面了解设备运行情况，帮助督促日常消缺工作；未消除缺点立即记入台帐并汇报经理，以备计划消缺之用；负责本专业设备消缺质量验收、检验、监督管理工作；协调、指导处理消缺中存在技术问题；立即对本专业所属设备缺点情况检验、统计、跟踪考评。专业主管负责本专业设备大、小修及临修消缺计划编制，并监督实施。设备维护部是设备缺点管理责任单位，对设备缺点消除进行全过程管理。部门经理及各专业主管应主动组织、协调所辖班组消缺，确保设备完好。各专业主管及点检、班组班长、技术员应全方面掌握所辖设备缺点情况，对现场设备消缺进行技术指导。专业点检员负责本专业点检工作，督促协调本专业日常消缺工作。依据设备事故、障碍、异常等现象，负责分析、研究并制订反事故方法，指导安全生产。对本专业较大设备缺点，由专业主管组织判定诊疗，立即制订处理意见及方法并上报生产技术部。设备维护部主管、点检、及设备专责人应天天巡视现场设备，查阅运行值班统计、缺点统计，对新发生缺点提出处理意见，对消除完缺点进行验收。针对频发性设备缺点起因，开展分析诊疗，或召开专题会研究分析，找出原因，给予消除，避免缺点反复发生，提升设备健康水平。对重大设备缺点处理情况、技术方法及处理后效果等，应写出专题总结，并具体记入设备台帐。负责编制本部门月度设备缺点管理总结，立即将月度消缺情况进行分析和总结，于下月2号前以电子版报生产技术部。检修班长应掌握本班管辖范围内设备缺点，负责安排立即消除缺点。当接到运行人员联络消缺点通知后应立即组织消缺，做到白天15分钟、夜间20分钟到现场。夜间消缺人员应服从相关领导组织调度，立即到位消缺。设备缺点消除后，应向运行人员交待，经双方验收合格后办理相关手续。发电运行部运行人员应对所辖设备进行定时巡视检验，立即发觉设备缺点，并于发觉后1小时内登录BFS++缺点管理系统填写缺点统计。夜间发觉影响机组正常运行缺点后，还应电话通知检修值班人员消缺。各主管应天天对所辖设备进行巡视，查阅值班统计及缺点管理系统并在部门会上汇报，听取部门安排。会后立即部署协调消缺工作。主管对现场较大设备缺点应亲临现场诊疗判定，采取方法，预防任其蔓延扩大。对一、二类缺点及重大设备缺点，必需时应制订专门防范方法或事故预想方法，监督实施，立即将详情汇报生产副厂长（总工程师）并通报生产技术部、设备维护部。负责设备缺点消除后验收工作。机组大、小修前应提出所属设备检修时必需消除设备缺点清单报生产技术部、设备维护部。负责填报和消除生产区域土建四类缺点，编制缺点月度总结分析，于下月2号前以电子版报生产技术部。已经消除缺点，应由运行值班员到现场进行验收，合格后方可办理工作票终止手续，同时实施缺点关闭程序。对于临时不能消除缺点，运行人员应严密监视其发展情况，严格实施厂部和部门要求相关方法。缺点类别缺点分类术语和和定义缺点分为设备缺点和设施缺点，是指影响机组主辅设备、公用系统安全经济运行，影响建、构筑物正常使用和危及人身安全异常状态和异常现象，如设备振动、位移、摩擦、卡涩、松动、断裂、变色、过热、变形、异音、泄漏、缺油、不准、失灵，建、构筑物设施和附件损坏、安全、消防和防洪设施损坏，和因为异常引发参数不正常等。缺点按其影响程度分为零、一、二、三、四类，其中零、一、二、三类缺点关键指设备缺点，四类缺点关键指非设备性缺点。零类缺点：即紧急缺点，是指危及关键设备安全运行或人身安全，如不立即消除或采取应急方法，在短时间内将造成停机、停炉、甚至全厂停电或威胁人身安全缺点；一类缺点：是指威胁安全生产或设备安全经济运行，影响机组正常出力或正常参数运行，属于技术难度较大，不能在短时间内消除，必需经过技术改造、更换关键部件或更新设备，经过机组大小修才能消除缺点；二类缺点：是指系统无备用设备需在计划检修中才能消除缺点，该缺点不影响设备出力和以正常参数运行，但有危及机组正常运行可能，需要倒系统运行或必需时需停机停炉后在短时间内就可消除缺点；三类缺点：是指发电主、辅设备及公用系统设备在生产过程中发生通常性质缺点，在机组运行中能够消除，消除时不影响机组出力或负荷曲线，属于可随时消除缺点；四类缺点：是指非生产设备缺点，关键指建、构筑物等非生产设施缺点，关键指主辅设备及其系统以外，对机组、设备安全经济稳定运行不会组成直接影响缺点，包含：建、构筑物（门窗，给排水、屋顶、地面、设备基础等）、通常照明（不含生产现场照明）、卫生间、设备标牌、保温油漆等缺点；反复缺点：是指同类设备或设施在厂家要求或规程要求检修周期内发生两次及以上性质相同缺点；立即消除缺点是指在要求时限内，包含同意延期处理时限内消除缺点；缺点管理关键指标（1）各类缺点百分比＝(各类缺点数/缺点总数)×100％（2）消缺率＝(已消除缺点数/缺点总数)×100％（3）各类缺点消缺率＝(各类消除缺点数/各类缺点总数)×100％（4）消缺立即率＝(立即消除缺点数/按制度要求应消除缺点数)×100％各类缺点处理要求（1）零类缺点需由运行值长请示相关领导后，确定并通知检修维护单位，检修维护单位在接到通知后，要求在20分钟内抵达现场，主动组织检修。这类缺点发生后，消缺部门必需立即组织人员进行连续不间断处理，尽可能缩短消缺时间；（2）一类缺点应由生产技术部和设备维护部、维护单位共同组织专员负责制订检修方案和预防缺点扩大方法，落实备品备件。方案制订后经分管生产副厂长（或总工程师）同意后，作为计划检修项目落实到大小修计划中；（3）二类缺点由设备维护管理部门提出消缺申请，经发电运行部汇报分管生产副厂长（或总工程师）同意后，由运行部门负责安排倒系统或申请低谷消缺处理；（4）三、四类缺点由设备维护人员提出消缺申请，维护人员在取得运行人员同意后，即可组织消缺。管理步骤实施程序设备缺点管理安全要求发觉设备缺点，应立即消除，临时不能消除且威胁安全和设备完整重大缺点发电运行部制订监视和控制方法，以免缺点发展和扩大，同时要做好事故预想。危及人身和机组运行设备缺点，值长汇报电厂领导按事故处理要求实施，并立即向相关部门和领导汇报。设备缺点处理，应严格实施“电业安全工作规程”和操作票制度。设备缺点处理，按“电业安全工作规程”和现场规程，必需办理工作票。运行人员、检修人员对设备巡视检验，发觉缺点立即统计、汇报、联络处理，做到各负其责。设备缺点类型判定：运行人员向BFS++系统录入一条新缺点时，一律将缺点类型暂定为“三类缺点”。检修人员对缺点进行现场检验后，对确属三类缺点者，应直接按要求进行消缺处理。若检修人员认为缺点不属三类，检修班组长办理缺点转类，接到短信平台信息后，相关人员在工作时间内2小时办理完审批手续，转类步骤在1个工作日内完成；设备缺点，凡属缺乏备品、配件，检修点检填写备件计划信息，依据备件采购周期，明确设备消缺时限。消缺期限要求：运行人员发觉缺点后，应于0.5小时内将缺点录入设备缺点数据库。被通知人接到通知后，应确保白天15分钟、夜间20分钟内，安排消缺人员赶到控制室，会同运行人员对缺点进行初步判定和办票处理。零类缺点限时在24h内消除一类缺点需在停机或大小修中处理，不做限时要求；二类缺点限时在72h内消除；三类缺点限时在48h内消除；四类缺点限时在72h内消除；缺点转专业：设备维护部内部，不一样班组之间进行缺点转专业处理时，由责任班组受理，并电话通知相关专业班组长或技术员进行确定。缺点统计正常情况下，缺点管理统一使用BFS++系统缺点管理软件。当软件出现异常不能正常运行时，运行人员应临时进行书面统计，并用电话通知设备维护部立即进行消缺处理。缺点延期：符合以下条件之一缺点，能够依据情况合适延长消缺期限：一类缺点，在最近一次小修或临修中达不到消缺条件（如系统不能停运、停运时间不够长等）时，一类缺点经生产技术部主管同意，重大缺点经分管生产副厂长（或总工程师）同意，能够延期至下一次机组检修或机组大修时消除。需低谷消缺二类缺点，在要求期限内机组运行未出现所需低谷工况，经发电运行部值长、设备维护部主管同意，可延期至最近一次低谷工况时消除。缺备品、配件二类缺点，所需备品、配件在要求期限内未能到货，经设备维护部点检员确定，设备维护部主管同意，能够依据备品到货日期及缺点紧迫程度，给合适延期。三类缺点，在要求期限内，确因系统特殊运行方法，达不到消缺条件，经设备维护部点检员确定，发电运行部值长同意，能够给合适延期。考评考评各部门和相关人员均应按系统设定权限认真录入相关数据，任何人不得越权随意录入数据，更不得私自对系统设置进行更改。凡发觉越权录入、判定、转移数据或私自更改数据者，扣罚50元/人次。运行人员未立即发觉缺点，扣罚责任运行部门100元/条。发电运行部要制订对应奖惩制度，利用消缺单项奖对立即发觉缺点人员给合适奖励。缺点填写不清、反复或错误，扣罚发电运行部50元/条。和设备管理程序相关各BFS++工作站，均应视为运行设备，各专责人应负责本机维护和数据保密工作，机器故障时，应立即联络相关维护单位给处理。若因人为原因造成系统瘫痪而致使缺点处理超期时，由生产技术部给责任部门考评。设备维护人员应主动采取方法立即消除各类缺点，确保缺点在要求期限内消除。超期消缺，扣罚责任部门50元/条。三类缺点，自消缺期限到期之日起，每超一天，加扣10元/条；二类缺点，自消缺期限到期之日起，每超一周，加扣责任部门100元/条；一类缺点，在最近一次停机大（小、临）修中，未消除，扣罚责任部门1000元/条。运行人员应主动配合检修人员消缺，因为运行人员配合不力未能按时消除缺点，或缺点已经消除（以工作票结束和检修交待为准），运行人员1小时内未验收或未将缺点关闭，扣罚发电运行部50元/条，造成缺点超期，扣罚发电运行部100元/条。消除缺点时需要其它单位配合，因为未联络或不做配合工作而延误消缺，扣罚相关责任部门100元/条次。对于缺备品缺点，设备维护部未在要求时间内提出材料计划或验货领料而延误消缺，扣罚责任部门100元/条次；物资供给部门未在要求时间内确保备品、材料到货，扣罚物资供给部100元/条次。一类缺点消除后30天内反复出现同一缺点，扣罚责任部门1000元/条次；二、三类缺点消除后7天内反复出现同一缺点，扣罚责任部门200元/条次。月度消缺率根据企业相关制度实施,低于制度标准要求，按摄影关制度考评。夜间消缺要求相关夜间消缺相关要求设备维护部值班管理人员，负责本部门值班人员管理和消缺指挥、协调工作；设备维护部值班人员每日20时前应在办公室或班组值班，现场出现缺点随时消除；设备维护部天天20时后，值班人员可到宿舍房间休息，但当出现以下缺点时，应立即消缺：关键辅机及以上设备(或系统)发生缺点，造成设备退出运行，影响机组经济参数时。关键辅机及以上设备(或系统)发生缺点，造成设备退出运行，使关键辅机失去备用，对机组安全运行组成较大威胁时。DCS、DEH、FSSS系统中发生和机组安全运行关系较大缺点时或关键测点、表计发生缺点时。高、低加、汽轮机油系统、各主系统发生缺点，影响机组安全运行或经济参数时，值班人员应立即办理工作票，方便运行人员早做方法，缩短消缺时间。当机组(或设备)出现较大缺点时，设备维护部带班人员应立即协调部门内部值班人员共同消缺，当部门内部值班人员仍不能满足消缺需要时，应汇报厂部（值班领导）协调全电厂值班人员共同消缺，若仍不能满足需要，则应立即通知本部门领导，连夜抽调人员到厂消缺。凡因夜间消缺不立即造成机组降出力、降参数或严重带病运行，按相关要求给严格考评。附则本制度由生产技术部负责解释。本制度自发部之日起试行。附件：1.某某电厂____年____月___周设备缺点统计分析2.某某电厂____年____月设备缺点统计分析3.某某电厂____年设备缺点统计表附件1某某电厂____年____月____周设备缺点统分析（）周缺点分析