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文档简介

可编辑12024/6/13--EPR应对竞争市场挑战策略第1组汪洋涛李霞王新利刘俊赵鹏2024/6/13可编辑2目录1、我国家电市场发展历程及现状2、美的发展及ERP3、美的升级ERP4、讨论问题2024/6/13可编辑31、我国家电市场发展历程发展阶段特点品牌代表分布区域竞争第一阶段供不应求白兰水仙双鹿小天鹅华意全国各地生产许可制第二阶段规模生产长虹、康佳、TCL、海尔、海信美的全国各地定点生产第三阶段品质提升海尔、春兰顺德、江苏沿江、青岛

分化第四阶段服务比拼海尔、顺德、江苏沿江、青岛集中第五阶段战略创新美的、九阳、华帝珠三角、长三角、胶东半岛新格局2024/6/13可编辑4家电发展现状--三大家电产业群区位优势劣势品牌长三角浙江、江苏家电业的崛起无明显劣势奥克斯、富达、方太、惠康、帅康胶东半岛世界级的品牌＋核心部件制造能力零部件供应商的配套能力弱海尔、海信珠三角众多的强势品牌＋极具竞争力的产业配套能力

核心技术与高溢价品牌的缺失美的、科龙、格兰仕等2024/6/13可编辑52、美的发展1980年，美的正式进入家电业美的集团员工10万人有美的、小天鹅、荣事达等十个品牌拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群2024/6/13可编辑6美的为什么实施ERP原料采购产品设计加工制造批发零售订单处理仓促运输2024/6/13可编辑73、美的ERP及升级小结：家电行业自身特点和竞争日趋激烈的外部环境迫使美的实施ERP2024/6/13可编辑8初次实施信息系统目的确立现代企业管理理念

保证生产销售快速反应

完善材耗控制

建立科学生产作业流程

2024/6/13可编辑9升级信息系统升级信息系统原因和目的采购与库存管理

成本控制

企业内部应用集成

2024/6/13可编辑10再次升级信息系统

再次升级信息系统预计2010年销售额1200亿全球统一管理最智能化的决策2024/6/13可编辑114、讨论问题(1)从美的ERP实施升级我们可以规律一、企业的发展状态是不一样的，可能处在快速发展期，也可能维持，还有可能恶化。各不同发展阶段的企业对ERP的要求是不一样的二、ERP系统本身和现代管理信息系统自身也在不断地发展和完善之中2024/6/13可编辑12讨论问题(2)物料材耗控制、财务管理控制在几个阶段都有涉及，没有重复建设嫌疑。有不同有升级的话可以在前期设计时一定程度的统筹规划，但这也是基于信息系统对未来数据量的预计上来。而美的却是在十二年中一直快速发展。从企业发展战略来看，美的最近几年一直重点发展小家电，显然和过去物料材耗使用程度不同2024/6/13可编辑13讨论问题(3)同一时期同一行业中，大多数厂商面临的竞争环境是相同的，企业可以在一定程度上采取同样的信息化战略。在差异化竞争方面美的把信息管理定位在全球化；为每位员工提供专门针对其角色定制的与之相关而又全面的信息；最智能化决策结论：所处竞争环境不

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