学院食堂电缆安装投标技术方案（技术标）

1学院食堂电缆安装投标方案第一章施工方案与技术措施 5 51.工程概况及控制目标 51.1.1.工程简介 51.1.2.编制依据 5 6 91.2.1.电缆桥架安装工艺 91.2.2.电缆预埋管埋设 91.2.3.电缆敷设 1.2.4.电缆接线 1.2.5.电缆头制作工艺 1.2.6.屏蔽接地工艺 1.2.7.电缆标识牌的制作及挂设 1.2.8.电缆钢带接地 1.2.9.重难点分析及措施 第二章质量、安全、文明施工及环境保护管理体系与措施、创优计划 2.1.质量管理体系及措施 2.1.1.质量控制目标 2.1.2.质量控制措施 22.2.安全、文明管理体系及措施 2.2.1.安全生产管理机构、专职安全管理人员配备162.2.2.安全生产目标 2.2.3.安全保证体系 2.2.4.安全技术措施和保证制度 2.3.环境保护管理体系及措施 2.3.1.环境保护、环境卫生管理制度 2.3.2.防止大气污染 2.3.3.减少扰民噪音污染 2.3.4.防止水污染 2.3.5.采用材料符合现行环保要求 2.3.6.工程创优计划 2.4.施工总进度计划及保证措施 2.4.1.工程进度目标 2.4.2.工程进度控制措施 2.4.3.施工进度控制和管理 2.5.抑制扬尘措施 2.5.1.环境因素及管理方案 2.5.2.环境管理体系 2.5.3.采用材料符合现行环保要求 第三章资源配备计划 3.1.劳动力配备计划 3.1.1.项目部主要成员配备 3.1.2.管理人员组成 33.1.3.人员配置及职责 3.2.主要设备、主要原材料配备计划 3.2.1.材料供应计划保证措施 3.2.2.设备配备计划 3.3.施工总平面布置规划 3.3.1.施工现场平面布置原则 3.3.2.施工现场平面布置 第四章特殊气候条件下的施工方案 4.1.雨季施工方案 4.1.1.雨季施工的管理目标 4.1.2.雨季施工的准备工作 4.1.3.雨季主要施工措施 4.2.冬季施工方案 4.2.1.冬季施工管理目标 4.2.2.冬季主要施工措施 4.3.工程项目安全预案 4.3.1.项目安全预案 4.3.2.项目的准备工作 4.3.3.项目安全实施方案 4.4.坍塌、触电事故应急预案 4.4.1.坍塌事故应急预案 4.4.2.触电事故应急预案 4.5.职业病危害事故应急预案 4.5.1.应急救援措施 44.5.2.物体打击事故应急救援预案 4.5.3.应急响应 4.6.成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 4.6.1.成品保护管理措施 4.6.2.工程保修工作管理措施 4.6.3.成品保护职责 4.6.4.工程验收、交付及回访、保修措施 4.7.与发包人及其他单位的配合协调方案 第一章施工方案与技术措施1.工程概况及控制目标(3)计划工期：10日历天(4)安全目标：无安全生产死亡事故、无重伤事故；(5)质量目标：按照国家相关施工质量验收规范要求一次性验收达到合格标准。本施工组织设计编制依据如下：(1)本项目采购文件及采购答疑文件；(2)采购项目设计图纸；(3)我公司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情(4)本公司同类工程施工经验及研究成果。(5)本项目依据的行业规范及相关法律、法规：依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。6(1)施工准备由项目经理组织工程部、技术部并知会供应部和质监部，分项或同时进行如下工作安排。(2)现场勘察和图纸现场签证记录如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。如对投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。(3)图纸会审联系甲方、监理等工地现场有关单位，尽快完成图纸会审工作。图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。图纸会审时，首先由我单位设计工程师向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。然后根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”,由建设单位7正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。图纸会审完成即提交开工报告，办理建筑材料报验。(4)物资器械准备材料、构(配)件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构(配)件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。(5)施工材料准备主要是根据施工预算并结合施工图纸及施工进度计划，对现场物料设备使用情况进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积、组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库堆放物料。(6)构(配)件、制品的加工准备根据工程预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安(8)生产工艺设备的准备按照施工工地的实际上情况，根据施工总平支吊架一般直接焊在预埋件上，无预埋铁可用膨胀螺栓固定。在钢结构上可直接焊接固定，安装好后应对焊接部位补刷油漆。电缆支架应有明显接地且接地良好。电缆支托架固定螺栓穿向应统一、横平竖直，同一层的托臂在同一水平面，其高低差不超过±5mm。采购国标镀锌钢管，压制弯头时采用专用液压弯管机，保证电缆预埋管弯管质量。在电缆沟道模板安装前完成电缆预埋管埋设施工，避免因电缆沟道凿孔埋管影响土建施工质量。电缆预埋管埋设除了按图施工，还应考虑设备接线的实际位置，使电缆预埋管埋设一次到位，避免因埋管位置偏差影响电缆引上线的美观。电缆预埋管埋设高度应基本一致，垂直度偏差≤2mm;除了同一位置电缆预埋管要求成排布置外，同一行和列的电缆预埋管埋设也要求成排布置，整齐规范。可以通过连通管或水平尺保证管口高度一致，采用拉线方法保证电缆预埋管行和列成排埋设。电缆敷设前进行电缆走向的总体策划，电缆敷设应按设计路线，同一路径的电缆统一敷设，最好能绘出走向断面图，即通过某一点有多少电缆通过。同一通道内的电缆应避免交叉。根据规程规范高低电力电缆，强电、弱电控制电缆按电缆敷设区域的温度不应高于电缆的允许长期工作温度。电缆与管道保温层外表面平行敷设时其间距大于500mm,交叉时应大于200mm,无法达到时，应采取隔热保护措施。电缆从电缆架引出采用开孔器开孔，安装电缆管烧焊固定，用阻燃软管接头连接。不用软管接头，保护管端用电缆敷设施工过程中先临时绑扎，等同一路径的电缆敷设完毕后再作统一整理固定使其整齐美观，电缆牌不应夹在电缆中，应扎牢并排列在电缆外侧。电缆绑扎固定采用绑扎带编织和夹件压接(即加工专用的电缆成排热镀锌固定夹和定购钩型螺丝，用以固定电缆)相结合的方法，使电缆成排分层布置，横平竖直，整对于控制电缆间的电缆，按上述要求外，在电缆引上线至控制盘底应整理成圆束，弯曲圆滑，弯曲半径一致且符合规范要求，对于柜盘下引上线较多的，可在电缆夹层间，增加垂直电缆桥架，使电缆引上线排列更整齐美观。搬运电缆时，不应使电缆松散，电缆盘应按电缆盘上箭头所指示方向滚动。在下列地方应将电缆加以固定：垂直敷设或超过45°倾斜敷设的电缆在每个支架上，桥架每隔2m处。水平敷设的电缆，在电缆首末端、转弯及电缆接头的机械敷设电缆的速度≤15m/min,牵引强度不大于7kg/mm2,严防电缆受机械损伤。电缆敷设后两端制作电缆头，用塑料带缠紧，然后使用热缩管热缩，铠装电缆，其钢带要用包箍扎紧。屏蔽电缆、导线、补偿导线的屏蔽层均应按设计或厂家要求接地。引入盘、柜的电缆应排列整齐，编号清晰，并固定牢电缆固定采用分层方式电缆固定、电缆头制作及电缆牌挂设盘柜内绑扎横档，两层电缆头之间均匀、整齐、美观控制电缆头制作长短一致，铠装电缆在进入盘、柜后，钢带接地。控制电缆做头后，电缆芯线拉直，排列整齐，绑扎距均匀，间距为100~120mm,应按垂直或水平有规律地配置，备用芯长度应留有适当余量，二次接线线芯弯曲弧度一致，接线胶头长短一致。多股线芯压线鼻子，线头露出鼻子电缆线芯胶套头编号用电缆胶头专用打印机打制，长度和套入方向一致。1.电缆敷设前，需做好充分准备。在冬季施工到来之前，应组织有关施工人员学习施工措施和防范措施，熟悉电缆敷设的施工图及技术文件，并制定严格的冬季施工管理制度，严格执行有关冬季施工的规程、施工措施规定和防范措施规定，确保人、机、物、料顺利过冬，确保工程质量及工程进度不受影响。2.在环境气候复杂的地方要有针对性地选择电缆。例如在直埋敷设，可以选用亚洲电缆的YJV交联聚乙烯电缆，这种电缆具有优良的电气性能，也有较高的耐热性和耐老化性，针对在土壤中也可以防止腐蚀、潮湿等情况。在地势复杂的地方还可以加装铠装，增强机械强度。有针对性地选用电缆能有效地延长电缆的使用寿命，也能为我们避免以后更多维护方面的麻烦。3.气温低于-5℃进行露天作业时。施工现场附近应设取暖休息室，取暖设施应符合防火规定，施工采暖供热设施必须悬挂明显标志，防止人员烫伤。4.最好选择在中下午温度较暖的情况下作业，如有条件可在使用前用暖风机等设备提前给产品“热热身“,让产品达到最好性能状态。如果是地埋，可在电缆沟中事先铺上一层保护层，如布料、泡沫。如果是穿管，得事先保证线管内外的光滑，不至于将电线刮伤。铁管尤其要注意，选购质量合格的铁管，质量低劣的铁管管内可能有大量锋利的凸起点，极可能将电线外皮刮伤。5.每根电缆拉敷完毕后，均需把电缆理齐整平，校对好长度，并把电缆卷起挂在设备附近，不得将电缆随地乱抛，任意踩踏，以免损伤电缆。第二章质量、安全、文明施工及环境保护管理体系与措施、创优计划1.1质量控制的主要工作任务施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。其中心任务是要建立健全有效的质量监督工作体系，通过对施工单位人、机、料以及施工全过程的控制，确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。(1)施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1)事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》,制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。2)事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。结合企业实际制订安全生产管理制度、安全措施和安全操作技术规范(2)负责安全生产各环节的监督管理，定期组织开展安全生产检查活动，排查事故隐患，确保安全生产；(3)开展交通安全法规和安全行车常识学习、宣传，组织经常性、多形式的宣传教育活动；(4)组织开展安全生产竞赛活动，定期召开安全工作会议，对安全工作进行检查、评比、考核，表彰先进，总结推广先进管理方法、经验；(5)负责安全生产责任制实施的过程监控与考核评价，推行安全工作目标量化管理，指导、监督、协调各部门开展工作，负责安全管理人员、驾驶员的培训与考核；确保无重大安全事故的发生，年负伤频率不大于(1)组织保证体系1)建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任2)进行安全责任目标的分解，在经济承包书中实施对安全生产指标的考核。(2)资金和信息保证体系1)保证足够的安全生产资金投入和物资投入。2)建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。(3)成立安全生产领导小组技术员及各专业工长为成员，全面负责项目经理部施工安本工程由专职安全员主抓安全生产工作，做到满时间、全方位的安全消防监督管理。对进入本工程的全体施工人员进行安全、消防教育，不留死角。建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。(1)施工现场必须建立环境保护、环境卫生管理和检查制度，并应做好检查记录。对施工现场作业人员的教育培训、考核应包括环境保护、环境卫生等有关法律、法规的内(2)在城市市区范围内从事建筑工程施工，项目必须在工程开工十五日前向工程所在地县级以上地方人民政府环境保护管理部门申报登记。施工期间的噪声排放应当符合国家规定的建筑施工场界噪声排放标准。夜间施工的，需办理夜间施工许可证明，并公告附近社区居民。(3)施工现场污不排放要与所在地县级以上人民政府市政管理部门签署污水排放许可协议，申领《临时排水许可证》。雨水排入市政雨水管网，污水经沉淀处理后二次使用或排入市政污水管网。施工现场泥浆、污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流、湖泊、池塘。(4)施工现场产生的固体废弃物应在所在地县级以上地方人民政府环卫部门申报，分类存放。建筑垃圾和生活垃圾应与所在地垃圾消纳中心签署环保协议，及时清运处置。有毒有害废弃物应运送到专门的有毒有害废弃物中心消纳。(5)施工现场的主要道路必须进行硬化处理，土方应集中堆放。裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。(1)施工垃圾严禁凌空抛三，应指定位置用专用容器存放，及时请运，适量洒水，减少扬尘。(2)水泥等细粉散材，尽量室内存放，卸运时采用有效措施，减少扬尘，及时请扫地面残渣。(3)油漆等有刺激气味的材料密封包装，隔离存放。(4)生活垃圾及时处理，并请哩好临时容器。(1)施工现场按照《中华人民共和国建筑施工场界燥作好周围群众工作，并报有关环保单位备案。控制在国家规定的范围内。夜间施工(21-5时)凡使用电锯等超过燥音场界标准规定的工具，应持有环保部门发放的许(5)型材切割等必须在现场制作的项目，必须在现场分隔的施工房内完成，或临时用埃特板隔出制作区；风动钻配消音器：压缩机良好及尽可能低音运转，并安置在尽可能(1)施工现场用水，控制用量。控制污水流向，污水经沉淀后方可排入污水管线。施工污水严禁流出工地。(2)生活、施工垃圾严禁堆放在排水池(沟)附近。防止堵塞排水池(沟)。(1)在备料阶段进行控制，杜绝不合格材料进入施工。由材料员、质检员层层把关，保证材料的品质优良。材料的质量标准，严格按照国家标准执行，并满足建筑装饰企业(2)本工程所采用的材料必须经业主及监理方认定合(3)材料质量除符合设计要求和国家规定的质量标准外，必须符合现行的环保要求及国家标准：(4)材料进场后发现不符合环保要求，马上退换，如果在使用过程中发现不符合环保要求，未使用的材料马上退换，已经使用的要拆除重新施工。1.创优质工程措施(1)对生产班组实行优质优价，劣者返工不计价的管理办法，以调动班组创优积极性，促使分项、分部工程均达到优良标准。(2)公司将制定一些奖励办法，奖励在施工中分项工程创优的班组。(3)加强责任制，对制定的质量标准分别落实到人，项目部向公司、工长向项目部、层层签定责任状，交风险抵押金，以保证创优目标的实现。准后，方可大面积施工。(5)主要质量措施1)为了实现质量目标，实现施工全过程的质量控制，本工程实行四检制，即一般工序应执行自检和专检制度、工序交接检，关键工序进行停检点的检验。上道工序不合格，不得转入下道工序，出现问题及时纠正，不得留隐患。本工程工期紧，分项工程较多，工序较为复杂，质量要求较好。在保证工程质量的前提下，确保工期。我公司项目部与建设单位密切配合，倒排施工计划安排施工生产，加强和提高全体人员紧迫感和责任心，确保目标按期实现。(1)编制先进可行的施工计划按照工期和主要控制点为目标，编制施工总进度计划，并抓主导工程的主导工序，合理利用空间，使各工序紧密衔接，整个施工过程，严格按照施工网络进度计划进行节点控制，在分部分项施工时，做到科学性、连续性、均衡性地组织和安排施工进度。确保工程提前完成。(2)施工进度管理体系由施工技术主管部门负责对现场工期的监督，成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组”,副组长由技术负责人担任，组员包括各专业施工队长和专业工长等，施工技术部每周组织一次现场施工进度大检查，并在周工程例会(1)目标确保在规定的日期内完成任务，力争提前完成。(2)进度控制的方法1)按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制2)按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过目标责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。3)按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4)按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解(3)强化进度计划管理1)工程开工前，必须严格根据施工采购书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2)在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、3)工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。(4)保证工期的技术措施1)确保工期的组织措施--组建坚强有力的指挥体系：由具有丰富施工经验与一流管理水平的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，各尽其能，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。(1)项目进度管理方案项目进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、实施、协调和控制等活动。通过建立项目进度管理制度，制订进度管理目标，对项目的建设实施进行有效的控制。项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。通过制定进度计划；落实进度计划责任；实施进度计划跟踪、检查、纠偏、调整；编制进度报告，报送监理、业主审查等措施来实施进度管理。1)项目进度计划的编制进度计划的编制是进度管理工作的核心，保证项目进度满足项目目标的要求就要编制切实可行的进度计划。项目计划通常包括项目管理方法的描述、范围说明、进度计划、项目预算、人力资源需求、风险管理计划及其他辅助管理计划2)实施计划按照批准的计划，由各部门负责严格按照计划进行实施。3)工作检查工作检查是指责任部门定期对该项目的工作执行情况按计划进行详细的、有步骤的检查，以交流项目的有关信息，检查项目进展是否严格按照项目计划进行组织与管理、质量是否符合该项目的相关要求、成本是否按照合同执行而未发生变化等等。定期的概念是为了在过程中不断检查，强调过程控制，避免由于时间的问题而造成大的甚至是不可挽回的损失。对于项目部的内部工作，原则上每周检查一次；对于各分部而言，应当根据不同阶段至少每周进行一次检查，具体的检查安排应当根据项目部制定的《工作检查验收制度》本着“坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善”这一环境理念，我公司将根据IS014000环境管理体系标准，本企业《环境及职业安全卫生管理手册》,把“预防、控制、监督和监测”这一环境管理基为，调节自身活动，为实施环境持续改善取得依据。环境保护管理的思路是：识别环境因素→确定环境目标、指标→编制环境管理方案→建立环保组织机构→培训、提高意识和能力→环保运行控制→应急准备和响应→监督与监测→持续改进针对本工程特点，开工伊始，首先识别施工生产中将要出现的各种环境因素(主要是水、气、声、渣)及其会造成的影响，针对其对环境的影响程度，确定环境保护目标、指标，编制环境管理方案，详见《项目重大环境因素及管理方案一览表》。项目经理部成立环境保护领导小组，项目经理为第一责任人，在运行控制中加强培训教育，增强全体施工人员的环保意识，提高能力，公司相关职能部门定期检查、监督和指导，保证环境管理方案的贯彻落实并持续改进。我公司环境管理体系运行模式将企业的活动分为四个1.在备料阶段进行控制，杜绝不合格材料进入施工。由材料员、质检员层层把关，保证材料的品质优良。材料的质量标准，严格按照国家标准执行，并满足建筑装饰企业2.工程所采用的材料必须经业主及监理方认定合格后3.材料质量除符合设计要求和国家规定的质量标准外，必须符合现行的环保要求及国家标准：4.材料进场后发现不符合环保要求，马上退换，如果在使用过程中发现不符合环保要求，未使用的材料马上退换，已经使用的要拆除重新施工。第三章资源配备计划我公司实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力项目经理1人，负责项目全面管理，协调工作。施工、质量、安全等各个职能管理小组，按岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。2.1本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2.2先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家二级资质的项目经理，担任该工程项目经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理。2.3挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成。组织制定质量、进度工作规划和质量、进度管理目标，主持或参加质量、进度工作会议，分析质量、进度动态，对存在的问题采取相应对策，及时调整好质量、进度和各项指标的关系，参加分部工程和单位工程交工验收，对质量、进度工作负有全面领导责任。负责本工程的总体管理，接受行政指令，接受项目经理、监理工程师的工作指令，并贯彻落实到有关人员具体操作。对工程的工期进度、质量、安全、文明施工总体决策，安排人力、物力、财力的检查和监督，对各部门及职能工作人员的安排与协调，以确保工程按工期、按质量目标完成。将上级质量管理有关规定、技术规定、质量标准和设计要求，归纳成施工技术方案、技术交底的具体措施；对质量保证措施作出相应的决定；对主要工序、分项工程、质量检查验收；对存在的质量问题和工序失控环节，制定办法和措施，保持工序质量稳定，检查班组自检记录的准确性，对质量事故、质量问题提出详细情况报告和初步分析意见，制止违反规程操作的不良行为，直至停止施工予以纠正。分管的工程施工负有全面的质量责任。安装工长是具体施工操作的组织者，对本班组施工质量负有直接责任。组织本班(组)自检，认真做好自检记录、施工记录和必要的标记工作，施工质量不合格不得向下道工序移交，接受技术人员、质量员、对本班(组)施工过程的质量监督检查，并提供必要的数据。负责组织开好每天的班前会议和收工会，并详细记录。根据规定的技术规范，进行施工项目各工序的质量管理，落实做好现场测试工作，搜集各种资料，落实做好验收资料。对各工序的自检进行复检，属隐蔽项目自检合格后报监理，复检认可签证后，方可进行下道工序的施工。质量员有权对工程项目中的施工内容持一票否决权，争取项目工程创优良。配合项目经理做好现场的安全管理工作，严格按照《中《安全生产责任制》等来执行，对现场施工人员进行定期安全培训、做好安全生产、安全监督，严格按现行的安全生产规程向各施工班组做好安全交底。为保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料1.1及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。1.2在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。1.3协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。1.4材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1.5供应组织保证措施(1)制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括物资供应站、施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时(2)加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保2.1施工机械设备的准备(1)施工机械设备的资源计划拟由本企业内部负责解决的施工机具，应根据需用计划组织落实，确保按期供应。3.4.2施工机械设备的进场计划(1)根据本工程项目的工程特点、施工方案、施工机具配备的要求、数量、施工进度安排及我公司的实际施工能力，编制施工机具需用计划。(2)所有机械在我公司接到中标通知书后全部到位，2.2拟投入的机械设备、检验检测仪器清单设备名称型号数量备注工动电焊机1台电源箱3只电钻2只吸尘器电锤2把移动电源箱4只切割机手提切割机2把角向磨光机2把液压工具液压弯排机电动液压泵压线钳2把兆欧表500兆欧1000兆欧2只水平尺2把塞尺3把铅锤3只力矩扳手3把机械工具套筒扳手3套台虎钳大力钳1把撬棒3根常用小工具若干电缆放线架各各1付安全用具竹扶梯2把灭火器4只红白安全带4根警示牌4块安全带6付其他喷灯2只根据本工程现场和周边情况及创建文明标化工地要求，本着施工现场布置紧凑合理、减少临时设施的拆改，尽可能利用现有场地、经济节约原则。施工总平面布置由项目部总体布置，统一协调，按标准统一搭建彩钢板活动房，施工场地统一规划、安排，统一管理。具体原则如下：6.1.1遵循招标文件、现场实际情况和的要求，有效利用场地的使用空间，对施工机械、生产生活临建、材料堆放区等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。6.1.2尽量减少对周边居民区产生影响，不破坏周边的6.1.3施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的搬运量。6.1.4合理组织运输，减少运输费用特别是减少现场内二次倒运，保证运输通畅。6.1.5施工区域划分和场地确定，应符合施工流程要求，尽量减少相互干扰。的原则，考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工。6.1.7临时用水满足现场施工用水、生活用水及消防用水的要求，排水设施通畅，所有污水必须经过沉淀处理。6.1.9临建设施均按照消防要求配置足够的消防设施。6.1.10对施工区域和周边各种公用设施、树木等加以保6.1.11做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对及八牌二图及有关的安全标识和宣传栏。根据本工程的特点及施工工期要求，在满足正常施工和生产管理的前提下，施工现场布置分为项目经理部、生活区、机械设备停放区、材料存放加工区四大部分进行布置。第四章特殊气候条件下的施工方案根据本标段工程特点，雨季施工期间的工程管理目标注水手段，确保雨季正常的施工生产，不受季节性气候的影2.1技术准备：在雨季的施工组织安排要进行充分的优化组合，对于施工中可能发生的问题或灾害要有充分的对策，雨期前针对工程特点和工期要求，加强对民工、职工的教育系统进行疏通，以保证水流畅通，不积水，并要防止四2.3机械、机具的准备：在雨季来临之前，对机电设备的电闸箱要采取防雨、防潮等措施，并严格按规范要求安装3.1雨季施工的设备管理在雨季到来之前，必须做好机电设备的防雨、防潮、防锈蚀、防漏电、防雷击等措施，管理、用好施工现场的机电在施工现场比较固定的机电设备，要搭设防雨棚或对电机加防护罩，不允许用塑料布包裹。机电设备的安装、电气线路的架设严格按照临时用电方雨后对各种机电设备，临时线路，外用脚手架等进行巡视检查，如发生倾斜、变形、下沉、漏电等迹象，应立即标志危险警示并及时修理加固，有严重危险的立即停工处理。施工现场的移动配电箱及施工机具全部使用绝缘防水线。用后应放回工地库房或加以遮盖防雨，不得放在露天淋雨，不得放在坑内，防止雨水浸泡、淹没。雨天作业，机械操作人员应戴绝缘手套，穿雨靴操作。3.2雨季施工的材料管理在仓库内保管的焊接材料，要保证离地离墙不少于300mm的距离，室内要通风干燥，以保证焊材在干燥的环境露天存放的钢材下边应用道木或方木垫起避免被水浸材料周围应有畅通的排水沟以防积水。3.3雨季施工的焊接管理雨季室外焊接时，为了保证焊接质量，室外施焊部位都要有防雨棚，雨天没有防雨设施不准施焊。电焊条受潮后影响使用，使用前应烘干。对重要焊口要搭设防雨棚或准备好篷布盖好在暴风雨突来时保护焊缝免受温度骤变影响焊接质量，当相对湿度大于90%时应停止作业。在高空作业施焊时，除作好以上几点的防雨措施外，还需作好防风措施，脚手架一定要搭稳定、牢固，经得起大般在大风天气应停止施工。3.4雨季施工的技术质量管理与土建配合施工时尤其要注意到：1)设备预留孔洞做好防雨措施。如施工现场地下部分设备已安装完毕，要采取措施防止设备受潮、被水浸泡。2)地下管线的施工要速战速决，及时下管、试压、确认验收回填，不能拖泥带水。3)现场中外露的管道或设备，应用塑料布或其它防雨材料盖好。室外管线施工时，应在材料、施工条件齐备后再开槽挖土，堆土须考虑排水路线，要防止雨水浸泡沟槽。挖槽见底后应立即进行下道工序施工，防止雨水含泥沙流进管内，对已铺好的管道及时进行填土。回填取土时，防止地面水直埋电缆敷设完后，应立即铺沙，盖砖及回填夯实，防止下雨时，雨水流入沟槽内。敷设于潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处应作密封处理。根据本标段工程的工期要求及特点，冬季已进行试运行阶段，主要以预防为主，采取措施确保设备不因冬季气冬季施工，要采取防滑措施。大雪后及时将积雪清扫干净。现场临时用火，要由主管施工员或班组长向用火人员进行消防安全书面交底。本着“以人为本，安全第一”的养护理念，为保证项目安全顺利的进行，避免任何事故的发生，我项目部特制定了项目安全预案。2.1开展教育宣传。我项目部在开工之前，对所有职工以及民工进行了教育，教育内容包括：安全生产的重要性及安全生产的具体实施办法。让所有职工及民工都意识到“安全第一”并不是一句空口号，意识到安全生产关系集体、关系个人，关系财产及生命，大家都要从自身作起，从身边每件不事做起，确保每一个环节的安全性。2.2.对安全知识的考核。为更好的落实安全生产的精神，根据安全生产教育内容，我项目部抽取部分职工进行了考核，考核内容主要为安全的基本常识、安全设备的使用等，考核3.1我经理部成立领导小组，各分部专职安全员、各班组配备兼职安全员，健全安全管理制度。3.2项目开工前，根据拆迁图纸和资料查清养护现场隐蔽的管线和其他埋藏物以防意外。3.3安全第一、预防为主，严格执行安全技术规程，及3.4做好现场安全宣传工作，安全牌、安全标志必须明显，机械设备请专人检查，严禁违章操作，夜间工作要有良3.5时刻注意防火防电，备足消防器材，经常进行安全1.1坍塌事故发生后，立即启动紧急救援预案。现场以最快速度组织抢险、救人。此时，要充分判定坍塌事故现场情况，避免二次坍塌事故发生。1.2救援人员安全防护措施要完善。1.3现场要立即制定措施，保证救援人员安全。1.4现场要按照事故报告程序及时上报事故。2.1组织机构及职责项目部成立触电事故应急救援领导小组、事故应急处置领导小组，负责触电伤害事故的应急救援与处置。2.2培训和演练项目部电气项目师负责主持、组织项目部的触电事故应急救援预案模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成评价和更新的记录应予以保持。2.3应急物资的准备、维护、保养(1)应急物资的准备：简易单架。(2)应急物资要配备齐全并加强日常管理。1、职业病危害事故发生后，立即启动紧急救援预案。现场以最快速度组织抢险、救人。此时，要充分判定事故现场情况，避免二次伤害事故发生。2、救援人员安全防护措施要完善。3、救援小组第一时间内赶赴现场并立即制定措施，保证救援人员安全。4、现场要按照事故报告程序及时上报事故。1、应急准备(1)组织机构及职责：项目部成立物体打击应急救援领导小组、事故应急处置领导小组，负责物体打击事故的应急救援与处置。(2)培训和演练项目部安全员负责主持、组织项目部的物体打击事故应急救援预案模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成评价和更新的记录应予以保持。(3)应急物资的准备、维护、保养应急物资的准备：简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。(1)防物体打击事故发生，项目部成立义务小组，由项目负责人担任组长，生产负责人及安全员，各专业：工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助生产负责人做相关辅4.6.成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺1.项目经理部成立成品保护小组，由一名项目副经理任职组长，各专业工程师任职组员，负责施工过程中及施工完毕后项目全部施工内容的成品保护工作。合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏的染应及时清除处理。2.分部、分项工程验收合格即行插牌、遮挡，必要时封闭隔离，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。设专人对施工现场已施工完成的部位进行记录，指定该项工程的成品保护责任人，由责任人定期检查，确保成品完整、无损、不受侵害。3.若施工完毕的部位受到损坏，责任人应立即报告组长，由组长组织专业施工人员或施工队伍制定修补措施，实施修4.施工过程中，各专业工长或技术员必须严格执行质量控制程序中《搬运、贮存、包装、防护、和交付控制程序》防止后道工序损坏或污染前道工序。5.项目完工后，按照发包人的要求实施成品保护工作，直至项目交工验收完成后交由管护部门。6.制定成品保护奖罚措施，教育职工增强文明意识，不1.工程完工后，首先成立由项目部总工为组长，技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对2.保修期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇大风、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立3.保修期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断进行时必须在发包人同意下才可进行。4.各项缺陷的修复必须符合规范