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文档简介

标杆企业地产项目发展成本管理制度本制度定义的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同。以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及RP委员会确定，由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构,具体负责规划设计中心负责勘察设计相关费用的管理，进行目标控制值地产房地产开发项目成本科（200511修订版（附件01前成本总额不得突破前一阶段的总额。如果出现总建筑面积％以上或分类物业建筑面积10％建安费用等以建筑面积为计算依据的成本项目，应按原来确定的分类物业单位成本，相应调整成本总额；如果原来没有同类物业，或有同类物业但物业档次发生较大改变的，应重新确定单位成本，相应调整成本总额。成交价重新进行成本盈利预测10工作日内编报《项目020306，0708，09，市场定位阶段:在公司营销决策委员会批复定位报告后15个工作日内，地区公司应按照所确定的物业类型和档次做出（附件02、0304，06，0708，09020304060708件09，作为施工阶段的成本控制目标。05，0609在进度的关键节点上应进行成本预测，成本预测的次数和具体节点可根据项目的不同情况分别确定，但无论何种情况，在主体结构封顶后的1505，发展管理部，如果预计建安成本超过控制目标的5％，则按，11，见《关于加强工程合同管理的通知（附件14。15准确应供数量的合同，如果当期累计完成额超过原合同100合同完成额每超过上次已经审批数的100元，都应再次上报作办法参见《ERP目管理应用规定》中3.2.2规定（附件15到规定数额标准的工程歀，应上报总部审批后，地区公司方办理歀项支付。具体办法参见《关于加强对大额工程款支付审批管理的通知（附件16。管理办法（试行（附件17。各地区公司应按照总部的相关要求和多年以来形成的行之有效的作法,结合本公司的实际情况制定自己的合约管理办法（附件18，对于在开发项目，应进行实时的成本预警和控制。以ERP12例达到10％，或分类单体工程的分项超支比例达到6％，经营，0102《项目成本及盈利预测表》0304《项目现金流量预测表》050607080910《项目成本超

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