生产班长的工作职责

生产班长的工作职责负责协助生产副经理完成生产计划，确保本班组的产量完成和质量指标把控;负责生产过程中各类生产数据的记录与分析;协助生产副经理分析与解决生产过程中存在的工艺技术、质量问题，不断优化生产工艺和流程，提高整体生产效率;负责本班组人员现场管理，安全生产管理及6S现场管理;当生产设备或人员出现异常时，负责现场协调处理;负责做好本班次的运行记录，并与下一班组的班长做好班组交接工作;完成生产副经理安排的其他工作。生产班长的工作职责21、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，熟练掌握各岗位的操作方法，不仅自己操作标准，而且将最标准的方法教会班组每一位员工;2、严格按照工艺流程，客户要求，严格把好质量关，必须确保产品合格率;3、维持班组正常生产秩序，宏观调配调动员工工作积极性，杜绝班内员工闲置懒散，提高生产效率;4、根据质检要求，按时检测工序产品质量，填写质量报表，工作中及时发现问题并及时解决问题;5、掌握本班组生产进度，了解计件员工的人工效率，对效率慢的人员进行分析，采取培训等措施;6、认真做好本班组员工的日常考核，定期按时培训班组员工(车间管理制度和岗位操作要求等等培训工作)，自觉遵守并严格执行;7、认真做好本班组的计件工资或计时人员工资报表，并每月准时上交人事行政部门;8、配合人事行政部门或其它跨部门工作，实施推行《绩效考核》;9、配合生产部长完成车间各项管理工作，并完成各项生产任务;生产班长的工作职责31.负责监督操作工日常生产操作规范及效率;2.负责本线体的5S管理;3.负责管控生产过程中产品质量及一次下线合格率;4.负责按照生产排程，调配员工生产作业分工;5.负责产线效率的提升，以及对员工的日常培训。生产班长的工作职责41.负责带领本班组按计划完成生产任务2.负责班组内的物品领用，生产数据的统计3.负责本班产品的质量安全，熟悉产品的检验标准4.在生产过程中监督各工序作业质量，工艺纪律5.负责新进入职员工的班组教育和岗前技能培训6.负责本班组人员的临时调配及6S管理生产班长的工作职责51.根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务;2.根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向领导汇报;3.检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产;4.带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备;5.生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、维修;6.严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故，进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务;7.组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督;8.严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产;9.正确指挥，合理安排生产人员，协助处理设备故障，确保生产效率化;10.督促员工及辅助工规范操作和作业，不定期对本班人员进行安全教育，确保生产期间当班人员安全及设备正常运转;11.督促各岗位人员保证现场整体作业环境，及时将生产线副品入库;12.完成公司领导交办的其他工作任务。生产班长的工作职责61、轻质墙板线车间计划达成、现场、交货等的负责人;2、配合试验室设计相关配方;3、负责执行和跟进公司给工厂车间的各项指令和要求;4、定期组织车间例会总结以前问题、布置当天或近期工作;5、负责本车间内部使用物资的申请、盘点及管理的确认工作;6、掌握车间的生产品质情况及客户的有关品质的投诉情况，并组织安排改善措施的实施;7、组织部门内各类改善活动，积极推动本车间各项工作效率持续提高，降低综合生产成本;8、组织安排车间的各种培训和公司组织的各种活动;9、落实本车间的“6S”活动的监督与检查;10、车间人员调度、管理，及车间日常事务;11、领导安排的其他工作。生产班长的工作职责71、在公司领导下组织本班组工人保质保量完成生产任务,对本班组生产的产品质量负责。2、按生产计划做好生产准备，安排好有关生产车间的生产任务，确保生产任务按时保质保量完成。3、督促和指导本班组工人按规定做好过程控制记录，确保数据完整、正确。4、带领本班组工人做好设备、工装和工量具的维护保养，清扫工作场地，保持生产设备、工装和工量具的完好状态以及生产环境的文明、整洁和安全。5、指导本车间班组工人学习质量方针、质量目标和统计技术，提高本班组工人的综合素质。6、按规定将合格工装夹具建帐，供生产班组领/借用，并按规定做好有关记录。7、建立全公司工装夹具台帐和完好状况记录，确保台帐正确、完整。8、及时将不完好工装送修。夹具投入使用前，必须对其精度进行验证，合格后方可投入使用。不合格工装夹具未经修复不得领/借用。9、对无法修复的工装夹具应及时按规定办理报废手续。10、对生产任务不平衡时进行生产调度，对于须外协加工的产品，应编制协作计划或开出协作单，在外协文件中应明确协作加工的质量要求和按检验规范验收的方法。11、协助生产车间保持适宜的生产环境，保持通道畅通，产品堆放整齐，产品标识和状态标识清楚，生产场地整洁，设备保养良好。12、在生产中坚持质量第一，当产量和质量发生矛盾时，不迁就数量;当发生不合格产品时，应严格执行不合格品的评审处置决定。13、严格按图样、工艺文件和检验规范做好进货、过程、最终检验和试验，严格执行“三检”制度，在检验后做出正确判定，做好质量检验记录，对检验结论和记录的'正确性负责。14、未经检验合格、经检验不合格的未经评审处置作让步接收的产品不得转序和使用，发现有不符合上述要求的情况时，应加以阻止并向经理或副总报告。15、按规定评审处置分管范围内的不合格品，并对处置结果的正确性负责。16、检验过程中发现图样、工艺文件和检验规范不一致时，应立即向技术等有关人员反映，以便及时解决，防止批量性不合格品发生。17、按规定做好检验和试验状态标识，防止不同检验和试验状态的产品混淆使用。18、按规定参加不合格品(项)的分析活动，指导或协助有关责任部门制定纠正或预防措施，并督促其实施。19、必要时参加顾客意见分析，为改进服务质量提出意见或建议，提高顾客满意率。20、按规定做好质量信息的反馈处理工作，及时检查质量信息的处理效果，并做好记录。21、负责编制流程图、作业指导书、设计工装夹具,并指导操作者正确使用各种工艺装备，提供其他技术支持，确保产品制造质量符合规定要求。22、对特殊过程和关键过程应在工艺文件中明确规定对适宜的过程参数和产品特性的连续监控和记录要求。23、根据产品检测要求，设计专用检具，确保产品检测手段满足规定要求。根据上述工作职责要求，在工资方面给予奖励性管控：公司加给加工车间主任绩效考评奖金500元，每月根据各项考评指标按百分数给予奖金的发放。公司加给加工车间主任内部加工良品率和客户合格率给予500元奖金：如每月内部加工破损率控制在3%以下、退货率1.5%以下，即发放全额500元奖金;如每月内部加工破损率5%以内、退货率3%以内，即发放60%奖金300元;如每月内部加工破损率5%以上、退货率3.5%以上，取消本奖金。由客户设变和模具维修出错不在上述不良之内。如因大意导致大批量报废产线员工大过罚款100元，班组长大过2次200元，主管、品质人员大过2次200元，生产厂长每次处罚100元。本工作职责即日起开始实施，望相关人员积极配合、进取，努力完成工作任务。生产班长的工作职责8一职责1.1在车间主管的领导下，做好日常生产管理工作，严格执行“不合格物资不加工，不合格半成品不转序，不合格成品不入库”的“三不”原则。1.2协调班组生产工作，按照生产计划提前安排各项生产准备工作，为各工序做好物资、工装准备。负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作，组织好安全生产，文明生产。1.3负责班组范围内的安全工作，现场管辖范围内的“6S“工作，日常员工考勤和计件数据记录或抽点工作，以及各项生产数据记录等。1.4搞好在制品、半成品的管理工作，现场辅导员工各项实操技能，监督各个工序严格按照《作业指导书》操作生产，使生产处于有效控制。1.5负责定置摆放规划，及时控制各种生产物资损耗数量和追踪物资流向，核实物资数据，特殊情况及时反映。1.6适时制止所辖班组内各项违规行为，并加以正确指导。1.7负责班组范围内机械日常保养和模具的安装及维护。1.8严格执行公司的各项管理制度，配