水平导向钻进管施工方案

施工组织设计〔方案〕报审表GD220207□□单位〔子单位〕工程名称致〔工程监理机构〕：我方已根据本公司规定完成了的编制，并经我公司技术负责人审查批准，请予以审查。附件：〔水平定向钻进管专项施工方案〕式份。工程经理部〔工程章〕工程负责人：日期：年月日专业监理工程师/总监代表审查意见：专业监理工程师/总监代表：日期：年月日总监理工程师审核意见：工程监理机构〔工程章〕总监理工程师：日期：年月日水平定向钻进管专项施工方案上级单位审批表申请单位施工方案名称水平定向钻进管专项施工方案相关技术部门审查意见：部门〔章〕日期技术负责人审核意见：公司〔章〕日期水平定向钻进管专项施工方案复核：审批：目录TOC\o"1-3"\h\u一、编制依据1二、编制原那么2三、工程概况23.1工程概况23.2工程地质及水文23.3施工条件3四、工程组织管理机构34.1工程组织管理机构设置34.2管理机构职责划分3五、施工总体规划45.1工法特点45.2施工部署45.3施工进度方案45.4人员及机械配置55.5工期保证措施65.6劳动力方案管理9六．工程施工方案及技术措施要求96.1总体施工原那么96.2总体施工方案10七．平安文明目标及保证措施147.1平安生产体系及平安生产责任制147.2平安管理目标和平安防范要点157.3施工平安技术措施16八．施工措施168.1相关单位协调配合措施168.2雨季施工及台风、炎热气候条件下施工措施17一、编制依据1.1深圳市XXXXXXXXXXXX工程施工合同文件；1.2深圳市XXXXXXXXXXX工程招标文件、补充文件；1.3XXXXXXXXX施工图及工程量清单；1.4《水平定向钻进管线铺设工程技术标准》〔试行〕。1.5国家及深圳市有关水平定向钻进管等工程的现行标准及标准；1.6供电系统施工组织设计1.7工程现场管线探测情况。二、编制原那么认真贯彻执行国家方针、政策、标准和设计文件，严格执行根本建设程序，实现工程工程的全部功能；全面履行工程合同，满足建设单位要求，有效的集中施工力量，按期完成；按照工序关系，合理安排施工顺序，统筹考虑。三、工程概况3.1工程概况XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3.2工程地质及水文3.2.1地形地貌XX路,XX路均为城市主干道，且与多条主、次干道存在交叉路口，且南北向主要通道只有观澜大道、大和路和梅观高速。规划区内以平原地形为主，西侧局部地区为山体，整体地势呈现西高东低的特征，建设条件良好。3.2.2地质构造线址内分布地层为第四系人工填土〔一类、二类〕；冲洪积粘土、粗砂及砾砂；第四系晚中更新统坡残积含砾粘土；第四系晚更新统残积砾质粘性土、粉质粘土，不同风化程度燕山期侵入粗粒花岗岩即砂岩。钻孔所涉及深度范围内未见明显构造破碎带，基岩完整性较好，场地稳定，适宜建筑。3.2.3水文地质深圳地处亚热带地区，属南亚热带季风气候，由于受海陆分布和地形等因素的影响，气候具有冬暖而时有阵寒，夏长而不酷热的特点。雨量充分，但季节分配不均、干湿季节明显。春秋季是季风转换季节，夏秋季有台风。3.3施工条件场地：本工程施工场地局部位于道路两侧的人行道或绿化带内，局部位于有轨电车道路红线范围之内道路：施工场地位于既有道路两侧，交通便利。电：施工用电由发电机提供。四、工程组织管理机构4.1工程组织管理机构设置根据本工程特点，现场拟成立了工程负责人负责该工程的施工和管理，采用职能式组织结构，主要管理人员包括工程负责人、技术负责人、施工员和平安员等专业人员。主要管理人员名单序号姓名性别职称在本工程担任职务123456784.2管理机构职责划分工程负责人工程负责人是公司法定代表人在该工程工程的委托代理人，是平安生产的第一责任人，并对工程质量终身负责，因此，工程负责人全权代表公司在工程工程中对本工程的进度、质量、平安负责，具有人事、技术、方案、本钱的决策权，是工程的最高权力中心。工程领导层工程领导层由工程负责人、技术负责人组成。工程负责人负责全面管理工作，全面负责该工程生产、调度、经营、协调等工作，工程技术负责人负责技术工作，直接主管工程技术、材料试验、质量管理等工作。各职能组工作职责根据我司建筑通用的《工程管理手册》各职能管理组的岗位责任制及工作具体划分，将由工程负责人根据工程特点编制《工程管理实施细那么》确定并报公司工程部备案。五、施工总体规划5.1工法特点本工程由于管道主要为穿越道路，牵扯局部既有管线，为控制管道高程精度，采用定向钻拖拉法法施工。水平定向钻拖拉法适用于被拖拉管道两端有足够的造斜段距离,该方法不需要挖掘工作井,拖拉距离可达600～1000m,拖拉管的最大管径可达DN1200;5.2施工部署5.2.1施工原那么5.2.1.1施工前需根据地下管线图对施工地点管线进行调查、探测。5.2.1.2严格控制标高，保证与各个管线之间的平安距离。5.2.2施工措施5.2.2.1施工工点四周均采用临时围挡围蔽，并悬挂“禁止通行、施工地点非施工人员禁止入内”等警示标牌，夜间挂红色警示灯。5.2.2.2沟槽用挖掘机开挖，假设有管线交叉需人工配合开挖。5.2.2.3管线沟槽开挖后,采用四合一法及时进行安装工程施工并回填压实,回填完毕保证通行后，撤除围挡设施，再进行另一施工段或下一施工段的施工。5.2.3防护措施施工前必须做好围挡封闭，并挂警示牌、夜间设红色警示灯,间距6-8m/个。5.3施工进度方案序号管线类型管线位置开始日期结束日期持续时间〔天〕长度〔米〕一1电力2702电力2125二2电力2563电力2454电力2355电力2506电力260三1电力2605.4人员及机械配置5.4.1进场劳动力方案表本工程主要施工阶段各工种的劳动力人数配置见表5.4-1。表5.4-1主要施工阶段各工种人数配置单位：人测量工2试验工1挖掘机司机1吊车司机1钢筋工3顶管机械操作手6混凝土工2模板工2电工1普工5合计245.4.2进场机械方案表表5.4-2拟投入本招标工程的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量单位备注1定向钻机25T1台2016.9进场2导向管钻机30T1台2016.9进场3导向管钻机40T1台2016.9进场4发电机7.5KW2台2016.9进场5载重货车2T1台2016.9进场6泥浆车12M31台2016.9进场5.5工期保证措施5.5.1组织保证措施(1)加强组织领导组织强有力的现场指挥机构，重视第一管理者的现场督导作用，调集技术骨干及组织过硬的施工队伍参战。随时针对施工难点进行技术攻关，协助工程部平安、优质地按期完成施工任务。建立从工程部到作业组的生产指挥系统，全面及时反应影响施工进度的各种问题，加强对工程交叉和施工干扰的指挥与协调，及时调整劳动力和机械设备，保证工程的连续性和均衡性。根据总体目标和施工进度、施工难点、施工环境等特点，分析相关因素，预测有可能发生的交叉施工等制约因素，采取有效措施，抓住深圳市龙华新区现代有轨电车示范线工程施工重点，突破施工难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备。(2)开展劳动竞赛活动加强对本工程全体参战员工的思想发动和教育，组织和开展劳动竞赛活动，增强员工的荣耀感和紧迫感，树立“进度就是效益”的新观念，充分发挥参战员工“干好、干快”的积极性和创造性。(3)优化施工组织方案根据工程特点及现场调查了解情况，对工程关键工期进行有效的控制，确保XXXX工程按期送电；对于市区交叉施工相互干扰大、交通干扰影响多的特点，编制合理、完整的施工方案，确保施工的连续性。按照施工方案合理安排工序衔接，适时调整施工方案，优化施工方案，加强组织协调，以提高工效，确保工期。(4)加强生产方案动态管理根据生产方案下达“月、旬、日”的作业方案，将实施过程中的完成情况与原方案进行比拟，及时采取措施修正调整，实行动态管理。对进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保旬，以旬保月”，确保生产方案的实现。5.5.2制度保证措施建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。建立生产方案考核制度，编制周密、详尽的施工生产方案，以日保旬，以旬保月，每月对作业组生产方案的完成情况进行考核。实行工期奖惩制度。根据生产方案考核情况，对完成好的作业组给予表彰奖励，完成差的作业组要查找原因，制定整改措施并给予必要的经济处分，把员工的工资收入与方案完成情况以及质量、平安等挂钩，以充分发挥参建员工的积极性与主动性。根据网络方案下达“月、旬、日”的作业方案，并根据实施过程中的完成情况，及时与原方案进行比拟，并采取措施修正调整，实行动态管理。对进度滞后应及时分析查找原因，做到“以日保旬，以旬保月”，确保网络方案的实现。建立工期进度定期检查制，每周一次，并形成例会，专门研究解决本工程工期进度中的各项问题。5.5.3技术保证措施(1)做好施工技术准备工作。由专业主管工程师负责完成施工定测，制定关键工序施工方案和质量保证措施，对员工进行技术交底、岗前技术培训等工作，确保工程按期开工。(2)缩短工序转移时间，提高时间利用率。加强与业主、监理工程师的联系，做好工程自检。积极配合业主开展工作，抓住关键工序施工特点，集中资源，精心准备，缩短工序转移时间，提高时间利用率。(3)采用先进的施工技术。在施工过程中积极采用先进的施工方法和完善的施工工艺，提高劳动效率，确保进度。根据本工程特点，在系统设备安装过程中实现施工机械化、作业程序化、工艺标准化。加强对新技术、新材料、新工艺的施工技术研究，大力开展“QC”攻关小组活动，及时解决生产过程中的实际问题，保证工程施工顺利进行。(4)采用先进的施工机具。在施工过程中采用先进的施工机具设备、仪器仪表提高工作效率。机械设备部设专人对机械设备进行维修保养，保证施工机具状态良好，防止因机械状态原因造成窝工及工期延误。(5)按照合同对总工期的要求，制定相应的保证措施。施工过程中结合现场实际情况，细化施工工序，确定工期控制点；对影响工期的因素，有预见性的提前采取措施，提供足够的施工资源，确保关键工期的兑现。(6)对制约整个工程的关键工序，制定相应的工期保证措施，减少施工瓶颈制约。(7)认真研究各施工工序与其他施工接口，制定详细的施工协调方案，使本合约顺利实施，保证工期目标顺利实现。5.5.4施工协调措施为保证本工程正常进行，使外界干扰减少到最低限度，根据积累的交叉施工经验，工程部将提前与相关承包商联系，密切施工配合，减少施工干扰。积极主动与业主、设计、监理及相关接口单位联系，协调处理施工中的相关问题，确保施工顺利进行。协调各工序之间的衔接配合，合理安排各工序施工时间，及时处理施工中的各种问题。搞好与XXXXXXX政府和沿线市民的关系，为施工创造良好的外部环境，从而确保施工的顺利进行。5.5.5后勤保证措施加强与XXXXXX政府和沿线市民的联系，取得沿线XXXXXX市民对本线建设的理解和支持，尊重他们的文化修养，为施工创造一个良好的外部环境，保证施工顺利进行。搞好后勤保障工作。关心员工生活与健康，尽力做好生活物资的供给，开展有益于员工身心健康的工地文化娱乐活动，使全体员工以饱满的热情投入到工作中去。以深圳XXXXX市医疗机构为依托，配备一定数量的急救和常用药品，认真制定保障措施，做好秋季和冬季劳动卫生知识宣传及必要的教育培训，加强疾病预防，保证施工人员身体健康。5.6劳动力方案管理5.6.1劳动力方案管理体系本工程劳动力采用动态管理，根据工期方案、工作面情况、施工工程内容等实际情况，由施工员负责协调和领导。5.6.2劳动力方案管理方法和原那么〔1〕施工前期根据工作面情况一次安排足够数量和工种的施工人员进场，施工期间根据进度方案执行情况对劳动力进行动态管理；〔2〕由施工员直接负责劳动力的现场使用和调配管理，需要增加时上报工程负责人，由工程负责人会同公司相关部门和人员协调解决，解决方式包括：劳务施工队招聘、劳动力时常直接招聘、公司工程之间借调等；〔3〕现场工程技术部门、平安质量部门和办公室负责对进场人员进行平安、质量、工地管理制度的教育和培训，未经培训并合格的人员禁止参加施工；〔4〕施工期间根据实际情况对劳动力进行动态管理，做到所有工作面都有足够数量和工种的劳动力，不再需要的工种及时退场；〔5〕根据工作需要，在施工技术间歇期间，根据施工需要和自愿原那么组织技术工人从事非技术工作以增加劳动力的使用效率；〔6〕雨季或因特殊原因造成施工暂停期间，由公司工程部会同工程部共同组织对工人进行技术培训和平安知识培训以提高施工班组整体素质。六．工程施工方案及技术措施要求6.1总体施工原那么考虑到本工程属于旧路改造，现场管线相应较复杂，必须确保施工平安和质量，施工期间应加强对已经完成的成品或半成品的保护工作，防止因破坏造成返工影响工期；施工材料、设备的应根据施工情况提前进场，防止现场过多储存材料和停放设备占用施工场地。6.2总体施工方案6.2.1工程测量工程现场交桩由技术负责人会同业主，监理等单位进行现场交桩，每交一处应及时加固布控，引桩工作记录有关的地形地貌及数据，并妥善保护交接的坐标点和控制点及相关数据成果资料。对工程坐标，水准控制基点的复核工程开工前对交接的桩点进行复核，在复核中应将桩的实测成果与提前的成果数据比照，合格后才可使用。测量标准：测量放样遵守GB50026-93工程量标准。工程施测前对测绘院提供的控制成果进行复核，在复核中应将桩的实测成果记录与提交的成果数据比照合格后才可使用。设置临时水准点只有经复核确认后，才能有效地依据控制网进行施工临时布控点的工作，临时水准点设置在稳固地段和便于观测的位置，设置的临时水准点，必须经过复核无误前方可使用，并采取保护措施，施工过程中工经常校核，布控网拟定在50M以内，根本满足水准仪测站可进行标高测量。平面放样管道及建〔构〕筑物轴线放好后，加以控制好保护桩，放样点标记分为钢钉、木桩上加铁小钉、油漆标记三种，放样根据不同情况采用，放样后在施工范围内做好保护桩，并做好定位放样记录。经复核无误后，再报送监理复核，复核正确后才可开工，并经常对轴线桩进行复核。6.2.2施工工艺根据设计管道情况，采用水平定向钻进管施工工艺流程如下页所示：曲线设计曲线设计测量放线钻机就位挖工作坑试钻泥浆制备导向孔施工预〔回〕扩孔接管回拖管材现场清理、恢复、撤场6.2.3主要施工方法曲线设计〔1〕施工前根据井段间的长度，预先做好现场围护。〔2〕根据每个工作施工段，预先进行钻孔曲线设计，作出设计曲线和每根钻杆的钻进角度。测量放线〔1〕严格按前述工程测量施工要求进行测量工作。〔2〕绘制平面布置图，用测量仪器在地面标出轴线位置，并用白灰做好标记；在轴线上每间隔9米测量标高并做好标记，以使导向施工时精确控制标高。〔3〕线上标出井位位置，打好井位中心桩。工作坑开挖在入土上点位置各挖一个工作坑，入土位置挖出深2米〔具体根据管线设计深度〕*长2米*宽1.2米斜槽；出土点挖出深2米〔具体根据管线设计深度〕*长3米*宽1.2米斜槽；用于泥浆排出储浆和管子回拖。钻机就位钻机定位应准确、水平、稳固。泥浆制备〔1〕根据现场地质条件，制定泥浆性能参数。〔1〕按照制定的泥浆性能参数，配制泥浆。试钻〔1〕启动钻机，钻入钻杆，检查设备仪器是否运转良好，发现问题及时处理。〔2〕钻时还应检查泥浆系统是否渗漏钻导向孔〔1〕据测量的位置，操作定向钻机，水平钻进，路面上部采用导航设备控制钻头的方向，严格按设计要求形成导向孔；〔2〕开钻时采用轻压慢转，进入地下后水平段采用轻压快转以保持钻具的导向性和稳定性，进尺后根据地层变化和钻进深度，适时调整钻进参数。在发射坑内水平段可用垫撑对钻杆进行支撑，以减小钻杆自重影响水平段水平度。〔3〕导向孔完成后，对发射坑入土口、接坡坑出口标高和方位进行复核，确保按设计曲线成孔。如位置偏差大于5CM，那么抽回钻杆重新施工。〔4〕施工过程中，密切注意钻进过程中有无扭矩、钻压突变、泥浆漏失等异常情况，发现问题立即停止施工，待查明原因后采取相应措施后施工。预〔回〕扩孔〔1〕导向孔完成后，卸下起始杆和定向钻头，换回扩钻头进行回扩。〔2〕回扩过程中始终保持工作坑内泥浆坑内液面高度高于钻孔标高。〔3〕使用好泥浆，扩孔时控制好泥浆各性能参数，不定期进行检测，按照施工要求及时调整泥浆性能指标。〔4〕根据地层特点，合理控制回扩钻进速度，以利排渣。〔5〕分次回扩最后一次回扩采用相应挤扩式钻头施工，如回拖力和回扩扭矩较大，那么用挤扩式钻头多回扩一次，以利孔壁成型和稳定。〔6〕钻进过程中，应及时做好施工原始记录，记录内容应包括钻进时间，轴线角度，扭矩，顶力，土质情况等。〔7〕回扩过程中，密切注意钻进过程中有无扭矩，钻压突变等异常情况，发现问题立即停止施工，待查明原因后采取相应措施后施工。管道连接管道连接应按设计及施工有关标准进行，保证连接方式准确无位移。回拖管材〔1〕接收坑内下入管道，将管道沿坡道安放好，依次连续接头、分动器、钻杆。〔2〕严格按热套管熔接规程和施工要求施焊，熔接完成后经检查合格自然冷却后能拖入孔内。〔3〕隐蔽工程或所有工序经三检后，由监理工程师验收前方进行隐蔽或下道工序的施工。〔4〕在回拖管道过程中，密切注意孔内情况、机操员应密切注意钻机回拖力、扭矩的变化。回拖应平稳、顺利，严禁蛮拖。现场泥浆处理〔1〕施工过程中，出入土点泥浆边施工边采用泥浆泵抽到泥浆车，及时采用泥浆车排放。〔2〕施工完成后，将废浆清理干净，并恢复原貌。七．平安文明目标及保证措施7.1平安生产体系及平安生产责任制7.1.1建立完善平安体系工程经理部成立以工程负责人、技术负责人、专职平安员为首的平安领导小组，组织领导平安施工管理工作，定期进行平安检查、召开平安分析会议，分析平安保证方案的执行情况，及时发现问题，研究改良措施，积极推动工程部全面平安管理工作的深入开展。本工程平安管理体系见下列图：工程负责人工程负责人技术负责人技术负责人平安员平安员施工员协助施工员协助各施工班组各施工班组平安管理体系图7.1.2明确平安体系要素职责分配建立从工程负责人、作业班长到操作工人的岗位平安责任制、明确各级管理职责,管理生产必须管平安,建立严格的考核制度,将经济效益与平安挂钩。制定详细切实可行的有关各部门、人员的平安职责。7.1.3编制详细的平安生产方案开工前，工程部编制实施性平安技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的高处作业、脚手架、吊装等施工工程，编制专项平安施工组织设计，认真执行平安生产“五同时”原那么，采取平安技术措施，确保施工平安。7.1.4实行逐级平安技术交底制由工程部组织有关人员对工程工程或专项进行书面详细平安技术交底，凡参加人员要履行签字手续，并保存资料。工程部专职平安工程师要对平安技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。7.1.5加强施工现场平安教育针对工程特点、对所有从事管理和生产的人员进行全面的平安教育。重点对专〔兼〕职平安员、领工员、班组长以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。7.1.6认真执行平安检查制度工程部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，工程部每旬进行一次；作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等而进行检查，并要有领导值班，对检查中发现的平安问题按照“三不放过”的原那么制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管平安”的原那么真正落实。7.1.7制定切实可行的保证平安的奖惩方法：7.1.7.1工程部预留平安奖金〔保证金〕，按完成工程量及施工平安情况奖惩兑现。7.1.7.2制定详细的对工程部、工程部领导班子、先进个人的奖励方法。7.1.7.3制定详细的对工程部、工程部领导班子、责任个人的伤亡事故的经济处分方法。7.1,8建立健全各项平安作业制度和防护措施7.2平安管理目标和平安防范要点7.2.1本工程平安目标确定为“三无一杜绝、一创立”，“三无”即：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创立”即：创立平安文明工地。7.2.2根据本工程工程特点，平安防范重点有以下六个方面：7.2.2.1防基坑坍塌事故；7.2.2.2防触电事故；7.2.2.3防机械伤害事故；7.2.2.4防行车交通事故；7.2.2.5防火灾事故；7.2