建立健全管理制度（3篇）

第第页建立健全管理制度（优秀3篇）在充足活力，日益开放的今日，制度的使用频率渐渐增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。我们该怎么拟定制度呢？以下是人见人爱的我共享的建立健全管理制度（优秀3篇），希望能够予以您一些参考与帮忙。建立健全管理制度篇一1建立各级管理人员安全生产岗位责任制，包含项目经理、技术人员、施工员、班组长、专职安全员等，编印成《员工手册》;作业人员下发《员工安全须知》,人手一份，相互监督。2对全部进场的职工、分包队伍进行入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。3需持证上岗的特别工种工人都必需经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。4各工班每天上班前，工班长做班前安全施工教育，并做好记录。5主管安全生产副经理组织每月两次安全检查，安保部不定期组织人员检查，专职安全员每天检查。6对查出的问题隐患要做好文字记录，开据整改通知单，并落实到人，限期整改，整改完毕后要由安全员进行验证。上级安全部门将不定期对本项目进行安全检查。7技术员编制技术方案、技术交底必需同时编制仔细、有针对性的。安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。8现场发生的安全事故，都要本着'四不放过'的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。重点安全事故必需适时向上级部门及地方有关部门汇报，积极搭配和接受有关部门的调查和处理。建立健全各项规章制度篇二一、员工本着互尊互爱，齐心协力，吃苦耐劳，诚实本分的精神。敬重上级，不得越级打小报告，有何正确的建议或想法，书写文字报告于上级部门，公司将作出合理的回复！二、顺从调配、顺从管理、不得损毁公司形象透露公司机密！三、上班不得迟到，早退，矿工，上岗时不得嬉笑打闹，赌博喝酒，睡觉而影响本店形象！四、员工工作实行轮牌制，不得抢牌，挑牌，跳牌，更不准拒客，挑客！五、员工工作操作必需依照技术流程完成，不得偷工减料！六、工作时接听私人电话不得超过一分钟，卫生实行区域包干制，必需做到乾净清爽！七、认真听取每位客户的建议和投诉，损坏公司财务者照价赔偿，偷盗店里财物者交于公安部门处理！八、员工服务态度⒈热诚接待每位客户（您好！欢迎光临！请~！）做好积极，自动，热诚，微笑服务！⒉了解各产品的性能向客户合理的介绍（工作中```不好意思！请稍等！对不起！走路轻，说话轻）！⒊工作后```对本次服务是否满足？麻烦您对我们的服务提出珍贵看法！跟单！请慢走欢迎下次光临！九、员工奖罚规定：⒈全勤嘉奖50元，迟到，早退每分钟扣罚0.5元，旷工一天扣80元，工作时间不准许请假，请假一天扣除当天基本工资加10元，未经批准按旷工处理，病假扣除当日工资。⒉卫生区域不清洁扣罚5元/次，工作后未整理洁净扣罚5元/次！⒊上岗时不得嬉笑打闹，睡觉而影响本公司形象，违者扣罚10元/次！⒋必需顺从调配，顺从管理，违者扣罚30/次，私下使用店里产品者扣罚30/次十、入职要求⒈到店里应聘入职人员必需向店里出示有效身份证复印件一份！⒉必需遵守本公司规章制度！十一、辞职条件⒈员工合同期满后方可离职，离职将发放全部工资和培训费！⒉未满合同期如需离职者必需提前3个月交辞职报告，书写仔细理由批准后方可离职，离职只发放工资，培训费将予以扣除，而做为违约金！⒊没签合同员工离职必需提前一个月提交辞职申请，经批准后方可离职，给结算工资和押金！十二、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下⒈连续旷工3次/月！⒉拒客5次/月！⒊泄露店里机密3次/月！⒋偷盗店里财物！工作时间：早08：30——晚10：00!工作餐：中午、晚上。薪资：底薪+提成！建立健全管理制度篇三(一)规范项目管理、健全各项管理制度在该工程中，我公司始终会把努力探求'一流的深化设计，一流的施工，一流的管理'作为项目经理部的宗旨，为此，我们将订立高标准的管理目标(即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标),项目部针对工程项目和浩繁分包商的性质和特点，订立科学应用的管理制度，包含生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，订立《分包入场须知》,做到各项工作有章可循，削减管理过程中的任意性。在质量管理和掌控方面，将订立出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业承包商和全部施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度重要包含：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案数据管理制度、质量教育制度等。(二)工程总承包管理的定位业主给与工程总承包责任，则要认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面掌控工程全局，高效、优质地完成工程目标。总承包责任不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我公司会非常珍惜总包管理的'核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在本工程中，我们会非常注重以下几个方面：1、以计划管理为主线，以落实工程实施条件为重点在工程实施和运作管理过程中，我们将严格地按计划进行管理，包含工程总掌控进度计划、月进度计划和周进度计划，还包含设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理供给科学的依据。2、注重合同管理，以此作为对工程各方的管束和掌控的紧要手段在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，管束和掌控各专业承包商履行其合同责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：(1)高度注重工程招标，确保招标文件和合同的严密性(2)注重并做好合同签定和合同交底(3)按合同对工期进行严格掌控(4)按合同对质量进行严格掌控(5)按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格掌控(6)按合同对各种二次设计、详图设计、施工方