【《海信电器人力资源管理数字化建设的问题及完善对策》14000字】

1海信智能家居人力资源管理数字化建设的问题及完善对策 3 3 32.研究意义 3(二)研究思路与方法 4 4 4(三)研究内容与框架 5 5 5(四)可能性创新 6 6 6 62.数字化管理 7 7(二)理论基础 7 7 8 8 8(二)海信智能家居人力资源管理数字化的发展历程 9三、公共危机对海信智能家居人力资源管理的挑战 (二)线上办公模式难以保证效率 (三)线上招聘和培训具有局限性 21.问卷调查 2.访谈调查 (二)调查结果 1.了解程度 2.员工态度 3.效果评价 五、海信智能家居人力资源管理数字化建设的问题及原因 (一)由于不够重视数字文化导致部分管理者未认识到其重要性 (二)由于数字化建设不够系统性导致受到公司旧模式制约 (三)由于不重视专业人才的引进导致缺乏数字人才 六、海信智能家居人力资源管理数字化建设的优化措施 (一)重视企业数字文化 (二)打破旧模式制约，建设“数字企业” (三)重视数字人才的引进 (四)加强数字化培训，用好当前人才 (五)变革也需要温度，注重员工体验 结论 参考文献 附录问卷 摘要：随着5G时代的到来，各类新技术的应用和发展为经济社会带来变革，2020年疫情防控所催生的“线上+非接触”经济，也对诸多企业定位、商业模式产生了深远的启发。在企业无一不努力变革的当下，人力资源管理部门也面临着新的变局和挑战。尤其当下的数字化氛围已打造到高峰，人力资源数字化技术的应用显然已是大势所趋。本文以海信智能家居公司为例，通过学习相关理论、查阅相关文献、结合问卷调查等，对海信智能家居的人力资源管理数字化建设的历程和现状进行分析，并提出了海信智能家居的人力资源数字化管理存在的一些问题以3(一)研究背景与意义域已成为重要趋势(李明宇,张艺馨，2022)。2020年初新型冠状病毒疫情爆发，如何在公共危机背景的新形势下持续发挥人力资源在企业中的作用?人力资源管理工作如何创新适应企业发展?2020年的公共危机加速推进了我国人力标的人力资源管理数字化云平台(DHR),从职能走向智能，技术在不断推动疫情危机让我们深刻体会到数字化不仅是一个智能家电企业打造竞争力的4人力资源管理工作者们同时也被提出了数字化时代的新要求(陈思源,楼文斌，江雨)。(二)研究思路与方法析海信智能家居的人力资源管理以及公共危机给海信智能家居人力资源管理带(1)文献研究法性的信息(谭梓榆,韩冬梅,姚嘉，2021)。(2)数据采集分析方法相关信息进行简要分析，为本文研究提供较为可靠的参考依据(齐雪峰,彭(3)系统研究法5(三)研究内容与框架6(四)可能性创新(一)相关概念实现企业的战略目标(段云天,余梓萱)。同员工的不同特质，激发潜能(苏沛然，钟瑾萱，许嘉)。五是薪酬管理，指企7商和客户之间的关系等一切都是通过数字技术实现的(施梦帆张凯，2022)。并在更大的组织不断转型之际，对其保持可衡量的影响(庄思敏,欧阳智宇，田(二)理论基础用数据来实行管理决策、制定战略规划、预测企业风险(尤婉莹，蒋海)。8杂性，以及人力资源管理信息系统开发的成本对于部分企业来说过高(成峰，2018)。而这也是如今相关研究重点问(一)海信智能家居企业简介年，海信智能家居在曾经在2018-2020年三年连续获得造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于智能家电市场需求进行不断创新，使9行政办公室行政办公室人力资源部财务科四审计部财务科三财务部财务科二财务科一技术部销售分公司四企划部销售管采购部生产部销售分公司一信息部招标部投标部销售分公司一销售分公司三图1海信智能家居公司组织结构链。把目光聚焦于海信智能家居的人事部，我们会发现，在2017年海信智能家息共享，并在系统内部开始海信自己研发人力资源数字化管理软件。2020年第设备、通讯系统的配置，在软件上加强对数字化管理系统的建设。借助计算机系郑子轩，冯芷)。最后，提高海信员工的数字化素养，引导人力资源(一)劳动关系紧张人员流动，海信员工返工被要求居家隔离至少14天。这导致海信智能家居生产智能家居也深知其危害(陈思源,楼文斌，江雨，2021)。粗暴裁(二)线上办公模式难以保证效率受新冠疫情影响，2020上半年远程办公市场规模呈指数式爆发增长。相比就业方式的限制，实现了“异地办红”“移动办公”,从而维持海信企业内部的正常运营，保持与外部的联系协作(谭梓榆,韩冬梅,姚嘉，2020)。但是线上办行、追踪、交付(齐雪峰,彭泽，2021)。(三)线上招聘和培训具有局限性技能和素养，这也是线上招聘的一个难题(段云天，余梓萱)。(一)调查设计(1)调查对象：海信智能家居公司人力资源共享服务中心的全体工作人员。(2)问卷设计：设计问卷的问题并不是问卷调查工作的第一步，在此之前我认调查者的基本情况：性别、年龄以及文化程度(叶婉仪,马紫)。②海信智能家设的整体概况；海信智能家居现阶段的人力资源管理数字化建设本次访谈所得的资料将为论文中所讨论的海信智能家居人力资源管理建设(二)调查结果本次调查问卷共发放61份，回收61份，其中有效问卷54份，问卷有效回收率为89%。虽然问卷所设计的题目不足以完全反映海信智能家居人力资源管表4-1所示)问卷题目问卷选项您对海信智能家居的人力资高(62.3%),部分海信员工的积极性一般(29.51%)。(如表4-2所示)表4-2海信员工对使用人力资源数字化软件的态度问卷题目问卷选项(1)关于海信人力资源数字化的优势评价，大部分海信员工认为它能够优化办公流程、提高效率并且能够激励员工(>70%)。(如表4-3所示)问卷题目问卷选项您认为海信智能家居的哪些优势?(多选)(2)海信智能家居的人力资源管理数字化建设在应对2020年公共危机时，57.38%的海信员工认为规划水平比较高，34.43%认为规划水平一般。(如表4-4所示)问卷题目问卷选项海信智能家电公司内部旧模式的制约，数字化转型不够系统性(63数字化变革过于冰冷，缺乏海信智能家电员工关怀(54.1%);现使用的人力海信智能家电企业的数字文化渗透不够(45.9%)(27.87%)等。(如表4-5所示)问卷题目问卷选项哪些问题?(多选)(一)由于不够重视数字文化导致部分管理者未认识到其重要性守成规(何以蓝，吕晨曦)。有管理者表示，多年从事传统人力资源管理的工作(二)由于数字化建设不够系统性导致受到公司旧模式制约为“鸡肋”,食之无味弃之可惜(庄思敏，欧阳智宇，田有海信智能家电员工表示海信智能家居的人力资源数字化管理系统已经运行两(三)由于不重视专业人才的引进导致缺乏数字人才(一)重视企业数字文化2020年公共危机背景下，信息技术所发挥的作用有目共睹，不少智能家电(二)打破旧模式制约，建设“数字企业”天笑，2021)。该系统需要确保海信智能家居的人力资(三)重视数字人才的引进容易获取。那么,数字化人才该如何获取呢?是在适应海信智能家电企业文化的化人才流失(成峰)。第三，海信智能家电企业要把数字化能力水平作为考核维(四)加强数字化培训，用好当前人才(五)变革也需要温度，注重员工体验问题以及改优化措施，旨为海信智能家居的人力资源数字化管理下一步改革提供参考依据。参考文献[7]谭梓榆,韩冬梅,姚嘉.信息时代企业人力资源管理问题和解决对策[J].中外企业[19]成峰.常态化疫情防控下中小企业人力资源管理的创新与变革[J].现代商贸工附录A调查问卷7.您在使用人力资源数字化管理的软件的积极性如何??11.您认为海信智能家居的人力资源数字化管理有哪些优势?【可多选】O