项目负责人岗位责任书

项目负责人岗位责任书一、平安方面1、项目负责人作为项目平安生产工作的第一责任人，对其所负责项目的平安生产负有全面责任，必需贯彻执行国家相关法律、法规及公司管理制度。2、平安管理目标：①杜绝死亡事故。②重伤事故为零。③轻伤事故率掌握在3‰以下。④特种人员持证上岗率100％。3、在施工过程中严格执行JGJ59-2024《建筑施工平安检查标准》以消退平安隐患。4、根据国家和公司的有关规定，建立和完善本项目的平安生产责任制及岗位职责，并逐级签订平安生产责任书、岗位责任书。5、监督技术负责人、平安员做好技术交底和平安交底的工作。6、依据本项目特点，拟订应急救援预案，并组织演练。7、贯彻执行公司平安生产管理目标，确保本项目平安管理达标。8、组织做好本项目各类人员的平安教育工作。9、组织平安生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、平安装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。10、严格监督司机落实其岗位职责，保证车辆维护及行车平安，尤以做好路面状况不佳时的行车平安。11、若施工现场发生担心全事故，准时妥当处理。二、质量方面1、严格执行施工质量国家规范和行业标准保证建设工程质量。2、靠实项目负责人质量终审责任，切实规范施工过程质量行为，仔细履行各自岗位职责，细心组织，加强质量管控，坚决杜绝重大质量问题及事故发生。3、定期组织对分项、分部工程质量进行自检，对隐藏工程和工程关键部位组织质检人员进行专项自检，参与监理部门对工程质量的评定。三、组织协调方面1、全面负责本工程的一切事务，制定本工程总进度方案，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。2、制订项目费用开支方案，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入安排方案。3、准时处理好工程建设中消失的一切外协问题。4、加强与甲方单位的沟通，主动了解他们的要求及工作看法，并准时、妥当处理。5、支配搞好分项承包的成本核算，做到优化、科学的管理，草拟本项目的劳务承包合同、材料进购合同及劳动合同。6、仔细履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。7、深化实际了解员工的生活、工作和学习状况，接受员工提出的合理化建议，妥当解决好员工的后顾之忧。8、精确     把握该项目人员的流淌状况，并依据项目实际运作状况，对人员进行统筹支配。9、管理项目员工的考勤，审核批复项目员工的各类假期。10、按有关规定对优秀职工进行嘉奖，对违纪职工进行惩罚。11、对接好政府有关部门、甲方单位和公司的监督与检查，对存在问题准时整改。12、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理，做到文明施工。13、贯彻执行公司的相关规章制度，完成领导交办的其他工作任务。四、劳务用工方面1、签订劳务分包合同的施工队伍必需具有相应的劳务资质。2、监督劳务公司和作业人员签订相应的劳动合同。3、监督劳务公司对作业人员的管理，明确作业人员的上、下班时间，并做好相应的文字记录。五、材料管理方面1、考察市场，保证施工材料质量过关，价格合理，做到既节省成本，又保证质量。2、依据施工进度，合理支配机械设备的进场，