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文档简介
砂砾垫层施工方案一、施工概况××××由主线高架桥与地面道路A线、B线、C线、D线、E线、F线、G线、H匝道、M线、N线、P线构成。二、编制根据1、《沈阳市迎“十二运”都市道路系统建设改造及环境综合改造项目可行性研究报告》沈阳市二环路改造工程包括于《沈阳市迎“十二运”都市道路系统建设改造及环境综合改造项目》。该项目可研于3月2日获沈阳市发展和改革委员会批准。2、《沈阳市二环路改造工程设计委托书》3、建设单位提供1:1000地形图4、设计人员现场勘查数据5、道路纵、横断面现场实地测量数据(沈阳市市政工程设计研究院)6、《沈阳市二环迅速路改造工程地质勘察-岩土工程勘察报告-东环高架桥》三、道路横断面及构造设计主桥过渡段及A、B、M、N、P线某些机动车道构造采用补强构造,加宽某些采用新建机动车道构造,人非混行道所有新建。C、D、E、F、H匝道段机动车道及G线道路所有新建。1、道路横断面布置:A线横断面布置:11.5米(机动车道)+5米(人非混行道)=16.5米B线横断面布置:5米(人非混行道)+11.5(机动车道)=16.5米C、D、E、F、H匝道横断面布置:0.75米(土路肩)+8米(机动车道)+0.75米(土路肩)=9.5米G线横断面布置:5米(人非混行道)+11.5(机动车道)+2米(绿化带)+11.5(机动车道)+5米(人非混行道)=35米5米(人非混行道)+30米(机动车道)+5米(人非混行道)=40米M、P线横断面布置:0.75米(土路肩)+11.5米(机动车道)+0.75米(土路肩)=13米N线横断面布置:0.75米(土路肩)+20米(机动车道)+0.75米(土路肩)=21.5米2、道路机构设计机动车道新建(翻新)构造4cmSBS细粒式改性沥青混凝土(AC-13C)洒粘层沥青(0.5升/平方米)5cm中粒式沥青混凝土(AC-16F)洒粘层沥青(0.5升/平方米)7cm粗粒式沥青混凝土(AC-25F)洒透层沥青(1.0升/平方米)20cm水泥稳定碎石(厂拌,水泥质量比5%)20cm水泥稳定碎石(厂拌,水泥质量比5%)20cm级配砂砾(最大粒径5.3厘米)碾压路床(重型击实压实度≥95%)四、人员、机械组织机构1、项目部管理人员:技术负责人:2、施工人员:施工队劳动力:20人;3、施工机械及机具:推土机2台,装载机4台,平地机2台,光轮压路机2台,振动压路机3台,自卸汽车20辆,洒水汽车1辆。五、施工工艺流程施工准备→施工放样→级配砂砾摊铺→整形→碾压→检查验收→下道工序六、施工方案1、施工准备路基碾压层及其中埋设雨水管隐蔽工程施工完毕,经自检合格,报请监理单位检查,检查合格后方可铺筑其上面基层。各种材料进场前,经检查其规格和品质,符合技术规定方可进场。材料进场时,应检查其数量,并按施工平面图堆放,并且还应按规定项目对其抽样检查,检查成果报监理单位2、施工放样级配砂砾层摊铺时,一方面依照中心线,每10m设标桩,桩上划出基层设计标高和基层松铺厚度(22-24在中心线两侧按路面设计图设立标桩,在桩上划出设计高和虚铺高度,以控制基层高程、厚度和平整度达到质量原则。3、级配砂砾摊铺级配砂砾进场,卸料距离应严格控制,普通由专人指挥卸料,避免铺料过多或不够。卸料和摊铺普通由远而近全断面摊铺,尽量不留纵缝。在摊铺段两侧先培土20cm(除挖方道槽外),以控制基层宽度和厚度。材料松铺厚度控制在22-24cm,当不符合预测规定期,要进行减料或补料工作。平地机摊铺整形时,先在基层上迅速碾压一遍,以暴露潜在不平整,便于找补,并要安排人工及时消除粗细集料离析。禁止压路机在已完毕或正在碾压基层上“调头”或急刹车。4、整型用平地机将摊铺好集料按规定路拱进行整平和整型,并用轻型压路机粗压一遍以暴露潜压不平整,然后用人工配合平地机精平。5、碾压整型后及时用12t以上振动压路机进行碾压,直线和不设超高平曲线段,由两侧路肩开始向路中心碾压,在设超高平曲线段,由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。碾压时,后轮应重叠1/2轮宽,碾压始终进行到规定密实度为止。一段需碾压6—8遍,应使表面无明显轮迹。压路机碾压速度头两遍采用1.5—1.7km/h为宜,后来用2.0—2.5km/h碾压速度。七、雨季施工办法1、砂砾垫层雨季施工时,需碾压密实,四周做好排水沟,防止下雨时导致地表松软,运送机械及施工机械要防止场地下面有暗沟、暗洞导致施工机械沉陷。2、修好施工便道并保证晴雨畅通。3、填料选取:在路堤填筑时,应选用透水性好砂砾土作为填料。现场填料时,应及时压实,并检测其压实度和沉降量,含水量过大无法晾干砂砾不得用作雨季施工填料。八、施工质量保证、安全办法a、质量目的及保证体系(1)、本工程质量目的是:保证工程质量达到国家和辽宁省现行质量验收原则和设计规定,一次验收合格率达到100%。(2)、质量保证体系及组织机构:在工程施工过程中,咱们将严格按照咱们质量保证体系运作,并建立项目经理部质量管理机构,保证优质、安全、高效地完毕本工程。质量管理机构框图及质量管理体系框图如下:项目经理部质量管理机构框图项目经理:项目经理:副经理:技术负责人:副经理:技术负责人:质检工程师:实验室:安质部:办公室:物设部:计财部:工程部: 质检工程师:实验室:安质部:办公室:物设部:计财部:工程部:附属作业队质检员路基施工队附属作业队质检员路基施工队质量保证体系奖优罚劣奖优罚劣改进工作质量经济责任制TQC小组各工班小组质量保证体系推广应用四新成果实行过程监控掌握规范原则图纸技术交底测量复核组织保证施工保证技术保证思想保证创优质工程TQC教诲提高质量意识经济保证经济法规明确创优工点制定创优办法检查创优效果签定包保责任状完善计量支付表续优质优价制定奖罚办法责任成本核算反馈实现质量目的检查贯彻表扬先进提高施工技能经济兑现接受工程师检查质量检查进行自检互检质量评估加强实验控制项目经理部TQC领导小组加强技术培训,实行计算机网络筹划技术,履行全面质量管理成果刊登质量第一为顾客服务下道工序是顾客制定教诲筹划技术岗位责任制质量责任制提高经济效益(3)、质量保证办法为保证工程质量,争创省优工程,依照我公司施工特点,总结以往工程施工管理经验,建立健全质量管理领导小组,全面认真负责工程施工质量。①在项目部内广泛开展“争优”活动,全面加强质量意识教诲,提高争优意识。②健全以项目部为基本施工管理组织机构,全面管理指引施工,各个部门及岗位均有明确职责、权限,做到各司其职、各负其责,职责分明。③执行我公司质量手册、程序文献、作业文献,一切工作均按文献规定,并结合监理规定去做。④做好文献和资料管理工作,施工中各种施工表格按甲方规定格式进行填写,对设计图纸、会议纪要、设计变更、来往文献设专人进行管理,做好收、发、管、存、归档等工作,及时整顿施工过程中形成各类工程资料,认真填写各类资料表格。⑤积极推广全面质量管理,开展QC小组活动,以工程中重大技术问题及常驻见质量通病为课题,不断攻克技术上难关及解决施工中常用质量问题。⑥建立质量奖罚制度,对积极贯彻执行质量管理制度、精心施工、工程质量达到优良原则,对有突出贡献班组或个人实行奖励,反之,对所完毕工程质量低劣、重复出质量问题班组和个人,视情节轻重、损失大小进行罚款或调离岗位解决。⑦加强施工过程全面控制,每个部位,工序施工前,均须进行详细工程技术交底。加强施工测量控制管理工作,对甲方移送基准线、点进行认真复核,并依照施工需要,合理布置现场测量控制网,严格控制测量精准度。(4)、重要工程施工过程中质量保证办法测量工作质量保证办法如下:对所有施工用测量仪器,要按计量规定定期到指定单位进行校对,施工过程中,如发现仪器误差过大,及时进行修理,并重新校订,满足精度规定后再投入使用。对设计单位交付测量资料进行复核,发现问题及时补测加固,重新设立或重新测校,并报于设计单位及现场监理工程师。施工基线、水准点、测量控制点,定期校核,各工序开工前,校核所有测量点。(5)、夜间施工质量保证办法施工安排时,尽量避免或减少夜间作业。需要持续施工工程,夜间施工将采用如下办法,以保证工程质量和安全。各级组织机构建立夜间值班制度,亲临施工现场,检查施工。夜间施工,加强复核检查制度,保证技术资料精确无误。严格隐蔽工程检查签证制度,夜间必要进行隐蔽工程施工时,事先告知监理工程师到现场检查,并办理签证手续。未经监理工程师验收签证,决不进行下一道工序。安装足够照明设备,保障夜间工作有良好照明条件,保证安全与质量。夜间施工严格按照环保关于规定,在工程施工现场周边配备、并架立必要路灯,为施工人员和公众提供安全和以便。b、安全目的及保证体系(1)、安全生产目的建立健全安全管理体系,对本单位安全生产负全面责任,施工过程中杜绝较大及以上事故,遏制安全生产普通事故。杜绝因施工引起较大事故。(2)、安全生产管理组织机构安全组织机构框图项目经理:项目经理:安全总监:技术负责人:安全总监:技术负责人:副经理:安全员:实验室:安质部:办公室:物设部:计财部:工程部: 安全员:实验室:安质部:办公室:物设部:计财部:工程部:附属作业队质检员路基施工队安全员附属作业队质检员路基施工队安全员(3)、安全生产管理制度(a)、专职安检工程师直接对项目经理部安全领导小组负责,对违规操作和影响施工安全施工作业具备停工和惩罚权力。(b)、专职安检人员对管区内所有施工安全生产负责,由专职安检工程师负责领导。(c)、项目部安全领导小组在项目经理领导下开展工作,负责对涉及工程细目施工安全工作制定各项制度、办法和实行细则,并协调解决各部室或各施工队伍之间关于安全生产关系问题,一切从“安全第一”宗旨出发。对于导致安全事故直接负责人或责任单位,以及有关负责人或领导,无论事故大小在本级项目部职权内安全领导小组有权按照“安全惩罚”条例严肃解决一查究竟。(d)、各施工队安全员负责本施工队内所有施工项目安全生产任务,并负责督促检查安全制度和安全保证办法贯彻和执行状况,安排施工班组安全员跟班作业,随时检查和贯彻班组安全生产状况,定期向专职安检工程师或安检部门报告施工现场安全施工执行和贯彻状况,为安全生产奖罚总结提供根据。九、环保办法a、文明环保施工目的努力把工程施工对环境不利影响减至最低限度,保证沿线
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