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文档简介

足球场工程施工难点及治理措施（一）对本工程项目实施的重点、难点分析1、重点、难点一：本工程涉及专业较多，确保工期目标的实现，是本工程的重点；2、重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点；3、重点、难点三：绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重点；4、重点、难点四：安全、文明、环保施工，降低噪音，是本工程的重点；（二）针对本工程项目实施重点、难点的解决方案1、针对工期目标的措施【1】人员保证措施。项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期公司特安排人员具有多项大型会场施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。【2】项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于8小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。2、劳动力的管理【1】充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。【2】正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。【3】编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。【4】建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。【5】合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。【6】编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。3、针对隐蔽工程质保的措施施工中必须按照室内装修防火规范的要求，严格落实工程隐蔽前的“三检”制度，认真作好隐蔽工程记录，每道工序完成后，由班组兼职质检员报请项目质检员检查验收，合格后由项目质检员报请业主

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