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文档简介

管理者考核与评价制度1.目的和背景本制度旨在建立一个科学、公正、激励的管理者考核与评价机制，促进企业管理者的工作效能和个人发展，加强企业的竞争力和可连续发展本领。2.考核与评价原则2.1公正性原则：考核与评价过程应公平、公正、透亮，遵从客观、全面、真实的原则。2.2动态性原则：考核与评价应基于实际业绩表现，考虑到管理者自身的成长和变动，重视过程管理和结果管理的结合。2.3激励性原则：考核与评价应激励管理者不绝提升工作水平和个人本领，促进其自我价值的实现。3.考核与评价周期3.1考核与评价周期为每年一次，具体考核与评价时间由企业人力资源部门确定。4.考核指标和权重4.1考核指标依据管理者的职责和工作内容确定，包含但不限于以下几个方面：绩效目标达成情况业务本领和专业知识团队建设和人员管理本领创新本领和问题解决本领沟通协调本领和跨部门协作本领领导本领和个人发展本领4.2不同指标的权重由企业人力资源部门依据岗位职责和企业发展需要确定。5.考核与评价程序5.1自评：管理者应按规定的时间，通过系统或表格等形式进行自我评估，列出工作完成情况、发现的问题及解决措施以及对自身的发展规划。5.2上级评价：管理者的直接上级应按规定的时间，通过系统或表格等形式对管理者的工作进行评价，并给出具体看法和建议。5.3下级评价：管理者应收集下级员工的评价，通过系统或表格等形式进行汇总，并作为评价依据之一、5.4同级评价和跨部门评价：依据需要，可进行同级评价和跨部门评价，以取得更全面的信息。5.5评审与发布：由企业人力资源部门组织相关人员对考核结果进行评审，并确定最终评价结果。评价结果将由人力资源部门向管理者进行正式发布，并提启程展建议。5.6反馈与辅导：人力资源部门将依据评价结果，向管理者供应及时的反馈和辅导，帮忙管理者改进不足，并订立个人发展计划。6.奖惩措施6.1基于考核与评价结果，采取综合激励措施，包含但不限于薪酬调整、晋升提拔、嘉奖等。6.2对于绩效优秀的管理者，将予以适当的嘉奖和荣誉，并供应更多的发展机会和资源。6.3对于绩效不佳的管理者，将进行正面帮扶和辅导，并订立改进措施，假如情况严重，则可能面对薪酬下调、职务调整或者其他适当的惩罚。7.考核与评价结果保密7.1企业对管理者的考核与评价结果进行保密，只向相关人员供应有关信息，不外泄。7.2管理者对自身的考核与评价结果应保密，并按要求供应相关文件和料子。8.培训与发展8.1企业将依据管理者的发展需求，为其供应相关的培训和发展机会，支持其进一步提升技能和本领。8.2管理者应自动参加培训和学习，不绝提升本身的知识和本领。8.3企业将定期评估培训和发展效果，对培训项目进行调整和改进。9.违规处理对于违反考核与评价制度的管理者，将依据违规情况予以相应的处理，包含但不限于警告、降职、解聘等。10.停止适用范围本制度的解释权和修改权归企业全部，企业有权依据需要随时停止、修改、暂时停止本制度的适用范围，并对其进行公告或通

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