这是你的船读后感汇编4篇

这是你的船读后感汇编4篇读后感是指读了一本书，一篇文章，一段话，几句名言，一段音乐，然后将得到的感受和启示写成的文章叫做读后感。以下是我收集整理的这是你的船读后感汇编4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇:这是你的船读后感

《这是你的船》的作者迈克尔。阿伯拉肖夫原本是美国导弹驱除舰“本福尔德号”的舰长。11017年6月，当迈克尔。阿伯拉肖夫接管“本福尔德号”的时候，船上的水兵士气消沉，许多人都厌烦呆在这艘船上，甚至想抓紧退役。但是，两年之后，这种状况发生了彻底的变更，全体官兵上下一心，整个团队士气昂扬。“本福尔德号”变成了美国海军的一只王牌驱除舰。

“这是你的船”成了“本福尔德号”的口号。全部的水兵都觉得照管号“本福尔德号”就是自己的职责。它已不仅仅是“本福尔德号”舰艇的口号，它更是成为了现代企业的一个管理理念：把你的企业当作一艘船吧，让企业全部的人争取当一名精彩的水手，共同管理好企业，努力把好企业发展的航向。

阿伯拉肖夫舰长在这本书中与我们共享了他胜利的领导阅历和管理技巧。通读全书，有以下感受：

1、责任。每一个员工都对企业负有责任，无论他的的职务凹凸。阿伯拉肖夫认为“被给予的责任越多，他们学到的东西也就越多。”责任是一种精神，责任即荣誉。它来自对集体的珍惜和酷爱，来自对集体每个成员的负责。同样，对于在一个企业里的员工，要团结，要协作，有凝合力，管理者要让员工觉得有一种优越感和自主感，让员工主动担当责任，共享胜利，这样企业才能整体运作平稳，才不会如一盘散沙。责任就是员工的工作宣言，表明白他的工作看法，一个人责任感的凹凸，确定了他工作绩效的凹凸。所以，没有做不好的工作，只有不负责任的员工。“这是你的船，要让它成为最好的。”它提示我们留意，企业上下无论是管理者还是员工，企业不单是管理者的船，更是全体员工共同的船。全部的人都有责任维护和管理好这条船。

2、树立典范。真正的领导不是发号施令，而是通过以身作则来实现自己的意图。绝不要忽视你对下属可能产生的影响。当你作出一个确定或下属的工作没能让你满足时，阿伯拉肖夫告知我们应当问自己三个问题：我是否清楚地告知了建议他的目标?我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标?我是否对其进行了必要的培训?

3、放权。放权并不等于放任自流，其实那是信任的表现。当下属在相对规定的范围内，得到更大的自由度和自主性时，就会更加严苛的要求自己，因为他们觉得自己得到了敬重和信任。当他们自主的去完成一件事情，并获得确定的时候，他们所得到的不只是薪水和职位，而是成就和自我价值的实现。适度的放权，会让管理者得到意想不到的收效。

4、激情。是实现工作价值的最为有效的方式。假如一个人只是为了薪水而工作，那么他的生活将因此陷入到平凡之中。而假如他有了一个自己喜爱和适合去做的职业，他就会把工作看成一种学习阅历的良好方式，把单调无趣的日常工作，看成充溢激情与成就感的事业，并在每天的任何一个工作的环节和细微环节上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他通过倾听士兵们的须要，帮每个人确立了自己的方向，极大地鼓舞了士兵的士气和激情，使得舰上的每个人都干劲十足。将它放到企业管理中去，我们会发觉，每一个员工都希望把自己的工作做好，都希望通过自己的努力来增加收入，提升职务，获得认可。没有人情愿一事无成。假如你在工作之初就下定决心，肯定要精彩地完成每一项工作，绝不半途而废。有了这种激情，我们的内心深处会时刻提示，“这是由我完成的一项工作，我要追求尽善尽美”。同时，要以自己的激情，感染下属，带动下属的主动性。这样，你的胜利就能被事实证明。

其实在《这是你的船》中，作者想告知每一个读者的是，“只要你的组织能够让员工确立一种‘这是我的公司’的信念，你就肯定能够战胜全部其他竞争对手”。

其次篇:这是你的船读后感

每个企业就象是一艘航行在大海中的船，无论是刚刚启航，还是遨游四方，无一例外的就是——它须要前进的.动力。而动力来自于哪里呢?如何才能始终保持着动力呢?几乎全部的企业都在试图找出精确的答案，而现代管理理论中总是不断地从各种角度去诠释，因为管理是一种不行量化的艺术。《这是你的船》一书中，作者以亲身经验的一些事情，去诠释了管理的艺术。其实我觉得所谓“管理”就象是一面“镜子”，你所想要的结果其实就在你的面前，也就是管理者自身。

谈到管理，绝大多数人会觉得那是象征着一种权力和至高无上的地位，这种观点必定导致单方面的吩咐，没有反馈，也谈不上“管理”，因为此时的天平是失衡的。任何事物都有两个方面，管理者所想要达到的目标以及希望下属成为的样子，是可以通过“镜子”反射出来的。管理者对待事物的看法、行为、言语等，都会影响到下属。其实，这便是企业文化的由来。因此，假如管理者希望下属做到团结一样、有责任感、忠诚、富有激情、做事仔细严谨，那么管理者必需自己首先要做到，因为你是你下属的“镜子”。

反过来也是一样的，管理者只要看看自己下属的样子，就可以知道自己做事是什么风格的，因为你的下属同样也是你的“镜子”。管理者与下属之间想要做到“镜面反射”，其实也不难，我仅就以下几点谈谈自己的看法。

第一，确定一个被整个团队所认同的统一的目标。一荣俱荣，一损俱损，管理者的成就是建立在下属的成就之上的。管理理论中很重要的一部分就是团队精神，当一个团队拥有着很强的向心力时，它的力气是不行限量的，因为此时，员工的动力和激情将被完全的激发出来。而这种向心力其实就是一个被整个团队所认同的统一的目标，全部人将围围着这个共同的目标前进。

其次，将这个统一的目标以公开的方式精确的传达给下属。诚然，一部分管理者其实是严以律己的，但是却会总是不停的埋怨下属做事不用脑子，做事的结果与自己想象的相去甚远。其实，那并不肯定是下属没有恪尽职守，而是你是否确定有精确的表达出你的指令。假如你的下属所理解的事情与你的指令并不一样，那么就肯定不会另你满足。

第三，就是放权。放权并不等于放任自流，其实那是信任的表现。当下属在相对规定的范围内，得到更大的自由度和自主性时，就会更加严苛的要求自己，因为他们觉得自己得到了敬重和信任。当他们自主的去完成一件事情，并获得确定的时候，他们所得到的不只是薪水和职位，而是成就和自我价值的实现。依据“马斯洛需求层次理论”中描述，自我实现是每个人的最高需求，也是每个人追求的最终目标。适度的放权，会让管理者得到意想不到的收效，那肯定比装摄像头监视下属的一举一动要明智的多。

总结来讲，这是你的船，就是要每个人都建立剧烈的归属感，做事是对自己负责，而不是对管理者负责。管理者手中时刻要拿着一面“镜子”，不断的提示自己，“这就是你下属的样子!”，这样就可以始终保持着客观的角度看待问题。

这是你的船，这是你的企业，用好自己手中的“镜子”，反射出志向的企业!

第三篇:这是你的船读后感

《这是你的船》一书与我们共享了阿伯拉肖夫舰长胜利的领导阅历和管理技巧。“这是你的船！”成为了现代企业的一个管理理念，把企业当作一艘船，让企业全部的人争取当一名精彩的水手，共同管理好企业。

书中的管理方法可以总结为：确立目标，从执行者的角度考虑问题，通过有效的沟通，让每个人都清晰地了解自己的目标，给他们参加组织决策的机会，充分发挥自己的潜能；建立信任，并最终使整个团队上下一心，一起肩负起主人翁的责任感，同舟共济直至胜利。

一个企业要实现高速运转，有赖于下情能为上知，上意能快速下达；有赖于部门内、部门之间互通信息、同甘共苦、协同作战。良好的沟通能让员工产生责任感、认同感和归属感，促使员工以剧烈的责任心和奉献精神为企业工作。

作为领导者要找到一种全新的方式来激励人们不断向前，训练自己的手下学会独立思索，并依据自己的思索做出推断。阿伯拉肖夫认为“被给予的责任越多，他们学到的东西也就越多。”所以在适当的时机要学会放权，所谓放权就是先给组织成员们确定肯定的规范，然后让他们自由发挥。仅有放权是不够的，还须要形成肯定的共识，不能相互推卸责任，责任本身就是一种动力，对于每一个在职者来说工作就是责任的体现，一份工作就担当着一份责任，这种责任不是强加的而是发自内心的，促使我们在工作中做到更好，做到尽心尽责，不断前进。

我认为阿伯拉肖夫舰长在管理中最值得学习的就是让水兵们知道自己的职责所在。“这是你的船！要让它成为最好的”！也就是说：你是这条船的主人，你必需以主人的心态来管理和照料这条船，应当主动的担当起责任。作为一个企业假如自己员工也能确立一种“这是你的公司”的信念，就肯定能立于不败之地。

?同样，作为企业里的一员，要团结协作，要有凝合力，管理者要让员工觉得有一种优越感和自主感，让员工主动担当责任，共享胜利，这样企业才能整体运作平稳。责任就是员工的工作宣言，一个人责任感的凹凸，确定了他工作绩效的凹凸。所以，没有做不好的工作，只有不负责任的员工。“

“这是你的船，要让它成为最好的。”它提示我们留意，企业上下无论是管理者还是员工，企业不但是管理者的船，更是全体员工共同的船。全部的人都有责任维护和管理好这条船。

第四篇:这是你的船读后感

这是你的船！，这句熟识而又久违了的话语再次在我的耳边响起，让我深思，催我激昂。

《这是你的船》作者迈克尔阿伯拉肖夫原本就是美国海军导弹驱除舰本福尔德号的舰长，书中讲解并描述的是他管理军舰的故事。当阿伯拉肖夫接任本福尔德号舰长时，这艘配备了当时美国海军最先进装备、价格不菲的舰艇却并没有真正发挥其应有的作用。舰上官兵士气低迷，许多人厌烦呆在这艘船上，甚至大家都想着抓紧退役。阿伯拉肖夫接任舰长后，意识到要想变更这种状况，首先必需改进自己的领导水平。领导者必需首先学会克服自身的局限，他们必需把组织的目标放在个人的利益之前，有了这样的理念，阿伯拉肖夫舰长靠着自己的坚决、才智与真诚，两年之后，状况有了彻底的变更，全舰官兵上下一心，整个团队士气昂扬，本福尔德号成了美国海军的一艘王牌导弹驱除舰。而在这个过程中，阿伯拉肖夫最常说的一句话就是：这是你的船！

这是你的船，就是这句简短的话语成了本福尔德号全舰310名官兵一样的口号，大家自然而然凝合成了一支充溢自信、干劲十足的团队，不仅同舟共济，而且每个人都学会了对自己的行为负责。阿伯拉肖夫胜利地把这艘导弹驱除舰改造成为美国海军公认的典范！

阿伯拉肖夫在《这是你的船》一书中以看似安静的叙述传递着人文管理的思想，字里行间闪耀着管理才智的火花。通读全书，我受益匪浅。

书中提到，发号施令并不能帮助领导者实现自己的意图，真正的领导是通过以身作则来实现的，而不是简洁的行政吩咐。无论你喜爱与否，你对你的下属都有着巨大的影响，他们事事都会从你身上找到原型。假如你说了谎，他们就会认为自己也可以撒谎；同样看到你敢挑战权威，他们也就敢于打破成规。因此，作为一个领导者你肯定不能忽视自己对下属可能产生的影响，而应以身作则，努力做好水兵们的榜样。我想，这正是阿伯拉肖夫舰长在一起先就提到树立典范的原故。

《这是你的船》，阿伯拉肖夫通过自己的亲身经验将管理的精髓呈现给我们，在我看来，阅读这本书也是一个真正了解学习管理的过程。

说到管理，我们多数人都会觉得那是象征着一种权力和至高无上的地位，其实这种观点必定导致单方面的吩咐，没有反馈，也谈不上管理，因为此时的天平是失衡的。阿伯拉肖夫舰长在上任不久便与水兵进行一对一的谈话，并通过这种方式与每一位水兵建立起私人关系，以此来达成一种一样的目标，使得水兵们把自己的命运与本福尔德号联系起来，贡献自己的力气和才智。与此不同，很多领导者往往只是习惯于传达一种吩咐，要求员工做到什么程度，并没有从员工的角度考虑问题，结果就是吩咐的执行，长此以往，工作就会变得毫无乐趣。而一个对工作没有热忱的员工何谈能对公司做出突出的贡献呢？相反，领导者假如能多从执行者的角度考虑问题，就会使管理变得轻松，你与员工的距离就会越来越近，员工会认为受到了应有的敬重和赏识，工作就会更加充溢激情，同样管理者也就能更清晰地发觉存在的问题并刚好加以解决。因此，假如管理者希望自己的下属要做到团结一样、有责任感、忠诚、富有激情、做事仔细严谨，那么管理者必需自己首先要能做到，因为你就是你下属的镜子。

我自己也是一名船长，看了《这是你的船》，我不仅由衷敬佩阿伯拉肖夫那卓越的领导、管理实力，同时更为他的领导方略和管理技巧所折服。阿伯拉肖夫跟我们共享了如何通过树立典范的方式来实现领导；如何在与下属沟通的过程中仔细地倾听他们的看法和建议；如何在布置任务的过程中与下属有效的沟通；如何在组织中营造一种相互信任的氛围；如何在实现目标过程中把关注的重点转移到结果上面；如何谨慎地冒险；如何摆脱成规旧俗；如何帮助人们建立自信；如何实现整个组织的团结；以及如何尽可能地提高组织成员的生活质量等等。其中，让我感受颇深的是沟通的重要性。

阿伯拉肖夫在接管本福尔德号后，就起先探讨建立畅通的沟通管道，他想方设法运用一切方法来保持上下级的沟通，如私人电子邮件、每日新闻播报、路边谈话、灯光表演等。以各种方式向员工清楚地传达工作目标，让员工尽量了解与理解公司的每一项确定，并能畅所欲言，这样极大地提高大家的工作效率，避开犯错。明显一个团队要真正做到彼此信任，同心同德，有效的沟通是必不行少的。当我们埋怨明珠暗投的时候，很可能是我们没有跟上司进行有效的沟通。有时我们可能会畏惧于领导的权威，也可能是羞于开口，但有效的沟通是