公司施工技术管理办法模板

施工技术管理措施编制：王向雨审核：李伟光批准：李新波生效日期：3月1日中国中铁LBAMSG-2项目总承包管理部第二项目部第五工区2月25日目录第一章施工技术管理的依据 2第二章管理体制（模式） 2第三章施工组织设计管理 3第四章施工技术方案管理 5第五章施工现场技术管理 9第一节施工平面设计 10第二节设计文件核对 12第三节开工报告 14第四节技术交底 15第五节变更设计 18第六节工程日志 19第七节施工作业指导书 21第六章施工测量管理 23第一节测量装置 23第二节施工测量 25第七章、施工技术资料管理 27第一节日常技术资料 27第二节施工技术总结 30第三节竣工文件 33第八章工程竣工验收管理 35第九章施工计划管理 37第一节基本规定 37第二节管理职责 38第三节施工计划编制 39第四节施工计划审批及下达 40第五节施工计划调整与变更 40第十章统计管理 40第一节基本规定 41第二节机构和人员 41第三节管理职责 42第四节统计管理 43第十一章工程调度管理 45第一节基本原则 45第二节资源配置 46第三节调度工作制度 46第四节调度工作业务 48第十二章实验室管理 49第一节管理职能与工作职责 49第二节试验室组建与验收 51第三节项目试验室运行管理 54第十三章危险作业技术管理 54第一节基本规定 54第二节爆破作业管理 55第三节有毒有害气体控制 56第十四章附则 57第一章施工技术管理依据第一条国家、行业及地方相关工程建设法律、法规、技术标准和规范。(京新高速)投标书及投标承诺；和建设单位（集团企业指挥部）签署工程承包协议；建设单位提供设计文件和相关文件要求；集团企业及企业相关文件要求。符合GB/T19001:质量管理体系、GB/T24001:环境管理体系—规范及使用指南、GB/T28001:职业健康安全管理体系—规范、GB/T50430-工程建设施工企业质量管理规范要求。第二条项目经理部应依据建设单位（集团企业指挥部）和企业项目管理措施对本标段工程承包协议和投标书中对工期、质量、安全、环境保护及特殊技术要求承诺等制订项目经理部施工技术管理实施细则。第三条当企业和建设单位施工技术管理措施发生冲突时，以建设单位施工技术管理措施为准。第二章管理体制（模式）第一条项目经理部是企业派出以施工项目为对象管理机构，代表企业全权负责施工项目从开工到完工全过程管理。第二条项目经理部施工技术管理部门为工程管理部。第三条项目经理部对管段内施工技术管理工作实施监督、指导、管理、协调；工程管理部对管段内施工技术管理工作具体管理并实施。第四条项目项目经理部设总工程师为技术责任人。第五条项目经理部施工技术部门在业务上必需受企业工程科技部检验、监督和指导。按“因事设岗、因岗定责、因责授权”标准，明确职责和权限，实施岗位责任制。第三章施工组织设计管理第一条施工组织设计是工程项目施工全过程总体策划综合性文件，是组织工程项目正常施工基础依据，是确保工程项目全方面实现工期、安全、质量、环境保护、职业健康和效益等管理目标综合性技术、经济文件。第二条施工组织设计实施项目经理负责制。管段内总体实施性施工组织设计由项目经理负责主持制订、实施、推演，总工程师负责组织，相关部门提供必需资料，工程管理部负责编制。第三条工程开工前必需编制管段内实施性施工组织设计和施工方案，并推行企业或集团企业审批程序和签字盖章手续。严禁工程项目无施组、无方案或施组方案未经审批、手续不全开工。施组编制、审查和审批程序同时实施建设单位和监理单位相关要求。第四条施工组织设计关键内容包含：编制标准、编制依据、编制范围、工程概况、水文地质、总体施工组织安排、临时和过渡工程、控制工程及重难点工程方案、关键施工方案、资源配置、管理方法及附表附图等。第五条实施性施工组织设计应在项目正式开工前，项目策划书下发30天内编制完成，经项目经理审核后报企业进行审查，然后再报指挥部、监理及建设单位审批。列入集团企业审查计划，必需按集团企业审批步骤实施。第六条经过同意施工组织设计，项目项目经理部必需认真落实实施，在施工过程中不得随意更改，确需进行变更必需经原同意单位同意后修改，并按审批步骤重新审批，签章完善。第七条当项目总工期调整、协议范围变更、重大施工方案或设计调线发生I类变更时，项目项目经理部必需重新编制施工组织设计，并立即报企业审查。第四章施工技术方案管理第一条施工技术方案实施分级管理、分级审批制度，项目总工程师是施工技术方案管理第一责任人。第二条施工技术方案实施优化比选制度，采取施工安全、质量合格、经济合理、技术优异、工期确保、工效快速、切实可行施工方案。第三条施工技术方案必需经审批后方可实施，严禁无方案、无审批手续施工，严禁私自变更，不按同意方案施工。第四条施工技术方案关键内容：工程概况、编制依据、施工计划、施工方法、施工次序、工艺和技术关键点、选择材料机械、安全技术方法、质量确保方法、环境保护方法、计算书及图纸、危险性大工程同时制订对应应急预案、方案技术和经济性比选等。第五条施工技术方案分为通常、关键、重大三类。第六条通常施工技术方案：除重大、关键方案外全部属通常施工技术方案，通常施工技术方案纳入实施性施工组织设计，可不单独编制。第七条关键施工技术方案：对下列达成一定规模，技术、危险性较大工程需要单独编制施工技术方案，并附安全验算结果。1、基坑支护工程：基坑支护工程是指开挖深度超出5米基坑（槽）采取支护结构施工工程；或基坑未超出5米，但周围环境复杂、坑（槽）底有流砂层、地下水位在坑（槽）底以上、坑（槽）范围内有地下管线等工程。2、土石方开挖工程：开挖深度超出5米或采取深孔爆破土石方工程。3、模板工程：各类工具式模板工程，包含滑模、爬模、挂蓝、造桥机等；多种特殊结构模板工程（钢板桩围堰、双壁钢围堰、钢套箱等）。4、起重吊装工程：包含架桥机、龙门吊、塔吊。5、支架工程：搭设高度超出24米脚手架、塔架、膺架；跨度超出50米拱架；架设桥梁用导梁。6、拆除、爆破工程：采取人工、机械拆除或爆破拆除工程。7、桥梁工程：水深大于2米、小于10米基础；墩高大于50米、小于110米墩台；跨度小于80米钢管混凝土拱桥；跨度100米以下连续梁或连续刚构等桥梁工程。8、隧道工程：长度小于6千米隧道或长度小于2千米黄土隧道工程。9、路基工程：黄土路基、膨胀土路基、浸水路基、风沙地域路基、多年冻土路基等特殊路基工程；填方高度20米以上、30米以下路基工程。10、轨道和铺架工程：架梁工程；铺轨工程；无砟轨道工程。11、营业线施工：临近或跨（穿）越高等级公路工程；临近或跨（穿）越铁路营业线和铁路现有线改建及过渡工程中对营业线行车安全有一定影响工程；跨度16米及以下桥涵顶进工程。12、其它工程：城市地铁施工；建筑幕墙施工工程；特种设备安装、拆除和走行；沉井浮运和下沉；采取新技术、新工艺、新材料，又没有现行国家或行业技术标准工程。13、建设行政主管部门有要求或业主有要求其它危险性较大工程。第八条重大施工技术方案：对下列达成一定规模，技术、危险性极大工程需要单独编制施工技术方案，并组织教授论证审查。1、桥梁工程：水深10米及以上深水基础；110米及以上高墩；跨度80米及以上钢管混凝土拱桥；斜拉桥；跨度100米及以上连续梁、连续刚构及组合结构等结构复杂桥梁工程。2、隧道工程：瓦斯隧道；长度大于6千米隧道或长度大于2千米黄土隧道；隧道采取TBM、盾构施工。3、城市轨道工程：地铁隧道盾构施工；穿越不良地质或下穿结构物区间暗挖隧道。4、路基工程：填方高度30米及以上路基工程。5、铺架工程：困难条件下铺架工程。6、营业线施工：临近或跨（穿）越铁路营业线和铁路现有线改建及过渡工程中对营业线行车安全有重大影响工程；跨度16米以上桥涵顶进工程。7、深基坑工程：地质条件、周围环境及地下管线极其复杂地铁明挖车站；地质复杂开挖深度超出10米或地下三层以上（含三层）房屋建筑工程。8、城市房屋拆除爆破；采取峒室爆破施工方案。9、建设行政主管部门有要求或业主有要求其它危险性极大工程。10、企业认为对安全生产有重大影响工程。第九条施工技术方案实施分级审批制度。施工技术方案均由项目项目经理部编制，关键及重大施工技术方案必需由项目经理部审核后报企业工程科技部审查，重大施工技术方案需要集团企业审查按集团企业施组方案审批步骤实施。第十条经过同意施工技术方案，项目经理部必需认真落实实施，在施工过程中不得随意更改，确需进行变更必需经原同意单位同意后修改，并按审批步骤重新审批，签章完善。第十一条企业每十二个月组织两次对施工技术方案实施检验，对施工过程中私自对施工技术方案进行重大变更或未按施工技术方案实施，将在全企业范围内通报，并对项目经理及总工程师给处罚。第十二条项目经理部要建立施工技术方案动态管理台帐，而且每个月必需更新一次台帐，并于每个月底上报企业工程科技部。第十三条通常施工技术方案实施时，按施工组织设计管理要求由项目经理部相关管理人员进行现场监督检验；关键施工技术方案实施时，由项目经理部专职安全生产管理人员进行现场监督检验；方案中关键步骤施工时项目经理部主管安全生产领导进行现场旁站监督。重大施工技术方案实施时，由项目经理部专职安全生产管理人员进行现场监督检验；方案中关键步骤施工时项目经理部主管安全生产领导进行现场监督，必需时企业工程科技部和安全质量环境保护部进行现场指导监督。第五章施工现场技术管理第一条技术管理在现场施工管理中发挥着重大作用，是确保施工生产正常进行，加紧进度、提升质量、降低成本关键手段，是项目日常管理灵魂。第二条第三条现场技术管理必需做好以下基础工作：提升职员技术素质、建立和健全技术管理组织和技术责任制、落实和完善技术标准和技术规程、建立施工日志、做好科技信息管理和技术文件资料管理。第一节施工平面设计第四条施工平面设计应依据工程类别、规模、工期和施工组织设计，经过施工调查和项目策划，结合现场实际情况，由项目项目经理部负责设计，报企业工程科技部审查。第五条施工平面设计标准1、在确保项目施工顺利进行条件下，应尽可能利用永久性征地，方便降低临时租地。租用土地时，应依据施工组织设计中施工进度安排分阶段租用，避免晚用早租。2、材料、成品、半成品和施工机械设备应尽可能部署在使用地点周围，以降低工地运输。3、临时工程和正式工程应尽可能结合、综合考虑，尽可能降低临时工程。4、符合劳动保护、安全生产、防洪、防火、保护文物和保护环境和标准化工地建设等要求。5、有利生产，方便生活，满足正常施工需要。6、按施工平面设计划分施工区段和施工队伍驻地，部署大小临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备等场地，使工程现场井然有序，确保工程施工正常进行。7、依据不一样时间和不一样需要，结合实际情况，随时调整、完善施工平面设计，满足不一样施工阶段施工作业需要，并做到对临时用地立即退租还耕。8、由施工现场责任人统一指挥，实施分区管理责任制，掌握现场动态，定时对施工平面设计实施情况进行检验。第六条施工平面设计关键内容1、工程项目标位置、现场范围及和现有建筑物关系。2、施工队伍驻地、施工生产用地、场内外道路、排水设施。4、材料、成品、半成品堆放场地部署，机械设备安装存放及材料加工场地部署。5、取、弃土场，采砂，采石、混凝土搅拌站、预制场、钢筋加工场、水稳拌合站等临时工程分布及部署。第七条施工现场平面设计步骤1、对施工区计划，通常按下列步骤进行：1）依据施工方案要求，确定关键施工机械设备位置；2）待安装设备、材料、构件堆放位置计划；3）确定运输线路；4）确定仓库和加工厂位置；5）现场供水、排水及电力线路部署等。2、对于生活区平面设计应考虑施工区和生活区分开部署，但不宜相距太远。生活区应集中，便于管理和安排服务性设施；生活区还需要考虑防火及卫生防疫要求。3、办公室通常设置在施工区，生活区和办公区必需分开设置。第二节设计文件查对第八条经过查对设计文件，能够了解、掌握工程建设项目标设计规模、设计标准、关键设计意图及工程特点，同时结合现场施工调查、查对、贯通复测及工程构筑物定位测量情况，立即对设计提出查对意见，确保工程项目标施工进度、安全和质量。第九条设计文件查对工作由项目经理部总工程师组织工程管理部、安质环境保护部、预算协议部、机械物资部，对审查每个单位工程图纸及定型配套图纸，必需由两个以上人员独立计算、复核。第十条项目项目经理部对含有施工方案优化条件设计文件进行方案比选，比选方案报工程科技部审核，企业总工程师同意后，开始设计变更工作。第十一条设计文件查对内容关键有：3、查对管内关键工程、技术复杂工程地质资料、工程数量、临时过渡工程及设计施工方案可行性及可优化性;4、查对各专业工程配合施工方案；5、查对大临工程设计数量；6、查对工程材料、设备规格、型号、数量及材料设备采购供给渠道；7、查对设计采取定型图、标准图、通用图、参考图是否配套和有效；建筑、结构、设备及装修之间有没有矛盾，设计说明是否齐全、明确；8、查对施工图量差；9、查对线路平、纵断面图，长短链、线路坡度、标高等是否正确，实测路基横断面，计算其数量和设计数量是否相符；10、查对土石方调配及取弃土位置选择是否合理；11、核查对桥梁、涵洞地质钻探资料、基础类型、孔跨（孔径）式样、结构尺寸、关键工程数量是否正确；12、核查设计施工方案可行性；13、查对各专业工程件名、数量是否清楚、齐全、正确；14、多种预留孔洞、沟槽和预埋件部署情况；15、查对平面图尺寸数据、关键工程数量及配套设施。第十二条设计文件查对汇报申报1、项目经理部核正确设计文件，形成查对汇报，经总工程师审核后分别报监理单位、设计单位和建设单位。工程管理部落实处理结果，并以会议纪要或设计单位书面资料作为施工依据。2、项目经理部工程管理部应保留设计文件查对汇报，项目经理部立即将设计单位回复结果填写进入施工图审核统计中。第十三条施工图审核统计及设计批复修改变更统计除进行存档管理外，还应在使用图纸等设计文件上进行显著标注，预防误用。第十四条在对图纸核查完成基础上，项目经理部工程管理部门要针对各专业、各工点，建立工程数量台帐和物资计划台帐，并进行动态修正。第三节开工汇报第十五条开工汇报报送和审批1、项目经理部必需严格实施开工报审制度，未经同意工程不得开工。2.开工汇报严格按建设单位(监理单位)要求格式、时限、附件等进行报审。批复后总开工汇报、单位工程开工汇报报企业工程科技部立案。3.标段开工汇报、单位工程开工汇报或关键工程开工汇报在施工各项准备工作经监理检验确定已含有开工条件时，由项目经理部按建设单位要求提出书面开工报审表及对应资料，呈送建设单位（监理单位）同意后，正式工程方可开工。开工汇报必需于开工前十五天或建设单位要求时间内报送建设单位（监理单位）审批。第十六条工程正式开工前，要做好各项施工准备工作。工程开工要含有下列条件：1、经同意设计文件、施工图纸、技术标准和施工资料能满足施工需要。2、施工测量和技术交底已经完成（测量必需实施复核制度，技术交底必需办理签收手续），施工桩橛齐全。3、征（租）地、拆迁、临时工程能满足施工需要。4、机械、设备、材料和劳动力能满足施工需要。5、实施性施工组织设计已编制完成并已按要求程序审批完成。6、工地部署、施工用水、用电及临时房屋、运输便道等能满足开工需要。7、施工现场质量、环境保护、职业健康安全确保方法已经建立，多种组织机构健全并能有效运行。8、工地试验室已经建立并经验收合格，多种检测、试验设备取得认证，材料试验能满足开工要求。9、对相关施工人员技术培训按时完成，专业管理人员和特殊工种做到持证上岗。10、设计文件核查和优化设计工作已经完成。第四节技术交底第十七条技术交底内容：1、施工图纸、设计补充通知、变更设计结果、图纸核查统计、材料代用等相关技术文件。2、工程特点和设计要求。3、工程任务和进度要求，各专业、各工序相互配合关系。4、施工程序和施工方法。5、施工注意事项、质量标准、操作关键点、安全事项等。6、施工技术组织方法。7、新技术、新工艺、新材料、新设备特殊要求。第十八条1、建设单位组织技术交底建设单位组织技术交底由项目经理部总工程师和相关部门参与。关键由设计单位就项目总设计意图、指导标准及关键技术方案对施工单位进行交底，在核查设计文件中发觉相关问题也一并在交底会上研究处理。2、或指挥部组织技术交底或指挥部总工程师组织对各业务部门和各项目项目经理部进行技术交底，就建设单位组织技术交底内容及项目关键技术方案和总体施工组织向各项目项目经理部进行交底。对重大、复杂或采取新技术、新工艺、新材料、新设备工程，或新开发技术项目，在施工前和施工过程中，由或指挥部依据需要邀请相关专业设计责任人到施工现场进行专题技术交底，方便掌握该项工程施工方法、特殊要求和应采取技术方法。3、项目经理部施工技术交底：1）工程开工前，项目经理部工程管理部应依据设计文件先编制“施工手册”，向施工管理人员进行工程内容交底。“施工手册”内容应包含：工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、工期要求、施工平纵断面图、重大技术、安全、环境保护方法、施工中应注意相关技术问题。3）现场技术交底由现场施工技术人员向施工员、工班长交底。安全技术交底必需向现场安全员交底。4）施工技术交底采取书面形式，并经第二人复核签认无误后方可交付使用；施工技术交底必需推行多方交接签字手续；交底资料还要妥善保留备查，不许可口头交底。5）施工现场技术交底，可采取工前讲解、工中指导、工后讲评程序，加强过程控制。第十九条经过会议形式技术交底应形成会议纪要，并立即下发作为施工依据，并纳入工程档案。第二十条新开发技术项目，依据施工需要，必需时可采取组织相关技术人员走出去、请进来方法进行技术交底。第五节变更设计第二十一条铁路工程变更设计，应根据《铁路建设项目变更设计管理措施》（铁建设〔〕253号）等现行管理文件及建设单位相关要求实施。路外工程变更设计按相关文件或协议要求办理。变更设计必需坚持“先同意，后实施；先设计，后施工”标准，严格依法按程序进行变更设计，严禁违规进行变更设计。第二十二条变更设计前必需深入调查研究、充足论证，应本着精打细算、节省投资、不停优化设计和确保施工进度需要标准进行。变更设计应充足考虑设备、材料订货和供给情况，和本工程和相关工序工程施工进展情况。尽可能降低废弃工程，避免造成设备、材料积压和延误工期。第二十三条变更设计同意后，应立即修改原设计文件，当同意后变更设计替换原设计文件时，应立即在原设计文件每页中间位置加盖“作废保留”印章并实施封存，预防误用，“作废保留”印章尺寸为30mm×18mm。第二十四条项目经理部必需建立严格资料积累管理制度。对现场变更发生时间、条件、会议纪要、通知、人员和设备、地质和气候及试验检测等资料搜集整理齐全。第二十五条变更设计应充足考虑对下道工序、相关专业影响，凡影响相关专业者，应立即向相关专业提供变更设计资料。第二十六条变更设计分类和标准1、铁路工程变更设计按其内容关键性、技术复杂程度和增减投资额等原因分为Ⅰ、Ⅱ类。1）Ⅰ类变更设计凡符合下列条件之一者属Ⅰ类变更设计：（1）变更建设规模、关键技术标准、重大方案；（2）变更初步设计关键批复意见；（3）变更设计运输能力、运输质量、运输安全；（4）变更关键工点设计标准；（5）变更设计一次增减投资300万元（含）以上。2）Ⅱ类变更设计对施工图其它变更为Ⅱ变更设计。第二十七条变更设计程序和分工或项目经理部变更设计工作由指挥长或项目经理总负责，由总工程师负责组织，工程、工经部门具体负责实施。变更设计需经指挥长或项目经理审核后，按程序报批。立项Ⅰ类变更设计亦应立即上报企业工程科技部及工程经济部，并定时上报其进展情况。路外工程变更程序参考铁路变更程序或业主相关要求。第六节工程日志第二十八条工程日志是工程从开工至完工必备资料，施工技术履历档案之一，工程完工后立即收回作为完工移交及总结依据，项目经理部总工程师应加强管理。建立工点技术负责制。每个工点工程日志，由项目经理部总工程师指定技术人员（见习生除外）负责按页分日连续填写，当日日志当日统计，不得事后补填。工程日志应按建设单位完工文件编制相关要求填写，没有要求可根据施工段落、单位工程、分部工程或分项工程进行填写，填写责任人应按要求内容逐日立即填写，字迹端正，文字简明，表述简练，内容完整，和其它技术资料相符。第二十九条工程日志填写内容，应依据工程实际情况及建设单位具体要求确定，通常应有以下内容：1、日期、时间、气候、温度；2、施工部位名称、施工现场责任人和各工种责任人姓名及现场人员变动、调度情况；3、施工各班组施工安排、工作内容、实际完成情况；4、施工现场操作人员数量及变动情况；5、施工任务交底、技术交底和安全操作交底情况；6、施工中包含到特殊方法和施工方法，新材料、新技术推广应用情况；7、施工进度是否满足施工组织设计和计划部门要求；8、建筑材料、构件进场及检验情况；9、施工机械进场、退场及故障修理情况；10、质量检验情况、质量事故原因及处理方法；11、安全防火检验中发觉问题和更正方法及相关统计；12、施工现场文明施工、场容管理存在问题及其处理情况；13、停工情况及原因；14、各专业工程之间配合施工情况，存在哪些需要深入协调问题；15、收到多种会议关键内容、参与人员和达成协议统计；16、施工现场召开多种会议关键内容、参与人员和达成协议统计；17、施工现场接待外来人员情况，包含建设单位、设计单位代表对施工现场和工程质量意见和提议；弟兄单位到施工现场参观学习情况；上级领导或职能部门（如工程质量监督站）到现场视察指导情况。18、班组活动情况；19、冬雨季施工准备及方法实施情况；20、施工中碰到重大技术问题，变更设计，关键工程材料代用等所采取关键方法和效果统计。第七节施工作业指导书第三十条施工作业指导书是依据分部、分项工程施工具体要求，针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法及注意事项，落实各项验收规范和标准，指导现场施工作业、严格控制工程质量，确保施工安全，满足节能环境保护要求等需要制订作业及工艺标准。第三十一条施工作业指导书由工程管理部依据工程实际需要进行编制。第三十二条铁路工程施工作业指导书编制应符合《铁路建设项目施工作业指导书编制暂行措施》（建建〔〕107号）要求。第三十三条施工作业指导书关键内容1、适用范围：明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。对特殊地质等条件有不适合情况时，应予说明。3、技术要求：明确工程类别和项目应达成技术指标、对应技术标准。4、施工程序和工艺步骤：说明分部工程、分项工程内部施工段落划分，各组成部分作业程序和前后次序。5、施工要求：分讲解明作业方法、采取相关方法，需要控制内容和参数。6、劳动组织：说明建设项目标劳动力组织方法，完成施工项目需要人员组成、数量、使用安排和作业指标。7、材料要求：说明完成施工项目标材料种类、型号、数量和使用计划、相关技术要求。8、设备机具配置：说明施工项目需要设备、机具型号、性能和数量。9、质量控制及检验：明确施工项目标质量标准、控制关键点、检验方法、验收程序及指标。10、安全及环境保护要求：对危险源进行识别并根据等级进行分级管理，明确施工项目安全方面注意事项和卡控方法；根据文明施工要求，对施工现场和作业步骤进行分析，提出控制关键点，制订具体环境保护方法和要求。对包含现有线、公路、航道、高空作业等安全关键工程，依据具体情况制订对应安全方法。第三十四条施工作业指导书不得和工程施工质量验收标准、施工技术指南和技术条件等行业技术标准发生矛盾。第三十五条施工作业指导书经审核经过后应立即公布。针对不一样人员需要将作业项目内容、资料进行摘要并下发至现场管理及相关作业人员。实施中要主动组织现场作业交底和人员培训，确保施工现场责任人、技术人员及关键作业人员全方面掌握作业指导书内容和要求。第三十六条施工作业指导书不得替换安全技术交底、施工技术交底等内容。第六章施工测量管理第一节测量装置第一条项目经理部测量装置遵照企业工程科技部统一管理、调配、购置，项目经理部应遵照组固、使用、保管、年检、保养、维修标准。第二条项目经理部测量装置管理工作，在总工程师统一领导下开展工作；企业工程科技部每十二个月对各项目经理部测量管理工作情况定时进行检验。第三条项目经理部应建立测量装置保管使用责任制，建立本项目标测量仪器台帐。对关键（关键）测量装置要建立技术档案，包含测量装置履历书（名称、规格型号、技术指标、制造厂、购置日期、使用检定校准统计、故障和维修统计等）、使用说明书、检定证书等。测量仪器建立保管、使用、维修制度。第四条测量装置全部要定时进行校准或检定。属于国家实施强制检定装置，按国家相关部门制订检定周期按时进行检定；国家没有要求检定周期，可依据该装置使用强度、环境和测量数据关键程度，自行制订测量装置校准、检定或验证规程（包含方法、周期、精度），并严格给予实施。第五条项目经理部对测量装置每十二个月初应制订检定/校准计划，并实施检定/校准，保留好检定/校准统计，保留期不少于5年。做到在用装置周期送检率100%。未经检定和检定不合格测量装置，不得在生产施工、科研开发活动中使用。第六条测量装置检定/校准状态必需按国家质量技术监督局要求“红、黄、绿”三色标志进行唯一性标识。正在使用测量装置应完好，并注明下周期检定/校按时间。第七条新购测量装置应填写购置计划上报企业工程科技部，经企业领导同意后，由专业人员进行采购。低于元测量装置及配件由项目经理部自行购置。第八条项目经理部对停用测量装置应挂牌标识，填写测量装置停用记录表；对已报废或待报废装置应采取隔离方法存放。第九条测量操作人员要做到“三懂”、“四会”（懂结构，懂原理，懂性能；会使用，会保养，会检验，会排除通常故障）。对使用复杂、关键测量装置人员必需经过培训合格，持证上岗。第二节施工测量第十条施工测量必需严格实施设计文件和国家及地方、行业现行相关测量规范、标准要求。第十一条交接桩双方应各指定一名责任人共同进行交接桩工作，交接桩位要逐一现场查看、点交（有条件时应对曲线转角进行现场实测）、做好统计并经双方签认。交接统计应具体注明缺桩、桩橛损坏情况、存在问题及处理意见。第十二条交接桩后，对全管段进行贯通复核测量（简称复测），并编写标段测量结果汇报。线路复测内容包含：平面位置控制桩坐标、复核曲线转向角、测定曲线，复核曲线间夹直线、增设施工桩橛，复核中线长度、测定断链，复核水准基点标高、增设水准基点、测定施工桩位标高，复核构筑物位置桩（或坐标桩），复核精测地段精测桩。第十三条两个项目经理部（段）分界处线路中线桩，应共同测量，并应相互搭接两个控制桩（如在曲线分界，双方应共同测闭整个曲线，并和两端直线搭接两个控制桩。）搭接控制桩一经测定并经双方签认后，任何一方不得单方变更桩位，并由负担施工工程队负责固定和保管。水准基点测量最少应搭接一个勘测设计水准基点。第十四条测量复核制度1、测量工作必需严格实施技术复核制，外业测量资料，必需经过第二人复核计算，施工放样测量应采取二种测量方法复核或第二人独立测量复核；内业测量结果，必需二人独立计算、相互查对。未经第二人计算复核并确定无误资料严禁使用。2、不一样单位或不一样项目经理部之间交接桩后技术责任人必需组织复测。同一项目经理部内不一样技术管理人员之间交接桩后接方应进行必需复核。3、桥涵工程基础完工后，必需对基础定位进行重新复核。复核无误后经项目经理部总工程师或工程管理部部长同意方可进行下步墩台（涵）身施工。第十五条测量方案审核制度1.工程管理部编制测量方案，由项目经理部总工程师组织审核，审核经过后，方可实施。2.长大桥梁、隧道，特殊、复杂条件下施工测量，项目经理部应单独编制专题施工测量（放样）方案，同时报工程科技部审核。第十六条测量资料管理及桩橛保护：1.测量原始统计、资料、计算书、图表必需真实完整，内业资料应搜集齐全，立即整理，并分类登记，由专员负责统一保管。资料必需真实完整，不得私自涂改。2.项目经理部应作好管段内各类测量桩橛保护工作，并定时、不定时检验桩橛情况，有怀疑时应立即进行测量复核。永久性或关键控制测量标志，应尽可能埋设施工干扰范围外，不易被破坏，同时加强保护方法。3.工程因故停建或缓建时，应根据工程完工测量要求，做好中线和水平基桩测量、固桩工作，确保工程恢复施工时测量需要。复工前应组织复测。第十七条测量总结和汇报制度：2.汇报制度。在测量过程中，发觉测量错误，测量人员应立即纠正。如无法纠正，应立即向项目总工程师和项目经理汇报，暂停施工，研究采取处理方法和方法。造成严重后果，项目经理部应依据影响程度逐层向上级部门和单位汇报。第七章、施工技术资料管理第一节日常技术资料第一条技术资料包含施工技术文件和施工过程统计，是编制完工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作基础依据和基础资料。认真搜集、妥善管理内业资料是施工技术管理关键基础工作。第二条技术资料由工程管理部负责集中管理。第三条工程管理部定时依据企业工程科技部公布标准、规范目录立即进行更新。项目经理部应定时检验本部工程建设标准、规范配置情况、有效性和使用情况。第四条施工技术资料搜集、保管和管理应作为基层技术人员岗位责任制一项关键工作内容，应建立管理工作制度，明确管理工作责任，实施档案化管理，并认真落实实施。第五条第六条工程管理部施工技术资料应由专员管理，管理人员应熟悉和掌握本单位施工技术资料情况，并对管理技术资料建立管理台账。第七条涉密技术资料管理必需符合国家、行业、企业相关保密管理要求。第八条技术资料内容1、施工协议文件（包含补充协议文件）及招、投标书。2、施工设计文件（包含设计文件核查、变更洽商统计及变更设计文件）。3、施工技术、地亩拆迁等会议纪要、协议，建设单位组织设计交底。4、建设、监理单位、地方政府主管部门、上级单位相关文件及内业资料管理相关要求。5、国家、行业及地方公布工程建设标准、规范、细则、要求、标准设计图、施工手册、科技情报资料。6、施工调查资料及施工调查总结。7、施工组织设计、专题施工技术方案及施工方案论证会议纪要、审批文件，施工工艺标准，技术性较强及关键工序施工作业指导书，施工生产计划。8、开（复工）报审及批复文件、资料。9、关键原材料、成品、半成品、构配件、机械设备出厂质量证实和试（检）验及验收汇报。10、施工试验统计资料。11、多种施工统计、施工测量资料、地面沉降观察及监控量测结果统计、工程日志。12、工程预验、隐蔽工程验收，工程检验证、基础、结构验收，设备安装工程统计。13、确保工程质量技术方法、创优计划、工程质量检验、检验评定、工程质量事故处理。各层次技术交底、安全交底，确保安全技术方法，安全方法验收，安全教育培训，安全检验、复查整改统计，安全处罚、安全事故处理，应急预案，环境、水保方法。14、施工操作技术细则及要求、推行新技术、新工艺、新材料、新设备技术方法。15、施工技术总结、施工过程检验批、分项、分部、单位工程验收统计、完工文件、完工验收汇报、验收统计。16、其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料）。第二节施工技术总结第九条施工技术总结是工程项目施工组织管理和施工技术应用实践统计。编写工程项目施工技术总结，是为了总结施工中经验教训，提升施工技术管理水平，形成企业技术资产，为后续工程承揽和施工提供依据和借鉴资料。第十条对于采取新技术、新工艺、新材料、新设备和特殊施工方法工程应编写专题施工技术总结。第十一条建设单位及指挥部对施工技术总结（工程总结）编写内容及分工有明确要求或协议条款有明确要求，应按建设单位及指挥部提出要求或协议要求编写并报送。第十二条施工技术总结内容1、工程概况:建设项目名称、建设单位、设计单位、施工单位（总包、分包单位名称；法人代表及其资质；项目经理）、监理单位、接管单位；工程地理位置（附简图）；工程修建目标、政治意义、经济意义；工程范围及关键工程数量（列表说明）、工程设计标准、工程造价、工程开完工日期、验收交接及正式交付使用日期。内容应高度概括，叙述简明扼要。2、施工准备：叙述征地拆迁、大小临工程设计施工、相关问题处理情况、材料、设备、人员配置进场及其它相关问题处理情况等。3、施工组织:叙述施工任务、组织机构、施工队伍部署、工期安排、工程任务划分情况等。4、施工过程：1）关键工程进度及逐年完成任务情况；2）物资供给及消耗情况；3）机械配置及使用情况；4）关键施工方法和采取新技术、新工艺、新材料、新设备等情况；5）改建、扩建工程施工“过渡方案”，分期开通验交情况及确保行车安全关键方法。5、工程质量、环境保护、安全管理情况6、工程施工和管理关键经验、教训和体会。第十三条施工技术总坚固施项目总工程师负责制。总工程师负责牵头组织施工技术总结编制及上报工作。第十四条工程项目施工准备阶段，项目经理部总工程师应依据企业工程技术管理措施、施工组织安排和协议要求制订《施工技术总结编制工作安排》，明确编制机构、人员组成及分工；提出施工技术总结编制具体要求，工程进展各阶段编制工作计划；对施工技术总结编制工作管理做出明确要求。第十五条多个施工单位参建施工工程项目，项目经理部总工程师应于编制工作开始前，对《施工技术总结编制工作安排》进行编制关键点交底，并组织参编单位落实相关章节安排、编制范围、内容、相互配合事项及完成期限等问题。第十六条施工技术总结内容组成应侧重于施工组织、关键工程施工情况，分期开通验交情况，施工中碰到重大技术问题和采取方法、关键工程技术攻关情况，关键施工方法和采取新技术、新材料、新设备、新工艺及取得经济和社会效益，创新施工方法或含有借鉴性经验教训等。要抓住关键，深入分析，作到内容详实，层次分明，数据正确，图文并茂，写出特色。第十七条第十八条项目经理部总工程师应组织相关人员立即进行施工技术总结编制工作，并应依据施工技术总结编制安排，分阶段做好安排施工技术总结编制检验、整理、分析工作，并根据编制工作计划，安排工程进展各阶段施工技术总结资料筛选、整理、分析工作，同时确定资料完善补充计划，安排下阶段编制工作。具体编写施工技术总结技术人员必需在编写任务完成后方可离任。第十九条施工技术总结应在项目完工验收后2个月内编制完成，并将装订成册文字资料及电子文档企业工程科技部。第三节完工文件第二十条完工文件指在工程项目建设过程中形成，如实反应施工过程和工程实体情况，含有保留利用价值多种文件材料、图纸、录音、录像等，是建设项目标真实统计，是工程验收、质量评定必备技术文件，是工程验收、质量评定关键依据，也是办理工程结算关键组成部分。第二十一条完工文件应落实“谁施工谁编制”标准，依据建设单位、接管使用单位档案管理部门具体要求进行编制，做到领导重视、责任到人、随完随编、分口编写、集汉字整，确保完工文件齐全完整、内容正确、系统配套、整齐美观。第二十二条完工文件编制实施总工程师负责制。由项目总工程师统一组织完工文件编制、移交各项工作，要对全部完工图、表、资料进行复核，签署要齐全，手续完备，完工图有正规图标。第二十三条项目施工准备阶段，项目总工程师应依据建设单位、接管单位相关完工文件编制工作要求，组织制订《完工文件编制工作安排》，明确完工文件编制机构、人员组成及分工，确定完工文件编制份数、不一样接管单位要求内容，提出完工文件编制具体要求，制订工程进展各阶段完工文件编制工作计划，对完工文件管理工作做出明确要求。第二十四条在施工过程中，项目经理部应按专业和工点建立单位工程施工技术档案，根据各专业完工文件编制内容，随时做好图纸修改、资料搜集和积累工作，注意搜集施工中采取新工艺、新材料、关键难点科技攻关项目、地下建筑、地下管线、工程质量事故处理方案和工程隐蔽部位资料，并应依据变更设计要求，立即修改施工图，填写工程日志，做到正确、符合实际。施工过程中形成多种检验证、试验汇报、原材料出厂合格证等原始统计，应按工程项目和内容分别放在平时立卷盒内，以防文件材料散失和损坏。第二十五条项目经理部应分阶段安排完工文件加工整理工作，并立即指导完工文件编制人员根据计划完成各项工作，应确保完工文件编制含有可追溯性，确保工程项目完工自验时完工文件达成工程建设主管部门相关完工文件整理和质量要求。第二十六条完工文件移交归档1、项目经理部或指挥部负责组织向档案接管单位移交工程完工文件。同时按三局办()153号文“中铁三局集团档案管理措施”要求归档范围,统一向集团企业档案部门移交归档文件。2、项目经理部负责组织向档案接管单位移交工程完工文件。同时按三局办()153号文“中铁三局集团档案管理措施”要求归档范围,统一向企业档案室移交归档文件。3、工程征地、购地及拆迁、赔偿等形成地亩档案，随同产权一并移交给建设单位指定单位。4、完工文件编制工作要随时接收建设单位、档案接管单位监督指导。第八章工程完工验收管理第一条工程项目按承包协议要求工程全部完工后，项目经理部应成立自验工作组组织项目自验，使之达成完工验收条件。1、自验工作组根据设计文件、验收标准、施工规范、协议要求，对完工项目标工程数量、质量、完工资料进行全方面检验。关键检验是否达成验收条件，是否存在质量和影响安全生产隐患，完工文件（资料）是否齐备、是否和工程实物一致，并进行单位工程观感质量检验。2、工程自验工作结束后，自验工作组对工程项目验收中存在问题进行归纳整理和研究分析，写出完工自验汇报，并应制订纠正方法，立即组织整改。3、项目经理部应向企业安质部提交自验申请，由企业安质部组织工程完工自验。第二条工程自验存在问题经过整改、并复查合格，项目经理部确定工程完工，含有完工验收各项要求，并经监理单位签署意见后，向建设单位提交《完工申请表》，约定相关完工验收事宜。第三条建设项目组织完工验收交接后，方能正式移交接管使用单位运行或投产使用；未办理完工验收或完工验收不合格建设项目一律不得交付使用。第四条项目经理部应全方面负责工程交付完工验收各项准备工作，建立完工验收领导小组，编制项目完工验收计划。第五条完工验收依据1、经相关部门同意开工汇报或开工手续文件。2、双方签署施工承发包协议（含补充协议）。3、设计、施工技术验收规范或国家、行业要求完工验收标准、措施。4、工程项目标监理协议、监理汇报、监理统计等相关资料和文件。5、完工图、设备技术说明书、施工日志、隐蔽工程统计、交工验收汇报和设计变更等相关资料和文件。第六条完工验收条件1、承建工程内容已按协议要求全部完成；2、占有场地已按要求全部清理、维修完成。3、全部设备已安装调试完成，设备单体无负荷试车和联动符合试车初验合格。4、工程完工验收所需全部资料已按要求整理、汇总完成。5、工程初验已完成，初验收中提出整改内容已按要求全部整改完成，并达成合格要求。第七条部分建设项目为立即发挥投资效益，经同意，可分期、分段或单项组织验收，工程全部完工后，再办理整个项目标验收。整个建设项目按设计要求全部建设完成，符合要求完工验收条件，由建设单位组织设计、监理、施工、接管等单位进行建设项目完工验收，中间完工并已办理移交手续工程，不再反复进行完工验收。第八条项目经理部应在完工验收前或建设单位要求时间向接管单位提供正确、完整完工文件。实施专业分包工程项目，分包单位应按施工质量验收标准要求验收合格，并将验收相关资料交项目经理部汇总。第九条项目经理部应主动发明条件，配合初验各专业小组现场检验，立即组织整改初验中存在问题，完成建设项目标完工验收和环境保护、消防、劳动安全卫生、档案等部门验收。第十条工程完工验收合格，项目经理部应在建设单位要求期限内向接管单位办理完工移交手续，并配合建设单位和接管使用单位完成固定资产组成工作。第九章施工计划管理第一节基础要求第一条施工计划管理是企业施工管理关键，是项目进行施工生产关键依据，是施工企业为有序、高效地组织施工生产、实施在建项目标施工进度管理和控制关键手段，贯穿于项目施工全过程。第二条施工计划关键包含：年度营业额计划、年度项目考评施工计划、季度营业额计划、月份施工生产计划。第二节管理职责第三条项目经理部关键施工计划管理职责包含：1.各项目经理部主管施工责任人是施工计划责任人，负责施工计划编制后审核。2.各项目经理部负责向企业上报月、季、年度施工提议计划，并按企业下达年、季度、月份施工计划进行认真分解落实完成。1）12月15日前上报第二年年度营业额目标计划；1）每三个月末月20日前上报下季度生产提议计划；2）每个月25日前上报下月生产提议计划；第三节施工计划编制第四条项目经理部在编制施工计划时，必需落实实施企业对施工生产统一布署，并应做到相互沟通、相互支持，顾全企业整体利益。第五条施工计划编制依据1、项目标工程承包协议、工期要求及转年施工任务；2、各工程项目标实施性施工组织设计；3、建设单位下达年度计划；4、集团企业、企业下达年度指标及项目内部预算；第六条施工计划组成内容1.项目形象进度要求：各工程项目标节点要有具体文字说明，标段内重难点工程及控制工程要关键进行详实安排要求，工程项目中各单项工程计划完成日期要描述清楚，形象进度必需和计划表中所列工程数量一致。2.完成本期计划所要采取关键方法（包含安全、质量、技术及组织方法）。3.各工程项目施工中存在关键问题。4.上期计划估计完成情况分析。5.各工程项目施工提议计划汇总表。6.各工程项目施工计划安排表；项目经理部同时施工两个工程项目标，要分项目进行计划编制。7.上报年施工计划时，项目经理部要把当年完成情况及转年施工任务等数据一同上报。第四节施工计划调整和变更第七条项目经理部应认真落实实施企业施工计划，标准上不作变更，以维护计划严厉性。但建设单位调整了年度计划时，项目经理部应向企业立即上报调整计划汇报，说明情况（附建设单位书面红头调整年度计划文件），由企业批复后实施。第十章统计管理第一节基础要求第一条统计管理应认真落实实施《中国统计法》及《中国统计法实施细则》相关要求。第二条项目经理部必需依据统计法和统计规章制度，正确、立即、全方面地向工程科技部报送统计资料，完成统计工作任务。同时有义务如实向国家、地方政府、工程项目建设单位提供相关统计资料。第二节机构和人员第三条项目经理部统计机构和统计人员应保持相对稳定，机构和人员变动时要立即向上级统计机构申报。统计人员因工作需要调离统计岗位，要立即配置统计人员接替，并办理交接手续。第四条项目经理部统计人员应含有实施统计任务所需专业知识，取得国家或省统一制发统计资格证书，持证上岗。不含有统计专业知识统计人员需经地方政府统计部门培训考评，取得统计资格证书后持证上岗。第三节管理职责第五条项目经理部统计机构要制订本项目统计工作岗位职责，统计人员实施工作责任制。第六条项目经理部统计工作职责：1、认真落实实施统计法律法规、统计规章制度和统计标准。把握好源头数据质量。2、检验旬、月作业计划实施情况，立即统计上报。3、依据人事资料和财务工资支付单和奖金支付单等，正确填报劳动工资统计报表，立即统计上报。4、依据基层生产经营情况，进行统计分析和统计估计，配合相关人员开展对项目工程经济活动分析，公布生产经营结果。第七条统计人员依法推行下列义务：1、搜集、整理、提供统计资料，进行统计分析，并对所提供统计资料质量负责。2、实施统计法律法规，完成统计工作任务。3、严格管理统计资料，保守国家机密和企业秘密。4、向项目领导和企业相关部门提供统计服务。第八条统计机构和统计人员依法独立行使以下职权：1、统计调查权──调查搜集相关资料,检验和统计资料相关原始统计和凭证。统计调查对象应该依据《统计法》和国家相关要求，如实提供统计资料和情况，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造和篡改。2、统计汇报权──将统计调查取得统计资料和情况加以整理、汇总、分析，并形成统计汇报，立即向上级主管单位及地方政府上报，任何单位和个人不得阻挠、扣押、篡改统计汇报。3、统计监督权──依据统计汇报和统计分析，对企业生产经营管理运行轨迹进行统计监督，检验上级政策和计划实施，为决议提供依据。第四节统计管理第九条项目经理部应根据企业和地方统计部门要求，并结合企业实际情况，制订统计规章制度，但不得违反统一要求统计口径和计算方法。第十条统计调查表制订和颁发，由统计部门统一管理。1、制订统计报表要表现必需性、可行性、科学性。现行报表能取得资料不得反复调查，能经过抽样调查、关键调查取得资料，不得搞全方面常常性调查。其它业务部门制发统计调查不得和统计部门调查相反复、矛盾。2、未经统计部门同意，其它部门制发统计报表及一次性调查，项目经理部能够拒绝填报。第十一条健全统计资料审核制度，保障统计数据正确性、立即性。1.项目经理部报送统计报表和统计资料，应由项目经理部统计责任人复核，项目经理审核、署名盖章后上报；企业业务部门统计数字，由业务部门提供，并对统计数据质量负责。2.项目部领导和相关部门对统计机构和统计人员依据《统计法》和统计规章制度提供统计资料，不得修改。如认为统计资料不实，应责成统计机构和统计人员或相关人员核实，确有错误应在要求期限内更正。第十二条在考评计划完成情况、经济效益、和对内公布和对外报道等需用统计资料时，以统计部门提供统计资料为准，使用时不得篡改统计数字，未经统计主管部门同意，自行对外提供统计资料要对后果负责。第十一章工程调度管理第一节基础标准第一条调度工作是施工组织管理关键步骤，是生产信息搜集、汇总、分析、处理中枢，应坚持实事求是工作作风，严格根据施工组织设计和施工计划，立即、全方面、客观、真实地反应施工生产情况。第二条调度职责：1、广泛搜集建设工程施工进度、技术管理、资源配置、安全质量、内外协调等信息，依据工程项目阶段性生产目标，抓住关键、关键工程，随时掌握施工进度及存在问题，定时分析估计施工生产形势并形成汇报材料，立即正确反馈生产信息，为工程组织管理和领导决议提供参考依据。2、立即、正确、完整填写各类工程台帐，统计实物工作量完成情况，按期各类调度报表。3、全方面掌握生产动态，凡和施工生产相关文、电、会议纪要、生产计划、施工组织、技术方法、变更设计和物资、机械、劳力等资源配置方面技术资料，调度全部应搜集掌握，相关部门应给配合。4、传达上级调度命令和调度通知，检验、监督落实落实领导指示和组织决定实施情况，向本单位领导和上级调度汇报实施结果。5、遇有发生重大事故和突发事件，应立即向相关领导汇报，在1小时内将简明情况上报上级调度，同时通知相关部门，并实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。6、上报相关工程信息和数据。第二节资源配置第三条项目经理部必需配置一名专职调度。调度人员应保持稳定，如需要变动，应事先对符合条件人员进行培训，做好工作衔接，并报上级调度部门核备。第四条调度工作人员应含有中专以上学历，熟悉施工过程（见习生除外），会操作电脑和使用网络。第五条确保工程信息搜集正确、上报立即、提升效率，项目经理部调度应配置必需办公设备。包含：电脑、打印机、传真机、数码相机、程控电话等，并含有独立上网条件。第三节调度工作制度第六条值班制度2、调度值班统计应完整、真实、立即、正确，严禁补记。统计薄格式由项目经理部调度依据需要自行设计，但应包含通话人员、时间、内容等基础要素。第七条请示汇报制度1、调度报表和日常工作应立即按要求内容和程序办理。例行性调度信息应按时上报，随机性调度信息应立即上报。关键信息和报表应送分管领导阅示或签发，反应重大问题时，在核实内容正确、真实后，应由单位关键领导审阅或签发。2、接到调度通知、汇报后，应立即提出初步处理意见，并送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见和结果统计在案，同时进行信息反馈。3、项目经理部调度对管内发生安全、质量事故或自然灾难等突发事件，应在1小时内将初步情况上报企业调度，追踪事态发展和处理情况，并随时上报。第八条信息沟通制度1、信息搜集：工程信息是施工组织管理决议基础，各级调度应建立分类工程信息和关键工程施工进度台帐（电子文档），主动搜集、登记、整理相关工程信息和施工进度。相关工程信息包含：工程项目名称、建设单位、建设地点、协议价款、协议工期、监理单位、工程开完工日期、施组、施工方案和工艺、征地拆迁、施工计划、施工进度、工程图片、验工计价、变更设计、工程质量、安全生产、环境保护、机械配置、劳力组织、物资采购、业主及上级领导检验工作或召开关键生产会议等和工程相关信息。2、信息处理：项目经理部调度对搜集到工程信息应常常进行筛选、分析，尤其对施工进度信息，要依据施组、工期、资源配置、外部影响原因等进行分析，客观反应施工生产是否正常，定时提供有价值分析资料供领导决议参考。第九条责任制度项目经理部调度人员要加强本身思想、业务建设，增强工作责任感和政治敏感性，切实推行职责。对调度汇报、调度统计和上报调度信息正确性负责，对信息反馈、追踪落实立即性负责。第四节调度工作业务第十条调度台账建立2、工程进度台帐：项目经理部调度应统一按要求格式编制工程进度台帐，进度台帐应全方面、真实反应项目施工实际情况，并依据施工不一样阶段立即进行调整，使其能够突出本项目关键、难点和关键工程。3、工程大事记：项目经理部调度应立即搜集施工过程中关键事件（如：开工汇报、开完工日期、图纸会审、变更设计、技术难点、方案方法、施工工艺等），定时汇总、整理，形成本项目标工程大事记，保留并报企业调度。企业调度搜集汇总全项目部工程大事记。第十一条工程调度报表2、调度报表统计时间通常要求：旬报为当月5、15、25日；月报为上月26日到本月25日。特殊要求：1月份报表为1日到25日；12月份报表为上月26日到本月31日。3、日报：各项目经理部天天16：30分前向工程科技部公共邮箱上报当日施工进度信息。4、周报：调度周报关键反应一周施工生产总体情况，各项目经理部每七天应以“工程简报”形式上报，上报时间为每七天六16：30分前上报。5、旬月报：每个月5、15、25日调度快报作为当月各旬旬报，各旬累计数作为本项目（单位）当月调度月报。企业调度应在要求统一时间（每个月6、16、26日17：00点前）将