业务津贴管理制度

业务津贴管理制度第一章总则第一条目的和依据为了激励员工乐观开展业务工作，提高企业的经营绩效，特订立本规章制度。本制度依据《劳动法》《公司员工管理方法》等相关法律法规，并结合本企业的实际情况进行订立。第二条适用范围本制度适用于本企业及其全部员工。包含全职员工、兼职员工、临时员工等。第三条定义业务津贴：指依据员工所从事的业务工作业绩的好坏，由企业予以的肯定比例的嘉奖金。业务工作：指员工在企业内从事的与企业销售业务直接相关的工作。第二章业务津贴标准第四条业务津贴计算方式依据员工的年度业绩评定标准，以及其所负责的业务销售额、客户满意度等指标，综合考虑后计算其业务津贴。每年度业务津贴计算周期为12个月，从每年的1月1日起至12月31日止。每月业务津贴的计算以月度业绩为基础，依据员工在该月份的工作表现进行评定而获得。第五条业务津贴的比例和额度业务津贴的比例依据员工所在的岗位、工作等级、业务销售额等因素而异，由企业依据综合考虑确定。业务津贴不设上限，但应在员工的总收入范围内合理设定。业务津贴的具体比例和额度由人力资源部门依据员工具体情况订立并告知员工。第六条业务津贴的支出方式业务津贴依据员工的实际业务工作表现进行计算和支出。业务津贴以月度为单位支出，每月津贴应在该月份结束后10个工作日内完成发放。第三章业务津贴申领和审核第七条业务津贴申领流程员工应于每月的最终一个工作日之前，通过企业内部系统提交业务津贴申领。业务津贴申领应包含员工的相关业务工作绩效以及其他必需的支持文件。第八条业务津贴申领的审核业务津贴申领由员工所在部门的主管审核。主管审核应综合考虑员工的具体业绩、工作质量等情况，以确保津贴的公平、合理性。第九条业务津贴申领的处理审核通过的业务津贴申领将被转至人力资源部门进行最终的审核、计算及支出。未通过审核的业务津贴申领将由人力资源部门与员工进行沟通，解释原因并供应改进看法。第四章业务津贴管理第十条业务津贴的监督与考核人力资源部门将定期对业务津贴的支出情况进行监督与考核，以确保制度的执行。人力资源部门应建立业务津贴的档案并保存相关的发放记录、申领料子等。第十一条业务津贴的调整针对业务津贴标准的调整，应由企业主管层依据公司整体业务情形进行决策，并由人力资源部门及时公布给员工。针对个别员工的业务津贴调整，应依据员工的业绩表现及其他相关因素进行评估，并经过合理程序与员工进行沟通。第五章附则第十二条自己乐意性和保密性参加业务津贴制度是自己乐意的，员工有权选择是否参加。企业应对业务津贴的相关信息及员工的申领资料进行保密，未经员工本人同意，不得向任何第三方披露。第十三条规章制度的解释和修改本规章制度由企业主管层负责解释和修订。对于规章制度的修改，应提前通知员工，并听取员工的看法与建议。第十四条附件本规章制度的具体实施细则、申领表格、嘉奖比例表等相关文件，由人力资源部门负责订立和更新，并向员工发布。第六章附件附件1：业务津贴申领表格|员工编号|姓名|申领月份|业绩说明|其他支持文件|

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|001|张三|2022—01|||

|002|李四|2022—01|||

||||||附件2：业务津贴嘉奖比例表|岗位|工作等级|业务销售额|业务津贴比例|

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|销售经理|高级|>=1,000,000|10%|

|销售经理|高级|>=500,000|8%|

|销售经理|高级|>=200,000|6%|

|销售经理|高级|<200,000|4%|

|||||以上为《业务津贴