项目建设工作总结VIP

项目建设工作总结XX项目总结报告XX单位管理委员会〔你要汇报的机构，不能针对个人〕：受领导指派，我于XX年XX月XXX日负责XX项目。X个月来，在领导的大力支持及同志们的密切配合下，项目进展顺利。于XX年XX月XX日圆满地完成了该项工作。现将项目建设状况汇报如下：一、项目基本状况：这一段回忆一下项目立项的依据及意义。二、建设中的工作状况〔最好给每一个小标题都起一个煽情的名字〕你是如何干的。包括你的指导思想、工作方针、工作措施、工作实际。可以加入一两个工作片断，以显得更加真实、感人。其实主要目的应该是向领导邀功。三、建成后的各项指标，要有具体数据，并以简要的分析做结语〔这一段和二、建设中的工作状况调换也可以。灵活掌握吧〕。四、存在的不够：〔在这里矫情一下，比如发现了自身知识积存不够等〕五、几点体会：〔在这里你向领导表忠心。以“总之，在领导的大力支持下，该项目取得了成功，你个人的业务素养也在工作中也得到了提升〞结束本段〕。以上是XX项目工作状况。请审阅。XXX〔这里是姓名，前面也可加公司名称和职务〕年月日自XX年6月来到xx项目部参加工作，至今已一年有余。这一年来，一直在项目部担任技术员一职，先后参加建设了xx工程、xx大修改造工程、xx工程，通过这几个工程现场施行工作的锻炼，得益于项目部领导的关怀培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，我已逐步成长为一名合格的技术员。作为一名刚参加工作的技术员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参加建设的工程中，除了协助技术负责人编制项目质量计划、施工方案、作业指导书、技术交底，并负责进场原材料的取样送检、工程技术资料的编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及施工测量工作。在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作〞，是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要踏踏实实，多干实事，在施行中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。一年来的现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向专业工长和施工班组长请教，无论很多时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不够，时常事倍功半，缺乏效率。现在施行操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最正确施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。一年来的从事工程施工工作，在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提升，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积存。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为项目部的发展贡献自己的力量。给你个范例：*****建设工程2007年安全生产、质量、文明施工目标管理责任制考核总结07年，我公司积极响应上级部门的号召，认真落实《**省安全生产条例》、**干区“全员安全培训工程〞，积极参加落实6月份的“全国安全生产月〞、9月份的“质量月〞活动，依照杭州市打造“国内最清洁城市〞的有关精神和要求，保持“安全第一、预防为主、综合治理〞安全生产工作方针，加大了对质量、安全生产、文明施工的宣扬和管理力度，切实消除质量、安全隐患，为江干区“打造**中心区、构建和谐**〞贡献自己的一份力量。为了切实做好2008年的质量、安全工作，我们总结07年工作的经验，弥补工作的不够，争取在08年取得更长足的进步。一、2007年度质量、安全、文明施工工作的基本状况：2007年，我公司共承建工程23个，承建面积约32.3万平方米。截止07年底，已完工10个工程，完工面积约5.7万平方米；目前在建工程17个，面积约43万平方米。在充分落实落实上级行政主管部门文件的精神和要求下，以创建工作为契机，实施专项整治为途径，并且在公司全体员工的不懈努力下，在质量、安全和文明施工工作上有了显然的改善，全年共在3个工地建立民工学校，其中**家园？？**社区荣获了“**市绿色工地〞及“**市民工学校示范校〞的称号；**二期工程及都市水乡小学、幼儿园工程都荣获了“**市安全生产、文明施工标化样板工地〞的称号；回忆一年来的工作，我们主要做了以下几个方面的内容：〔一〕强化组织领导，做好提前防范。年初，我们就从完善质量、安全生产责任制，落实安全生产、文明施工工作责任入手，制定了目标明确、措施有力、重点特别的《企业安全生产、工程质量、文明施工年度计划》，及时分析安全生产、文明施工中存在的问题，并加以沟通和协调，使管理的力度得到了强化；另一方面各项目部都配备了专职的安全生产管理人员，与公司管理人员形成了上下互通的管理体系，通过领导对安全生产工作的高度重视，真正做到早抓、真抓、实抓。〔二〕积极响应上级号召，强化文件落实力度。2007年我公司认真落实上级部门的精神，积极、按时地完成文件的要求，把安全生产、工程质量落实到实处。1月，我公司及时转发了《**区建设局关于做好今冬明春安全生产工作的通知》及市建委《关于重申强化春节前后建筑施工安全生产工作的紧急通知》，要求各项目部在春节前后切实抓好安全生产工作，避免安全事故的发生；3月，依据市建管站及区安委会《关于做好〈外来务工人员安全教育专题片〉发放、看法征求和放映统计工作的通知》的要求，积极组织各项目部观看《专题片》，提升民工安全意识；5月，我公司转发了《**市**区建设局关于展开二○○七年建筑施工安全生产专项整治活动的通知》，5月至11月各项目部以“预防高处坠落事故、预防坍塌事故、预防大型机械事故〞为重点对各项目部进行细致全面的专项整治，取得了不错的成效；7月，依据市监督总站《展开安全帽专项检查的紧急通知》的要求，公司积极展开安全帽自查工作，并统一购买了一批三证齐全的优质安全帽，以供各项目部统一使用；11月、12月我们积极响应上级部门的号召，强化今冬明春的安全生产及消防工作的管理，消除消防及安全方面的隐患，确保无事故发生。〔三〕加大安全生产宣扬力度，强化安全意识。为了切实强化全体从业人员的安全生产、文明施工意识，依据市、区有关部门的要求，我们积极展开了“全国安全生产活动月〞、“**区全员安全培训工程〞及学习宣扬落实《**省安全生产条例》等活动，在全国安全生产活动月期间，我公司积极利用标语、横幅、黑板报等方式大力宣扬法律、法规及安全生产、职业技能等常识，同时有效地利用民工学校这一媒体对民工进行安全生产培训，提升民工自防自救的能力；同时我们不断加大安全生产业务培训工作，今年新培训安全员18人，特种作业人员54人，我们还组织了全员安全培训工程，培训人数共计233人，其中企业生产经营单位负责人4人，企业专职安全生产管理人员8人，及时将所定购的培训教材发放给各建筑工地，并先后组织播放全员安全培训系列片30余次；在学习《**省安全生产条例》期间，共计发放宣扬资料130份，悬挂横幅35条，张贴各类宣扬画册60副，出黑板报23期等，这些活动有力的推动了**区建设企业安全生产工作的健康发展，使我公司管理人员的安全意识进一步得到提升。〔四〕展开专项检查，消除质量、安全隐患。今年以来，我们在强化日常监督管理工作的同时，依据市建委和区建管局及区质安监站有关文件的精神和通知，展开了每季度由主管质量、安全生产副总组织的质量、安全大检查和每月的安全生产、文明施工的专项检查，共形成季度检查总结4份、累计安全专项检查46次；在日常的工作巡查中，共计发出巡查看法书83份，整改通知单68份，整改回复率93%，被上级行政主管部门出具整改通知单12份，整改回复率100%，奖罚告知书7份，奖罚决定书19份，其中罚款16份，罚款总计62000元；奖励3份，**因受上级部分文件通报表扬3次，奖励总计20000元。在夏。作为项目部的管理人员，单体楼X#、X#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：1、工程质量管理针对望XX项目的特别性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定合格的基础。X#作为第一个施工的单体，同时结构和X#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料〔照片等〕，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己看法，并且要求其他单体按照X#的要求施工。此措施取得合格作用，也为了后期的施工质量带来的合格的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。2、X#、X#四个单体楼的管理具体楼栋的管理工作阐述3、班组的管理协调工作(1)施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起合格的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。(2)关怀同事：碰到同事有事，主动帮助替班并组织全班一起关怀，慰问，形成一种大家庭气氛。(3)注重对X个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提升。4、安全管理工作在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在第四季度的安全检查上，明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。5、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，XX项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。6、材料管理工作本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。7、技术管理在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，〔阐述重点技术管理工作，如工作联系单、工程变更等〕，为工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出后浇带改为强化带的施工技术，在得到领导的肯定和支持后，和建设单位、监理单位、制定院多次协商联系，终于达到预期目标，为人防工程的施工抢回了一定的工期。工作小结屈指算来，2008年5有到公司已近半年的时间，经过本单位的领导关怀、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利完成了一个同学到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员，应该做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析状况，及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏状况做出分析报告；平常在工作中配合各个部门的工作，做好合同管理。参加一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理；向公司提交有关的报表；做好分包结算，项目完工结算工作；负责投标算量、报价、成本分析等工作。其次，我对半年来的工作做了一个小结。第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。整天看书好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始，我甚至怀疑我不合适这份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工；如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。第二，学习无止境，职业生涯只是同同学涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提升、升华。初到公司的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机会接触施行工作。结合学校里学的相关知识，我觉得必需要进一步摸索和思索，活学活用，来解决实际的问题。第三，即使是最基础的工作，也必需要不断地革新求进，以提升工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作，本来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思索一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。当然，我也存在着一些不够之处：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢；投标工作经常出错，还必需要更多的锻炼机会；过于注重工作的进度对工作内容的全面性合计不够；工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注重提升员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应该执行大小周末，同时我也合计到项目部执行这个规定也存在一定困难，所以建议员工在双休日能替换值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境互相融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。工作小结屈指算来，2008年5有到公司已近半年的时间，经过本单位的领导关怀、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利完成了一个同学到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员，应该做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析状况，及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏状况做出分析报告；平常在工作中配合各个部门的工作，做好合同管理。参加一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理；向公司提交有关的报表；做好分包结算，项目完工结算工作；负责投标算量、报价、成本分析等工作。其次，我对半年来的工作做了一个小结。第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。整天看书好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始，我甚至怀疑我不合适这份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工；如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。第二，学习无止境，职业生涯只是同同学涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提升、升华。初到公司的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机会接触施行工作。结合学校里学的相关知识，我觉得必需要进一步摸索和思索，活学活用，来解决实际的问题。第三，即使是最基础的工作，也必需要不断地革新求进，以提升工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作，本来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思索一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。当然，我也存在着一些不够之处：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢；投标工作经常出错，还必需要更多的锻炼机会；过于注重工作的进度对工作内容的全面性合计不够；工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注重提升员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应该执行大小周末，同时我也合计到项目部执行这个规定也存在一定困难，所以建议员工在双休日能替换值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境互相融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。在我市建筑业发展过程中，我们清醒地熟悉到一些深层次的矛盾和累积性的问题依旧存在，对照市委、市政府的要求和兄弟市区的先进经验仍有不少差距。主要体现在：一是思想观念不够解放，少数乡镇未把建筑业真正摆上应有位置。二是建筑市场竞争能力偏低，表现在企业资质、规模、承揽高层建筑能力等方面缺乏较强的竞争力。三是建筑企业综合素养偏弱，集中体现在技术装备水平低、科技人员数量少等方面。四是建筑企业改制过程中困难较多，在资产重组、资金确保及企业特别困难群体等方面的矛盾较为特别。二、2007年建筑业工作目标思路为认真落实落实党的十六届六中全会和省委十届十次全会精神，围绕把建筑业做大、做强、做优的战略目标，按照“拓总量、创信誉、拓领域、促改革、强素养、增效益〞的总体要求，奋力开拓市场，加快结构调整，加快建筑劳务输出，大力推动机制革新和科技革新，强化和改善行业管理，全力构筑我市建筑业发展的新优势。2007年我市建筑业工作责任目标为：建筑业实现总产值69.1亿元，增加值16.5亿元，建筑施工人数11万人，其中出市施工人数6万人，出省施工2万人。围绕上述指导思想和奋斗目标，今后，我们将抓好以下几方面的工作。1、锐意革新，努力构建现代建筑企业制度。一是不断深入改革，激活企业发展活力。在基本完成企业改制的基础上，对改制企业在运作过程中碰到的新状况、新问题，认真分析，妥善采纳对策措施。推行企业管理层竞争上岗制度，实施以劳作合同为基础的新型用工制度。激励知识、技术、管理参加企业权益分配，最大限度地激活企业发展的内在动力。二是聚合资本要素，加快资质晋升速度。资质是建筑企业开拓市场的通行证和入场券，江苏苏兴建设工程要进一步优化股权结构，切实强化龙头企业的竞争优势。2007年全市争取有1家企业申报1级资质、2-3家企业申报二级建安企业，其它企业可申报3级资质或专业承包公司。三是关注弱势困难群体，保持行业稳定。认真做好思想政治工作，在政策同意的范围内，多方筹措资金尽力解决特别群体生活困难。2、积极开拓，不断提升市外建筑市场竞争能力。一是进一步加大市场开拓力度。发挥龙头企业作用，巩固南京、苏州、北京、无锡等传统市场，力争承接一批“体量大、难度大、影响大〞的工程项目，2007年要在市外市场承揽高层建筑规模工程数量达30个以上，并创建一批省优、市优精品工程。二是积极实施资本运营战略。通过市场化运作建立由社会法人资本、自然人资本组成的建筑工程信贷担保，为企业承接工程提供充裕的资金确保。继续强化与金融部门的合作，可以就具体项目进行股份合作，实现利益共享、风险共担。三是千方百计加快形成大建筑业产业格局。加快经营结构调整，按照“一业为主，多业并举〞的发展方向，提升综合施工能力，拓宽领域，扩大范围，向环保、城市绿化、路桥建设、钢结构等潜力较大的工程领域进军。3、科技兴建，积极提升建筑行业整体素养。一是强化研究，加快科技革新步伐。要加快新技术的推广和应用，努力扩大新技术在工程施行中的覆盖面。要广泛运用以计算机网络为核心的现代管理系统，在工程招标、预算编制、施工组织制定、工程管理中采纳现代管理和计算机软件技术，不断提升工作效率和管理水平。二是以人为本，努力构筑人才战略高地。着力打造一批懂市场规律、善经营管理、具有奉献精神的企业家队伍；培养一支作风过硬、纪律严明、技术精湛的施工队伍。执行激励机制，积极营造尊重人才的深厚氛围。4、狠抓关键，构建加快建筑劳务输出的富民优势。一是要发挥优势，服务“三农〞。策应沿江开发，全面推动小康进程。建筑业作为我市的一项传统产业，历来是我市劳务输出的主渠道。多年来在增加地方财政收入，促进乡村经济结构调整方面发挥了积极作用。因此，要从我市“富民强市、快速崛起〞的战略高度出发，加快发展建筑业，实现我市建筑经济、乡村经济和农民致富的“三赢〞发展。二是要围绕目标，狠抓落实。走出市外天地宽，外部市场是建筑业发展的广阔空间，是转移劳作力的重要依托。要进一步唱响“离开家门，走出省门，跨出国门〞的市场开拓主旋律。保持外施基地建筑劳务人员的相对稳定，在劳作力转移布局上，注重向中西部及新兴建筑市场倾斜，进一步拓展海外建筑市场。同时，要充分发挥建筑职工培训中心教育阵地作用，组织展开技术培训、岗位培训和文化培训，全面提升农民的技能化水平，实现我市建筑劳务由体力型向专业型、技术型转变。5、强化管理，力争营造服务一流的行业新形象。一是强化建筑市场管理。要进一步整顿和规范建筑市场秩序，严格市场准入制度，强化工程合同和企业信用管理。通过检查、督促、整改，不断提升建筑施工文明工地管理水平。二是强化软环境建设，为企业提供。2021年在紧张忙碌中飞速的过去，在项目部领导的带领下，在各专业同事的帮助下，依靠着自己的专业知识和工作经验，独立承当着。.小区、商务写字楼县医院三个工程的水暖工程师的工作。这一年，是我工作以来最忙碌的一年，同时也是收获最大的一年，在这年终之际，对这一年的工作状况做一总结分析。一、以下是我在2021年中，每个月的大体工作内容，虽然没有具体的日期和行程，但是我的任务就是监督和检查各工程，各工种的施工质量，施工进度状况，以确保工程能保工期，保质量的交工。2月，8日〔正月初六〕，返回工地上班，由于工程还没有恢复施工，工地还处于封闭状态，我借此时间重新熟悉图纸，统计商务写字楼部分材料的数量，规格，大概使用时间，设备定制时间等工作，2月26日，与蒙春勇施工队进行交接，办理交接手续。3月，小区项目部重组，水暖专业暂时由王工负责，图纸及前期的资料，均交给王工，并对工地2021年的状况做了介绍说明。医院工地暂时停工，6日，进行商务写字楼复工检查，发现的问题一一记录，准备在开工后，第一时间解决这些问题。后又对医院工地进行两次检查，未发现大的问题。4月，商务写字楼开始施工，先安装了1#、3#的屋面雨水漏斗，公司绿化部门施工不慎，先后4次将县自来水公司主管网抓漏，跟自来水公司协调合作，修补管线；商务写字楼施工1#、2#、3#楼雨排检查口焊接施工。和班总商量，将商务写字楼消防箱体内部配件，由水带卷盘改为扒齿安装水带，即能节省成本，又不影响使用。12日起，3#楼顶层消防管线环路施工，标高由于制定未标明，依据现场状况，定为梁下-100mm；商务写字楼喷淋、通风队伍洽谈合同事宜，提出专业技术要求，修改部分合同内容。对康泰管业、营口阀门厂进行视察，康泰集团生产线先进，公司规模较大，认为可以满足小区水暖材料甲供的使用必需要，但营口阀门厂不行，该企业生产的阀门，均为翻新阀门，不同意采购其产品。17日，给售楼处接自来水〔从贾家村供水管线接水〕。张伟良经理和王部长通知，参加到东区管理，发现问题不少，均反映给王部长及王工，月末前解决完毕。29日，5月，商务写字楼消防箱体及消火栓到货，并安装，12日，正式与开发项目