2020年工程造价中级职称工作总结

工程造价中级职称工作总结

工程造价中级职称工作总结

工程造价中级职称工作总结【1】

我的职务是昌平地铁项目总工程师。

根据分工，我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管

理和参与工程建设管理。

一年来，在项目部党政的正确领导下，在各位领导和同志们的

支持帮助下，按照分工创造性的开展工作，我能认真履行职责，忠

于职守，务实工作，在实施名牌战略、加强技术管理能力建设、科

技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效，圆满完成了项目党

政交给的各项工作任务。

现将一年来的工作简要述职如下，请审议。

一、加强学习，提高政策理论水平

采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对

十七次代表大会报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并

撰写了心得体会。

一年来，结合公司党委开展的“争先创优”活动，以公司党委

活动精神为武器，以“创先争优”为目标，积极参与，努力创先争

优、推进科学发展、形成党员带头、全员广泛参与、持续推进的良

好氛围，带动项目部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干

活动中来，保工期、强建设、促发展。

工作中，重心下移，领导下移，细节下移，解决思想问题，解

决疑难问题，解决细节问题。

把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发展贡献力

量。

纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务，

压担子，做到了凝心聚力，认真制定了大战150天工作思路，明确

奖惩措施，细化施工任务和工期倒排;制定强化宣传信息报道管理，

及时反映工程项目进展;强化调度指挥，充分发挥整体优势；强攻重

点，力保任务完成;多管齐下，群策群力，努力内部挖潜，充实施工

力量;优化各重点工程施组，制定最佳施工方案等具体应对措施。

同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特殊情

况一律不准请假。

领导、各部门、员工要深入施工现场，靠前指挥，大战中要正

确处理安全与进度、安全与质量、成本与效益的关系，坚决落实安

全质量领导责任制，夯实安全质量基础，开展安全隐患治理整顿工

作，特别抓好施工现场安全质量工作。

切实转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，危机感，增

强服务意识，以“三高”指导思想为方向，以争先创优为动力，发挥

党员五带头作用，严格按照项目部的总体工作思路，全方位抓好安

全质量、形象进度、文明施工、现场管理工作。

在急、难、险、重的工程建设中，提高队伍的组织、协调能

力、切实把问题解决在施工现场;在质量和安全管理、环水保及文明

施工、试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立

足岗位做贡献，创先争优当先锋，以保工期、保安全、创优质、筑

精品、树信誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工

程质量创全优，安全生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完

成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。

努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优

的“四优”共产党员。

二、20XX年尽职尽责、真抓实干，不断增强自身的执行力

一年来，自己注重从大局入手，统筹规划，合理安排，积极协

调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的

各项工作有序开展。

1.强化培育，优质工程争创工作取得历史性突破。

按照项目党政的安排，由我与安质部共同抓工程创优工作。

我与安质部的同志认真分析我项目部情况，确定争创重点，靠

上帮扶，积极培育，建立项目技术创新体系，健全质量保证体系，

完善申报材料。

为争取北京市结构长城杯优质工程，多次和相关部门的负责人

一起上轨道公司、跑建委，向北京市建筑行业协会的领导宣传推介

我项目部优质工程。

同时，先后多次邀请协会的领导来我项目调研、指导创优工

作，到施工现场参观考察，进一步加深了上级领导对项目情况的直

观认识，为项目申报优质工程“铺路搭桥”。

经过科学培育、积极争取，城南站“北京市结构长城杯优质工

程”称号，评分列全线第1名，得到了各级领导的赞扬与奖励。

2.强化基础建设，地铁安全风险监控系统推广工作取得可喜成

果。

一是完成了应急指挥建设工作。

按照项目部党政的安排，投资近200万元，建成了科学合理、

视频图像清晰度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的

应急指挥安全风险监控系统，并实现了视频监控与轨道公司应急指

挥中心的对接，得到各级领导的肯定。

二是积极做好山安全风险监管信息系统的技术支持，搭建技术

平台。

组织对项目部有关区域监管人进行了软件系统维护培训和使用

培训，使项目部区域监管人员熟练掌握使用。

三是高质量超额完成了视频监控系统建设。

为加快我部视频监管系统建设工作，多次与视频系统供应商进

行协调沟通，与视频系统供应商技术人员一起到项目部进行现场实

地考察，了解现有监控系统现状，并结合我部实际情况制定了合适

的入网方案，明确了工作进度、任务分工。

四是加强监控量测工作管理，及时上传监控数据，及时处置报

警点。

3.强化科技创新，技术创新的能力建设迈上新台阶。

一是创新工作理念，推动技术部门和试验室绩效化运作。

为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范围，更好地适应项

目的需要，第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门

和试验室发展中，为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念，起

到了抛砖引玉的作用。

试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作，业务量、业务

绩效都实现了重大突破。

二是积极争取资金支持，提升我项目部技术部门和试验室的能

力水平。

三是积极搭建科研平台，鼓励自主创新。

经大家的努力，组织编写了多篇技术总结，在兄弟单位技术交

流中得到了领导认可和赞扬。

4.强化组织，精心准备，顺利完成各项验收工作。

认真清理各项竣工验收资料，确保竣工验收资料按时交付入

馆。

分别于20XX年2月5日城南站主体结构通过预验收，20XX年

8月3日通过轨道公司工程技术风险防范工作互检验收，20XX年9

月5日城南站主体结构公共区装修、城南站〜高教园站区间主体结

构、疏散平台通过预验收，20XX年10月17日变电所及交通设施通

过预验收，20XX年10月26日城南站通过完工前检查验收，20XX年

H月7日人防工程通过预验收，20XX年11月9日消防工程通过检

测，20XX年11月15日人防工程通过竣工验收，20XX年11月16日

区间工程通过完工前检查验收，20XX年11月16日消防工程通过复

测，20XX年11月17日城南站等主体结构资料顺利移交城建档案

馆。

5.加强协调，精心组织，严格项目成本控制，确保项目出效

益、出人才。

多次跑监理、跑设计、跑业主，组织合约部、工程部等部门按

时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份，并完善相关签字手

续。

加强技术干部培养管理，指导多名见习生，现多名已成长为技

术骨干。

6.加强领导，分管好工程质量工作。

围绕项目部重点工作，开展多种学习活动，全面提高了干部职

工的整体素质和业务水平。

同时加大对外协调力度，加强了与委外检测单位的合作，试验

室水平有很大提高。

主要是掌握工程的进度、控制工程质量，配合副经理抓工地的

安全生产管理工作。

20XX年工程建设进入了关键时期。

工程能否按期完工，是摆在每一个建设者面前的首要问题。

作为总工程师，更要随时掌握工程的进展状态，严格控制质

量，确保工程顺利进行。

在工作中，我能增加服务意识，为施工队伍出主意，想办法，

结合工程实际，采用合理、先进的施工工艺，加快施工进度。

施工队伍管理水平、技术能力、人员素质都不是很高。

解决问题和处理突发事件的能力不强。

在工地现场，遇到问题，我和大家一起研究，集思广益，寻找

办法。

暗挖工程不确定因素较多，塌方涌水经常发生。

我经常深入工地，每天和工程部人员到工地巡视，掌握每一个

点的情况。

发现问题，及时处理，处理不了的及时汇报给领导。

对塌方处理等突发事件，我能亲自到现场，查看情况，与监

理、地质、作业队现场共同研究，制定施工方案，督促实施。

简化的审批环节，加快了施工速度。

昌平线工作面多，前期管理人员不足，作业队人员又多是民

工，质量意识差，为了追求进度易忽视质量，我会同工程部人员和

监理人员一起进洞检查质量，严把质量关。

不合格的不允许转序。

关键工序、隐蔽工程，采取联合验收制度，使整个工程质量也

就得到了保障，保证工程质量一直处于可控状态。

根据不同施工阶段，及时明确质量控制重点。

我组织了技术干部学习混凝土施工规范、锚喷规范。

还组织了岗前培训。

明确了支护前，支护中，支护后需准备，需检查，需验收的各

项工作和具体指标要求。

从而保证了质量控制工程的顺利开展。

隧道的地下开挖，平面、高程控制困难，测量工作十分重要。

我们要求作业队严格按照规范和细则施工。

由于要求严，控制到位，故隧道开挖进展比较顺利。

贯通后的最大水平贯通误差为52mm,在规范规定(100mm)的要

求之内；最大竖向贯通误差为32mm、也在规范规定(50mm)的要求之

内。

测量工作保障了工程的进展，保证了工程全线的顺利贯通。

冬季施工措施是混凝土施工质量的重要保障。

我组织制定了冬季施工措施，并严格执行。

未达到冬季施工标准，不得施工，所造成的工期、经济损失自

负。

此举保证了冬季混凝土施工的质量。

由于工程造价计量人员少，协调工程部参予合约部工作。

对变更项目的内容、工程量、单价和费用的审核都能合理合

法，证据充分，手续完备。

在每月的计价支付会前，我与工程部和合约部人员，对工程量

认真复核，确保准确无误，才在会上汇报研究。

工程造价中级职称工作总结【2】

XXX,女，45岁，XXXXXXXX公司总工办主任科员，本科学历。

xx年晋升工程师职称。

造价工程师。

19XX年参加工作，从一个最普通的一线工人做起，脚踏实

地，努力工作，认真学习，刻苦向上，熟练基本功，认真学习标

准、规范，总结和积累各个工程造价数据和分析研究。

二十几年来，独立编制工程预结算项目一一套，重点及较大建

设项目XX项，审核建设工程造价一一项，重点及较大项目5项，并

多次做为XX造价审核人员参与XX大型工程的造价审核，受到了同

行业及各级的认可和信赖，并被列入本市招投标评审专家之一。

XXXX年，XXXX工程XXXX文化中心工程项目开工建设，该工程

由XXX、XXX、XXX、XXX四大部分组成，建筑面积——平方米，结构

以框架结构，剪力墙结构、排架结构、网架结构组成，设计结构较

为复杂，特别是各种新材料，新工艺是我们第一次接触。

当时公司所有预算全部处在手工计算工程量的基本上，面对时

间紧、任务重、难度大、技术落后等诸多困难和挑战，首先，工程

预算组由我担任组长并牵头组织进行工程预算，按照工程专业的不

同和设计的复杂程度，根据小组每个人的个人专长，将工程进行分

解，由我担任文化中心设计复杂程度最大，计算难度最高的影剧院

工程，在领导小组成员一起完成工作任务的同时，我一边深入熟悉

设计图纸，了解设计意图，使自己的大脑里有一个三维的工程影

象，同时，收集各种计算工作所需的参考图集和技术资料，并确定

了工程预算编制的步骤和方法，为了确保在计算过程中不遗漏每一

个项目，在计算过程中按照定额编制的次序进行工程子目量的计

算，最终检查、核对工程图纸，确保了工程量计算的准确性和工程

预算的完整性，在我的正确领导和组织下，通过大家的共同努力，

按时提交了一份完整的工程预算。

此项工程预算工作，得到了当时监理单位，建设单位的一致好

评，我个人的水平得到了各方面的恳定。

XX年到XX年四年间，我被聘为XXXX招标有限责任公司，担

任造价负责人，同时编制标的价格和投标控制价，此项工作的难点

是掌握合理的市场信息，准确进行工程预算和风险的预算，保证

招、投标双方的共同利益不受损失，避免不必要的经济纠纷，按照

这个目标，在每个工程造价确定之前，必须要做详细的分析和市场

风险的分析，考虑各种材料价格、人工工资和新材料价格、新的施

工方法造成的价格影响，带来的工程招投标总价的变化，细致的做

好每一个记录，充分与建设单位沟通，认真听取建设方面的意见和

建议。

召集投标单位，进行投标前的技术交底，统一标的编制的方法

和特殊材料的计价方式，取费标准。

在工作过程中，诚恳邀请建设单位进行监督和提出宝贵意见，

保证在招、投标价格上双方都不受伤害且确定在一个合法、合理的

价格之上。

xx年，全国实行清单报价，又一个新的计价方式出现，考验

了每一个造价工作者。

为了迅速掌握清单报价计算方法和规范要求，我积极参加

XXXXXXX各级举办的学习培训班，利用业余时间在网上寻找资料,

与同行进行网上交流，熟记硬背清单规范，购买清单记价参考书

籍，认真学习的基础上，找一些已经完成的工程，按照清单记价重

新做预算进行对比。

熟记和区分分项预算与清单记价的不同点和不同方法，子目形

成和单价组成部分的不同，认真分析，不断加深，使我在清单记价

中走在了同行的前头，直到如今，在遇到清单报价的招投标活动

中，我常被做为清单报价的特别专家评委。

XX年4月和XX年8月，XXXXX楼和XXXX楼在不同时期由我们

代理招标，工程标的价格由我负责编制，XXXXX楼框架结构9层，

建筑面积16068平方米，在当时本地区是第一高楼和重大建设项

目。

首先，我代表招标单位与建设单位进行和认真沟通，了解了建

设单位对工程的质量、工期、资金投入的情况，根据业主提出的优

质工程和安全文明施工方面的要求，进行了认真分析，综合考虑了

建设环境、建筑市场和建筑企业的各种因素，确定了投标单位的资

质等级，编制招标文件，深入市场调研，掌握市场材料价格变化及

分析材料价格的走势，与建设单位了解资金落实及支付情况，为确

定招标方式和价格组成做了充分的准备工作，在编制投标标的价格

时，按照预先了解的情况，分析确定了合理的价格区间，使招标和

投标工作顺利展开。

由于我的不懈努力和诚实的工作表现，使我在参与工程建设的

各方建立了良好的社会关系和树立了良好的社会信誉。

XXXXXX楼按照招标预控的目标，获得了XXX安全文明工地和

XXXX工程“XXX”奖。

XX年7月，我XXXXXX公司转入到XXXX有限责任公司任公司

招标代理部主任一职，在院领导的亲切关怀下，克服各种困难，大

胆工作，勇担重担。

初建起来的招标代理部门，任何事情都要从头开始，从人员的

组织，工作的分工，设备购置和计算软件操作培训做起，常常是工

作到深夜，从来没有节假日。

按照人员操作技能的熟练程度，将部门成员分成二个工作小

组，设招标小组和造价小组，同时，及时与建设主管部门及各级建

设部门进行联络沟通。

其次，确保招标价格公平合理合法，要保证价格的公平合理，

就必须正确掌握工程计算规则和规范化操作，召开投标单位进行投

标和招标文件的技术交底，统一计算方法和定额套用和取费标准，

及时公布特殊材料的价格。

在每一个工程的标的价格确定之前，要经过三次的审核，在确

保信息绝密的情况下最终确定标的价格。

第三是做好招标投标的服务质量，始终坚持顾客至上，优质服

务的基本原则，建立和签定代理合同，规范和明确双方的职责的工

作职责，做到标前咨询服务到位，标后监督落实到位，在工程施工

过程中和工程完工后，经常进行走访，对建设，施工双方在施工中

需要帮助的及时提供服务与帮助，积极参与双方合同的谈判和签

定，在合同条款中有争议时帮助做好解释工作，使双方在公平合法

合理的条件下达成一致。

二年间，共代理各类型工程招标任务一一项，编制工程标的价

---项，总价值----亿元。

其中XXX市XXXX、XXX、XXXX工程，被评为国家“AAA”级安

全文明诚信项目，XXXX工程获得XX“XXX”及XXX“XXX”优质工程

项目。

xx年4月，由于工作中的良好业绩和个人业务水平的突出表

现，公司调任我在总工办，负责招标标的价和初步设计概算的审核

工作，同时兼任公司职称办公室负责人。

工程造价的审核工作，是对自己所学知识和实力的综合运用和

进一步发挥。

在审核工作中，根据不同工程性质特点，科学选用审核方法，

审核造价生成的规范性、材料价格的真实性、工程取费标准的一致

性、工程建设成本的经济性，为确保国家建设资金的合理、合法使

用，提高投资效益，确保建设各方利益。

通过审核工作的开展，我发现每一个造价人员对设计图纸的理

解程度不同和对施工活动了解甚少，所做出的造价经常发生漏项或

套用定额一的错误;对工程规模及工程属性的不了解导致取费标准的

不一致，脱离施工现场施工经验，对施工活动生产过程缺乏了解导

致计算上的错误;对设计规范学习不够和施工技术标准运用知识学习

不够导致计算上的错误等等，通过将这些问题加以，进行分析，找

出解决这些问题的最有效的办法就是提高造价人员的业务水平和业

务能力培训。

首先，我组织造价人员深入施工第一线，参观施工现场施工过

程，与图纸进行比对，对复杂结构和新技术、新工艺、新材料、新

的施工方法由现场技术人员详细讲解;其次把经常在计算中